Rapport annuel 2010.pdf - ocp

86 OCP Rapport annuel 2010 CAPITAL HUMAIN L’intelligence collective au service de la performance87Lors du premier Forum OCP “À Ciel ouvert”,le 27 mars à Paris, le PDG Mostafa Terrab a exposéaux étudiants, diplômés et professionnels marocainsvenus de toute l’Europe les opportunités offertespar le Groupe. Il les a aussi écoutés, pour mieuxconnaître leurs attentes et leurs questionnements.etc. Pour produire une génération de managerscapables de relever les défis qu’implique la nouvellestratégie du Groupe.2. Professionnalisation métier. Desprogrammes techniques modulaires,optimisés en fonction desniveaux de responsabilité. Ilsvisent à développer le professionnalismedans les grandescatégories de fonctions, commel’extraction, le traitementet la valorisation du phosphate,mais aussi dans lesfilières de support telles queRH, management de projets,finances, audit, achats, R&D.3. Intégration. Une vaste gammed’actions régulières est proposéepour faciliter l’appropriation desfondamentaux du Groupe (valeurs, organisation,chiffres clés, activités, organisation…), et capitaliseret diffuser ses savoir-faire. Par exemple :visites de sites, réunions plénières de présentationdes différents pôles, séminaires permettantune meilleure compréhension du marché desphosphates, des produits et des process industrielsdu Groupe. Avec une forte volonté de créerune “culture Groupe”, via différentes initiativesde type études de cas spécifiques OCP, animationde communautés métiers, etc.4. Veille et ouverture. Des cycles de conférencesfavoriseront une ouverture et une réflexionau-delà du cadre des fonctionnements actuelsdu Groupe. Objectifs : permettre de prendre durecul, mais aussi de développer de nouvelles visions,de stimuler la créativité et l’innovation.“À Ciel ouvert ” :quand OCP se faitchasseur de têtes...Le 27 mars 2010, à Paris, a été organiséle premier Forum OCP Paris “ÀCiel ouvert ”, à l’intention des étudiants, diplôméset professionnels marocains en Europe. Lapremière entreprise industrielle marocaine montreainsi qu’elle ne lésine pas sur les moyens pourtrouver le personnel aussi compétent que motivédont elle a besoin. Un personnel qui lui permettrade relever les défis qu’implique le maintienet la consolidation de son leadership mondial :être plus performante, plus rentable, mais aussiplus respectueuse de l’environnement.C’est dans cette perspective qu’il faut placerla venue à Paris de hauts responsables du groupe,dont le PDG Mostafa Terrab, dans le but deprésenter les opportunités offertes par OCP etle networking qui accompagne son développement.Mais cette initiative forte, organisée avecle concours de l’Association des Marocains desGrandes Ecoles (AMGE), vise également, et peutêtresurtout, à mieux connaître les attentes etles questionnements des étudiants, diplômés etprofessionnels marocains en Europe.Dans le cadre de ses initiatives visant à renforcerses équipes, le Groupe participera, toujoursà Paris, à la 20 e édition du forum “Trium”, quidoit se tenir en octobre 2011. OCP s’y adresseraaux lauréats des Grandes Écoles et universitésde renommée internationale, à la recherche deprofils talentueux et ambitieux pour des postesdans différents domaines : commerciaux, marketing,RH, financiers, ingénieurs, gestionnairesde projets, etc.Un dialogue permanent avecles partenaires sociauxUne nouvelle charte du dialogue social aété signée en 2010. Sa mise en place intervientconséquemment au changement sensible de lacarte syndicale au sein du Groupe à la suite desélections professionnelles organisées l’annéedernière. La nouvelle charte, qui capitalise surles expériences passées en matière de concertationsociale, est le résultat d’un consensus trouvéavec les syndicats les plus représentatifs ausein de l’entreprise. Elle apporte quelques innovationsmajeures, dont l’institution de nouvellesinstances représentatives du personnel, à savoirles Commissions de l’action sociale (CAS) et laCommission hygiène, sécurité et environnement(CHSE).Quelque quarante réunions des Commissionsdu statut et du personnel (CSP) ont été tenuesau titre de l’exercice 2010. Les principaux pointsdiscutés lors de ces réunions ont trait, entreautres, aux primes et indemnités accordées aupersonnel, à l’avancement de carrière, à l’accessionà la propriété, à la couverture médicale, autransport du personnel et à d’autres points d’ordresocial.Le sixième protocole d’accord signé avec lespartenaires sociaux (le 1 er juillet 2010) a portésur une série de mesures incitatives en faveurdu personnel en activité, mais aussi à destinationdes agents pensionnés, dont notamment :•L’amélioration de la situation matérielle dupersonnel en activité à travers la revalorisationde certaines primes et indemnités (indemnitécomplémentaire, indemnité de scolarité, primede fonction, allocation forfaitaire de congé, allocationforfaitaire de départ à la retraite, etc.).•L’amélioration des prestations sociales, enparticulier la revalorisation des plafonds desprêts voitures et ménagers, la mise en place d’uneallocation pour l’acquisition d’un ordinateur etl’élaboration de conventions avec l’organismede transport routier (CTM) en vue de faire bénéficierle personnel OCP de tarifs préférentiels ;•L’amélioration de la couverture médicaledes pensionnés et le lancement d’une étude globalerelative au système de couverture médicaledu Groupe.•L’amélioration des conditions d’accessionà la propriété à travers, notamment, la revalorisationdu plafond du soutien exceptionnel aulogement et la conclusion de conventions avecdes promoteurs immobiliers dans les différentesvilles du Maroc.Une première : les négociateurssociaux en stage en ItalieEn 2010, une action de formation d’envergures’est déroulée à Turin (Italie). Elle a profité à122 représentants du personnel (RP) et déléguésà l’hygiène et à la sécurité (DHS), ainsi qu’à 20représentants du management OCP parmi ceuxqui sont membres des différentes Commissionsdu statut et du personnel (CSP) à l’échelle del’entreprise.Mise sur pied à l’initiative du PDG, cette actionde formation est une première dans l’histoi-