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1.1. L’EXPLOITATION NUCLÉAIRE 49Fig. 1.1 – Organigramme d’une équipe de conduitepermettant les opérations de maintenance 3 . Une équipe d’une dizaine de personnesne comporte donc pas moins de quatre niveaux fonctionnels. On parlera de niveauxfonctionnels pour désigner le fait que les opérateurs et le Cadre Technique dirigentle travail des agents de terrain mais que le véritable hiérarchique de ces derniers(qui décide des évolutions de carrière, etc.) reste le Chef d’Exploitation (voir la distinctionproposée par Didier Lanson (1979, p. 606, note 1)). La figure 1.1 proposeun organigramme simplifié et fonctionnel des équipes de conduite.Cette division du travail peut s’expliquer par la complexité technologique del’outil de production. Pour certains auteurs, il existerait un lien entre la complexitétechnique et l’organisation du travail mise en place pour maîtriser cette technologie.Stanley Udy (1959a) rappelle que cette mise en correspondance est assezancienne (il renvoie notamment aux travaux d’Urwick (1937)) et montre que lastructure organisationnelle doit être conçue en fonction de la complexité technologique.C’est celle-ci qui dictera la forme que doit prendre l’organisation du travail,par exemple le nombre de niveaux hiérarchiques. John K. Galbraith a égalementthéorisé le lien entre technologie et organisation sociale : pour lui la division dutravail (Galbraith, 1969, p. 52) et la spécialisation (op. cit., p. 54) sont directementliées à la complexité technologique. Udy va néanmoins plus loin dans leraisonnement en posant que la complexité est finalement plus déterminée par desvariables socio-organisationnelles que techniques : est complexe un système tel qu’il3. Ce métier possède un fort enjeu pour la sécurité des travailleurs, car il est impératif queles équipes d’intervention travaillent sur un circuit qui n’est plus sous pression ou sous tensionpar exemple.