Lions 458 - Lions Clubs International - MD 112 Belgium

District CRetour sur un jumelageTrois événements majeurs ont marqué l’année 1964 et bien peus’en souviennent : la naissance de la République Démocratiquedu Congo, l’explosion mondial du phénomène « Beatles » et surtoutles liens que les clubs de Keerbergen (Woluwe Traditions) etEnghien Montmorency (au nord de Paris) nouaient dans ceuxd’un jumelage. Que d’eau a circulé en 47 ans entre la Seine et laSenne ! Que de changements qui ont fait que les clubs se sontpeu à peu éloignés alors que les moyens de communication allaientde plus en plus vite ! C’est à cette question que WoluweTraditions voulait répondre en chargeant l’un de nous de voir cequi pouvait rester et renaître d’une rupture douce de 12 ou 15ans. Nos amis Français, après un instant d’hésitation (c’est quoices Belges ?) nous ont écrit avec chaleur. C’est ainsi qu’une délégationforte de 9 personnes dont nos épouses (et un chien)s’est rendue sur les bords du lac d’Enghien afin d’y sceller nos retrouvailles.L’occasion était d’autant mieux choisie qu’un impétrantrecevait ce 4 avril son insigne de nouveau membre effectif.L’opportunité de lui remettre l’ouvrage belge sur ce qu’un Lionsdoit savoir m’était donnée. De rappels historiques de nos liensaux promesses du futur, votre passionné des jumelages rappelales conditions indispensables à leur réussite et, principalement,au fait d’avoir un projet commun sur lequel travailler. Les deuxclubs constitueront dans un proche avenir des commissionschargées de plancher sur ce thème.Quant au reste, et puisque nous étions en France où tout finit pardes chansons (dont nous avons cependant pu nous dispenser)chaque membre de Woluwe Traditions reçut une bouteille deChampagne aux armes du Lions Club Enghien Montmorency. Necherchez pas : il n’y en a plus.L’épouse du nouveau membre ainsi que celle de notre « grandparleur » furent elles honorées d’un superbe bouquet de fleurs.Une délégation française est attendue le 22 mai à Bruxelles lorsdes festivités de l’avenue de Tervuren.Roland G. STERNPPZ 21 pour Woluwe TraditionsConférence de Didier Malherbe,"UCB, leader biopharmaceutique à la conquête du monde,à partir d’une Belgique en crise"31Ce vendredi 4 mars, l’Open Table recevait Monsieur Didier Malherbe,administrateur délégué d’UCB Belgium, fondateur et directeurde l’European Business Summit et ancien directeur de laFEB.Didier Malherbe entame son exposé en situant l’entreprise qu’ildirige : UCB est d’abord une entreprise pharmaceutique dont lesrésultats financiers sont tout à fait appréciables (trois milliardsd’euros !) ; par contre, l’entreprise est passée en cinq ans de12.000 à 8.500 employés. Le groupe s’est, en effet, petit à petitconverti de la production de médicaments prescrits par des médecinsgénéralistes vers celle de médicaments prescrits par desspécialistes. La plus grosse partie des employés d’UCB est composéede délégués médicaux, or le nombre de spécialistes estde loin moins important que celui de généralistes, ceci expliquecela…Jusqu’en 2005, le groupe disposait d’une branche purement chimique,mais ce type d’activité a maintenant quasiment disparu.Solvay a pris l’option inverse : réduire drastiquement sa branchepharmaceutique et développer sa branche chimique.Comment se développe un médicament ? Au moment de sa découverte,un brevet est déposé. Suivent alors de nombreusesphases de tests standardisés : le médicament est testé sur dessouris, puis on en teste la toxicité sur un groupe humain sain,puis sur un petit groupe de malades, puis sur un millier de patients,etc. Enfin, l’Agence américaine donne (ou ne donne pas)son feu vert… L’ensemble de ces phases dure en moyenne treizeans ! Il ne reste donc qu’environ sept ans pour rentabiliser le médicament…En effet, après vingt ans d’existence, le brevet tombeet des médicaments génériques apparaissent, or leur prix estsouvent 70% moins cher que celui du médicament original !Quand ces génériques arrivent sur le marché, la société qui acréé le médicament original, payé son développement et lestests, perd environ 80% de son marché en six semaines !On comprend donc que les sociétés pharmaceutiques soient enpermanence obligées de trouver de nouveaux produits. Mais larecherche coûte cher, très cher… (Des chercheurs qui cherchent,on en trouve, mais des chercheurs qui trouvent, on en cherche !).Pour UCB, 25% du chiffre d’affaire est consacrée à la recherche,UCB est d’ailleurs la première société en termes de coûts de développementen Belgique. Il lui est ainsi indispensable deconclure des partenariats, notamment avec des universités.UCB a aussi formé avec d’autres groupes pharmaceutiques implantésdans notre pays une plateforme pour convaincre les autoritéspolitiques que leur secteur ne doit pas être la vache à laitde l’État : certains politiciens l’ont bien compris et ont accordéune réduction du précompte professionnel des chercheurs, cequi a permis une réduction sensible des frais de recherche. Demême, une réduction des taxes sur les brevets a permis de maintenirceux-ci en Belgique et de rapporter, tous comptes faits, plusau Trésor !Un thème actuel de recherche chez UCB est l’analyse de la santéde la population mondiale qui gagne, en moyenne, trois mois delongévité par an, ce qui est énorme ! L’allongement de cettedurée de vie ne s’accompagne cependant pas d’une augmentationde la période de dépendance (période durant laquelle on aparticulièrement besoin de soins de santé) qui reste de trois ans.UCB a, par ailleurs, constaté que plus l’éducation d’un groupehumain était importante, plus sa longévité était importante. C’estce qui pousse UCB à s’intéresser de plus en plus à des payscomme la Chine, l’Inde et d’autres pays en croissance pour comprendrel’évolution physique de leur population.Faut-il en conclure qu’il est temps d’acheter des actions UCB ?À chacun sa conclusion…Pierre Lempereur