S E C E M

Il importerait donc que s’ouvre rapidement le troisième
épisode de l’histoire de l’Intelligence Economique : celui
qui finirait par rendre le terme de stratégie radicalement
solidaire de celui d’Intelligence Economique. Ce qui
impliquerait une réforme profonde dans la manière dont
nous concevons et enseignons aujourd’hui la stratégie.
En fait, nous ne dissocions toujours pas la stratégie de la
planification. Cette dernière revient à parler d’un simple
processus d’allocation des moyens en fonction des
objectifs retenus, dans le cadre d’un environnement
statique dont on maitrise l’ensemble des paramètres.
Tout au contraire, la stratégie se définit comme une
action finalisée en milieu conflictuel, ce qui signifie un
milieu complexe, incertain, dont on ne parvient pas
précisément à cerner ni maitriser tous les facteurs. Dès
lors que l’on prend conscience de ses distinctions, on
saisit que l’Intelligence Economique est devenue la
démarche intellectuelle par excellence qui permet de
quitter les représentations mentales de la planification
pour rentrer dans celles de l’authentique stratégie.
Aujourd’hui, l’Intelligence Economique ne peut plus être
considérée comme une discipline et une pratique aux
contours flous. Jusqu’en 2004, c’était la définition du
Rapport Martre, de 1993, qui prévalait : “L’Intelligence
Economique peut être définie comme l’ensemble des
actions coordonnées de recherche, de traitement, et
de distribution en vue de son exploitation, de
l’information utile aux acteurs économiques. Ces
diverses actions sont menées légalement avec toutes
les garanties de protection nécessaires à la préservation
du patrimoine de l’entreprise”. En 2004, l’Etat a confirmé
et synthétisé cette caractérisation via un groupe
d’experts réunis sous la supervision du Haut Responsable
à l’Intelligence Economique, au sein du SGDN.
L’Intelligence Economique « consiste en la maîtrise et la
protection de l’information stratégique au profit de tout
acteur économique. Elle a pour triple finalité la
compétitivité du tissu industriel, la sécurité de
l’économie et des entreprises et le renforcement de
l’influence de notre pays ». Elle s’exerce dans le cadre
légal.
L’Intelligence Economique doit donc permettre
d’anticiper pour concevoir et prendre des décisions
stratégiques garantissant la pérennité de l’entreprise et
son développement économique durable. Elle
contribue également à l’exécution de la stratégie de
l’entreprise (via les actions de communication
d’influence, de lobbying et de « guerre de l’information
»). Elle doit enfin veiller à la protection de l’information
stratégique. Concrètement, l’Intelligence Economique
est donc constituée d’actions de veille et/ou de «
conquête » de l’information, de sûreté et d’influence,
au service de l’action commerciale de l’entreprise. Il
importe de ne pas confondre l’Intelligence Economique
avec la veille stratégique. Premièrement parce que de
nombreuses formes de veille approfondie présentent
des aspects stratégiques (et que l’on flirte ici avec le
pléonasme), deuxièmement parce que la veille ne
forme que l’une des trois composantes de l’Intelligence
Economique (avec les mesures de protection du
patrimoine informationnel et les actions d’influence). En
tout état de cause, l’Intelligence Economique s’intègre
au processus d’élaboration stratégique de l’entreprise.
Vaste programme encore à construire… •
Éric DELBECQUE
Association pour la Compétitivité
et la Sécurité Economique (ACSE)
asso.acse@gmail.com
www.acse-association.fr
« L’Intelligence
Economique est donc
constituée d’actions de
veille et/ou de « conquête
» de l’information, de sûreté
et d’influence, au service
de l’action commerciale
de l’entreprise »
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