S E C E M

D O S S I E R
I N T E L L I G E N C E E C O N O M I Q U E
RÔLE DE L’UPE 13 DANS LA
DÉMARCHE D’INTELLIGENCE
ECONOMIQUE EN ENTREPRISE
Guy PUECH │ Elu de l’Union Pour les Entreprises des Bouches-du-Rhône.
• L’UPE 13 a pour rôle d’accompagner les entreprises du département dans le cadre du développement de leurs
activités. De la même façon, comment l’UPE 13 accompagne-t-elle ses adhérents à l’initiation et à la pratique des
trois volets de l’Intelligence Economique dans leur entreprise ?
Etant donné que le numérique est un sujet prégnant aujourd’hui, l’UPE 13 s’est mis en ordre de marche dans le
cadre de la transition numérique et par déclinaison de l’Intelligence Economique via la nomination d’un Vice-
Président, Monsieur Kevin POLIZZI, en charge des mutations digitales et numériques par Monsieur BENCIVENGA,
Président de l’UPE 13. Par conséquent, cela a donc marqué le début de l’accompagnement des entreprises par
l’UPE 13 dans le domaine de la mutation de leurs activités en y incluant maintenant une composante numérique. Il
y a plusieurs axes en cours d’analyse actuellement. Ce sont les startups, très actives sur notre territoire, d’une part ;
la mise en place d’une plateforme collaborative digitale d’autre part et la prise en compte de tous les enjeux de la
digitalisation aujourd’hui dont immanquablement la sécurité des données. Néanmoins, l’Intelligence Economique
ne se résume pas essentiellement à l’accompagnement vis-à-vis du numérique. L’UPE 13 est présente pour
accompagner les chefs d’entreprises au niveau des trois volets de l’Intelligence Economique, aussi nous proposons
une action globale en proposant une offre de services de nouvelle génération.
Concernant la veille, nous accompagnons nos adhérents au travers de plusieurs actions notamment pour la Loi
Travail en ce moment. Nous informons nos adhérents sur un certain nombre de sujets et dans de nombreux
domaines pour qu’ils puissent anticiper et manœuvrer au mieux vis-à-vis des situations. L’impératif du chef
d’entreprise est de développer le business de sa société tout en assurant sa rentabilité. Il n’a pas forcément le
temps de faire une veille ciblée et pourtant indispensable pour son activité. L’UPE 13 organise donc toute cette
veille et diffuse régulièrement l’information épurée aux adhérents via les réseaux sociaux et les mailings, mais aussi
au travers de grands rendez-vous comme l’Assemblée Générale.
L’influence est également un des grands axes de
travail de l’UPE 13. En effet, dans le cadre de sa
mission de défense syndicale des entreprises du
territoire et de son rôle de vecteur de rayonnement et
d’attractivité du territoire, l’UPE 13 mène des actions
de lobbying auprès de la sphère politique, des
syndicats de salariés mais aussi auprès de l’ensemble
des acteurs de l’activité économique et institutionnels
du territoire. Grâce à ce lobbying d’influence auprès
des acteurs locaux, cela aboutit à des modifications
conséquentes et des résultats bénéfiques pour le
territoire et pour les entreprises le composant.
S E C E M M a g n ° 7 • J a n v i e r │ M a r s 2 0 1 6 37