S E C E M

D O S S I E R
I N T E L L I G E N C E E C O N O M I Q U E
L’INFLUENCE TERRITORIALE DE
L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE
Rémy PAUTRAT │ Président du Conseil de Surveillance du Groupe MAORI, ancien
conseiller pour la sécurité de Michel ROCARD, Préfet de Région Honoraire et ancien
Directeur de la Surveillance du Territoire (DST).
• Très tôt dans votre carrière, vous avez été convaincu de l’importance du rôle de l’Etat en matière d’Intelligence
Economique et de l’importance d’un soutien assidu aux entreprises françaises. Vous êtes aujourd’hui considéré
comme un Précurseur en matière d’Intelligence Economique en France. Qu’est-ce qui vous a amené à cette
conclusion à l’époque ?
Je suis entré dans cette démarche d’IE à une période qui apparaît maintenant comme déjà ancienne. En effet,
mon premier contact avec le monde de l’Intelligence Economique s’est produit lorsque, j’étais Directeur de la
Surveillance du Territoire en 1985. Puis lorsque j’ai travaillé sur les questions de sécurité, et notamment économique,
auprès de Monsieur Michel Rocard, Premier Ministre de juin 1988 à juin 1991. Ce qui m’a convaincu de l’importance
du sujet est extrêmement simple. Il était évident, et cela même dans les années 1980, que notre environnement et
notre société étaient en train de changer. Bien entendu, le bouleversement de 1989 a été colossal avec
l’effondrement de l’empire soviétique et conjointement l’arrivée des NTIC. Nous étions quelque part à la fin d’un
ordre spatio-temporel et géostratégique. Cela m’a fait apparaître le manque de vision stratégique de la France.
Face à ce monde, tel qu’il était en train de se transformer, il aurait fallu adopter une autre grille de lecture qui
privilégierait, nécessairement dans mon esprit, nos capacités d’anticipation. Il n’y a pas d’avenir sans stratégie. Or,
en me plongeant dans cette démarche d’IE et en regardant ce que nos pays voisins faisaient en la matière, j’ai
compris qu’elle pouvait être une solution pour être « en avant ». A partir de la maîtrise de l’information, grâce à
notre capacité à la recueillir, la diffuser et la protéger à des fins stratégiques, nous pourrions arriver à une des
réponses possibles vis-à-vis des besoins stratégiques de nos organisations. Pour moi, l’Intelligence Economique
représentait la meilleure stratégie d’anticipation possible des situations dans un environnement qui allait devenir de
plus en plus mouvant et de moins en moins prévisible.
• Par rapport à ce constat, qu’avez entrepris par la suite ?
Très vite, et à mon niveau, ma préoccupation essentielle est devenue celle de notre place en tant que puissance
économique, et vecteur de création de richesses et d’emplois surtout. C’est vraiment ce qui m’a guidé ensuite dans
mes divers postes préfectoraux. Le tissu entrepreneurial en France est essentiellement composé de PME/PMI. Bien sûr
les grands groupes internationaux sont très informés et bien équipés pour ces questions d’Intelligence et de sécurité
économiques. Mais le tissu économique français, ce sont d’abord les près de trois millions d’entreprises PME et PMI,
Entreprises de Taille Intermédiaire (hélas trop peu nombreuses comparativement à l’Allemagne) qui portent environ
dix millions d’emplois. Face à ce constat, si nous ne formons pas les dirigeants de ces entreprises, si nous ne leur
permettons pas d’avoir une meilleure connaissance de ce qui se passe dans leur environnement concurrentiel, si
nous ne leur faisons pas comprendre que l’information est un capital stratégique pour leur entreprise alors, nous
serons les témoins d’événements désagréables dans les années à venir pour notre santé économique. Cela se
passe déjà aujourd’hui avec les pertes de parts de marché et les problèmes de compétitivité auxquels nous
assistons presque impuissants. Cela ne peut rester quelque chose d’étranger pour eux, ce serait suicidaire pour notre
économie de manifester de l’indifférence à l’égard de ce domaine qui porte tant d’enjeux forts.
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