S E C E M

D O S S I E R
I N T E L L I G E N C E E C O N O M I Q U E
UTILISATION DE L'IE AU SEIN
D'UNE DES PLUS GRANDES
COOPÉRATIONS AGRICOLES
FRANÇAISES
Arnaud CAMUSET │ Responsable veille et Intelligence
Economique pour Coop de France.
• En tant que Responsable de l’Intelligence Economique et en
particulier du volet veille, quelle stratégie avez-vous mis en place
en la matière dans le cadre de vos fonctions ? Quels types de
veille avez-vous à charge ?
Au sein de Coop de France, j’ai en charge la veille « transversale »,
les directions plus techniques (« Juridique et fiscale », «
Développement durable »,…) assurant leur propre veille. J’ai donc
élaboré un plan de veille basé bien évidemment sur la presse
(nationale et régionale), mais aussi les blogs, les réseaux sociaux,
etc. Je participe également à un certain nombre de colloques /
conférences qui permettent d’élargir les contacts.
• Quelles sont pour vous les enjeux principaux de la stratégie de la
veille de Coop de France ?
L’objectif est d’être au courant des informations importantes
concernant notre secteur, au jour le jour, mais également d’avoir
un rôle anticipatif en essayant de détecter les « signaux faibles »
pouvant impacter Coop de France ou ses adhérents. Cela
concerne aussi bien les opportunités que les « menaces » / risques
(en termes économique, d’évolutions sociétales, d’innovation,
etc.) qui pourraient concerner notre secteur.
Depuis 1966, COOP de France demeure l’organisation
professionnelle unitaire de la coopération agricole,
porte-voix politique des entreprises coopératives auprès
des pouvoirs publics français et européens, des médias
et de la société civile.
Chiffres clefs sur la coopération agricole française :
• 2 700 entreprises coopératives, unions et Sica dans le
secteur agricole, agroalimentaire et agro-industriel,
• 11 545 CUMA (coopératives d’utilisation de matériel
agricole),
• 85,1 milliards de chiffre d’affaires global des
coopératives et de leurs filiales (estimation, hors
unions de commercialisation),
• 40 % du chiffre d'affaires de l’agroalimentaire
français,
• 1 marque alimentaire sur 3 est coopérative,
• Plus de 165 000 salariés,
• 74 % des sièges sociaux se situent en zone rurale ,
• 3 agriculteurs sur 4 adhèrent à au moins 1
coopérative,
• 550 coopératives engagées dans le bio qui
représentent, entre autres, 40 % de la collecte laitière
bio et 70 % de la collecte bio en grandes cultures,
• Les entreprises coopératives sont composées de 15
grands groupes, 152 ETI et plus de 90 % de PME ou
TPE.
• Sans en dévoiler trop de votre système de fonctionnement interne, pouvez-vous nous expliquer comment les
informations récoltées sont ensuite traitées, exploitées et diffusées afin que vous puissiez les utiliser au mieux ?
Chaque jour, une revue de presse « de la fourche à la fourchette », c’est-à-dire qui concerne les différentes
facettes de l’écosystème des entreprises coopératives agricoles et alimentaires, est réalisée à destination du
Comité de Direction et des administrateurs de Coop de France. Ces revues journalières sont ensuite synthétisées
hebdomadairement au travers d’un panorama de presse (4 pages recto-verso), diffusé à l’ensemble des
collaborateurs de Coop de France ainsi qu’auprès de certains de nos adhérents (sous forme d’abonnement) qui le
rediffusent soit auprès de leur propre Conseil d’Administration et/ou Comité de Direction ou auprès de leurs
principaux cadres.
S E C E M M a g n ° 7 • J a n v i e r │ M a r s 2 0 1 6 45