S E C E M

• Pourtant la France a longtemps été une figure d’exemple en matière d’Intelligence Economique. Pourquoi ne l’est
elle plus aujourd’hui ?
Il est vrai qu’après les anglais qui sont nettement devant, nous sommes avec les suédois les plus efficaces sur le plan
de la veille en Europe mais, nous perdons chaque année du terrain par rapport à nos amis allemands et espagnols.
La France a réussi à développer un vrai programme de formation sur l’Intelligence Economique en formation
permanente et dans les universités. Néanmoins, il reste du chemin à parcourir dans les écoles de commerces ou
d’ingénieurs ou encore celles formant l’administration. Les choses évoluent mais c’est loin d’être abouti. Par ailleurs
à notre faible implication dans les négociations sur les normes et à l’insuffisance de règles de sécurité dans nos
entreprises s’ajoute le laxisme de la plus grande partie de l’administration qui n’aime pas l’entreprise et les
entrepreneurs. C’est la grande différence avec l’Allemagne, l’Angleterre ou les Etats-Unis où tout se fait en équipe.
La conviction que le libéralisme amène progressivement à l’équilibre des marchés, alors qu’aujourd’hui tout se fait
sur des rapports de force, fait de nous des proies faciles à l’heure où nos capacités d’innovation et notre créativité
intéressent beaucoup de monde.
• Revenons sur le brûlant dossier du « secret des affaires » en France. Est-il une nécessité pour réussir enfin à
protéger les entreprises françaises du pillage économique dont elles sont les victimes ? Pourquoi ce projet a-t-il
autant fait débat et effrayé l’opinion publique selon vous ?
Comme nous le constatons aujourd’hui sur un autre dossier la France ne peut se réformer que par des révolutions ou
des décisions politiques courageuses prises par un émule du Chancelier Schroeder. Tout le monde sait que les
anglo-saxons et maintenant les chinois ont des lois très strictes sur le secret des affaires qui empêchent les
concurrents d’avoir des informations et de prendre le contrôle de sociétés considérées comme sensibles. Dans le
même temps, ils viennent faire leur marché chez nous à travers leurs fonds d’investissements ou leurs prises de
participation. Il ne se passe pas quelques semaines où une entreprise française, de la start-up au grand groupe, ne
bascule sous contrôle étranger et transfère son siège social avec l’approbation intéressée de ses dirigeants et de
ses actionnaires pour le malheur de ses salariés. Sans vouloir interdire au nom de la liberté ce qui est un
appauvrissement permanent de notre pays et une garantie de difficultés pour l’emploi de demain, on pourrait au
minimum mettre des obligations de négociation et de contrôle.
Voilà trois fois que le projet de loi sur le secret des affaires est arrêté avant discussion par les élus sous la pression des
lobbyistes et des journalistes. Les uns comme les autres défendent des intérêts particuliers qui sont bien éloignés de
l’intérêt général. Les lobbyistes et plus particulièrement certaines ONG inspirées par ceux qui les payent, manipulent
ou agissent directement pour empêcher une loi qui bloquerait les facilités étrangères à venir faire leur marché chez
nous. Certains journalistes d’investigation au nom de la liberté absolue de la presse, utilisant comme faux nez le cas
des lanceurs d’alerte, veulent faire croire qu’ils ne pourront plus faire leur métier alors que c’est une contre vérité. Le
résultat est que la France continue à s’appauvrir tandis que partout ailleurs on en profite.
• Globalement, trouvez-vous qu’aujourd’hui la pratique de l’Intelligence Economique en entreprise est un réel
vecteur de différenciation ?
Indiscutablement. Une entreprise qui possède de bonnes informations sur son marché cible, ses concurrents, les
clients et l’environnement a un avantage concurrentiel. En effet, elle peut mieux anticiper les attaques et répondre
aux attentes des clients. Par ailleurs, une entreprise qui a compris qu’il faut se protéger en ne laissant pas sortir les
informations clefs pour la vie de l’entreprise risque moins de se faire piller. Mais, comme je l’ai dit, ceci commence
par un état d’esprit qui doit se diffuser à tous les niveaux à partir de la direction. Cela concerne toutes les fonctions
de l’entreprise. Comme l’on montrait les créateurs des quatre sociétés du GAFA, la réussite de l’Intelligence
Economique commence par la conviction du dirigeant de son utilité pour appuyer, enrichir sa capacité créative et
managériale et développer la compétitivité de l’entreprise. •
CDSE
6, place d’Estienne d’Orves, 75009 Paris
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« Il ne se passe pas quelques
semaines où une entreprise
française, de la start-up au grand
groupe, ne bascule sous contrôle
étranger »
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