S E C E M

D O S S I E R
I N T E L L I G E N C E E C O N O M I Q U E
LA TECHNOLOGIE SATELLITAIRE AU
SERVICE DE L'ENTREPRISE
Henri DE FOUCAULD │ Directeur Stratégie et Défense chez Telespazio France.
Filiale « Espace » des Groupes THALES et FINMECCANICA.
• Avant d’entrer dans le vif du sujet, vous êtes riche d’une expérience professionnelle exemplaire de plus de 28 ans
dans le monde de la Défense. Pouvez-vous nous parler de votre parcours dans la Marine Nationale avant votre
arrivée chez Telespazio France ?
En effet, j’ai passé les vingt-huit premières années de ma carrière au sein de la Marine Nationale. J’ai fait une
première partie à dominante opérationnelle comme il est coutume de le faire dans l’Armée. Ensuite, j’ai choisi les
programmes d’armement et plus précisément, les télécoms comme spécialisation. J’ai été à la Direction Générale
de l’Armement (DGA) et ensuite à l’Etat-Major des Armées pour m’occuper de l’ensemble des programmes de
télécoms. Ce qui est riche dans une carrière militaire, c’est que l’on ne s’arrête jamais à une spécialisation ou une
technique. Il y a toujours des moments qui vous permettent d’enrichir votre expérience opérationnelle, des
moments passés dans des domaines plus techniques et inversement. Ce fut notamment le cas, pendant deux ans,
lors d’opérations dans la zone Pacifique. Elles m’ont permis de découvrir les atouts opérationnels des services
satellitaires. Lors de mon retour à Paris, j’ai intégré l’Etat-Major de la Marine. Je m’occupais de la partie télécoms.
Nous parlons ici de SIC « Systèmes d’informations et de Communication », c’est-à-dire de l’ensemble des moyens de
communication. Plus précisément, j’avais la responsabilité des moyens de télécommunications militaires : radio VLF,
communication par satellite, systèmes d’informations… J’avais également en charge le domaine de la
cyberdéfense, dans lequel la Marine est toujours très impliquée.
• Désormais, Directeur Stratégie et Défense chez Telespazio France, quelles
sont les lignes directrices de vos missions ?
Mon poste se structure en deux responsabilités. Premièrement, je m’occupe
de la stratégie de l’entreprise. Telespazio France est une société dédiée aux
applications satellitaires. La stratégie consiste donc à analyser le marché, les
acteurs du domaine, identifier les axes d’effort et définir les activités à
développer. En parallèle, je m’occupe du marché Défense pour les
différentes entités de services de Telespazio France : l’observation de la Terre,
les télécommunications, la navigation, et le lancement, la mise à poste et le
maintien à poste des satellites. J’apporte une vision transversale sur ces
questions. J’analyse les différents enjeux sur le marché de la Défense
française et à l’étranger. Cela consiste aussi à faire le lien entre le Ministère de
la Défense français et Telespazio France, à identifier les besoins et à travailler
avec les différentes équipes de chaque entité afin de garantir l’adéquation
des solutions proposées. Bien sûr, cela est fait en étroite collaboration avec
l’ensemble des industriels du spatial, de la Défense et en particulier Thales
Alenia Space, société « sœur » de Telespazio France, qui fabrique les satellites.
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