S E C E M

Edito
Avoir une stratégie d’Intelligence Economique,
c’est partir gagnant !
L’Intelligence Economique a longtemps suscité un flou dans les
esprits. Souvent associée aux « barbouzeries » très médiatisées, elle
est aujourd’hui indispensable. Par le biais de ses trois piliers, veille –
sécurité économique - influence, ce mode de gouvernance
demeure une approche professionnelle indispensable à tous les
acteurs économiques pour aider à la prise de décision et affronter
une concurrence parfois virulente.
La mondialisation, l’hyper-compétitivité et l’hyper-concurrence,
cette période dite de « guerre économique » ont pour corollaire de
repenser la stratégie globale de l’entreprise. L’Intelligence
Economique apparaît comme une démarche intellectuelle
inhérente à toute tentative d’évolution, de développement et de
pérennisation au regard de sa démarche collective menée de
manière interactive en vue d’optimiser son potentiel de résilience.
Selon les propos du naturaliste anglais Charles DARWIN, « Les
espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les
plus intelligentes, mais celles qui s'adaptent le mieux aux
changements. »
TPE, PME et grand groupes doivent accroître leurs capacités
d’innovation et de compétitivité pour face à de nombreux acteurs
économiques mondiaux. Les récents évènements illustrent bien que
la croissance économique est inéluctablement liée à la capacité
des entreprises à anticiper et à se sécuriser. Le partenariat
public/privé est au centre de cet enjeu. Bon nombre d’actions ont
été nécessaires afin d’éclairer les organisations sur l’importance
d’endogénéiser l’Intelligence Economique dans la stratégie
globale.
Selon une étude publiée par Veille Mag, centrée sur « le marché du
conseil privé en management stratégique », 57 % des entreprises
privées de plus de 500 salariés font appel à des cabinets de conseil
en matière d’IE ; 20 % sont des pouvoirs publics et 15 % sont des
entreprises privées de moins de 100 salariés. L’Intelligence
Economique semble donc s’adresser à tous et à toutes structures
souhaitant avoir un coup d’avance et anticiper les mutations et
évolutions, se sécuriser, piloter leur influence, leur image et leur
réputation. Tout un chacun est capable et peut faire de
l’Intelligence Economique au sein de son entreprise par des
pratiques simples et facilement applicables.
Ce dossier du SECEM Magazine a pour objet de vous présenter son
histoire, ses acteurs, ses opportunités mais aussi ses problématiques.
Avec l’ambition, au travers des interviews et des articles qui
ponctueront ce dossier, de vous donner les moyens de comprendre
les trois piliers de l’Intelligence Economique et de poser les bases
nécessaires à l’avènement de celle-ci dans la stratégie de votre
entreprise. Appliquer une démarche d’Intelligence Economique,
c’est être acteur de son entreprise, c’est être actif sur le terrain,
c’est être une entreprise dynamique et innovante et donc in fine
plus compétitive. C’est une mise en condition de l’entreprise pour
lui permettre d’être plus forte qu’elle ne l’est déjà. •
Bernadette LEROY
Présidente de l’ACBM
Présidente d’AESATIS
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