Le diplôme étranger un remède au chômage des diplômés marocains ?

évolution interne. (…) Même les personnes qui ont des profils normaux [ie. ni qualifiés
ni diplômés], un jour ils acquièrent de la compétence, ils obtiennent des diplômes au
sein de l’entreprise. (DG Entreprise de BTP)
Ceci va de pair avec son rêve de créer une « grande école supérieure de formation dans les domaines
du bâtiment et de la construction » pour développer et valoriser les métiers liés aux produits construits
par l’entreprise, métiers qui, selon lui, ne font pas l’objet de formations étatiques et ne sont,
de la sorte, pas parfaitement maîtrisés par les personnes qui les exercent.
Ce fonctionnement se conjugue avec une préférence pour le recrutement de diplômés de l’enseignement
supérieur national plutôt que de l’étranger. Il cite les écoles publiques nationales d’ingénieurs
Mohammadia et Hassania comme étant non seulement aussi performantes que celles de
l’étranger (se référant surtout par opposition aux écoles françaises), mais surtout comme étant
les plus adaptées aux besoins de l’entreprise. Si, par ailleurs, de manière générale, il présente les
études à l’étranger comme étant sans doute mieux organisées et mieux équipées que celles au
Maroc, il se méfie des problèmes d’adaptation à « la culture marocaine de l’entreprise » que rencontrent
les jeunes Marocains qui ont fait toutes leurs études à l’étranger, notamment en termes
de relations avec la hiérarchie, les collaborateurs et la clientèle.
Le DRH de la même entreprise de BTP, de son côté, va dans le même sens en insistant sur l’aspect
« familial » de l’entreprise et en mettant en relation ce fonctionnement et le système de promotion
interne décrit plus haut. Pour lui aussi, les employés les plus performants sont diplômés des écoles
marocaines : il cite les mêmes écoles que le directeur pour les ingénieurs (70 % des cadres diplômés)
et nomme l’ENCG et certaines grandes écoles privées pour les commerciaux (30 % des
cadres), de préférence en double-diplômation.
Selon lui, les titulaires de doubles diplômes de commerce sont les plus adaptables à l’entreprise
car ils connaissent le fonctionnement des entreprises marocaines tout en maîtrisant les techniques
commerciales plus performantes issues de l’étranger, alors que les diplômés de retour de
l’étranger, qui ne « partagent pas les mêmes valeurs familiales » sont davantage faits pour travailler
dans des multinationales où « la culture » et les fonctionnements de l’entreprise sont tout autres.
Il va plus loin en précisant que l’entreprise a connu de « mauvaises expériences » avec des diplômés
de l’étranger à cause de leurs « revendications », de leur manque d’adaptation aux particularités
de fonctionnement de l’entreprise et de leur manque d’implication personnelle dans « la vie
de la famille entreprise ».
Donc les cadres recrutés de l’étranger, il faut qu’ils s’adaptent à ces conditions, et on ne
les recrute que s’ils ont déjà eu une expérience dans une entreprise marocaine familiale
et s’ils ont une connaissance du cœur du métier, s’ils sont prêts à aller sur le terrain (…)
Ceux qui réussissent et qui sont bénéfiques pour l’entreprise ce sont ceux qui sont engagés
personnellement dans l’entreprise et dans leur travail. (DRH Entreprise BTP)
De son côté, le directeur général de l’entreprise de fabrication industrielle en agroalimentaire A
identifie quatre types de postes à responsabilités pour des titulaires de diplômes supérieurs en
plus des ouvriers : les responsables achat et logistique ; les chargés de clientèle ou commerciaux ;
les techniciens ; et les ingénieurs. A chacun de ces postes, il lie un type de diplôme précis en fonction
des compétences qu’il souhaite.
MIM-AMERM/CHLOE PELLEGRINI (rapport final version janvier 2016) 49