Qualité Références n°73

DÉVELOPPEMENT DURABLE
MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
Afrique et en Asie qui ont obtenu l’accès à l’énergie à l’énergie
avec nos solutions.
Q.R. : Pourquoi votre entreprise a-t-elle mise en place cette
politique de développement durable ?
G. V. D. : Il existe 3 raisons. La première raison est la compréhension
des dirigeants de Schneider Electric de ces objectifs
de développement durable qui constituait un ciment
important de cohésion et de progrès de groupe. Cela était
vrai avec Henri Lachmann bien connu pour ses positions sur
la responsabilité sociale de l’entreprise et Jean Tricoire avec
une expérience internationale très importante en Afrique,
en Asie, aux Etats-Unis et en Europe avant de devenir le
président de Schneider Electric.
Concernant le deuxième enjeu, à la fin du XX siècle, Schneider
Electric s’était recentré sur son activité de la distribution
électrique et les automates industriels. Ce sujet est intimement
lié à la transition numérique et énergétique. Donc
au cœur de la réflexion de la stratégie de Schneider Electric
et de l’innovation, il y a souvent ces enjeux de développement
durable, de solutions de réduction d’émissions de
carbone attendues pour les clients et des problèmes énergétiques
de la planète. Cela était donc une grande opportunité
pour notre groupe de rafraîchir son logiciel en y ajoutant
ses données globales.
Pour le troisième point, faire de notre groupe devenu
mondial avec une répartition équilibrée sur tous les continents
et plus de 160 000 collaborateurs, une marque attirante
pour les nouveaux talents de la planète. Cette réflexion nous
a aussi poussé à considérer comment nous voulions attirer les
services intelligents de jeunes talents pour qui la contribution
à cet enjeu de développement durable est très importante.
Elle permet d’accroître cette démarche un peu circulaire d’engager
l’entreprise dans cette logique afin d’être plus performante
en attirant et en retenant les talents et de continuer
cette courbe de performance qui n’est jamais parfaitement
acquise. A la fin de l’année, on aura obtenu le maximum de
la performance des 16 composantes du baromètre. Mais
nous continuons à travailler sur un autre baromètre avec
de nouvelles performances et de nouveaux engagements.
Q.R. : Comment le développement durable est-il perçu dans
votre groupe ?
G. V. D. : Quand on se penche sur le moyen terme de notre
développement et notre vision, les attentes des clients et les
grandes tendances et l’activité de Schneider Electric qui a
voulu s’ajuster à ces enjeux, le développement durable fournit
une clé de compréhension de la nécessaire évolution de
l’entreprise à la fois dans sa politique à terme. Avec ce baromètre,
toutes ces données qui constituent Schneider Electric
apportent une cohérence. Le développement durable est,
en effet, un langage pour expliquer la cohérence de tous ces
progrès. Le baromètre permet de le rendre visible. Le développement
durable est bien vécu dans le groupe. Aujourd’hui,
les entreprises sont dans une logique de réseau. Beaucoup de
collaborateurs mêlent leurs intérêts personnels, leurs propres
exigences ou engagements et leurs contributions à l’entreprise.
Ils peuvent impulser de nouvelles idées pour créer de
nouvelles composantes du baromètre. Nous considérons
que la première partie prenante de l’entreprise pour obtenir
la performance souhaitable sont, en effet, les collaborateurs
en expliquant la politique de développement durable
et leur faire mieux percevoir les nécessités d’évolution et de
changement de certaines de nos politiques.
« L’idée que Schneider Electric se fait de son
avenir, passe par la prise en compte des enjeux de
développement durable qui sont les outils les plus
globaux pour redéfinir notre avenir au regard des
grandes tendances de la planète avec l’objectif
d’être une entreprise attractive. »
Q.R. : Comment votre groupe peut-il mesurer les conséquences
de sa politique de développement durable sur sa performance
financière ?
G. V. D. : Le groupe figure dans le peloton de tête dans les
classements (Davos, Dow Jones et Green Business…) contribuant
à la construction d’une réputation. Parmi les personnes
qui souhaitent poser plus des questions sur ses enjeux et la
manière d’y répondre, les investisseurs sont les premiers
acteurs à vouloir disposer d’une bonne compréhension des
politiques de développement durable de l’entreprise permettant
une meilleure connaissance de la capacité de la société
à obtenir le meilleur niveau de performance sur un temps
long. Cela a donc des conséquences sur les performances
financières. Les acteurs très engagés dans le développement
durable investissent dans Schneider Electric parce qu’on les
prend en considération sérieusement et qu’ils comprennent
comment en obtenant ces résultats à court terme, l’entreprise
prépare des résultats à moyen terme avec un même
niveau de qualité.
L’idée que Schneider Electric se fait de son avenir, passe par
la prise en compte des enjeux de développement durable qui
sont les outils les plus globaux pour redéfinir notre avenir
au regard des grandes tendances de la planète avec l’objectif
d’être une entreprise attractive.
Propos recueillis par Valérie Brenugat
QUALITÉ RÉFÉRENCES • N°73 • Juillet-Août-Septembre 2017 I23