RA RSE PARTENORD HABITAT 2017

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VALORISER
LES RESSOURCES HUMAINES
2014 2015 2016 Unités
HR 2.3
Recrutement et
mobilité interne
Nombre de mobilités internes dans l’année
dont : nombre de promotions internes
dans l’année
101 75 139 mobilités
29 14 45 promotions
Total de postes pourvus dans l’année
(recrutements externes + mobilités internes)
214 173 307 mobilités
Nos conventions entrent dans le cadre de nos actions d’accès au logement soit pour de l’hébergement, du bail glissant ou de l’accès direct avec
accompagnement. Ces conventions sont signées avec des associations ou CCAS membres de l’AES, avec qui nous nous engageons dans le cadre de
parcours résidentiels. Ces structures travaillent principalement avec des publics présentant des difficultés sociales et économiques. Les évolutions
de ces conventions sont dues à deux facteurs principaux. Tout d’abord les besoins grandissants de places d’hébergement face à la montée de
l’exclusion, mais aussi parce qu’en 2013 et 2014 nous avons racheté un patrimoine dans lequel des associations bénéficiaient déjà de conventions
avec le propriétaire précédent. Ces conventions entrent pleinement dans notre rôle d’Office Public soucieux de faciliter l’accès au logement pour
les publics les plus fragiles.
HR 3 Santé et bien-être des salariés
2014 2015 2016 Unités
Corr Art. R.225-105-1: Santé et sécurité; absentéisme
HR 3.1
Taux d’absentéisme
Taux d’absentéisme global
8,22 6,79 9,82
%
(% des jours ouvrés)
Taux d’absentéisme dû aux AT/MP
Nombre d’AT/MP reconnus dans l’année
1,05 1,42 2,56
90,00 137,00 97,00
%
AT/MP
HR 3.2
Contribution de l’employeur au CE (% masse salariale)
1,05 1,06 1,02
% de la masse
salariale
Note méthodologique :
*Salaire brut annuel moyen (dont ancienneté) + primes de vacances + toutes autres primes directement liées à la performance ou à
l’activité du salarié (primes d’objectifs, astreintes, audits internes…). Sont exclues les primes exceptionnelles de type départ à la retraite,
médaille du travail, licenciements, etc.
** Avantages sociaux pris en compte : Retraite supplémentaire + part patronale des tickets restaurants + montant de l’intéressement et/
ou montant de la participation + montant de l’abondement dans le cadre du plan d’épargne salarial + montant de la part de la mutuelle
prise en charge par l’organisme
Raisons d’omission :
- : Information temporairement non collectée ou non consolidée
na : Information non applicable
# : L’entreprise ne souhaite pas communiquer cette information
HR
Encarts descriptifs
HR A Voir page 77
Partenord Habitat s’est doté d’un intervenant spécialisé pour l’accompagnement psychologique. Les salariés peuvent faire appel
à l’intervenant « Toit de soi » suite à un choc psychologique dû à une agression ou en cas de mal-être lié aux conditions de travail.
HR B
Organisation du temps de travail
A la mise en place de l’accord sur la réduction du temps de travail, Partenord Habitat a opté pour un projet ambitieux
d’engagement en faveur de l’emploi, de maintien des résultats financiers en aménageant le temps de travail. Les
modalités générales ont été fixées selon les spécificités des différents domaines d’activité exercés dans l’entreprise
par une démarche appuyée sur la recherche permanente de la performance et du développement des synergies. Il
a été également pris en considération la nécessité de concourir à l’effort national en faveur de l’emploi en cherchant
à identifier les domaines d’activité dans lesquels la réduction du temps de travail conjuguée aux projets et au
développement de l’entreprise engendreraient des besoins d’emplois nouveaux. Ainsi, des horaires individualisés
ont été mis en place. Au niveau du siège de Partenord Habitat, les horaires sont variables, chaque collaborateur peut
effectuer les horaires souhaités en respectant toutefois des plages horaires fixes pendant lesquelles il doit être présent.