RA RSE PARTENORD HABITAT 2017

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RELATION
AUX PARTIES PRENANTES
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Associer les collaborateurs
au changement et à la réussite
Réunion de rentrée - 2016
Impliquer les collaborateurs
dans le changement
Le changement n’est accepté
que si sa logique est comprise
par les collaborateurs qui doivent
pouvoir situer précisément les
enjeux, ce qui permet de donner
un sens à l’évolution des rôles
et des nouvelles modalités
de fonctionnement. Le sens
du projet organisationnel a
dans ce sens fait d’objet d’une
communication au fil de l’eau et
de larges et nombreux échanges,
au niveau managérial (le manager
étant lui-même acteur de la
communication) et des métiers
impactés, préalablement aux
modalités plus opérationnelles
(planning, mise en œuvre…). Les
salariés ont été encouragés à
être acteurs de leur évolution de
carrière en se positionnant sur des
postes et/ou métiers en fonction
de leurs souhaits et de leurs
intérêts. Au-delà, l’apprentissage
d’une organisation renouvelée
étant non seulement liée à de
nouveaux enjeux, objectifs dont
découlent de nouveaux process,
mais aussi à la culture et aux
comportements, une période
d’ajustements est nécessaire.
Ainsi, à une phase de mise en
mouvement et d’apprentissage
succédera une phase d’évaluation
en vue d’ajuster les moyens de
tous ordres et de fournir aux
collaborateurs les capacités et les
moyens de réussir.
En parallèle, des échanges ont eu
lieu avec le Comité d’entreprise
qui a créé une commission ad hoc
afin de travailler sur cette nouvelle
organisation avec la DRH. Un
travail plus fin sur les missions
a été réalisé afin d’aboutir à des
descriptions de postes.
Le dialogue social : concilier
les intérêts de l’entreprise et
ceux des collaborateurs
Parmi les grands enjeux de la
réforme de la formation, il y a
la mise en place de l’entretien
professionnel. Celui-ci vise à
accompagner le salarié dans ses
perspectives d’évolution professionnelle,
quelles qu’elles soient,
et à identifier ses besoins de formation.
L’entretien professionnel
devient ainsi un moment privilégié
entre le manager et le collaborateur.
Grâce à ce nouveau dispositif,
les managers sont de véri-