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#Entertainment | AI
LE COUP DE POUCE
DE L’IA AU DIVERTISSEMENT PAR
FLORENT DUCAT
Comme dans tous les secteurs de l’économie ou presque,
comme dans de nombreuses pages de ce magazine,
l’intelligence artificielle (IA) prend dans le monde de
l’entertainment une importance déjà conséquente et
sans cesse croissante. Que ce soit dans la création,
la commercialisation ou du côté de l’utilisateur, les
innovations basées sur l’IA se multiplient.
L’idée sous-jacente à chacune d’entre elles est pour les
producteurs de contenus de réaliser des économies de temps et
d’efforts afin d’éliminer les obstacles entre les consommateurs
et eux. Cela leur permet de fournir du divertissement toujours
plus pertinent et ciblé en grande quantité à leurs publics.
Aide aux producteurs
Sur le papier, l’intelligence artificielle peut être utile aux
professionnels du divertissement comme elle l’est dans les autres
types d’activités, en déchargeant l’humain des tâches répétitives
et automatisables afin qu’il puisse se concentrer sur les aspects
davantage qualitatifs et créatifs de son métier. Le nombre de
collaborateurs nécessaire à la production d’une œuvre pourrait
passer de plusieurs centaines à quelques dizaines. En pratique,
les spécificités du secteur rendent cette distinction plus floue.
Il ne s’agit pas ici de traiter des créations artistiques réalisées
grâce à ou avec l’aide de l’IA, ce qui est le sujet d’un article dans
la rubrique Art. Cependant, la technologie intervient à d’autres
moments dans le processus de création. Une fois un film tourné, il
est par exemple possible de réaliser sa bande annonce rapidement
en utilisant des machines pour sélectionner les scènes à y inclure.
En 2016, le film Morgane a vu son trailer terminé en seulement
24 heures grâce à l’aide de Watson, l’intelligence artificielle d’IBM.
Celle-ci avait sélectionné dix scènes du film, pour un total de
6 minutes, en s’inspirant de centaines de bandes-annonces du
genre, après quoi un opérateur humain a monté le trailer final d’1
minute 15. Watson avait déjà auparavant réalisé cette tâche de
sélection pour les temps forts de matchs de tennis.
Bien avant ce stade, divers algorithmes sont désormais capables
d’analyser les images ou scripts qui leur sont soumis, à plusieurs
moments de la production d’un film, et de prédire leur succès
au box-office ou d’orienter leur campagne de promotion. C’est
le cas de la startup anversoise ScriptBook, qui analyse les
scénarios grâce à son algorithme Script2Screen, qui les compare
aux milliers d’exemples qu’il a auparavant emmagasinés. A partir
de là, l’algorithme prévoit le nombre de spectateurs qui se
rendront dans les salles pour voir ce film ainsi que la note qu’ils
lui donneront sur des sites tels qu’IMDb ou Allociné.
Les Israéliens de VaultML proposent sensiblement le même service
avec 4CAST, qui travaille quant à lui sur base du scénario ou de
la bande-annonce d’un film après avoir été nourri de 30 ans de
résultats au box-office, du budget des films, de leurs castings et
d’informations sur les différents publics-types. Enfin, l’américaine
Pilot Movies réalise ses prédictions de succès à partir de toutes
les informations disponibles sur chaque film sorti depuis 1990.
Nul doute que d’autres domaines tels que les mondes du
spectacle, littéraire ou musical pourraient bientôt se doter
d’outils semblables.
Bon pour le spectateur ?
Avec ce pouvoir, les studios, éditeurs et maisons de disques
pourraient ne plus jamais produire de flops. L’intelligence
artificielle, en intervenant tôt dans le processus, peut empêcher
la production d’un film, d’un album, d’un livre ou d’un spectacle
qui ne rencontrera, selon elle, pas de succès et ne sera donc
pas rentable. S’il s’agit à première vue d’une aubaine pour les
producteurs, cette faculté ne risque-t-elle pas de nuire à la
créativité, à l’art et à la diversité ? Un grand pouvoir implique
de grande responsabilité. Il est capital que ces outils soient
bien utilisés et alimentés en données de qualité afin de ne
pas renforcer les biais existant. Combien de grands succès
et de superstars, considérés comme des «ovnis», uniques en
leur genre, n’auraient jamais connu la gloire si de tels outils
étaient déjà à la disposition des magnats du show business ?
En se basant uniquement sur les formules ayant déjà fonctionné,
le risque de formatage, entrainant par la suite une certaine
lassitude, n’est pas à négliger.
Et l’avenir ?
Pour certains, comme Ann Greenberg, fondatrice et CEO
de la société Entertainment AI, toute cette technologie et
toutes ces données à exploiter doivent permettre à l’inverse
de créer du divertissement intelligent et qui pousse à agir et
non du divertissement de surconsommation. D’ailleurs, les
Millenials et les membres de la génération Z veulent être des
«consommacteurs». Pour engager cette nouvelle génération,
il faut lier la créativité des machines et celles des humains et aussi
se servir de la technologie pour faciliter la collaboration entre
humains. Sa société propose l’utilisation de Smart Scripts, lisibles
à la fois par l’Homme et les programmes informatiques, comme
moyen d’utilisation de l’IA à des fins à la fois divertissantes et
d’éducation.
D’autre part, les effets spéciaux et images de synthèse
progressant également, certains experts s’interrogent sur la
possibilité dans un avenir proche que les acteurs se contentent
de louer aux studios les droits d’utiliser leur image, sans se rendre
physiquement sur les plateaux. Une IA pourrait alors jouer à leur
place en se basant sur leurs performances précédentes.
BEAST MAGAZINE #11