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L’e-learning, par exemple, contribue au succès de<br />
ces évolutions stratégiques et permet d’intégrer<br />
une nouvelle dynamique. J’en suis convaincu :<br />
#Digital, it’s ALL about #People!», ajoute le Digital<br />
Marketing Manager.<br />
Vers une combinaison cohérente et<br />
complémentaire de l’humain et du digital<br />
Cette roadmap numérique a débuté en fin d’année<br />
2015 avec le lancement d’une application mobile,<br />
la mise à disposition de celle-ci pour tous les<br />
intermédiaires, fin 2016, ainsi qu’à ses clients finaux<br />
à la fin de l’année 2017, puis avec l’agrégation des<br />
flux de data, ou encore l’importance donnée au<br />
«social selling». «Avec un SSI – Social Selling Index<br />
de LinkedIn – supérieur à 50%, nous progressons<br />
plus rapidement que l’industrie de l’assurance-vie<br />
au Grand-Duché. Puis, quand on voit que 30% de<br />
l’activité commerciale B2B tire son origine de leads<br />
sourcés via les réseaux sociaux, on se doit d’investir<br />
dans ces nouvelles méthodes de commercialisation<br />
», explique le Digital Marketing Manager. Cependant,<br />
OneLife ne compte pas pour autant abandonner<br />
les canaux de prospection plus traditionnels : «le<br />
social selling ne doit pas être opposé à nos autres<br />
façons de travailler. Au contraire, tous doivent être<br />
imbriqués, et les campagnes que nous faisons se<br />
basent également sur le triptyque de notre value<br />
proposition : elles sont intégrées pour aller dans<br />
une seule et même direction. Au sein de notre<br />
compagnie d’assurance-vie, le digital c’est donner<br />
à chacun de nouvelles possibilités de prospecter et<br />
de développer». Les traditionnels roadshows, visant<br />
à promouvoir l’offre différentiante de OneLife sur les<br />
marchés espagnol, portugais et en Amérique Latine,<br />
sont donc également à l’agenda. En combinant<br />
ces opérations, et l’arrivée de nouveaux outils<br />
digitaux, l’idée est de proposer aux clients finaux<br />
et aux partenaires cette opportunité de choisir<br />
leur canal de communication et d’interaction favori<br />
: l’interchangeabilité «humain-digital» est dès lors<br />
rendue possible. Pour le Digital Marketing Manager, «il<br />
reste de nombreux sujets qui requièrent un contact<br />
humain, une rencontre, mais le digital apporte une<br />
véritable valeur ajoutée, et permet de répondre aux<br />
différents besoins du client/partenaire.»<br />
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