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L’e-learning, par exemple, contribue au succès de<br />

ces évolutions stratégiques et permet d’intégrer<br />

une nouvelle dynamique. J’en suis convaincu :<br />

#Digital, it’s ALL about #People!», ajoute le Digital<br />

Marketing Manager.<br />

Vers une combinaison cohérente et<br />

complémentaire de l’humain et du digital<br />

Cette roadmap numérique a débuté en fin d’année<br />

2015 avec le lancement d’une application mobile,<br />

la mise à disposition de celle-ci pour tous les<br />

intermédiaires, fin 2016, ainsi qu’à ses clients finaux<br />

à la fin de l’année 2017, puis avec l’agrégation des<br />

flux de data, ou encore l’importance donnée au<br />

«social selling». «Avec un SSI – Social Selling Index<br />

de LinkedIn – supérieur à 50%, nous progressons<br />

plus rapidement que l’industrie de l’assurance-vie<br />

au Grand-Duché. Puis, quand on voit que 30% de<br />

l’activité commerciale B2B tire son origine de leads<br />

sourcés via les réseaux sociaux, on se doit d’investir<br />

dans ces nouvelles méthodes de commercialisation<br />

», explique le Digital Marketing Manager. Cependant,<br />

OneLife ne compte pas pour autant abandonner<br />

les canaux de prospection plus traditionnels : «le<br />

social selling ne doit pas être opposé à nos autres<br />

façons de travailler. Au contraire, tous doivent être<br />

imbriqués, et les campagnes que nous faisons se<br />

basent également sur le triptyque de notre value<br />

proposition : elles sont intégrées pour aller dans<br />

une seule et même direction. Au sein de notre<br />

compagnie d’assurance-vie, le digital c’est donner<br />

à chacun de nouvelles possibilités de prospecter et<br />

de développer». Les traditionnels roadshows, visant<br />

à promouvoir l’offre différentiante de OneLife sur les<br />

marchés espagnol, portugais et en Amérique Latine,<br />

sont donc également à l’agenda. En combinant<br />

ces opérations, et l’arrivée de nouveaux outils<br />

digitaux, l’idée est de proposer aux clients finaux<br />

et aux partenaires cette opportunité de choisir<br />

leur canal de communication et d’interaction favori<br />

: l’interchangeabilité «humain-digital» est dès lors<br />

rendue possible. Pour le Digital Marketing Manager, «il<br />

reste de nombreux sujets qui requièrent un contact<br />

humain, une rencontre, mais le digital apporte une<br />

véritable valeur ajoutée, et permet de répondre aux<br />

différents besoins du client/partenaire.»<br />

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