LG 212 - Juillet 2018

56 LG
JUILLET/AOÛT 2018
ENTREPRENEURIAT
Paul Wurth InCub,
la maison
de l’InduTech
Lancé en 2016 par l’entreprise de métallurgie Paul Wurth,
Paul Wurth InCub, se situe à deux pas des bureaux de cette
dernière et abrite d’ores et déjà plus d’une dizaine de startups.
Spécialisées dans le secteur industriel et technologique, ces
startups font parties de la famille #InduTech.
Notre mission
La mission de Paul Wurth InCub est
d’aider les jeunes entreprises innovantes du
secteur industriel à établir des connections
avec les entreprises en pleines mutations
mais également en permettant un accès à
l’investissement, à son réseau international et
à son expertise. C’est à travers ses dix piliers
#InduTech que Paul Wurth InCub mène
à bien sa mission. #Indutech est le symbole,
l’identité même de l’incubateur, premier
incubateur du pays à intervenir dans les
domaines suivants: industrie 4.0, robotique
et Intelligence Artificielle, CleanTech,
EnergyTech, les matériaux de construction
durables et intelligents, les équipements de
sécurité intelligents, les nouvelles technologies
de fabrication, les processus et applications
d’ingénierie dits intelligents, logistique de
nouvelle génération et mobilité durable ainsi
que la gestion des ressources naturelles.
La création de l’incubateur motivée par
les mutations industrielles
Durant les dernières décennies, l’industrie
manufacturière et équipementière
luxembourgeoise n’a jamais été mise à
l’honneur comme elle le méritait et la
majorité de ses changements ont été
réalisés dans l’ombre. La transformation
digitale n’est pas un concept nouveau. La
digitalisation des processus de travail a
silencieusement remplacé les secrétaires avec
leur machine à écrire par des ordinateurs et
les planches à dessins de nos ingénieurs par
des outils de conception avancés.
Tous ces changements se sont opérés
de manière invisible. Une sorte de
transformation silencieuse de notre temps.
Ces mutations sont survenues avec l’essor
d’Internet dans les années 2000 et 20
ans après, cette révolution ne cesse de
continuer et de toucher tous les secteurs de
notre société.
“Une culture
de l’innovation
doit exister dans
une entreprise
si elle veut
accueillir
une startup”
Récemment, en 2011, le terme Industrie
4.0 a fait son apparition pour devenir la
solution aux problèmes rencontrés suite
à la récession de 2009 dans le domaine
de l’industrie. L’influence d’Internet a
amené le secteur à introduire les nouvelles
technologies comme l’intelligence
artificielle (machine learning), le Big
Data ou encore l’IoT pour n’en citer que
quelques-uns. Ces nouvelles tendances sont
«des travaux techniques en cours» (point
A) qui deviendront «l’idéal du futur de la
technologie» (point B).
Ce rêve de l’idéal a déjà été un cauchemar
pour bon nombre d’entreprises telles que
GM, Ford et bien d’autres encore qui
avaient adopté cette solution d’Industrie 4.0
lors de sa médiatisation sans même penser
que le changement technologique n’est pas
l’unique aspect qu’entraine une révolution
industrielle, mais qu’elle suit toujours un
motif économique.
La preuve étant qu’aujourd’hui à la place
d’utiliser la technologie de pointe et les
chaines de production automatiques, les
biens sont produits dans des pays disposant
de méthodes technologiques peu évoluées
et moins onéreuses.
Ainsi, pour que cet avenir idéal soit
réalisable la clé est de sélectionner
minutieusement les projets pour les mener
à l’investissement: c’est ce que Paul Wurth
InCub s’engage à accomplir.
Il faut donc «arrêter de parler et commencer
à agir» pour qu’une transformation (digitale)
s’organise au sein d’une entreprise.