The Red Bulletin Juin 2019

Le coup d’envoi
de la 30 e saison
de Dyckman aura
lieu en juin.
d’elles, certains soirs, un conducteur du
métro de la ligne 1 qui passe au-dessus du
terrain s’attardait à la station Dyckman
Street pour pouvoir mater le match en
cours, puis repartait dans la nuit après un
coup d’avertisseur, comme une dédicace
aux joueurs.
On ne sait jamais qui viendra.
C’est la première chose à
savoir au sujet des matches à
Dyckman. En 2011, quand le
milliardaire Mark Cuban, propriétaire des
Mavericks de Dallas, vient en spectateur
(ce qui n’a pas manqué de provoquer des
remous dans la foule), personne ne prend
la peine de prévenir Sharon Bond, la
vice-présidente marketing de Dyckman.
Pareil pour l’apparition du boxeur Floyd
Mayweather l’été dernier. Idem avec les
mégastars comme Kevin Durant, qui a
participé à un match en 2011 et est
revenu en spectateur en 2016 et en 2018.
« On ne sait jamais qui va venir, insiste
Bond. Il faut juste être là. Nous étions
viraux avant que le mot “viral” n’existe. »
La deuxième chose, c’est que personne
autour de Dyckman ne se soucie de savoir
quel VIP pourrait se présenter un soir de
match. Ils iront au parc de toute façon.
« Ceux qui rendent cela réellement, concrètement
possible, ce sont les membres de
la communauté, développe Bond. Ils
viennent tous les jours, ils apportent leur
énergie, c’est comme un ciment qui nous
tient. Les joueurs de NBA et les rappeurs se
réunissent ici à cause de cette énergie. »
Lorsqu’il passe dans le coin, la saison
terminée, Stevens est ravi de constater
que personne n’a vandalisé le terrain, les
gradins ni les lumières comme dans les
années 80. Pour les enfants qui grandissent
dans le quartier aujourd’hui, ce
serait comme souiller les murs de leur
propre chambre. « Si vous vivez à
Washington Heights ou à Inwood, c’est
un tournoi auquel vous aspirez, explique
Garcia. Les enfants du coin ne rêvent pas
de devenir assez bons pour jouer en NBA,
ils rêvent de devenir assez bons pour
jouer à Dyckman. »
Et pour ceux qui ne possèdent pas les
compétences de l’élite, il existe d’autres
points d’entrée. Chaque été, quelque
125 jeunes obtiennent un emploi d’été
rémunéré auprès de la ligue en collaboration
avec un programme municipal.
D’autres jeunes s’impliquent de différentes
façons, certains en participant au
programme d’entraînement tout au long
de l’année.
Tout cela est l’une des réalisations
dont Stevens est le plus fier en tant que
directeur exécutif des opérations de
Dyckman Basketball. « L’inspiration que
nous procurent les visages de ces enfants,
sachant qu’ils n’ont nulle part où aller –
ils sont là tous les étés – est inestimable »,
souligne-t-il.
62 THE RED BULLETIN