Production Maintenance n°49

Maintenance en production
ENTRETIEN
Ne pas passer à côté
d’une bonne gestion des stocks
Jongler entre les coûts exorbitants que représentent les stocks pour une entreprise et assurer la disponibilité des
équipements en cas de défaillance ou de panne d’un équipement pour éviter à tout prix l’arrêt de production ne relève
pas du génie mais d’une véritable connaissance de ses pièces détachées. Cela passe aussi et surtout par une prise
de conscience de l’importance d’une bonne gestion des stocks et des risques que représente l’absence de toute
démarche. Voici le témoignage du patron du service maintenance Cofely Endel, société du groupe Engie (GDF Suez),
qui informe nos lecteurs des bonnes pratiques à adopter en la matière.
Production Maintenance
Qu’appelle-t-on la gestion des stocks ?
Quels sont les enjeux de cette
activité (financiers, opérationnels,
disponibilité etc.) ?
Rabah Achemaoui
Dans une entreprise, la gestion des
stocks est composée de biens achetés,
fabriqués ou en cours de fabrication,
destinés à la vente, défectueux et
destinés à être réparés, des matières
premières destinées à être transformées
et des pièces de rechange destinés à la
maintenance. Nous aborderons uniquement
la gestion des stocks relative aux
pièces de rechange et nécessaire au
maintien en condition opérationnelle des
moyens de production.
La gestion des stocks des pièces de
rechange se présente d’abord comme
une gestion des risques. En effet, un
industriel stocke des pièces de rechange
pour réduire :
• le risque fi nancier vis-à-vis d’une perte
de chiffre d’affaire du fait de l’indisponibilité
en magasin d’une pièce de rechange
nécessaire à la réparation d’un équipement
de production. Cette perte n’est
plus rattrapable notamment si l’équipement
fonctionne en 3x8 et 7 jours sur 7.
• le risque lié à la perte de disponibilité.
Une pièce de rechange indisponible en
magasin va entrainer une augmentation
du temps d’arrêt de la machine et donc
une diminution de la disponibilité. Ce
manque de disponibilité peut entrainer
un risque de perdre ses clients. En
effet le délai de livraisons des produits
fabriqués va augmenter et générer de
l’insatisfaction client voir des pénalités.
• le risque opérationnel pour la production
et la maintenance. Une machine arrêtée
perturbe les flux dans la production malgré
les stocks tampons que l’on peut mettre
en place. On perd aussi en effi cacité sur
la maintenance car on perturbe le planning
de maintenance et on augmente les
temps sans valeur ajoutée. Les techniciens
doivent intervenir plusieurs fois sur
la même machine et sur le même problème
pour la réparer.
L’analyse de l’impact financier de la gestion
des stocks de pièces de rechange
d’un industriel repose sur les éléments
suivants :
• la détention d’un stock de pièces de
rechange crée un besoin de fond de roulement
qu’il faut fi nancer. Le coût de ce
fi nancement peut être calculé en multipliant
la valeur d’achat du stock par le
WACC (coût moyen pondéré du capital
ou weighted average cost of capital) de
l’industriel.
• Les stocks morts, d’articles qui ne
tournent plus depuis longtemps et qui ont
une très faible probabilité d’être utilisés
constituent une perte sèche. En effet,
l’orthodoxie comptable, comme le bon
sens appellent à leur dépréciation.
• Inversement, des stocks insuffi sants,
pour des pièces critiques ou à long délai
de réapprovisionnement peuvent avoir
des conséquences dramatiques pour l’industriel
en provocant des arrêts ou des
pertes de production. L’analyse des taux
de service met en en évidence ces risques.
• La possession d’un stock de pièces de
rechange engendre des coûts annexes :
besoins de locaux (bâtiments de stockage)
et de personnel (magasiniers, approvisionneurs,
acheteurs), de moyens matériels
(chariots élévateurs, transpalettes, véhicules,…)
et de frais généraux (électricité,
assurances,…). Sur le long terme, ces
besoins sont proportionnels à la taille du
stock.
• Enfi n, les pièces détachées, lorsqu’elles
sortent du stock pour être installées
deviennent une charge d’exploitation qui
pèse sur la marge brute de l’industriel.
PRODUCTION MAINTENANCE JUIN 2015 PAGE 24