Panorama de presse quotidien du 11 07 2022

Presse écrite
FRA
Famille du média : PQN
Edition : 11 juillet 2022 P.14-15
(Quotidiens nationaux)
Journalistes : Marie-Josée
Périodicité : Quotidienne
Audience : 710000
Cougard
Nombre de mots : 708
Sujet du média : Economie-Services
Industrie
p. 1/2
ENTREPRISES
Champagne :les
grands projets de
Nicolas Feuillatte
VINS
L’Union de
coopératives CVC
Nicolas Feuillatte
a renoué avecses
meilleurs niveaux
de rentabilité
en 2021.
Marie-Josée Cougard
)t@CougardMarie
Aucun producteur de champa
gne n’espérait en 2021 une
année aussi exceptionnelle
après l’irruption du Covid. Le
redémarrage des ventes a ététel
que les maisons de champagne
ont dû puiser dans leurs vins de
réserve pour répondre à la
demande. Cela a aussi étéle cas
pour CVC Nicolas Feuillatte,
bien que dépendant à 60 % du
marché français, dont la tendance
est au déclin depuis des
années dans les rayons de la
grande distribution. L’union de
coopératives a enregistré des
expéditions en hausse de 32 %.
« C’estun nouveau record »pour
le leader du marché français,
souligne le groupe. Le chiffre
d’affaires s’est établi à
206,6 millions d’euros, en augmentation
de 22 %. Des résultats
qui sont largement le fait de
Nicolas Feuillatte, qui totalise
plus de 97 % de l’activité.
Plus de bio
L’envolée des ventes a permis à
l’entreprise de « renouer avecles
meilleurs niveaux de rentabilité
en dépassant ses prévisions les
plus optimistes ». Le résultat
d’exploitation a doublé à
21,3millions d’euros. Le résultat
net, lui, a triplé à 17,2millions,
atteignant 9,3 % du chiffre
d’affaires contre 4,6 % un an
qu’une nouvelle organisation
commerciale en France.
CVC-Nicolas Feuillatte a consacré
une bonne partie du premier
semestre à organiser la
fusion signée le 31 décembre
avec la coopérative CRVC, propriétaire
de champagnes Castelnau.
« Cette opération présente
plusieurs avantages
majeurs, dont l’approvisionnement
en raisin de 800 hectares
supplémentaires (36 %), la mise
en commun desavoirfaire etune
nouvelle stylistique desvins avec
la marque Castelnau ».
Le CRVC avait une dette de
55 millions, qu’il a réduite à
43 millions en vendant des
stocks. Son chiffre d’affairesétait
de 53 millions d’euros en 2019,
demier exercice connu. Le rapprochement
n’apas donné lieu à
restructuration. La nouvelle
entité baptisée « Terroirs et
Vignerons de Champagne »,qui
représente 9 % du vignoble
champenois, a recruté une douzaine
de collaborateurs. « II reste
à harmoniser les conditions de
travail etdesconventionscollectives»,
a indiqué Christophe Juarez,
le directeur général.
avant. Des résultats soutenus
par des efforts accrus de communication,
avec la relance de
la marque Abelé 1757, ainsi Inventer les marques
de 2040
La nouvelle équipe aura de
quoi faire pour assurer le développement
et la rentabilité de
l’union de coopératives. Le prix
du raisin en Champagne a augmenté
de 30 % en dix ans, tandis
que le rendement a reculé
d’autant. Le changement climatique
est en partie responsable
mais pas seulement. « La
vignea vieilli. La moitié despieds
a plus de 50 ans. Nous avons un
enjeu de renouvellement, mais
les nouveaux cépages,plus résistants,
vont rester marginaux
pendant des années dans le
vignoble champenois », a commenté
Christophe Juarez.
Les vignerons ne peuvent
plus autant compter sur les
intrants du fait des contraintes
écologiques, ce qui pèse aussi
sur les rendements. Plus du
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