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L‘époque des salles polyvalentes classiques sans ambiance ni caractère est révolue ! Les salles de conférence du futur doivent être chaudes, douces et vraiment cosy. Conclusion : pour réussir dans le domaine de l‘événementiel aujourd‘hui, il faut faire preuve d‘imagination ! Notre article à la une se penche sur les coulisses de ces nouvelles „scènes de rencontre“.

L‘époque des salles polyvalentes classiques sans ambiance ni caractère est révolue ! Les salles de conférence du futur doivent être chaudes, douces et vraiment cosy. Conclusion : pour réussir dans le domaine de l‘événementiel aujourd‘hui, il faut faire preuve d‘imagination ! Notre article à la une se penche sur les coulisses de ces nouvelles „scènes de rencontre“.

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X – Y – Z … qui est qui ?<br />

Il n’y a pas mal de termes qui viennent à être utilisés<br />

pour la description des générations – qui doit alors<br />

être affilié et où ? La génération Z (en abrégé Gen Z)<br />

inclût toutes les personnes qui sont nées entre 1996 et<br />

2010. Les prédécesseurs des Z sont – comment pourrait-il<br />

en être autrement – la génération Y des années<br />

1981 à 1995. Les personnes nées entre 1965 et 1980<br />

sont donc attribuées à la génération X. Avant il y a<br />

encore les babyboomers, qui sont nés à partir de 1946.<br />

Jusqu’ici tout est clair. Cette classification montre que<br />

la génération Z est actuellement prête à l’action pour<br />

la vie professionnelle.<br />

C’est la situation actuelle.<br />

Contrairement aux générations précédentes, ceux qui<br />

appartiennent à la génération Z ont grandi dans une<br />

grande prospérité et avec beaucoup de possibilités.<br />

Téléphone mobile, ordinateur<br />

et internet sont leur norme<br />

standard depuis la scolarisation.<br />

La richesse matérielle permettait<br />

à leurs parents de les promouvoir<br />

dans une large mesure. Trouver la<br />

formation adéquate a donc une<br />

assez grande valeur. La volonté<br />

d’arrêter l’apprentissage ou les<br />

études pour une réorientation<br />

est également plus grande. Les<br />

Z ont donc une exigence différente à la vie et à l’emploi<br />

– spoiler : le travail n’est plus numéro un. Selon<br />

le <strong>magazine</strong> économique brand eins, il y a à peine<br />

moins de neuf millions personnes qui sont nées en<br />

Allemagne au tournant du millénaire. C’est donc un<br />

très petit groupe et la conséquence est un manque de<br />

main d’œuvre dans le futur. C’est pourquoi ce sont<br />

les entreprises qui font des efforts pour recruter des<br />

collaborateurs et non le contraire. Et précisément cela<br />

le rend encore plus facile à la génération Z de faire<br />

valoir ses droits.<br />

Quelles sont les attentes ?<br />

Quel est l’essentiel pour la génération Z dans la vie<br />

professionnelle ? Selon une enquête du Statista<br />

Research Department un équilibre entre le travail et<br />

la vie est au premier rang. 84 pourcents des personnes<br />

entre 18 et 23 ans interrogées dans le monde entier,<br />

L’emploi en tant que<br />

but en soi pour gagner de<br />

l’argent n’est plus la priorité.<br />

déclarent qu’elles estiment important ou très important<br />

de trouver un équilibre entre travail et loisirs.<br />

L’emploi en tant que but en soi pour gagner de l’argent<br />

n’a plus la priorité. Pour la jeune génération les loisirs,<br />

la famille et l’épanouissement personnel sont les piliers<br />

fondamentaux. L’aspect financier joue tout de même<br />

un rôle central. 87 pourcents ont après tout déclaré<br />

qu’ils considèrent un bon salaire et d’autres prestations<br />

supplémentaires comme essentiels. 76 pourcents souhaitent<br />

en outre des horaires de travail flexibles ainsi<br />

que la possibilité de travailler en dehors du poste de<br />

travail classique. Travail à domicile, travail à distance<br />

et une ambiance de travail créative ne sont pas des<br />

privilèges pour la génération Z mais des modalités<br />

toutes naturelles. En plus 80 pourcents ont déclaré que<br />

la diversité de leurs tâches, ainsi que la chance d’exercer<br />

une influence importante grâce à leur activité, sont<br />

décisives pour le choix du métier et de l’employeur.<br />

Que faire maintenant.<br />

Corbeille de fruits, travail à<br />

domicile et cantine ne suffisent<br />

plus pour attirer la génération<br />

future des actifs. Les<br />

gestionnaires de ressources<br />

humaines doivent mettre au<br />

point des concepts nouveaux<br />

pour convaincre la génération<br />

Z. On peut gagner des<br />

points avec des voyages, des postes à temps partiel,<br />

un sur-classement des vacances ou des événements<br />

réguliers pour les employés et surtout un surplus de<br />

loisirs ainsi que plus de solidarité. Les Z apprécient en<br />

plus des hiérarchies horizontales, un <strong>contact</strong> direct,<br />

des coachings et des formations continues.<br />

Si un employé Z est bien arrivé dans l’entreprise, il<br />

s’agit alors de le garder. Comment réussir ? Des experts<br />

en ressources humaines recommandent surtout une<br />

communication ouverte et une rétroaction régulière,<br />

aussi bien des félicitations que des propositions d’amélioration.<br />

La génération Z aime en plus des défis et de<br />

la responsabilité pour des projets personnels. Et encore<br />

une chose très importante : l’acceptation de l’équilibre<br />

entre le travail et la vie. Les Z veulent une séparation<br />

nette entre emploi et vie privée sans avoir mauvaise<br />

conscience.<br />

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