Rotary Magazin 05/2023

SUISSE 

LIECHTENSTEIN 

PRÉJUGÉS ONT 

26 LA VIE DURE 

« Se prononcer sur l’image du Rotary 

constitue une arme à double tranchant 

», dit Rot. Didier Planche 

28 

MEHR SCHEIN 

ALS SEIN? 

«Eine gute Kommunikation kommt 

nicht gekünstelt daher», ist PR-Spezialist 

Lorenz Hess (RC Bern) überzeugt 

31 

UNSER HERZ: 

DAS ZAHNRAD 

Was 1905 als Service-Idee in Chicago 

begann, entwickelte sich im Laufe der 

Jahre und Jahrzehnte zur Weltmarke 

DAS IMAGE VON ROTARY? 

05 

23 

MAI

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EDITORIAL – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – MAI 2023 

SEKTENÄHNLICHE PARALLELSTRUKTUREN? 

Als Rot. Isabelle Welton vergangenen Herbst 

zur neuen Verwaltungsratspräsidentin der 

NZZ gewählt wurde, tauchte in den Medienmitteilungen 

immer wieder das Wort 

«Rotary» auf. Während sich das Schweizer 

Wirtschaftsmagazin «Bilanz» noch vergleichsweise 

moderat verhielt («Auch Martin 

Meyer … zählt zu Weltons ‚Inner Circle'. 

Beide sind zudem Rotarier und Mitglieder 

des bekannten Rotary Club Zürich, bekannt 

als ‚Rotary 1', auf dessen eindrucksvoller 

Mitgliederliste auch der Vizepräsident des 

‚NZZ'-VR, Christoph Schmid, steht»), liess es 

der Zürcher Wirtschaftsjournalist Lukas Hässig 

in «Inside Paradeplatz» so richtig krachen. 

«Neue NZZ-Präsidentin sitzt im mächtigen 

Rotary 1», prangte da reisserisch im Titel, 

gefolgt von «Dort, wo Bankenchefs, Chefärzte 

und Wirtschaftsanwälte Karrieren 

befeuern, haben Isabelle Welton und der 

VR-Vize des Verlags ihr warmes Nest» im 

Lead. Was folgte, war eine regelrechte 

Tirade: Namen scheinbar prominenter Mit- 

glieder, mit Allgemeinplätzen vermengt, 

schwungvoll umgerührt und hämisch zum 

Besten gegeben. 

Beispiel gefällig? Noch so gern. «Erst 

jetzt wird klar, wo Welton ihre zentrale 

Machtbasis hat: im Rotary 1» lesen wir da, 

und weiter: «Rotary 1, so heisst die Sektion 

des weltweiten Serviceclubs, der sich 

wöchentlich im Zürcher Hotel Widder trifft 

und der seine Mitglieder nach ihrer Bedeutung 

auswählt. Ebenso schnell trennt er sich 

von diesen, wenn sie ausser Rang und Traktanden 

fallen.» «Wer im Rotary 1 dazugehört», 

folgerte der Autor verächtlich, «wähnt 

sich im hiesigen Wirtschafts-Olymp». 

Noch viel verstörender als den Text 

selbst empfand ich die Kommentare. 

«Rotary 1, der Deep State im rotgrünen 

Shithole Zürich», stand da zu lesen, ebenso 

wie: «All diese Freimaurerclubs sind im 

Grunde sektenähnliche Parallelstrukturen 

unserer Gesellschaft». «‚Mächtig?' Wohl 

kaum. Ein Altherren-Stammtisch-Palaver-Club 

ohne jeglichen Einfluss oder Bedeutung», 

schwurbelte der Benutzer «Didi». «Für 

mich sind diese Service-Clubs eine Ansammlung 

von Schöngeistern und Dummschwätzern», 

schrieb sich ein anderer in Rage. Und 

«Oskar Kokoshka» wetterte: «Seit 2000 sind 

bei Rotary Quotenfrauen zugelassen. Seit 

diesem Zeitpunkt ist der Verein bachab 

gegangen.» 

Wollte man das Destillat all dieser hanebüchenen 

Behauptungen ermitteln, wäre es 

wohl: alt, reich, männlich, elitär. 

Mir war klar, dass ein eklatantes Imageproblem 

existiert. Für viele von denen, die 

keinen persönlichen Bezug zu Rotary haben, 

ist unsere Organisation ein Buch mit sieben 

Siegeln. Selbst ich wurde damals, als ich 

meinen Posten bei Rotary antrat, staunend 

gefragt: «Seit wann nehmen die Freimaurer 

denn Frauen?» Dass es jedoch so schlimm 

ist, hätte ich nicht für möglich gehalten. Es 

wartet viel Arbeit auf uns. Gehen wir’s an! 

Verena Maria Amersbach 

Chefredaktorin 

DES STRUCTURES PARALLÈLES DE TYPE SECTAIRE ? 

Lorsque Rot. Isabelle Welton a été élue présidente 

du conseil d'administration de la NZZ 

l'automne dernier, le mot « Rotary » est 

apparu à plusieurs reprises dans les communiqués 

de presse. Alors que le magazine 

économique suisse « Bilanz » se montrait 

encore relativement modéré (« Martin 

Meyer ... fait également partie du 'cercle 

intérieur' de Welton. Tous deux sont en 

outre rotariens et membres du célèbre 

Rotary Club de Zurich, connu sous le nom 

de 'Rotary 1', dont l'impressionnante liste de 

membres comprend par ailleurs le vice-président 

du CA de la 'NZZ', Christoph 

Schmid »), le journaliste économique zurichois 

Lukas Hässig s'en est vraiment donné 

à cœur joie dans « Inside Paradeplatz ». « La 

nouvelle présidente de la NZZ siège dans le 

puissant Rotary 1 », annonçait le titre, suivi 

de « Là où les chefs de banque, les médecins 

en chef et les avocats d'affaires font carrière, 

Isabelle Welton et le vice-président du 

conseil d'administration de la maison d'édition 

ont leur nid chaud » en tête de page. Ce 

qui suivit fut une véritable tirade : des noms 

de membres apparemment éminents, 

mélangés à des généralités, brassés avec 

entrain et donnés en pâture avec hargne. 

Vous voulez un exemple ? En voici. « Ce 

n'est que maintenant que l'on comprend où 

Welton a sa base centrale de pouvoir : au 

Rotary 1 », lisons-nous, et plus loin : 

« Rotary 1, c'est le nom de la section du club 

de service mondial qui se réunit chaque 

semaine à l'hôtel Widder de Zurich et qui 

choisit ses membres en fonction de leur 

importance. Il se sépare tout aussi rapidement 

de ces derniers lorsqu'ils sortent du 

rang et de l'ordre du jour. » « Celui qui fait 

partie du Rotary 1 », conclut l'auteur avec 

mépris, « s'imagine être dans l'Olympe économique 

local ». 

J'ai trouvé les commentaires encore plus 

dérangeants que le texte lui-même. 

« Rotary 1, le Deep State dans le Shithole 

rouge et vert de Zurich », pouvait-on y lire, 

comme : « Tous ces clubs maçonniques sont 

en réalité des structures parallèles à notre 

société, semblables à des sectes. » « 'Puissant' 

? Certainement pas. Un club de 

palabres de vieux briscards sans aucune 

influence ni importance », s'est exclamé 

l'utilisateur « Didi ». « Pour ma part, ces clubs 

de service sont une collection de beaux 

esprits et de bavards stupides », s'est 

emporté un autre. Et « Oskar Kokoshka » 

s'est insurgé : « Depuis 2000, le Rotary autorise 

les femmes à avoir des quotas. Depuis 

cette date, le club a dégringolé. » 

Si l'on voulait déterminer le distillat de 

toutes ces affirmations farfelues, ce serait 

probablement : vieux, riche, masculin, élitiste. 

Je me suis rendu compte qu'il y avait un 

problème d'image flagrant. Pour beaucoup 

de ceux qui ne possèdent pas de lien personnel 

avec le Rotary, notre organisation est 

un livre scellé. Même moi, à l'époque où j'ai 

pris mes fonctions au Rotary, on m'a 

demandé avec étonnement : « Depuis 

quand les francs-maçons prennent-ils des 

femmes ? » Je n'aurais toutefois pas cru que 

la situation était aussi grave. Beaucoup de 

travail nous attend. Faisons-le ! 

Verena Maria Amersbach 

Rédactrice en chef

CHARMANT 

KONSEQUENT

INHALT – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – MAI 2023 

MAI 2023 

INHALT 

Le Rotary a une image fortement élitiste 

34 

Der erste RPIC von Rotaract 

36 

Wo die Fäden zusammenlaufen 

46 

08 

13 

19 

26 

28 

31 

34 

41 

42 

54 

ÜBER DEN TELLERRAND HINAUSSCHAUEN 

«Ist es nicht faszinierend, was Rotary alles ermöglicht?», 

fragte DGE Alex Schär am PETS 2023 des Distrikts 1980 

LANGFRISTIGE ENERGIESTRATEGIE 2050 

Das jährliche Treffen der vier Rotary Clubs Brig, Zermatt, 

Saastal und Leuk-Leukerbad ist längst Tradition geworden 

FIT FÜR DAS NEUE CLUBJAHR 

Knapp 100 Teilnehmer folgten der Einladung von DGE Thomas 

Hunziker zum PETS 2 auf dem Landgut Bocken in Horgen 

LES PRÉJUGÉS ONT 

LA VIE DURE 

« Se prononcer sur l’image du Rotary constitue une arme 

à double tranchant », dit notre auteur Rot. Didier Planche 

MEHR SCHEIN 

ALS SEIN? 

«Eine gute Kommunikation kommt nicht gekünstelt daher», ist 

PR-Spezialist Lorenz Hess, Mitglied im RC Bern, überzeugt 

UNSER HERZ: 

DAS ZAHNRAD 

Was 1905 als Service-Idee in Chicago begann, entwickelte sich 

im Laufe der Jahre und Jahrzehnte zur Weltmarke 

UNE IMAGE ENCORE FORTEMENT ÉLITISTE 

Comment éradiquer l’image du Rotary comme « cénacle d’hommes 

riches » ? Un sondage montre qu’il reste encore du chemin à faire 

GLOBALES ROTARISCHES UMWELTPROJEKT 

Als erster Club im Distrikt 2000 engagiert sich der Rotary eClub 

2000 im länderübergreifenden Umweltprojekt «EndPlasticSoup» 

DER ERSTE ROTARY CLUB IN DER SCHWEIZ 

Im Mai 1924 wurde mit der Gründung des RC Zürich der Grundstein 

für die Entwicklung von Rotary im deutschsprachigen Raum gelegt 

ENTSCHLOSSEN, ZU LAUFEN 

Für Frauen in Afghanistan ist Laufen viel mehr als nur ein Sport. 

Ein Rotarier erweckte ihre Geschichte in einem Film zum Leben

CLUBLEBEN 1980 – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – MAI 2023 

ROTARY CLUBS ZURZACH-BRUGG, BRUGG-AARE-RHEIN, LAUFENBURG-FRICKTAL 

PRIX ROTARY MUSIC: 

«DAS NIVEAU WIRD 

IMMER HÖHER» 

06 

District 1980 

GOVERNOR 2022/23 

Christine Davatz-Höchner 

RC Solothurn-Land 

SEKRETARIAT 

Désirée Allenspach 

RC Angenstein 

Römerstrasse 73 

4114 Hofstetten 

T +41 61 721 48 23 

F +41 61 721 48 31 

M +41 79 683 13 83 

dgsekretariat@diamond-office.ch 

Der Prix Rotary Music, den die drei Rotary Clubs Zurzach-Brugg, 

Brugg-Aare-Rhein und Laufenburg-Fricktal gemeinsam durchführen, 

ging in die 24. Runde. 

Wenn er nervös sein sollte, so merkt man 

es ihm nicht an. Vitalii Vlasov aus Brugg 

setzt sich an den Flügel, konzentriert sich 

auf die Noten – und legt los. Vier Stücke 

bringt er zu Gehör und erntet viel Applaus. 

Vitalii ist mit neun Jahren der jüngste Teilnehmer 

am Prix Rotary Music, den die 

Rotary Clubs Zurzach-Brugg, Brugg-Aare- 

Rhein und Laufenburg-Fricktal im März 

bereits zum 24. Mal durchführten. Und 

Applaus gibt es für Vitalii auch fünf Stunden 

später bei der Preisverleihung: Sein 

Auftritt wird von der Fachjury mit einem 

zweiten Preis in seiner Kategorie ausgezeichnet. 

29 Kinder und Jugendliche aus den 

Musikschulen der Bezirke Brugg, Zurzach 

und Laufenburg nahmen dieses Jahr in 

den Kategorien Blasinstrumente, Klavier 

und Ensemble teil. Eigentlich hätte diesmal 

das 25-jährige Jubiläum des Wettbewerbs 

gefeiert werden können – hätte 

nicht der Corona-Lockdown im März 

2020 die Organisatoren zur kurzfristigen 

Absage gezwungen. «Das Niveau der 

Vorträge wird immer höher», lobte der 

Glarner Musikpädagoge Hans Brupacher 

als Jury-Sprecher bei der Preisverleihung. 

Und Gudrun Goitein (Windisch) rief als 

Präsidentin des Vereins Prix Rotary Music 

jene Kinder und Jugendlichen, die keinen 

Preis erhielten, dazu auf, sich nicht entmutigen 

zu lassen: «Musik bereichert in 

jedem Fall euer Leben!» 

Nicht überraschend erspielte sich die 

15-jährige Agustina Nores aus Windisch 

am Piano den Prix Rotary für hervorragende 

Leistungen. Mit zwei Stücken von 

Domenico Scarlatti und Sergei Rachmaninoff 

bestätigte sie ihr hohes musikalisches 

Können. Dies hatte ihr schon 2021 

beim online durchgeführten Wettbewerb 

den Prix Rotary am Piano und 2022 den 

ersten Preis mit der Geige eingetragen. 

Am Tag nach dem Wettbewerb, am traditionellen 

Konzert der Preisträgerinnen 

und Preisträger in Bad Schinznach, das DG 

Christine Davatz mit ihrem Besuch beehrte, 

brillierte die junge Musikerin erneut. 

K Rot. Peter W. Frey 

A Rot. Markus Amsler 

Anzahl Clubs: 68 

Clubs ohne Frauen: 8 

Mitglieder gesamt: 4483 

Weibliche Mitglieder: 697 

Aktive < 40 Jahre: 236 

Aktive > 60 Jahre: 2401 

Eintrittsalter Ø: 43 

Alter Ø: 62 

rotary1980.ch 

Der jüngste Teilnehmer am Prix Rotary Music 2023: Vitalii Vlasov (Jahrgang 2014)


RC BELLINZONA 

INFORMAZIONE PER I MATURANDI 

Il RC Bellinzona ha dedicato una serata 

all’informazione per i maturandi delle 

scuole medie superiori e professionali del 

territorio. Coordinata da Samuele Barenco, 

responsabile del Club per l’Azione 

Professionale, l’iniziativa ha coinvolto gli 

studenti del Liceo Cantonale, della Scuola 

Cantonale di Commercio, del Centro Professionale 

Commerciale, del Centro Professionale 

socio sanitario e del Centro 

Professionale Tecnico. Nel discorso di benvenuto 

il presidente Luca Decarli ha ringraziato 

i partner che hanno favorito il 

successo della serata: docenti, direttori e 

vicedirettori dei vari istituti, oltre ai numerosi 

soci che si sono messi a disposizione 

per offrire la loro consulenza ai giovani. 

Questi ultimi sono accorsi in buon numero, 

dividendosi tra le varie aule dell’Istituto 

Cantonale di Economia e Commercio 

a seconda dei temi trattati negli 

ambiti dell’informazione professionale e 

del percorso di studio verso la laurea. Le 

discipline su cui hanno potuto raccogliere 

indicazioni utili per le loro scelte andavano 

dal diritto all’economia, dallo sport 

all’ingegneria, dall’informatica ai mestieri 

sociosanitari, dalle medicina alla biologia, 

dalla scienze forensi alla matematica, e 

così via. Al termine, i ragazzi e gli organizzatori 

sono stati unanimi nel sottolineare 

l’importanza di questi eventi per orientarsi 

nelle realtà sempre più complesse del 

lavoro e della formazione. 

K Rot. Marco Strazzi | A zvg 

Uno dei workshop per i maturandi 

ROTARY CLUB WYNEN- UND SUHRENTAL 

EIN CLUB «GEHT FREMD» 

Der Programmchef des Rotary Clubs 

Wynen- und Suhrental, Hans-Peter Glaus, 

wagte ein Experiment: Es ist ihm ein Anliegen, 

die Freundschaften des eigenen 

Clubs mit anderen Clubs zu pflegen und 

deren Clubleben und Besonderheiten zu 

erkunden. Deshalb hat er festgelegt, dass 

in der letzten Märzwoche im eigenen 

Lokal kein Lunch stattfindet. Und er 

ermunterte die Rotarier, in dieser Zeit 

möglichst viele Treffen von anderen Clubs 

zu besuchen. Beim nächsten ordentlichen 

Lunch haben dann zehn Mitglieder über 

ihre Erfahrungen in sieben verschiedenen 

Clubs des Distrikts berichtet. Es war interessant, 

zu hören, wie vielfältig die 

wöchentlichen Zusammenkünfte gestaltet 

werden, obwohl ja überall die gleichen 

Regeln gelten. 

K Rot. Heinz Gehrig | A red 

Wer auch einmal ein Treffen eines 

anderen Clubs besuchen möchte: Auf 

der nationalen Startseite rotary.ch 

findet sich unter «Kalender» eine Fülle 

an Inspiration


PETS UND DISTRIKTSVERSAMMLUNG 2023 

VERMEHRT ÜBER DEN TELLE 

08 

«Ist es nicht faszinierend, was Rotary in der Schweiz und in der 

ganzen Welt alles ermöglicht?», fragte DGE Alex Schär die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer am PETS 2023 des Distrikts 1980. 

Im Sinne seines Jahresmottos «Gemeinsam stärker – Insieme più 

forti» forderte er dazu auf, vermehrt über den Tellerrand hinauszuschauen, 

seine Nachbarn besser kennenzulernen. 

Der Campus Muttenz der Fachhochschule 

Nordwestschweiz war am 31. März Treffpunkt 

für das Presidents elect training 

Seminar und die Distriktsversammlung 

1980. In Vollbesetzung studieren, unterrichten, 

forschen und arbeiten rund 4500 

Personen in diesem spektakulären Bau, 

der seit fünf Jahren in Betrieb ist. Als «bildungspolitischen 

Glücksfall» bezeichneten 

Professor Falko Schlottig, Direktor der 

Hochschule für Life Sciences FHNW, und 

die Baselbieter Bildungsdirektorin Monica 

Gschwind den Tagungsort. «Wir befinden 

uns hier an einer Stätte der Lehre und 

des Wissens», betonte in seiner Begrüssungsansprache 

der Präsident des organisierenden 

RC Muttenz Wartenberg, 

Rot. Johannes Weitz. «Kaum ein anderer 

Ort könnte besser geeignet sein, um euch 

auf eure kommenden Aufgaben im 

Rotary Club vorzubereiten.» 

Darum geht es am PETS: Man wird auf 

das neue Rotary-Jahr eingestimmt. Der 

designierte Governor informiert über seine 

Ideen und Ziele, gibt sozusagen seine Visitenkarte 

ab. «Gemeinsam stärker – Insieme 

più forti», lautet das Jahresmotto von Alex 

Schär. «Ist es nicht faszinierend, was Rotary 

in der Schweiz und in der ganzen Welt alles 

ermöglicht?», fragte der DGE. Er forderte 

dazu auf, vermehrt über den Tellerrand 

hinauszuschauen, seine Nachbarn besser 

kennenzulernen. «Schön wäre auch, wenn 

jedes Rotary-Mitglied mindestens zwei 

Auswärtspräsenzen einholen würde.» 

FUNDRAISING FÜR 

«DIE DARGEBOTENE HAND» 

UND POLIO 

An einer prominent besetzten Podiumsdiskussion debattieren (von links) 

Rot. Marco Nicosia, RI-Direktor Urs Klemm, PDG Claudia Hendry, 

Rotaract-Distriktssprecher Patric Howald und Moderator Rot. Christian Zeugin 

am PETS des Distrikts 1980 über die Zukunft von Rotary 

In seiner «Regierungserklärung» bat Alex 

Schär darum, Rotaract und die rotarischen 

Jugendprogramme zu stärken sowie – 

ganz im Sinne von RI – dem Wunsch nach 

Diversity, Empowerment for Girls und 

Inklusion nachzuleben. «Jede Präsidentin 

und jeder Präsident kennt den Rotary 

Action Plan», ergänzte er. Auch appellierte 

er an die Spendenbereitschaft im Distrikt 

1980. Jeder Club möge mit mindestens je 

1500 Franken dazu beitragen, dass Menschen 

mit psychischen Problemen geholfen 

werde und dass PolioPlus auch die 

letzten Hürden kurz vor der Ziellinie überwinden 

könne. «Die dargebotene Hand» 

leiste mit jährlich an die 190 000 Beratungsgesprächen 

vor allem im Bereich der 

mentalen Gesundheit eine Riesenarbeit 

für die Allgemeinheit. Jetzt sei es zwingend 

nötig, diese Institution beim Ausbau 

ihrer Chat-Kanäle finanziell zu unterstützen. 

Die Ausrottung der Kinderlähmung 

ist für den Governor 2023/24 eine Herzensangelegenheit. 

Als Alex acht Monate 

alt war, starb sein Vater an den Folgen 

dieser schweren Krankheit. Zweimal je 

1500 Franken oder zweimal je 25 Franken 

pro Mitglied für zwei segensreiche Werke 

einzuzahlen sollte für niemanden ein Problemfall 

werden. DGE Schär machte dazu 

ein Rechenbeispiel: «Zwei Gin Tonics kosten 

mehr als diese 25 Franken.» 

Den rund 130 Teilnehmerinnen und 

Teilnehmern wurde im Verlauf dieses 

Tages Wissenswertes über rotarische 

Organisationen und Aktivitäten vermittelt. 

In Kurzreferaten stellten Rot. Julien 

Weber (Rotaract), Rot. Martin Wegmüller 

(Foundation), Rot. Rudolf Siegrist (Berufsdienst), 

PDG Paul Meier (Kommunikation), 

Rot. Stefan Bokorny (Jugenddienst), 

PDG Urs Herzog (PolioPlus) und Rot. Isidor 

Bürgi (mine-ex) die wichtigsten Sparten 

vor. Die anschliessenden Workshops 

unter der Leitung von PDG Claudia 

Hendry (Präsidenten), Rot. Peter Meier 

(Sekretäre), DICO Rolando Vonlanthen 

(Polaris) und Rot. Rolf Tresch (Neurotarier) 

boten Gelegenheiten, Informationen zu 

vertiefen. 

«ROTARY IST RELEVANT, 

SOLANGE WIR UNS 

RELEVANTEN THEMEN 

WIDMEN» 

Als einer der Höhepunkte im Programm 

des PETS 2023 erwies sich das abschliessende 

Podiumsgespräch über die Zukunft 

von Rotary. Rot. Christian Zeugin, der 

beruflich beim Radio SRF1 auch als Gastgeber 

der Talksendung «Persönlich» tätig

RRAND HINAUSSCHAUEN 

ist, entlockte seinen Gästen, RI-Direktor 

Urs Klemm, Claudia Hendry, Vice Chairman 

der Convention 2023 in Melbourne, 

Rot. Marco Nicosia, Manager des RI- 

Office Europa / Afrika in Zürich, und Patric 

Howald, Distriktssprecher von Rotaract, 

aufschlussreiche Statements zu Themen, 

die uns beschäftigen. «Rotary ist relevant, 

solange wir uns relevanten Themen 

widmen und entsprechende Leistungen 

erbringen», antwortete Urs Klemm auf die 

eine Frage des Moderators, «ein treffendes 

Beispiel dafür ist Polio.» Mehr als 

5.5 Milliarden USD seien seit der Gründung 

der RI-Foundation für humanitäre 

Projekte zur Verfügung gestellt worden, 

verriet Marco Nicosia. «Rotarierinnen und 

Rotarier setzen weltweit jährlich über 

47 Millionen Stunden für Freiwilligenarbeit 

ein. Müsste die Gesellschaft das 

bezahlen, würde das jedes Jahr 850 Millionen 

Dollar kosten.» Was Rotaract tun 

müsse, um mit Rotary gemeinsam Projekte 

zu umzusetzen, richte sich nach den 

Bedürfnissen der Clubs, resümierte Patric 

Howald. «Wir können diese Bedürfnisse 

nur eruieren, wenn wir mit unseren Patenclubs 

den Dialog pflegen.» Das beruhe auf 

Gegenseitigkeit. 

Sorge bereitet PDG Hendry der Mitgliederbestand. 

In vielen Ländern stagnieren 

oder sinken die Zahlen. Das biete 

Gesprächsstoff für einen ganzen Abend. 

Sie ist überzeugt: «Wenn wir Interessierte 

für Rotary gewinnen wollen, müssen wir 

ihnen zeigen, wer wir sind, müssen wir 

vorleben, dass wir auch für Diversity, 

Equity und Inklusion offen sind.» Rotary 

habe ihr die Chance geboten, sich als Persönlichkeit 

zu entwickeln, «diese Chance 

würde ich gerne auch anderen Menschen 

zukommen lassen». 

Reine Routinegeschäfte waren an der 

Distriktsversammlung ebenso zu be handeln. 

Die Präsidentin des RC Basel-Dreiländereck, 

Jeanne Fürst, stellte ihren 

Clubkollegen John P. Manning vor. John 

wurde als Governor 2025/26 nominiert. 

iPDG Ursula Schoepfer liess die Rechnung 

ihres Governorjahres 2021/22 gutheissen. 

Darin resultiert ein Plus im Betrag von 

2041 Franken. Per Ende Juni 2022 verfügte 

der Distrikt 1980 über ein Vereinskapital 

von 131 787 Franken. Alex 

Schär hat für seine Amtszeit 2023/24 

Einnahmen im Betrag von 258 000 Franken 

und ebenfalls einen kleinen Gewinn 

budgetiert. Der Beitrag wird mit 60 Franken 

pro Mitglied unverändert bleiben. 

K PDG Paul Meier | A pm 

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ROTARY MUSIKSCHULPREIS 

DER MUSIKALISCHE 

NACHWUCHS BEGEISTERT 

Am 25. März wurde in Oberägeri zum 19. Mal der Rotary 

Musikschulpreis verliehen, organisiert vom RC Aegeri-Menzingen. 

Der vom RC Aegeri-Menzingen initiierte 

Anlass wird alle vier Jahre in einer der vier 

Berggemeinden durchgeführt; die beteiligten 

Musikschulen arbeiten dabei eng 

mit den Mitgliedern des Rotary Clubs 

zusammen. Ziel des Musikschulpreises ist 

es, bei den jungen Menschen die Freude 

am Musizieren zu fördern und sie zum 

gemeinsamen Musizieren zu inspirieren. 

142 junge Musikerinnen und Musiker 

haben sich diesmal für den Wettbewerb 

angemeldet; zur Auswahl standen die 

sechs Kategorien Volksmusik, Kammermusik, 

Gitarre, Streichensembles, Drums und 

Bands sowie Vokalensembles. In 26 verschiedenen 

Formationen traten die jungen 

Musiker auf. Dabei begeisterten sie mit 

ihren Darbietungen nicht nur die Jury, sondern 

auch das Publikum. Mit ihren ruhigen, 

professionellen Auftritten und ihrem grossen 

Talent spielten sich die zwischen 9 und 

18 Jahre alten Musiker in die Herzen der 

Gäste. 

Den krönenden Abschluss des Rotary 

Musikschulpreises bildete die mit Spannung 

erwartete Preisverleihung. Nachdem 

sich Clubpräsident Werner Dubacher bei 

Gästen, Teilnehmern und vor allem auch 

bei den Helfern für ihren Einsatz bedankt 

hatte, schritt Moderator Christian Thöny 

zum Höhepunkt des Tages: Die Jury hatte 

die musikalischen Vorträge unter Berücksichtigung 

des Alters der Musizierenden 

bewertet; alle herausragenden, sehr 

guten und guten Darbietungen galt es 

nun, mit Barpreisen zu ehren. Insgesamt 

konnten dieses Jahr sieben erste, sieben 

zweite und acht dritte Preise überreicht 

In insgesamt sechs Kategorien traten 

142 junge Musikerinnen und Musiker 

beim 19. Rotary Musikschulpreis des 

RC Aegeri-Menzingen an 

werden. Freudestrahlend und unter dem 

tosenden Applaus der Mitbewerber, der 

Eltern, Grosseltern und Geschwister nahmen 

die Siegerinnen und Sieger ihre Preise 

entgegen. Damit ging ein weiterer Rotary 

Musikschulpreis erfolgreich mit vielen 

strahlenden Gesichtern zu Ende. 

K Rot. Gabriele Plüss / red | A zvg 

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ROKJ REGION BASEL 

EINE LÜCKE WURDE GESCHLOSSEN 

Vertreterinnen und Vertreter des Rotaract Clubs Basel-Riehen sowie 

der fünf Rotary Clubs Allschwil-Regio Basel, Basel am Rhein, 

Basel International, Basel-Riehen und Basel-St. Jakob besiegelten 

am 24. März die Gründung der ROKJ Region Basel. 

An der Gründungsversammlung waren 

nebst den Mitgliedern der Projektgruppe 

DG Christine Davatz, Rot. Roland Giger, 

ROKJ-Koordinator des Distrikts 1980, Rot. 

Kai Knöpfli, Präsident der ROKJ-Region 

Oberbaselbiet, und AG Isabelle Maulaz – 

die Initiantin zur Gründung der ROKJ 

Region Basel – anwesend. PDG Roland 

Wunderli überbrachte dem neuen Verein 

sozusagen als Starthilfe einen Check im 

Betrag von 3000 Franken. 

Das Projekt «ROKJ in Basel» soll im 

Verlauf der kommenden drei Jahre umgesetzt 

und wirksam werden. Die beteiligten 

Clubs haben sich verpflichtet, Beiträge aus 

eigenen Mitteln zu leisten und auch Spendengelder 

zu generieren. 

Mit der Konstituierung dieser 35. ROKJ- 

Region konnte eine Lücke auf der Landkarte 

von ROKJ Schweiz-Liechtenstein 

Il Rotaract Club Ticino ha partecipato a un 

progetto transfrontaliero promosso da 

due Rotary Club milanesi in collaborazione 

con la piattaforma Chemio World e la 

community Feeling Nova. Scopo dell’iniziativa 

era donare un volto nuovo ai vissuti 

(fisici o psicologici) causati da una malattia, 

in questo caso il tumore al seno. Sette 

donne operate di mastectomia in seguito 

alla diagnosi si sono prestata a fare da 

modelle e un artista specializzato in tribal 

painting le ha «dipinte» come se fossero 

una tela. La successiva sessione fotografica 

ha permesso di realizzare un libro che 

intende dimostrare – come ricorda il 

titolo – che, se interpretate in questo 

modo, «le cicatrici non fanno più male» 

(Marks Hurt No More). Questo abbinageschlossen 

werden. Gemäss Schätzung 

der Caritas sind in der Schweiz rund 260 000 

Kinder von Armut betroffen und leben in 

Haushalten, die auf Sozialhilfe angewiesen 

sind (Working Poor). ROKJ hilft solchen 

Kindern und Jugendlichen bis zum Alter 

von 18 Jahren in den Bereichen Schule, 

Musik, Sport, Lager und Mobilität. Im Vordergrund 

steht nicht allein die Überbrückung 

aktueller Notlagen, sondern die 

nachhaltige Unterstützung zur Entwicklung 

von Potenzial und Talent und damit eine 

gezielte Integration in die Gesellschaft. 

K Rot. Fredy Erismann / pm | A zvg 

Im Beisein von DG Christine Davatz (Mitte), Rot. Roland Giger, AG Isabelle Maulaz 

und PDG Roland Wunderli (rechts neben der Frau Governor) wurde am 24. März 

die ROKJ Region Basel gegründet 

11 

ROTARACT CLUB TICINO 

LE CICATRICI NON FANNO PIÙ MALE 

La copertina del libro «Marks Hurt No More» 

mento con l’arte aggiunge uno 

strumento originale e innovativo 

alla sensibilizzazione sul 

tema del tumore al seno. Il 

volume costa 30 Euro / Franchi 

e può essere acquistato attraverso 

il sito Chemio World 

oppure, in Svizzera, rivolgendosi 

al Club Rotaract. Il ricavato 

attuale si aggira intorno 

agli 8000 franchi, destinati 

a costituire il fondo di Komen 

Italia per le pazienti che 

hanno difficoltà a sostenere le 

spese mediche richieste dalle 

terapie. 

K Rot. Marco Strazzi 

A zvg


RC DISTRICT 1990 

JOUNI HEINONEN SERA 

GOUVERNEUR EN 2025/26 

12 

District 1990 


Pierre-François Cuénoud 

RC Sion 

SECRÉTARIAT 

Claire Neyroud 

Chemin de la Chiésaz 3 

1024 Écublens 

M +41 76 387 76 50 

district@rotary1990.ch 

Nombre de clubs: 76 

Clubs sans femmes: 18 

Nombre de membres: 4627 

Membres femmes: 554 

Actif < 40 ans: 230 

Actif > 60 ans: 2475 

Âge d’entrée Ø: 43 

Moyenne d’âge: 62 

rotary1990.ch 

Jouni Heinonen avait quitté la Finlande en 

1989 pour passer deux ans en Suisse. Il 

n’est jamais reparti. Très attaché aux 

valeurs du Rotary, ce Rotarien du RC Jorat 

gouvernera le District 1990 en 2025/26. 

Quand Jouni Heinonen raconte son 

arrivée en Suisse devant l’assemblée du 

District 1990 réunie au Casino de Berne en 

ce mois de mars 2023, il alterne habilement 

le français et l’allemand. Un charmant 

petit accent trahit ses origines. 

« Quand j’étais jeune, chaque Finlandais 

qui allait au gymnase devait apprendre 

quatre langues. Le finnois et le suédois 

étaient obligatoires, car le pays a deux 

langues officielles. J’ai sélectionné en plus 

l’anglais et l’allemand », explique-t-il plus 

tard dans une interview pour le magazine 

du Rotary. 

UN DÉBUT EN SUISSE 

POUR NOKIA 

DGD Jouni Heinonen 

Jouni Heinonen ne s’attendait pas à devoir 

apprendre également le français, mais la 

vie en a décidé autrement. Son épouse et 

lui avaient convenu de vivre quelques 

années en dehors de la Finlande. Quand 

Nokia reprenait Maillefer à Écublens VD 

et qu’un chef de projet était recherché 

pour développer un nouveau procédé de 

fabrication de câbles, le couple saisit l’occasion 

et s’installe en Suisse, à Pully. 

C’était en 1989, le couple comptait rester 

deux ans. Puis leur deuxième fille naquit à 

Lausanne, et Jouni Heinonen reçut une 

promotion professionnelle pendant que la 

Finlande faisait face à une énorme récession 

due à l’effondrement de l’Union 

soviétique. Le couple décida donc de rester 

un peu plus longtemps. 

Jouni Heinonen a finalement travaillé 

pour Nokia, Nokia-Maillefer et Nextrom 

pendant près de 20 ans en Finlande et en 

Suisse. Pendant ce temps, il a été envoyé 

pour résoudre des problèmes dans de nombreux 

endroits du monde. Entre 1999 et 

2005, il était CEO de Nextrom, puis de Gurit 

et finalement de Plumettaz à Bex. C’est à 

Bex que le président de la société lui a proposé 

de rejoindre le Rotary. Après discussion 

avec ses parrains, Jouni Heinonen 

constata qu’il partageait clairement les 

valeurs du Rotary. « C’était une décision très 

facile à prendre », dit-il. 

LA RETRAITE LUI 

PERMETTRA DE SE 

CONSACRER AU ROTARY 

Jouni Heinonen a la nationalité suisse et 

finlandaise, il a travaillé au sein de l’entreprise 

familiale HeiLin Sarl dans le conseil, 

l’administration et la restructuration d’entreprises, 

aujourd’hui il est impliqué dans 

cinq sociétés. Mais à partir de l’été 2025, il 

se consacrera entièrement au Rotary. Il aura 

alors atteint l’âge de la retraite. Une condition 

sine qua non pour assumer le mandat 

de Gouverneur ? Jouni Heinonen en est 

convaincu. Combiner un travail professionnel 

et être Gouverneur, à la façon dont il 

aime s’impliquer, ne lui paraît pas possible. 

Il se réjouit de pouvoir assumer ce mandat 

« très excitant », d’autant plus que son club, 

le RC Jorat, est « à fond derrière moi, c’est 

encore plus important pour moi. » Son club 

fait partie d’un des 18 clubs exclusivement 

masculins du District 1990. Mais Jouni 

Heinonen pense que forcer le destin ne sert 

à rien. « Un jour, le RC Jorat aura des 

membres féminins. Ce n’est qu’une question 

de temps. Nous devons être patients. » 

Dès l’été 2025, Jouni Heinonen se 

réjouit également d’avoir un peu plus de 

temps à disposition pour faire du ski de 

fond, pour pêcher, pour jouer au golf et 

passer du temps avec ses deux petitsenfants. 

« D’une manière ou d’une autre, 

j’essaie de leur donner le temps que je ne 

pouvais pas consacrer à mes propres 

enfants, car je travaillais beaucoup. » 

K Denise Lachat | A Stefan Marthaler


OBERWALLISER ROTARY CLUBS 

LANGFRISTIGE ENERGIESTRATEGIE 2050 

Das jährliche Treffen der vier Rotary Clubs Brig, Zermatt, Saastal 

und Leuk-Leukerbad ist längst Tradition geworden. Die diesjährige 

Ausgabe fand im Zentrum Sosta in Susten-Leuk unter der 

Leitung des RC Leuk-Leukerbad statt. 

Rot. Jean-Marie Schnyder und Rot. Alfons 

Bellwald waren für die Organisation verantwortlich. 

Als Referenten sprachen Roberto 

Schmidt, Staatsrat und «Energieminister» 

des Kantons Wallis, Serge Gaudin, Standortleiter 

des Aluminiumherstellers Novelis 

in Siders / Chippis, und Benoît Revaz, Direktor 

des Bundesamtes für Energie. Moderiert 

wurde der Abend von Bruno 

Kalbermatten. 

«Es gilt, zu handeln» – mit diesen 

Worten begann Staatsrat Schmidt seine 

Lagebeurteilung im Sektor Energie. Er 

bezeichnete die aktuelle Situation als 

«zweite Elektrifizierung» nach der ersten 

Elektrifizierungswelle Anfang des 20. Jahrhunderts. 

Die Erschliessung neuer, erneuerbarer 

Energiequellen dränge sich auf. 

Dies betreffe vor allem den Bau neuer Wasserkraftwerke 

und Staumauern, die besser 

kontrollierte Nutzung der wegen der Gletscherschmelze 

abnehmenden Wassermengen 

und den Ausbau alpiner Solaranlagen 

mithilfe abgekürzter admi nistrativer Verfahren. 

Im Wallis sind noch rund 50 000 

Gebäude fossil beheizt. Diese Heizungen 

sollten eliminiert werden, was nicht ohne 

Anreize, aber auch gesetzlich durch ein 

straffes Klimagesetz möglichist. Die Ausführungen 

belegte Staatsrat Schmidt mit 

aktuellen Zahlen und Grafiken. Er stellte 

auch fest, dass das Wallis im Sektor Energie 

schweizweit eine wichtige Rolle spielt und 

dass er gemeinsam mit der gesamten 

Regierung gewillt ist, die Herausforderung 

anzunehmen und zu handeln. 

DEKARBONISIEREN UND 

INVESTIEREN 

Serge Gaudin ist Standortleiter von 

Novelis Siders / Chippis. Die Firma, die in 

zehn Ländern tätig ist und rund 15 000 

Mitarbeiter beschäftigt, ist mit ihrer Aluminiumproduktion 

und Giesserei ein grosser 

Energieverbraucher. Die Bekämpfung des 

CO 2 

-Ausstosses (Dekarbonisierung) und 

die Beschaffung umweltschonender Energie 

ist gemäss Serge Gaudin daher seit 

Langem ein Anliegen. Während schon bei 

der Gründung der Firma das Wasser der 

Das jährliche Treffen der vier Rotary Clubs Brig, Zermatt, Saastal und 

Leuk-Leukerbad fand diesmal im Zentrum Sosta in Susten-Leuk statt 

Rhone zur Energiegewinnung mittels eines 

eigenen Kraftwerks genutzt wurde, hat 

Novelis jetzt zusätzlich 20 Millionen Franken 

in eine Elektrofeuerung eines Schmelzofens 

investiert. Schon seit zehn Jahren 

betreibe die Firma eine grosse Solaranlage 

und hat sich das Ziel gesetzt, bis 2026 30 

Prozent weniger CO 2 

auszustossen. Wichtig 

ist auch, die Recyclierung von Aluminium 

zu erhöhen, da damit gegenüber der 

Neuproduktion sehr viel Energie gespart 

werden kann. Dass bei der Umstellung auf 

erneuerbare Energie auch der Preis der 

Elektrizität eine wichtige Rolle spielt, ist bei 

diesem Grossverbraucher unverkennbar. 

«WAHRNEHMUNG AUF 

ALLEN STUFEN …» 

Benoît Revaz, Direktor des Bundesamtes 

für Energie, zeigte die aktuellen Probleme 

aus gesamtschweizerischer Sicht auf. 

Wir sind nach wie vor stark abhängig von 

fossilen Energien. Der «Solar- und der Windexpress» 

des Bundes unterstützen den Bau 

von Anlagen mit erneuerbarer Energie. 

Weiter ist in die energetische Sanierung 

alter Gebäude zu investieren, aber auch die 

Netzsicherheit zu verbessern. Was nützt 

eine grosse Solaranlage in den Bergen, 

wenn die Übertragung des Stromes in die 

Zentren nicht gewährleistet ist? Da Elektrizität 

kaum speicherbar ist kommt dem 

Wasserstoff als Energieträger eine immer 

grössere Bedeutung zu. Der Referent zeigte 

sich zuversichtlich, dass die Ziele erreichbar 

sind. Durch den Ukrainekrieg wurde uns 

schlagartig die Abhängigkeit unseres Landes 

von ausländischen, auch russischen 

Energielieferungen bewusst. Der Bundesrat 

habe den Ernst der Lage erkannt und arbeite 

zusammen mit den Kantonen und den 

Fachkräften an der Lösung der Probleme. 

Benoît Revaz wies aber auch darauf hin, 

dass jeder dazu beitragen könne, das Ziel 

der «Dekarbonisierung», also die CO 2 

-Neutralität 

bis 2050, zu erreichen. 

Die drei kompetenten Referenten 

haben die weit über 100 Teilnehmer mit 

zum Teil unangenehmen Fakten konfrontiert 

und zum Nachdenken angeregt. 

K PDG Alois Grichting & 

Rot. Werner Karrer | A zvg 

13


RC CRANS-MONTANA 

20 ANS, CELA 

RASSEMBLE ET 

CELA SE FÊTE ! 

14 

Le RC Crans-Montana et 4 autres clubs des cantons du Valais, de 

Vaud et de Fribourg se sont rassemblés pour célébrer en grande 

pompe le 20 e anniversaire le 5 novembre 2022 à Saint-Légier- 

La Chiésaz. Petite rétrospective avec des membres du club. 

Le club fête ses 20 ans, pourquoi 

avez-vous souhaité marquer cet anniversaire, 

Benoît ? 

Benoît Ruppen : Tout d’abord, 20 ans, 

cela se fête. De plus, le club, le comité et 

moi-même avons souhaité rendre hommage 

aux membres fondateurs, André 

Zehnder et Gaston Barras. Le premier nous 

a quitté en 2010 et le second en 2021. 

Quelles actions avez-vous menées pour 

célébrer les 20 ans ? 

Plusieurs événements ont été organisés 

tout au long de l’année afin de rendre cette 

année inoubliable. Tout d’abord, nous 

avons eu le plaisir de recevoir les membres 

du PETS à cette occasion et nous les remercions 

vivement de nous avoir fait l’honneur 

de leur présence. Le Club a eu la joie de 

préparer, à cette occasion, une journée 

familiale à l’hôtel de Chetzeron. 

Eberhard Wedekind : Le nombre de 

participants nous a marqués dès la première 

heure et la performance de l’animation, 

proposée par le festival du Cirque au 

Sommet, a été remarquable. C’était une 

journée pleine de joie par un temps exceptionnel, 

avec une qualité gustative de mets 

inoubliables. 

Charles-André Bagnoud : L’année du 

20 e a été également l’opportunité de rendre 

hommage à l’un des fondateurs du Club, 

Gaston Barras, en créant son 1 er mémorial 

de golf. Il paraissait évident de le remercier 

pour son investissement, il était connu de 

tous les Rotariens golfeurs, lui qui a été 

Président du Golf Club de Crans pendant 

40 ans et Président Rotariens Européens et 

Le comité qui a organisé la fête du 20 e anniversaire avec le Président Benoît 

Ruppen tout à droite et Christophe Cordonnier, le trésorier, tout à gauche 

mondial de golf. « Fellowship » était la citation 

favorite de Gaston Barras pour parler 

du Rotary, cela signifie reconnaissance, 

retrouvailles. 

Benoît Ruppen : Dans le cadre du 20 e 

du club, pour remercier les fondateurs et les 

anciens présidents, nous avons organisé la 

remise des Paul Harris Fellow (PHF). L’idée a 

été initiée par un Past Gouverneur, hors 

district, et il ne me restait plus qu’à la mettre 

en œuvre. Voilà chose faite ! 

Qu’est-ce qu’un Paul Harris Fellow ? 

Le PHF est un témoignage de reconnaissance 

pour les membres qui ont fortement 

contribué au RC ; cette reconnaissance 

donne plus de sens qu’un quelconque 

cadeau. Les membres ont fortement apprécié 

cette initiative et le club a salué cette 

soirée. 

Un mot sur les soutiens ? 

Durant ces 20 ans, le RC Crans-Montana 

a soutenu beaucoup d’actions caritatives 

à travers des associations ou des 

manifestations ciblées. En 2005, un bus en 

faveur de l’association « Transport handicap 

» a été financé. En 2023, le RC Crans- 

Montana s’est engagé à soutenir l’achat 

d’un nouveau bus en faveur de l’EMS 

Christ-Roi. 

Christophe Cordonnier : On se souvient 

aussi de la journée organisée en compagnie 

de « James Bond » (Roger Moore) au bé néfice 

des participants de l’association « TAC- 

KERS » qui sont des enfants ayant subi 

une transplantation d’organe. Par ailleurs, le 

RC Crans- Montana soutient la fondation du 

Rotary à hauteur de 2500 francs par année. 

K Rot. Cédric Boccard 

A màd


SAPIN SOLIDARITÉ 

SOIRÉE FONDUE 

Pour la 16 e année consécutive, la soirée fondue Sapin- 

Solidarité s’est déroulée le 1 er décembre 2022 à la Maison du 

Peuple de La Chaux-de-Fonds. 

La soirée fondue Sapin-Solidarité, qui a eu lieu début décembre, a permis de 

récolter plus de 21 600 francs pour les enfants et les jeunes de la région 

Cette action est traditionnellement organisée 

par le RC La Chaux-de-Fonds, le 

RC des Montagnes neuchâteloises et le 

Rotaract, en collaboration avec le Soroptimist, 

le Cronos Club et les autorités 

scolaires de La Chaux-de Fonds et du 

Locle. Ensemble, les organisateurs ont 

réuni plus de 350 invités le 1 er décembre. 

En outre, 230 kits fondue (contenant du 

fromage et du vin) pour deux personnes 

chacun ont été vendus au public et à des 

entreprises. 

Grâce aux forces réunies et au soutien 

de nombreux sponsors, un bénéfice d’environ 

21 600 francs a été réalisé. Cet 

argent récolté servira en premier lieu à 

alimenter un fonds que le comité 

d’action gère et contrôle. L’argent de ce 

fonds aide les parents d’élèves de La 

Chaux- de-Fonds et du Locle à financer 

leur participation à différents camps 

scolaires (environ 25 000 francs par an). 

En 16 ans d’existence, les organisateurs 

ont participé financièrement à plus 

d’une vingtaine de projets d’aide à des 

associations œuvrant pour le bien-être des 

enfants de notre région. À cette occasion, 

un montant total de plus de 150 000 francs 

a été versé. 

K Rot. Eric Develey / red | A zvg 

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Unterstützung


RC DISTRICT 1990 

RENÉ-MARC BLASER SERA 

GOUVERNEUR EN 2024/25 

16 

Les planètes se sont alignées pour René-Marc Blaser : en 2024, 

il sera Gouverneur du District 1990. Comme il réduira son taux 

d’activité à environ 50 pourcents, il aura le temps et la flexibilité 

nécessaires pour se consacrer pleinement à sa nouvelle fonction. 

Le timing est parfait. Au mois de juin prochain, 

René-Marc Blaser quittera BDO SA 

après avoir fait « une magnifique carrière 

de plus de 30 ans » dans cette entreprise. 

Il restera actif en qualité de conseiller d’entreprise 

et d’administrateur de sociétés 

dans sa propre structure qu’il est en train 

de créer, tout en réduisant son taux d’activité. 

Ceci lui permettra de se consacrer 

pleinement à la fonction de Gouverneur. 

« Cumuler cette nouvelle fonction avec mon 

activité et mon emploi du temps actuels 

n’aurait clairement pas été possible », souligne-t-il. 

René-Marc Blaser est membre du 

Rotary Lausanne-Léman depuis avril 2012, 

tout d’abord parce qu’il partage les valeurs 

du Rotary, et ensuite parce qu’il a la volonté 

d’étendre son réseau de relations. Enfin, 

s’engager dans des actions et de récolter 

des fonds pour des causes qui lui sont 

chères le motive beaucoup. Il s’identifie à 

la devise du Rotary « servir d’abord », 

comme il dit. Ce qui lui plaît particulièrement 

au Rotary, c’est le contact enrichissant 

avec des personnes provenant d’autres 

horizons. Il y a fait beaucoup de connaissances 

et noué de nombreuses amitiés. 

« De plus, les multiples conférences auxquelles 

nous avons la chance d’assister 

permettent d’étendre nos connaissances 

et d’attiser notre curiosité. » 

ÊTRE GOUVERNEUR : SORTIR 

DE SA ZONE DE CONFORT 

Après les nombreuses satisfactions qu’il a 

éprouvées en qualité de président du 

RC Lausanne-Léman en 2018/2019, il se 

réjouit d’assumer la fonction de Gouverneur 

dans une année. Il reconnaît avoir 

toujours aimé se lancer des défis, sortir de 

sa zone de confort. Et ajoute que c’était 

une initiative personnelle et mûrement 

réfléchie avec l’appui unanime de son 

club. Et comme une année rotarienne 

passe très vite, il aimerait bien pouvoir 

lancer pendant son mandat une action ou 

un projet qui s’inscrit dans la durée. Peutêtre 

aura-t-il le plaisir d’annoncer lors de 

son année de gouvernorat que la question 

des femmes aux Rotary n’en est plus une – 

« ni dans notre club, ni dans notre District 

d’ailleurs ». Pour l’instant, le RC Lausanne-Léman 

n’a que des membres masculins. 

Mais René-Marc Blaser part du 

principe que ce n’est qu’une question de 

temps. Avec le renouvellement naturel du 

club – qui fêtera tout prochainement ses 

40 ans –, la question du genre est une 

thématique du passé à son avis. 

L’ALLEMAND COMME 

DEUXIÈME LANGUE 

MATERNELLE 

René-Marc Blaser a eu la chance de naître 

et de grandir à Sion en Valais romand dans 

une famille d’origine de Suisse alémanique. 

Par conséquent, ses parents parlaient 

le Suisse-allemand à la maison qui 

est ainsi sa deuxième langue maternelle. 

Et comme il maîtrisait déjà deux langues 

au départ, il a eu de la facilité à apprendre 

l’anglais à l’école. 

René-Marc Blaser a fait toute sa carrière 

dans le monde fiduciaire. Après un 

diplôme de commerce à Sion en 1984, il a 

travaillé deux ans à Zurich où il a fait la 

connaissance de sa future femme. Le 

retour en Suisse romande s’est fait du côté 

de Lausanne en juin 1987, région qu’il n’a 

plus quittée depuis. Il y a poursuivi ses 

études par les cours du soir pour obtenir 

son brevet d’agent fiduciaire puis son 

diplôme fédéral d’expert-comptable. 

En mai 1993, il a rejoint BDO SA où il 

a tout d’abord exercé son métier d’auditeur 

durant un peu plus de dix ans. Associé 

de BDO depuis 2002, il a occupé la fonction 

de responsable de la succursale de 

Lausanne en janvier 2007 avant de 

reprendre la direction de la région Suisse 

romande en janvier 2011 et d’intégrer à ce 

titre le directoire de BDO. Comme le règlement 

d’organisation prévoit de limiter à 

trois périodes de quatre ans la durée de 

fonction des membres du conseil d’administration 

et du directoire, il ne pouvait dès 

lors plus postuler pour une nouvelle durée 

de fonction. C’est pour cette raison qu’il a 

décidé de quitter BDO à fin juin 2023 et 

de constituer sa propre société. 

Dans son temps libre, il aime rester très 

actif et dit avoir de nombreuses passions. Il 

pratique le vélo, le ski et s’essaie au golf 

depuis trois ans. Et avant qu’un problème 

de genou y ait mis fin, il pratiquait beaucoup 

la course à pied dans le passé avec 

René-Marc Blaser a grandi à Sion 

dans une famille d’origine Suisse 

alémanique. Le Romand, bilingue, 

assumera la fonction de Gouverneur 

du District 1990 dès l’été 2024 

trois marathons à son actif, à savoir Zurich, 

New-York et Genève. Il fait également de 

la moto depuis 40 ans. Les voyages enfin 

sont pour lui une autre passion. Découvrir 

d’autres paysages, d’autres cultures, 

d’autres coutumes et d’autres langues permet 

d’élargir ses horizons et surtout de 

prendre conscience du privilège d’habiter 

en Suisse qui est pour lui le plus beau pays 

du monde. « C’est pourquoi, même après 

le plus beau des voyages, je suis toujours 

très content de pouvoir rentrer au pays. » 

K Denise Lachat | A Stefan Marthaler


PUBLIREPORTAGE 

ASSEMBLÉE DE DISTRICT 

REMETTRE DES 

DISTINCTIONS 

Der Immobilientipp 

«Bleibt meine 

Hypothek nach der 

Pensionierung 

tragbar?» 

Les assemblées de district sont toujours 

aussi l’occasion de remettre des distinctions, 

comme ce fut le cas lors de l’assemblée 

du 18 mars 2023 au Casino de Berne. 

iPDG Jean-Noël Gex, RC Fribourg-Sarine, 

a pu féliciter le RC Jorat (169) pour sa 

contribution la plus élevée par personne 

au fonds annuel de la Fondation, suivi par 

le RC Genève International (130) et le 

RC Brig (128). Douze clubs ont versé une 

contribution de plus de 1500 US-Dollar à 

PolioPlus. « Peut-être que les 42 clubs qui 

n’ont pas encore versé de contribution 

seront motivés par eux », a commenté 

l’actuel gouverneur, Pierre-François Cuénoud. 

L’assemblée de district a également 

adopté les comptes annuels 2021/22, 

approuvé le budget 2023/24, élu ou 

confirmé les membres des commissions et 

les réviseurs, pris connaissance du thème 

annuel du Rotary International ainsi que 

de Simon Bichsel, DGE 2023/24, et suivi 

un exposé de Martin Keller, président de 

la coopérative agricole fenaco. 

K dla | A Stefan Marthaler 

Eine Hypothek ist tragbar, wenn die 

Kosten für Zinsen, Amortisation und 

Unterhalt nicht mehr als einen Drittel 

des Einkommens betragen. Diese Regel 

wenden Banken unabhängig davon 

an, ob Sie bereits in Rente sind oder 

nicht. Und weil das Einkommen aus 

AHV und beruflicher Vorsorge meist 

deutlich unter dem letzten Lohn liegt, 

gilt es das Älterwerden im Eigenheim 

gut zu planen. Vorsorgeexpertinnen 

und -experten unterstützen Sie dabei. 

Sie zeigen auf, ob Lücken in der 

Vorsorge bestehen und wie Sie diese 

schliessen können. Die Säule 3a ist 

eine gute Möglichkeit, um zusätzlich 

vorzusorgen. 

17 

«Lücken in der Vorsorge 

schliessen.» 

Pierre-François Cuénoud s’adresse à l’assemblée 

générale du District 1990 au casino de Berne 

Distriktsversammlungen bieten immer auch Gelegenheit für Auszeichnungen, so auch 

an der Versammlung im Berner Kursaal vom 18. März 2023. Für den höchsten Pro- 

Kopf-Beitrag an den Jahresfonds der Rotary Stiftung gratulierte iPDG Jean-Noël Gex, 

RC Fribourg-Sarine, dem RC Jorat (169), gefolgt vom RC Genève International (130) und 

dem RC Brig (128). Clubbeiträge an PolioPlus von über 1500 US-Dollar leisteten zwölf 

Clubs. «Vielleicht lassen sich jene 42 Clubs, die noch keine Beiträge geleistet haben, 

von ihnen motivieren», kommentierte der amtierende Gouverneur, Pierre-François 

Cuénoud, das Resultat. Die Distriktsversammlung verabschiedete zudem die Jahresrechnung 

2021/22, genehmigte das Budget 2023/24, wählte bzw. bestätigte Kommissionsmitglieder 

und Revisoren, nahm Kenntnis vom Jahresthema von Rotary 

International sowie von Simon Bichsel, DGE 2023/24, und folgte einem Referat von 

Martin Keller, dem Präsidenten der landwirtschaftlichen Genossenschaft fenaco. 

Die zweite Faustregel: Die Hypothek 

sollte bei der Pensionierung nicht höher 

sein als 65% des Liegenschaftswerts. 

Vielleicht können Sie vorab einen Teil 

der Hypothek zurückzahlen. Eine tiefere 

Belehnung reduziert die Zinskosten und 

erhöht Ihren Verhandlungsspielraum auf 

die Pensionierung hin. Und auch wenn 

niemand daran denken mag: Lassen Sie 

sich aufzeigen, was der Todesfall eines 

Ehepartners hinsichtlich der Tragbarkeit 

bedeuten würde. 

Mehr wertvolle Informationen rund ums 

Eigenheim finden Sie hier: 

helvetia.ch/immoworld 

Jetzt beraten 

lassen! 

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RC BAD RAGAZ 

LEBENSRAUM FÜR 

BEDROHTE TIERE 

Bei seinem Arbeitseinsatz in Maienfeld hat der RC Bad Ragaz drei 

Wieselburgen und einen Wieselpfad erstellt. Ziel war es, die Artenvielfalt 

in den Rebbergen der Bündner Herrschaft zu fördern. 

18 

District 2000 


Daniel W. Marbot 

RC Zürich-Flughafen 

SEKRETARIAT 

Ursula Gervasi 

Rotary eClub 2000 

Burkardusstr. 35 

5632 Buttwil 

M 079 362 34 99 

secretary@rotary2000.ch 

Anzahl Clubs: 79 

Bei eher kühler Wetterlage fanden sich an 

einem Samstag 20 freiwillige Helfer oberhalb 

von Schloss Salenegg ein; dort war der 

Club einst, vor 60 Jahren, gegründet worden. 

Treffpunkt war die Parzelle von Weingärtner 

Luzius Büsch, der unter Verzicht auf 

einige Rebstöcke ein rund 200 Quadratmeter 

grosses Landstück der ökologischen 

Aufwertung zur Verfügung gestellt hat. 

Unter der Anleitung von Tom Bischof, dem 

Leiter der Geschäftsstelle BirdLife Graubünden, 

packten die drei rotarischen 

Damen und 17 Herren dann Punkt 8 Uhr 

ausgesprochen kräftig zu. Binnen zweieinhalb 

Stunden – halb so lange wie geplant 

– entstanden dabei drei sogenannte 

Wieselburgen, zwei als Steinhaufen, eine 

als Astburg. 

Sie dienen künftig Wieselfamilien mit 

ihren bis zu sechs Jungen als Heimstatt für 

die Aufzucht. Deshalb verfügen die Steinhaufen 

in ihrem Inneren über Hohlräume, 

in denen sich strohbedeckte Nester finden 

– konstruktiv die wohl grösste Herausforderung. 

Dank dieser Hohlräume können 

sich die Wiesel nun an einen sicheren, 

geschützten Ort zurückziehen. Als Verbindung 

zwischen den Burgen dient ein 

Wieselpfad, der mittels Anpflanzung entsprechender 

Büsche gebildet wird. Präsident 

Joachim Leupold zeigte sich denn 

auch sehr zufrieden mit der hohen Beteiligung 

der Clubmitglieder sowie mit deren 

Begeisterung für das gute Anliegen. 

Die ökologisch aufgewertete Parzelle 

kommt künftig auch bedrohten Vogelarten 

zugute, wie Tom Bischof erklärte. In der 

Bündner Herrschaft seien seltene Vögel wie 

Wendehals, Gartenrotschwanz, Neuntöter, 

Wiedehopf, Heidelerche und Zaunammer 

beheimatet. Doch ihre Bestände hätten in 

den letzten Jahrzehnten stark abgenommen. 

«Um ihr Überleben langfristig zu 

sichern und ihre Erhaltungssituation zu 

verbessern, haben BirdLife und ProNatura 

Graubünden das Artenförderungsprojekt 

in der Region lanciert.» 

Die Vögel bräuchten ein vielfältiges 

Mosaik verschiedener Lebensraumtypen 

mit Rückzugsräumen und Brutstätten in 

Form von Buschgruppen und Hecken sowie 

Stein- oder Asthaufen. «Extensiv bewirtschaftete 

und strukturreiche Wiesen und 

Weiden sind als Lebensraum ebenso geeignet 

wie Rebberge mit vielfältigem Unternutzen 

und alternierender Nutzung.» 

K Rot. Reinhold Meier | A zvg 

Clubs ohne Frauen: 6 

Mitglieder gesamt: 4590 

Weibliche Mitglieder: 741 

Aktive < 40 Jahre: 156 

Aktive > 60 Jahre: 2577 

Eintrittsalter Ø: 43 

Alter Ø: 63 

rotary2000.ch 

Mit Schweiss und Muskelschmalz ging’s zugunsten von Wiesel und Co. zur Sache


PETS 2 

FIT FÜR DAS NEUE CLUBJAHR 

Knapp 100 Rotarierinnen und Rotarier folgten am 11. März 2023 

der Einladung von DGE Thomas Hunziker zum PETS 2 (Presidents 

elect Training Seminar) auf dem Landgut Bocken in Horgen. 

In seiner bewegten Geschichte stand der 

Bocken stets für dieselben Werte: Gastfreundschaft, 

Wohlbefinden und Bildung. 

Dokumentiert ist der Landsitz seit dem 

13. Jahrhundert. 1804 waren Areal und 

Gasthaus Hauptschauplatz des Bockenkriegs. 

Im 20. Jahrhundert entwickelte 

sich das Landhaus vom beliebten Ausflugsziel 

zum landwirtschaftlichen Musterbetrieb 

und schliesslich zur blühenden 

Kulturstätte, wo sich Musiker und Schriftsteller 

trafen. Im Jahr 1977 ging das herrschaftliche 

Gut in den Besitz des Kantons 

Zürich über, der es der Schweizerischen 

Kreditanstalt (heute Credit Suisse) zur 

Nutzung überliess. 1993 kaufte die Credit 

Suisse das Anwesen und eröffnete ein Jahr 

später das Seminarhotel Bocken. 

Nach der Einschreibung und ersten 

Gesprächen bei Kaffee und Gipfeli durften 

die Teilnehmer den musikalischen Auftakt 

der RC Alphorn-Gruppe geniessen. In 

seiner Ansprache präsentierte Thomas 

Hunziker dann seine Ziele für das Amtsjahr 

2023/24 und sein Motto «Machs eifach». 

Das war dann auch gleich die Überleitung 

zum Jahresmotto des kommenden 

Weltpräsidenten R Gordon R. Mc’inally 

«Create Hope in the World». Einen weiteren 

Schwerpunkt möchte Gordon Mc’Inally 

auf den Bereich Mental Health legen. 

Mit viel Freude berichtete DGE Thomas 

Hunziker von seinen Erlebnissen an 

der International Assembly in Orlando. 

Viele Schwerpunkte und Ziele werden uns 

im Amtsjahr 2023/24 begleiten, sei es die 

Unterstützung von Polio, wo sich Rotary 

seit mehr als 35 Jahren für die Ausrottung 

der Kinderlähmung einsetzt, oder die 

Foundation. Seit ihrer Gründung hat die 

Foundation mehr als 4 Milliarden US- 

Dollar in lebensverändernde, nachhaltige 

Projekte investiert. Im Amtsjahr sollen die 

100 Dollar pro Mitglied realisiert werden, 

schliesslich feiern wir ja auch das 100-jährige 

Jubiläum von Rotary in der Schweiz 

und im Fürstentum Liechtenstein. Aber 

auch das Schwerpunktthema mentale 

Gesundheit sowie der Jugenddienst und 

der Berufsdienst sind Anliegen im kommenden 

Amtsjahr. Die Clubs werden dazu 

motiviert, das Jahr für Anpassungen 

betreffend Präsenz in den Statuten zu 

nutzen. 

Der Gastreferent Prof. Michael Kleinert 

vom Life Sciences und Facility Management, 

Institut für Lebensmittel- und 

Getränkeinnovation der ZHAW wusste 

mit seinem Vortrag «Wie schmeckt die 

Zukunft?» die Teilnehmenden zu begeistern. 

Letztere lernten die zehn wichtigsten 

Ernährungstrends kennen und wissen 

heute, welches das Lieblingsbrot des 

Referenten ist oder dass im schweizerischen 

Ernährungssystem pro Jahr rund 2,8 

Mio. Tonnen vermeidbare Lebensmittelverluste 

anfallen. Und viele dieser Lebensmittelabfälle 

entstehen bei uns im 

Haushalt, nämlich rund 38 Prozent. Food 

Waste verursacht so viel Umweltbelastung 

wie die Hälfte aller Schweizer Autofahrten. 

Ein ebenso spannendes wie 

lehrreiches Referat! 

Anschliessend wurden die Teilnehmer 

ins World Café begleitet. In fünf Gruppen 

vertiefte man das Wissen zu Themen wie 

The Rotary Foundation, Jugendaustausch, 

Berufsdienst / visite, ROBIJ und ROKJ. Den 

rotarischen Referenten sei an dieser Stelle 

herzlich für ihren Einsatz und für das 

grosse Engagement gedankt. Im Anschluss 

trafen sich die Presidents elect mit ihren 

Assistant Governors zu einem Austausch. 

Beim abschliessenden Lunch blieb genug 

Zeit zum regen Austausch. 

Die Crew von DGE Thomas Hunziker 

aus dem RC Au am Zürichsee hat diesen 

Anlass fantastisch organisiert und perfekt 

durchgeführt. Herzlichen Dank! Wir wünschen 

den Clubvorständen eine gute Vorbereitungszeit 

und natürlich heute schon 

ein gelingendes Amtsjahr 2023/2024. 

K DG Daniel Marbot 

A Rot. André Springer 

DG Daniel Marbot (rechts) und sein Nachfolger, DGE Thomas Hunziker, am PETS 2 

19


RC FLAWIL 

ZUKUNFTSORIENTIERT UND 

INNOVATIONSINTERESSIERT 

Im Juni 2022 hatte sich der Switzerland Innovation Park Ost (SIP 

Ost) mit dem Start-up-Netzwerk Startfeld zusammengeschlossen. 

Das Ziel: Synergien nutzen und den Technologiestandort 

Ostschweiz gemeinsam nach vorne bringen. Mitglieder des 

RC Flawil überzeugten sich jetzt vor Ort vom Stand des Projekts. 

20 

Der Geschäftsführer SIP Ost, Dr. Hans Ebinger, 

hatte im Vorfeld bereits über diese Initiative 

des Bundes und die Ziele des Parks in 

St. Gallen informiert. Es ging nun vor allem 

darum, zu sehen, wie weit das Vorhaben 

gediehen ist, welche Erfolge zu vermelden 

sind und welche Herausforderungen in den 

nächsten Jahren zu bewältigen sind. Der 

Besuch konzentrierte sich deshalb auf die 

Forschung an der Empa St. Gallen, die Entwicklung 

der Start-up-Szene im Startfeld 

und das Kennenlernen des Smartfelds. 

Dr. Martin Gubser von der Empa zeigte 

zu Beginn auf, in welchem Forschungsumfeld 

sich die Forschungsanstalt bewegt und 

woran spezifisch geforscht wird. Abgerundet 

wurden die Ausführungen mit einem 

spannenden Besuch zweier Forschungslabors. 

Im anschliessenden Referat erklärte 

Dr. Cornelia Gut das Zusammenspiel zwischen 

SIP Ost, Startfeld und Smartfeld. Nach 

den interessanten Ausführungen zum Startfeld 

und dessen Aufbaugeschichte kamen 

die rotarischen Gäste in den Genuss von Pitches 

zweier ansässiger Start-ups – eine aufschlussreiche 

Einsicht in die Start-up-Welt. 

Ganz spannend waren die nun folgenden 

Erläuterungen zum Smartfeld, einer 

Initiative, die MINT-Berufe und unternehmerisches 

Denken und Handeln im 

schulischen Umfeld fördern möchte. Das 

entsprechende Förderprogramm ist sehr 

Mitglieder des RC Flawil bei 

ihrem Besuch bei der Empa 

gut gestaltet und erfreut sich einer hohen 

Nachfrage. Seit seinen Anfängen im Jahre 

2017 haben bereits mehr als 10 000 Jugendliche 

an den Kursen teilgenommen. 

Allein im vergangenen Jahr konnten mehr 

als 200 Kurse mit mehr als 3500 Schülerinnen 

und Schülern durchgeführt werden. 

Zum Abschluss der Veranstaltung 

gab es kräftigen Applaus für allen Referenten 

und dieses beachtliche Projekt der 

ostschweizerischen Wirtschaft. 

K Rot. Franz Koller / red | A zvg 

RC FRAUENFELD-UNTERSEE 

ERFOLGREICHE OSTERAKTION 

Zum neunten Mal rief der RC Frauenfeld- 

Untersee in der Frauenfelder Innenstadt zur 

grossen Spendenaktion auf. Verkauft wurden 

2000 liebevoll verpackte Ostereier. Es 

war perfektes Teamwork: Rot. Peter Bachmann 

hatte die 2000 Eier gespendet; Rot. 

Hilde Market vom Frauenfelder Schuh- und 

Hutgeschäft stellte sicher, dass die Eier in 

künstlerisch gestaltete Schachteln gelangten; 

tapfere Helfer schliesslich trotzten dem 

Wetter und boten die Ostergrüsse zum 

Kauf an. Dank dem grossen Engagement 

aller Beteiligten wurde dieses Projekt zu 

einem sensationellen Erfolg. Der Erlös von 

7000 Franken kommt PolioPlus zugute. 

Zusätzlich wurden Spenden für die Erdbebenopfer 

in der Türkei und Syrien ge - 

sammelt. 

K Rot. Werner Stamm / red | A zvg 

Wurden in der Frauenfelder Innenstadt verkauft: 

die vom RC Frauenfeld-Untersee liebevoll verpackten Ostereier


RC THUSIS 

VERLEIHUNG KULTURPREIS 2023 

Seit 1986 verleiht der RC Thusis jährlich einen Kulturförderungspreis. 

Diesjähriger Preisträger ist der Verein Kulturtenn 

Obermutten. Der Rotary Club zeichnet damit eine Organisation 

aus, die mit sympathischen Projekten und Veranstaltungen 

mehrfach unter Beweis gestellt hat, dass sich Landwirtschaft, 

Kultur und Tourismus vortrefflich zusammenbringen lassen. 

Mit dem Kulturtenn besitzt Obermutten 

einen für viele Zwecke verwendbaren 

Raum. Die architektonisch gelungene 

Umnutzung eines landwirtschaftlichen 

Gebäudes lädt ein zum Denken, Arbeiten 

und Beisammensein. Kürzlich bildete der 

Raum den würdigen und gemütlichen 

Rahmen für die Verleihung des Kulturpreises 

an Vertreter des Vereins Kulturtenn 

Obermutten. Präsident Urs Nutt liess die 

Geschichte des Kulturtenns lebhaft Revue 

passieren und schlug mehrfach Brücken 

zwischen der Vergangenheit und der 

Gegenwart. Er bedankte sich im Namen 

des Vereins für den finanziellen Zustupf, 

für dessen Verwendung man bereits eine 

Idee habe. So sei angedacht, einen Kräutergarten 

anzulegen. Mit Kräuterwanderungen 

und einem beliebten Kräutertee 

habe man bereits Zeichen setzen können. 

KULTURTENN OBERMUTTEN 

Der gemeinnützige Verein Kulturtenn Obermutten 

setzt sich zum Ziel, die Bereiche 

Landwirtschaft, Kultur und Tourismus in 

Mutten zusammenzubringen. Der Verein 

führt das Kulturtenn Obermutten mit dem 

Hofladen «inscha Laada» und bietet Dorfführungen 

und verschiedene Aktivitäten im 

Jahr an. Zu den Rennern gehört das gemeinschaftliche 

Holzofenbrotbacken, wo sich 

der Wert der Nahrung und der Gemein- 

Urs Nutt und Lucia Pfleghart, 

Verein Kulturtenn, nehmen die Urkunde 

von Claudia Kleis-Kümin und 

Thomas Häusermann, Rotary Club 

Thusis, entgegen (v. r.n. l.) 

schaft exemplarisch zeigen. Die mannigfaltigen 

Aktivitäten sollen die gemeinsame 

Identität stärken und die Kultur und Kulturlandschaft 

erlebbar machen. 

K Rot. Claudia Kleis | A zvg 

21 

RC ZÜRICH-KNONAUERAMT 

AUSFLUG MIT WOHNHEIM PARADIES 

Nicht zum ersten, aber wohl auch nicht zum letzten Mal lud 

der RC Zürich-Knonaueramt Kinder des Wohnheims Paradies ob 

Mettmenstetten zu einem Tagesausflug ein. 

An einem Samstag kurz vor Ostern stiegen 

15 Jugendliche im Alter von 7 bis 17 Jahren 

in den Ämtler-Car, der sie zur ersten Station 

ins Verkehrshaus Luzern brachte. Dort 

konnte die Jungschar, ausgestattet mit 

speziellen 3D-Brillen, im Filmtheater mit 

der grössten Leinwand der Schweiz einen 

Naturfilm geniessen. Grossen Anklang 

fand auch das anschliessende Mittagsbuffet 

im Museumsrestaurant. Der Nachmittag 

wurde nach Weiterfahrt ins Limmattal 

im Trampolino Dietikon, einem 

grosszügigen Kinderparadies, verbracht. 

Hier konnten sich die gut gelaunten 

Jugendlichen während zwei Stunden auf 

Trampolinen, an Klettergerüsten und auf 

Rutschen und Schaukeln vergnügen.Der 

Anlass passte genau zum Jahresmotto 

«Dienst an der Gesellschaft» des Clubs. 

Präsident Gregor Haab, in Mettmenstetten 

aufgewachsen, liegt dieses Kinderheim 

seit jeher am Herzen. Es ist ihm ein Anliegen, 

vom Club aus vor allem lokale Organisationen 

und Projekte zu unterstützen. 

Sein abschliessender Dank galt den ihn 

begleitenden Rotariern sowie einer Delegation 

des Wohnheims. Sie alle konnten 

über den Tag verteilt viele strahlende Kindergesichter 

sehen. Als «Bhaltis» erhielten 

die Teilnehmenden bei ihrer Verabschiedung 

noch ein Osternestli. 

K Rot. Erich Rüfenacht / red | A zvg 

Nach dem Ausflug ins Verkehrshaus 

Luzern tobten sich die jungen Tagesgäste 

im Trampolino Dietikon aus. 

Da war die Freude vorprogrammiert

DAS IMAGE VON R

OTARY?

SCHWERPUNKT – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – MAI 2023 

DAS ROTARISCHE GÜTESIEGEL 

DIE SACHE MIT DEM RAD 

Vor etwa einem Jahrzehnt – ich war damals Sekretär im 

RC Zürich-Flughafen – führte Rotary International eingehende 

Untersuchungen durch. Man wollte damals besser verstehen, 

wie die Öffentlichkeit Rotary im Allgemeinen und unsere Mitglieder 

und deren Arbeit im Speziellen wahrnimmt. 

24 

Dabei kam man zum Ergebnis, dass wir die 

Marke Rotary neu positionieren müssen, 

indem wir uns auf klare, konsistente Botschaften 

und eine einheitliche visuelle 

Identität konzentrieren. 

Auf Empfehlung des Ausschusses verabschiedete 

der Zentralvorstand (Board 

of Directors) neue Markenrichtlinien, die 

auch festlegen, wie die Clubs das Rotary- 

Logo auf allen Unterlagen wie Briefpapier, 

E-Mail-Fussnoten, Textilien etc. 

verwenden sollten. Herzstück ist das 

rotarische Rad, gleichsam unser Gütesiegel. 

Dieses muss zusammen mit dem 

Club- oder Distriktslogo verwendet werden, 

um Klarheit und einen Erkennungswert 

zu schaffen. Eine vereinfachte 

Version des Gütesiegels gibt es nicht; die 

Wörter «Rotary» und «International» 

müssen zwingend im Rad erscheinen. 

Übrigens: Früher war das gelbe Rad mit 

einem blauen Kreis gefüllt. Seit dem 

Rebranding wird nur noch die gelbe Version 

verwendet. 

Eine Marke ist mehr als nur ein Logo, 

aber ein Logo ist ein wichtiger Teil unserer 

visuellen Identität. Wenn die Öffentlichkeit 

es in ihrem Gemeinwesen sieht, 

beginnt sie, Rotarier als Menschen der Tat 

zu betrachten. Die Verwendung der gleichen 

visuellen Elemente vereint Rotary, 

Rotaract und Interact und ermöglicht es 

uns als vielfältiger globaler Organisation, 

unsere Geschichte mit einer einheitlichen 

Stimme zu erzählen. 

Der Zentralvorstand von Rotary International 

bittet alle Clubs, ihr Logo zu 

aktualisieren, um es an die Markenrichtlinien 

von Rotary anzupassen. 

Sie können die Ressourcen im aktualisierten 

Brand Center nutzen, die Ihnen 

dabei helfen. Ich empfehle Ihnen auch, 

sich mit Ihrem Club Internet Coordinator 

(CICO) oder dem District Internet Coordinator 

(DICO) in Verbindung zu setzen. 

Diese Amtsträger und ihre Teams stehen 

bereit, um Sie zu unterstützen. 

In ihrem Amtsjahr als Weltpräsidentin 

möchte Jennifer Jones auf ihrer Imagine 

Impact Tour aufzeigen, wie Rotarier positive, 

dauerhafte Veränderungen bewirken; 

gleichzeitig möchte sie unsere Organisa- 

Das alte rotarische Logo wurde ersetzt 

durch folgende Version: 

tion neuen Zielgruppen und potenziellen 

Partnern vorstellen. Hierfür braucht es 

unsere gemeinsame Hilfe. Stellen wir uns 

vor, wie viel mehr Wirkung wir mit unserer 

Story haben werden, wenn diese Wirkung 

mit einer globalen Stimme geteilt wird! 

Helfen wir also aktiv mit, die nächste 

Generation von Menschen zu gewinnen, 

die etwas bewegen wollen, damit wir 

unsere Wirkung in der ganzen Welt verstärken 

können. 

K DG Daniel Marbot / vma | A RI 

VOM RICHTIGEN UMGANG MIT DEM LOGO 

Rotary, das ist nicht irgendwer. Rotary, das sind WIR – mehr als 1.2 Millionen engagierter Männer und Frauen rund um den Erdball, 

die ihre Zeit und ihr Netzwerk, ihre Kreativität und ihre finanziellen Mittel in den Dienst unserer gemeinsamen Sache stellen. Jeder 

von uns, jeder Einzelne, kann mithelfen, Rotary bekannter zu machen. Deshalb: 

· Machen Sie den Mitgliedern in Ihrem Club klar, warum wir das Rotary-Logo korrekt verwenden müssen. 

· Helfen Sie Ihren Clubfreunden dabei, das eigene Logo im Brand Center zu erstellen. 

· Sorgen Sie dafür, dass unsere aktuellen Logos überall dort präsent sind, wo wir es auch sind. 

· Tauschen Sie die Schilder an den Clublokalen aus, falls dort noch die alte Version des Logos verwendet wird. 

· Nutzen Sie Wimpel mit dem aktuellen Logo. 

· Verwenden Sie auch bei Flyern und Roll-ups, bei Visitenkarten, Webseiten, Social-Media-Auftritten, Bannern, Bildern, 

Poloshirts und Kappen ausschliesslich das aktuelle Logo. 

· Überprüfen Sie, auf welchen Materialien Sie das alte Logo noch einsetzen. Und dann? 

· Haben Sie den Mut, sich von allen alten Materialien zu trennen. Die müssen weg. Wirklich. Warum? Weil unser vermeintlich 

«neues» Logo bereits 2013 gelauncht wurde. Das ist inzwischen zehn Jahre her. Glauben Sie, dass das Unternehmen, für das 

Sie arbeiten, zehn Jahre nach dem Re-Branding noch die veralteten Materialien an Kunden oder potenzielle Kunden verteilen 

würde? Nein? Dann nehmen wir uns ein Beispiel daran und achten auch bei Rotary auf derlei «Nebensächlichkeiten».


ROTARY GESCHICHTE 

WIE ROTARY ZU SEINEM RAD KAM 

Seit 1924 hat sich das Rotary Emblem unverändert bewahrt. Davor 

erfuhr es aber in den frühen Jahren der rotarischen Organisation 

einige Änderungen. Das erste Logo des Rotary Clubs Chicago, das 

ein Wagenrad zeigte, beeinflusste die Entwürfe anderer Clubs. 

DAS FRÜHE EMBLEM 

Im Jahre 1905 skizzierte der Graveur und 

Kupferstecher Montague M. Bear, ein Mitglied 

des RC Chicago, ein Wagenrad mit 

13 Speichen als Rotary-Erkennungszeichen. 

Als Clubmitglieder bemängelten, 

dass das Design leblos und statisch anmute, 

fügte er Schnörkelverzierungen hinzu, 

sodass es den Eindruck erweckte, als 

schwebe das Rad auf einem Wolkenbett. 

Leider gefiel das einigen Mitgliedern 

immer noch nicht, da es nun aussah, als ob 

auf beiden Seiten des Rades Staub aufwirbele, 

was zudem gegen die Gesetze der 

Schwerkraft verstosse. Bear reagierte darauf, 

indem er ein Banner mit den Worten 

Rotary Club überlagerte, was nunmehr die 

Wolken verdeckte. 

1911 empfahl Sekretär Chesley 

R. Perry, dass «von der Nationalen Vereinigung 

Schritte unternommen werden, 

um das Rad als wesentlichen Teil des 

Em blems eines jeden Rotary Clubs zu 

etablieren». Clubs wurden aufgerufen, 

Entwürfe an einen Emblem-Ausschuss 

vor der Convention 1912 in Duluth, Minnesota, 

einzureichen. Der Kongress in 

Duluth verabschiedete eine Definition. 

«Das Emblem besteht aus dem Basisprinzip 

eines Rades mit Radzähnen am 

Aussenrand. Die Speichen sollen so entworfen 

sein, dass sie Stärke anzeigen, 

und das Ziel des Zahnradkranzes ist zweierlei: 

die Schlichtheit des Designs aufzulockern, 

und Kraft zu symbolisieren.» Der 

Schriftzug «Rotary» erschien oben, die 

Worte «International Association» unten 

im Rad. Clubs wurden angehalten, ein 

ähnliches Design zu verwenden und den 

Namen ihrer Stadt oder ihres Versammlungsortes 

unten anstatt der Bezeichnung 

International Association einzusetzen. 

Die Anzahl der Speichen und Zähne war 

nicht festgelegt. Als Resultat waren bis 

1918 vielfältige Variationen des Emblems 

im Umlauf. 

STANDARD-EMBLEM 

Um der Vielfalt von Logo-Designs zu 

begegnen, berief der Zentralvorstand 

Charles Mackintosh vom Rotary Club Chicago 

und Oscar Bjorge vom Rotary Club 

Duluth in den Sonderausschuss zur Standardisierung 

des Rotary-Emblems. 

Bjorge entwarf ein Design mit sechs 

Speichen und 24 Zähnen, sodass es einen 

robusten Eindruck machte. Bei diesem 

Design sollte die Anzahl von Zähnen und 

Speichen einem echten, arbeitsfähigen 

Zahnrad entsprechen und nicht irgendeinen 

Aspekt aus Rotarys Geschichte 

symbolisieren. 

Emblem des RC Chicago, etwa 1906 

Im November 1919 nahm der Zentralvorstand 

das Design von Bjorge und dessen 

Detailbeschreibung an, die Convention 

1921 erteilte schliesslich ihre formelle 

Zustimmung. Für viele Jahre danach verwiesen 

Beschreibungen des Emblems 

einfach auf einen Artikel von 1920 in The 

Rotarian, «Redesigning the Rotary Wheel» 

(Neuentwurf des Rotary-Rades), in welchem 

die Board-Entscheidung bekannt 

gegeben wurde. 

Bis 1924 wurde Bjorges Design so weit 

modifiziert, dass es eine Keilnut enthielt. 

Dieser Zusatz ging auf Will R. Forker vom 

Rotary Club Los Angeles zurück, der 

angeblich sagte, dass Bjorges Design 

keine Einrichtung für die Kraftübertragung 

von einer oder auf eine Achse vorsehe, 

sodass das Rad leerlaufen würde. 

Forker sah Rotary hingegen als eine «living 

force», eine lebendige Kraft, und das Einfügen 

einer Keilnut machte das neue Rad 

nun zu einem realistischen «Arbeitsrad». 

Im Januar 1924 adoptierte der Zentralvorstand 

formell das derzeit gebräuchliche 

Emblem. Jedoch wurden nicht alle 

schriftlichen Beschreibungen zeitgleich 

aktualisiert. Um der daraus entstehenden 

Verwirrung, die zwischen 1912 und 1929 

immer wieder entstand, endgültig Einhalt 

zu gebieten, wurde auf dem Jahreskongress 

1929 eine Standardbeschreibung 

des bestehenden Designs – mit Keilnut – 

angenommen. 

GÜTEZEICHEN 

Viele Jahre stand das Rad allein als Logo. 

Obwohl die Wörter «Rotary International» 

in dem Rad erscheinen, waren sie oft je 

nach Grösse des Logos schwer lesbar. 

2013 erweiterte Rotary daher das Design, 

sodass offiziell nun der Name Rotary 

neben dem Rad erscheint. Das Rad steht 

also nach wie vor als unser Gütezeichen, 

doch es wird uns in Zukunft besser identifizierbar 

machen. 

NUTZUNG 

Das Rotary-Emblem ist wie der Name 

Rotary und andere Logos heute ein eingetragenes 

Markenzeichen. Clubs, Distrikte 

und andere rotarische Organisationseinheiten 

dürfen Rotary-Embleme verwenden, 

wenn sie sich genau an die Richtlinien 

für die Verwendung rotarischer Zeichen 

halten, die der Zentralvorstand zu diesem 

Zweck erlassen hat. Diese Guidelines 

regeln den Gebrauch von rotarischen Zeichen 

für Warenartikel, Werbematerialien 

und Publikationen einschliesslich Internetdomänen 

und Websites. 

K RI | A RI 

VERSION FRANÇAISE 

25


L’IMAGE DU ROTARY 

LES PRÉJUGÉS ON 

26 

Se prononcer sur l’image du Rotary constitue une arme à double 

tranchant. Si vous la portez aux nues et la gratifiez des qualificatifs 

les plus laudateurs (même si vous n’y croyez pas un mot …), 

l’institution rotarienne vous en sera éternellement reconnaissante 

et vantera la finesse de votre discernement. Mais si vous 

envisagez de faire preuve d’esprit critique, disons par souci d’objectivité, 

c’est-à-dire que vous doutez de son image, que vous la 

contestez ou la dévalorisez, alors vous commettrez un crime de 

lèse-majesté que le Rotary ne vous pardonnera peut-être jamais. 

Peu importe, en fin de compte, attendu que toute remise question 

présente au moins l’avantage d’inviter à l’amélioration. D’où 

l’impertinence de cette chronique aux considérations et suggestions 

iconoclastes … au profit du Rotary ! 

Le 23 février 1905, l’avocat américain Paul 

Harris (1868–1947), un visionnaire, fonda 

le premier Rotary Club à Chicago avec trois 

amis entrepreneurs, l’un négociant en 

charbon, l’autre ingénieur des mines et le 

troisième tailleur. Son objectif était de 

dynamiser les courants d’affaires entre les 

chefs d’entreprise, afin de relancer l’économie 

américaine qui connaissait une 

situation dépréciée. L’initiative de Paul 

Harris émergea à point nommé puisque 

quelques années plus tard, en 1914, la 

Première Guerre mondiale entraîna les 

États-Unis dans son sillage, dès 1917. Elle 

affirma aussi sa légitimité lorsque éclata le 

krach boursier d’octobre 1929 à Wall 

Street, qui entraîna une décennie de récession 

avec une augmentation massive du 

chômage et de la pauvreté. 

Puis l’économie mondiale se consolida, 

en particulier à l’aune du XXI e siècle, 

en établissant des garde-fous notamment 

législatifs et régulateurs. En parallèle, la 

société se transforma et avec elle la mission 

du Rotary. D’un mouvement de solidarité 

économique entre ses membres, 

l’institution rotarienne se réorienta vers 

l’humanitaire et la philanthropie. Ses 

actions dans ces domaines furent – et 

s’avèrent toujours – dignes d’éloges, car 

pleinement bénéfiques à l’humanité en 

général et aux êtres en souffrance en 

particulier. Sur le plan international, mentionnons, 

sans exhaustivité, les campagnes 

pour éradiquer des maladies 

graves telles la poliomyélite, le paludisme 

ou le sida, celles pour assurer l’approvisionnement 

en eau potable, l’hygiène, la 

santé des mères et des enfants ou encore 

les campagnes pour promouvoir l’éducation, 

la protection de l’environnement et 

la paix. Sur les plans local et régional, 

répertorions, à nouveau sans exhaustivité, 

des collectes de denrées alimentaires pour 

les personnes fragilisées, des aides à l’enfance 

maltraitée, des actions pour soutenir 

les patients atteints de pathologies 

dégénératives, pour protéger les ressources 

naturelles, etc. 

VALORISER LES FEMMES ! 

Alors, qu’en est-il de l’image du Rotary ? 

Précédemment, l’institution rotarienne 

était peu ou prou connue de l’opinion 

publique, car elle ne communiquait quasiment 

pas. Elle se contentait d’entretenir 

des liens étroits entre ses membres uniquement 

issus des hautes sphères de 

l’économie, de la finance, du droit, de la 

médecine, etc., autrement dit des privilégiés 

qui affectionnaient l’entre-soi et y 

tenaient avec opiniâtreté. 

Au fil des années, le Rotary affronta 

une situation identique à celle de la plupart 

des associations : vieillissement des 

membres, déclin de leur nombre en partie 

à cause des démissions, assiduité plus 

qu’aléatoire malgré l’obligation statutaire, 

difficultés de recrutement, etc. Petit à 

petit, l’institution rotarienne perdit son 

aura. Mais elle réagit en se « démocratisant 

» selon deux axes principaux : l’élargissement 

de la hiérarchie des fonctions 

professionnelles de ses membres, qu’une 

poignée d’anciens considèrent encore 

comme un nivellement par le bas …, et 

SÉDUIRE LA JEUNE GÉNÉRATION 

Voici trois suggestions « idéalisées » pour inciter la jeune génération à rejoindre le 

Rotary en Suisse, ne serait-ce que pour stimuler son rajeunissement : 

· Optimiser la diffusion et le contenu des messages du Rotary en utilisant les réseaux 

sociaux avec efficience et à bon escient, tout au moins certains d’entre 

eux, afin de porter à la connaissance de la jeune génération toutes ses actions 

locales et régionales de solidarité avec leurs résultats concrets obtenus 

· Remplacer les agapes bimensuelles par des séances de travail sur les actions 

à mener, en tout cas pour la jeune génération éprise d’opérativité 

· Fixer une cotisation au montant symbolique pour la jeune génération dans le but 

de la rendre accessible ; dans la foulée et par souci d’altruisme, déterminer 

la cotisation de chaque membre selon son revenu fiscal, étant donné que, désormais, 

le Rotary recense aussi des membres impécunieux …


T LA VIE DURE ! 

l’accueil des femmes dans les clubs existants 

qui n’alla pas sans mal, un euphémisme 

! ; d’ailleurs, certains d’entre eux, en 

général les clubs masculins « historiques » 

considérés comme conservateurs pour ne 

pas dire rétrogrades, refusèrent catégoriquement 

de les intégrer. Leur manque 

d’ouverture d’esprit n’a pas évolué d’un 

iota dans la mesure où la plupart d’entre 

eux se montrent toujours réfractaires à la 

présence féminine, frisant même l’obsession 

… En prolongement de sa stratégie 

d’ouverture, le Rotary dut s’astreindre à 

reconstruire son image ou plutôt à l’édifier, 

parce qu’elle était quasiment inexistante 

jusque-là. Mais la communication 

mise en œuvre, parfois confuse et mal 

ciblée, ne porta guère ses fruits. Par 

conséquent, l’image élitiste et vieillissante 

de l’institution rotarienne perdure, ce que 

confirme la moyenne d’âge dans les clubs 

qui avoisine les 63 ans. Forçons délibérément 

le trait : des barbons cacochymes et 

des dames patronnesses partagent un 

repas fastueux, les uns discutant affaires 

et les autres chiffons ; tous baignent dans 

l’opulence et versent leur généreuse obole 

aux miséreux, histoire de se donner bonne 

conscience … Quant à l’ «amitié rotarienne 

», superficielle, elle sert à flatter les 

egos des uns et des autres, voire à signer 

de juteux contrats. Autant dire que l’opinion 

publique juge plutôt mal le Rotary, 

pour autant qu’elle connaisse même son 

existence. Du reste, elle s’en moque éperdument. 

L’EXCEPTIONNEL 

ENGAGEMENT DES FEMMES 

En Suisse, la diffusion singulièrement anémique 

d’informations sur ses actions en 

priorité de proximité explique a priori son 

déficit d’image. Elle se limite aux membres 

du Rotary et aux bénéficiaires des actions 

philanthropiques, voire à quelques médias 

épars qui ne relaient que rarement le 

contenu des communiqués et dossiers de 

presse auprès de leurs lecteurs, auditeurs 

ou téléspectateurs. Cette carence en 

communication se révèle préjudiciable 

pour l’institution rotarienne. Par l’intermédiaire 

de l’« Action Day », ses membres 

vont depuis peu à la rencontre du public 

pour faire connaître les valeurs, les motivations 

et les actions du Rotary. Un premier 

pas tout à fait opportun. Dans 

l’optique de corriger son image écornée, 

donc sa réputation, il conviendrait aussi 

de davantage valoriser l’exceptionnel 

engagement des femmes dans les clubs, 

bien plus préoccupées par la cause 

humaine que leurs homologues masculins. 

Or, les trois districts du Rotary en 

Suisse comptent encore 46 clubs sans 

aucune présence féminine sur un total de 

223, tandis que le nombre de femmes 

Si nous voulons que le Rotary continue à prospérer, 

nous ne devons pas oublier la jeune génération 

s’élève à seulement 2200 environ sur un 

total de membres dépassant les 13 750 … 

La clé d’une reviviscence durable du 

Rotary passerait également par le changement 

d’état d’esprit trop souvent embourgeoisé, 

conformiste et bien-pensant de 

ses membres, plus spécifiquement masculins. 

De la part de bon nombre d’entre 

eux qui se considèrent avec suffisance 

comme une soi-disant élite sociale, la 

prise de conscience d’une apodictique 

élévation et authenticité, à commencer 

dans l’amitié, leur permettrait de s’ériger 

en élite du cœur, simplement. 

K Rot. Didier Planche | A RI 

DEUTSCHE VERSION 

27

ROTARIER IM FOKUS 

MEHR SCHEIN A 


28 

«Wer mit seiner Kommunikationspraxis einen soliden Teppich gelegt 

und eine Vertrauensbasis geschaffen hat, wird profitieren, 

wenn er einmal unter Beschuss gerät», ist Rot. Lorenz Hess überzeugt. 

Der PR-Spezialist äussert sich auch zum Image von Rotary. 

«Rotary muss gar nicht bestrebt sein, in der Öffentlichkeit eine 

hohe Akzeptanz zu erzielen», meint er. Das Image von Rotary sei 

intakt, deshalb brauche es keine Imagewerbung für Rotary. 

Unter dem Begriff Public Relations 

versteht man Massnahmen, welche 

dazu dienen, das Ansehen einer Institution, 

eines Unternehmens, einer Personengruppe 

oder einzelner Personen in 

der Öffentlichkeit zu fördern. Richtig? 

Lorenz Hess: Dem ist so. Public Relations 

hat aber nicht allein den Zweck, 

Image zu fördern, sondern eine Firma oder 

eine Organisation bezüglich der Kommunikation 

professionell zu unterstützen. 

Sodass ihre Botschaften auch wahrgenommen 

werden. 

Ihre Berufsbezeichnung lautet: Eidg. dipl. 

PR-Berater. Schildern Sie uns kurz Ihren 

Werdegang? 

Kommunikation hat mich schon immer 

fasziniert. Nach der Matura Typus B 

startete ich in ein Jusstudium, driftete 

dann aber in den Journalismus ab, war 

beim Radio und auch bei den damaligen 

«Berner Nachrichten» tätig. Dieser Schiene 

bin ich treu geblieben. Ich absolvierte im 

Schweizerischen Ausbildungszentrum für 

Marketing, Werbung und Kommunikation 

(SAWI) in Biel den Lehrgang als PR-Berater, 

wurde Kommunikationsverantwortlicher 

der Polizeidirektion Bern, übernahm 

anschliessend die Leitung der Kommunikation 

im Bundesamt für Gesundheit. 

Später wurde ich in die Geschäftsleitung 

von Burson-Marsteller Schweiz AG berufen. 

In dieser Schweizer Niederlassung 

eines der weltweit führenden PR-Unternehmen 

war ich für die Sparten Health 

Care und Life Sciences zuständig. Die 

längste Zeit meiner beruflichen Laufbahn 

verbrachte ich als Mitinhaber der Agentur 

Stoll Hess und Partner AG in Bern. 2015 

gründete ich die Hess Advisum GmbH mit 

Sitz in Stettlen. 

«EINE GUTE 

KOMMUNIKATION KOMMT 

NICHT GEKÜNSTELT DAHER» 

Mit welchen Instrumenten arbeiten Sie? 

Zuerst müssen Kundenbedürfnisse 

analysiert und Ziele definiert werden. Es 

gilt, Prioritäten zu setzen sowie die Mittel 

zu bestimmen, die nötig sind, damit die 

anvisierten Ziele erreicht werden können. 

Früher habe ich Strategien entwickelt, 

Medienkonzepte erarbeitet, Kampagnen 

gestaltet und umgesetzt. Heute bin ich auf 

Beratungsmandate fokussiert. Da ich als 

Politiker nicht mit Ausstandsproblemen 

konfrontiert werden möchte, biete ich 

meine Dienstleistungen lediglich in Bereichen 

an, die ausserhalb des politischen 

Spektrums liegen. 

Gibt es Erlebnisse, die Ihre Karriere 

geprägt haben? 

Ja. Als ich in jungen Jahren die Öffentlichkeitsarbeit 

der Stadtpolizei Bern betreute, 

gab es immer wieder Vorkommnisse, 

die selten von positiven, oft aber von 

negativen Schlagzeilen begleitet waren. 

Auch aus der Politik wurden wir regelmässig 

mit harscher Kritik eingedeckt. Ähnliches 

erlebte ich, als ich beim Bund 

beschäftigt war. Themen wie die Hühnergrippe, 

die drohende Creutzfeldt- Jakob- 

Krankheit oder Abstimmungsvorlagen im 

Zusammenhang mit der Drogenproblematik 

wurden heiss diskutiert. Ich habe 

damals gelernt, wie man kommunikative 

Herausforderungen proaktiv annehmen 

und zielführend informieren muss. 

Was unterscheidet eine gute von einer 

schlechten Kommunikation? 

Eine gute Kommunikation kommt 

nicht gekünstelt daher. Wer als Person das 

Gefühl von mehr Schein als Sein vermittelt, 

wird Schiffbruch erleiden. Schlecht 

ist, wenn man glaubt, nur dann kommunizieren 

zu müssen, wenn es nicht mehr 

anders geht. Wer mit seiner Kommunikationspraxis 

einen soliden Teppich gelegt 

PEOPLE OF ACTION 

Lorenz Hess, geboren am 28. Juni 1961, 

ist mit Barbara Hess-Gerber verheiratet 

und Vater von drei erwachsenen 

Töchtern. Nach der Matura Typus B 

startete er in Bern ein Studium der 

Rechtswissenschaften, wechselte vorzeitig 

in den Journalismus und absolvierte 

beim SAWI in Biel die Ausbildung 

als eidg. dipl. PR-Berater. Er war Leiter 

Kommunikation der Polizeidirektion 

Bern, des Bundesamts für Gesundheit 

sowie Geschäftsleitungsmitglied bei 

Burson-Marsteller Schweiz AG. Später 

erweiterte er seine Berufserfahrungen 

als Mitinhaber und danach als Alleininhaber 

einer PR-Agentur. Heute ist der 

ehemalige Infanterieoberst unter anderem 

Verwaltungsratspräsident der 

Visana-Gruppe, von Les Tailleurs Communication 

SA und der Brauerei Albert 

Egger. Er ist seit 2002 Gemeindepräsident 

in Stettlen, war von 2002 bis 

2011 Mitglied des Grossen Rats des 

Kantons Bern und amtiert seit 2011 

als Nationalrat. Zurzeit kandidiert er für 

die Partei «Die Mitte» für die Wahl in 

den Ständerat. Lorenz Hess wurde am 

15. März 2011 in den RC Bern aufgenommen. 

Seine Klassifikation: PR.


LS SEIN? 

29 

Rot. Lorenz Hess spricht über das Image von Lobbyisten im Bundeshaus. Er erklärt: 

«Ob wir im Ratssaal bei Abstimmungen zu spezifischen Anträgen auf den roten oder den grünen Knopf 

drücken sollen, haben wir letztlich selbst zu entscheiden und mit unserem eigenen Gewissen zu vereinbaren.»


30 

und damit auch eine Vertrauensbasis 

geschaffen hat, wird profitieren, wenn er 

einmal unter Beschuss gerät. 

Uns hat man mal eingetrichtert: Man soll 

nur dann informieren, wenn man auch 

wirklich etwas zu sagen hat. 

Wer Nichtssagendes oder Halbwahrheiten 

veröffentlicht, begeht eine der 

zehn Todsünden der Kommunikation. 

Auch, wer in einer Krisensituation zur 

eigenen Entlastung grosse Versprechungen 

abgibt. Können Versprechungen nicht 

eingehalten werden, hat deren Absender 

jegliches Vertrauen verspielt. 

PR-Leute geniessen zuweilen einen etwas 

zwiespältigen Ruf. Ist es glaubwürdig, 

was sie vermitteln? Oder Schönfärberei? 

Dass das Image der PR-Branche etwas 

lädiert ist, kommt nicht von Ungefähr. Vor 

allem in früheren Zeiten verstand man 

Public Relations oft als das Bestreben, eine 

Firma oder eine Person durch eine rosarote 

Brille zu sehen. Da war es mitunter 

schwierig, zu differenzieren: Ist es ein 

Konstrukt, das da angepriesen wird, oder 

ist es wirklich authentisch, was da daherkommt? 

Eine PR-Agentur, welche die 

Interessen ihrer Kunden nach bestem 

Wissen und Gewissen vertritt, macht übrigens 

nichts anderes als ein Anwalt, der 

seine Klienten ernst nimmt. 

Imageförderung und Geld sind Symbiosen. 

Kann man ein Image durch den 

Einsatz finanzieller Mittel aufpolieren? 

Heute ist solches kaum mehr möglich. 

Für mich zählt: Taten sind wichtiger als 

Inserate und Plakate. Das hat man aktuell 

gerade bei der Krise der Credit Suisse 

erfahren. Natürlich ist es möglich, mehr 

Geld für Kommunikationsmassnahmen 

auszugeben. Schliesslich jedoch werden 

die Leistungen eines Unternehmens an 

dessen Resultaten gemessen. 

Sie sind kein Freund von klassischen 

Inseraten und Plakaten? 

Doch. Klassische Werbemittel tragen 

unter anderem zur Finanzierung von Qualitätsmedien 

bei. Gute Medien sind ein 

wichtiger Bestandteil unserer Demokratie. 

Eine Redensart lautet: «Ist der Ruf erst 

ruiniert, lebt sich’s doppelt ungeniert.» 

Mit anderen Worten: Ein gutes Image 

allein ist keine Insel der Glückseligkeit? 

Ihr Zitat ist nicht aus der Luft gegriffen. Ich 

kenne auch in der Politik Exponenten, 

denen es gleichgültig ist, was man von 

ihnen hält. Ihr ramponiertes Image ist Teil 

ihres Profils. Sie scheuen sich nicht, Unfug 

zu erzählen. Man kennt sie und nimmt ihre 

Voten entgegen. In einem gewissen Sinn 

wirken sie mit ihrem Verhalten auch 

authentisch. Und die Medien schenken 

ihnen die erhoffte Aufmerksamkeit. 

Einem Zürcher PR-Experten wird folgendes 

angedichtet: «Gebt mir eine Million und 

ich mache aus einem Sack Kartoffeln einen 

Bundesrat.» Wenn wir das hören, läuft es 

uns kalt den Rücken hinunter. 

Mir auch. Was früher, vielleicht, noch 

möglich war, funktioniert heute nicht 

mehr. Ein «No Name» kann heute sicher 

nicht mehr Bundesrat werden. Gerade 

vergangene Wahlen haben gezeigt, wie 

Kandidatinnen und Kandidaten von allen 

Seiten durchleuchtet werden. Wer sich 

einer Bundesratswahl stellt, muss sich 

einem Schaulaufen durchs ganze Land 

stellen. Presse, Radio und Fernsehen 

begleiten praktisch alle Auftritte in der 

Öffentlichkeit. Da merkt man schnell einmal, 

ob’s jemand draufhat oder nicht. 

«MAN SOLL UND DARF ZU 

SEINER HERKUNFT STEHEN» 

Sie sind 2011 als Nationalrat gewählt 

worden. Man hat Ihnen auch schon 

vorgehalten, ein Lobbyist zu sein. Wo 

ordnen Sie sich und Ihre Aktivitäten auf 

der politischen Bühne ein? 

Als Milizpolitiker gehöre ich einer Spezies 

an, die sich zunehmend mit einer 

Gruppe von Berufspolitikern zu messen 

hat. Das hat zur Folge, dass man über 

vieles wahrgenommen wird, was man 

neben der politischen Tätigkeit beruflich 

macht. Unter diesen Vorzeichen wird man 

schnell und voreilig schon mal als Lobbyist 

bezeichnet. Ich denke: Man soll und darf 

einen Rucksack tragen, zu seiner Herkunft 

stehen und persönliche Befindlichkeiten 

offenlegen. Wäre ich, um ein fiktives Amt 

zu nennen, Präsident des Schweizer 

Mountainbike-Verbandes, dürfte man von 

mir erwarten, dass ich mich im Bundeshaus 

auch für die Interessen der Mountainbiker 

einsetzen würde. 

Der Begriff Lobbying muss ja nicht 

zwingend negativ besetzt sein. 

Keineswegs. Der Begriff Lobbying wird 

leider immer mehr als eine Art Schimpfwort 

verwendet. Wenn etwa die Autooder 

die Pharmaindustrie, aber auch der 

WWF und die Gewerkschaft Unia versuchen, 

ihre Anliegen in Form von nachvollziehbaren 

Informationen an National- und 

Ständeräte zu bringen, kann das sehr 

hilfreich sein. Wir Parlamentarierinnen 

und Parlamentarier sind nicht allwissend. 

Fachleute anzuhören ist kein Zeichen von 

Schwäche. Ob wir im Ratssaal bei Abstimmungen 

zu spezifischen Anträgen auf den 

roten oder den grünen Knopf drücken 

sollen, haben wir letztlich selbst zu entscheiden 

und mit unserem eigenen 

Gewissen zu vereinbaren. Alles in allem 

erachte ich es als wichtig, dass ich mich als 

Parlamentsmitglied mindestens auf einem 

Fuss in der Aussenwelt bewege und nicht 

auf Gedeih und Verderb auf eine Wiederwahl 

angewiesen bin. Wer nämlich ausschliesslich 

auf ein Einkommen aus 

politischen Mandaten angewiesen ist, 

orientiert sich permanent an den Wünschen 

seiner Wähler und ist darum auch 

nicht so unabhängig, wie er vorgibt. 

Sie sind seit zwölf Jahren Mitglied des 

RC Bern. Wie beurteilen Sie das Image 

unserer Organisation? 

Rotary muss gar nicht bestrebt sein, in 

der Öffentlichkeit eine hohe Akzeptanz zu 

erzielen. Rotary ist eine Bewegung, die 

nicht für jede Frau und jeden Mann 

zugänglich ist. Die interne Kommunikation 

muss so gestaltet werden, dass sie für 

die Mitglieder stimmt. Hier ist im Verlauf 

der letzten Jahre viel Positives geleistet 

worden. Ich bin überzeugt: Das Image von 

Rotary ist intakt, deshalb braucht es keine 

Imagewerbung für Rotary. 

Haben Sie noch eine Message, die Sie 

unbedingt platzieren möchten? 

Ja, ich schätze Plattformen wie einen 

rotarischen Lunch und will unbedingt wieder 

meine Präsenz erhöhen. Solche Plattformen 

bieten die Gelegenheit, um 

angeregt zu diskutieren. Wir sehen vor 

allem in der Politik zunehmende Polarisierungen. 

Diese geben mir zu denken. 

Lösungen kommen nur dann zustande, 

wenn man Meinungen und Erfahrungen 

austauschen, Argumente gewichten und 

sich anschliessend auf einen gemeinsamen 

Nenner einigen kann. 

K PDG Paul Meier | A zvg


DIE MARKE ROTARY 

UNSER HERZ: 

DAS ZAHNRAD 

Was 1905 als Service-Idee in Chicago begann, entwickelte sich 

im Laufe der letzten Jahrzehnte zur Weltmarke. Über Merkmale 

und Herausforderungen einer starken Marke wie Rotary. 

Wer eine Marke und ihren Erfolg verstehen 

will, sollte zuerst ihre Geschichte ergründen, 

um an die Wurzeln und damit an den 

genetischen Bauplan heranzukommen. Bei 

Rotary begann alles im Jahr 1905. Die 

Suche nach Anstand und Fairness im 

Berufsleben hat einen jungen Anwalt in 

den USA dazu gebracht, sich mit Gleichgesinnten 

zu umgeben. Der erste Rotary 

Club wurde gegründet und sieben Jahre 

später das Zahnrad zum Symbol und Logo 

des ersten Serviceclubs der Welt. Auch 

weitere Weltmarken wie Coca-Cola, Gillette, 

Milka, Nivea oder Persil werden in 

dieser Zeit geboren. Was starke Marken 

wie Rotary ausmacht und welchen Herausforderungen 

sie sich stellen müssen, wird 

anhand ausgewählter Marken – und Marketingprinzipien 

– verdeutlicht. 

PRINZIP DER 

MARKTFÜHRERSCHAFT 

Wenn man die Geschichte von starken 

Marken studiert, stösst man in der Regel 

auf Pionierleistungen und bahnbrechende 

Visionen oder Produktideen. Coca-Cola 

war 1886 die erste Cola, Milka 1901 die 

erste Tafelschokoladenmarke, Persil 1907 

das erste Waschmittel und Nivea 1911 die 

erste Creme auf Öl-Wasser-Basis. Paul Harris 

war mit seiner Serviceclub-Idee 1905 

ebenfalls ein echter Markenpionier. Nur 

genügt es nicht, als Erster auf dem Markt 

zu sein. Entscheidend für den dauerhaften 

Erfolg ist es, die erste Marke in der Wahrnehmung 

und in den Köpfen der Kunden 

zu werden. Die Wikinger haben das nicht 

geschafft. Heute wissen wir, dass die Krieger 

des Nordens bereits vor Christoph 

Kolumbus in Amerika waren und würden 

sagen, dass sie ihre Leistung schlecht vermarktet 

haben, denn sie vergassen, die 

Geschichtsschreibung mit an Bord zu nehmen. 

So war im Jahr 1492 der Weg für 

Kolumbus frei, um bis heute als der Entdecker 

der Neuen Welt zu gelten. 

PRINZIP DER 

WAHRNEHMUNG 

Wie den Wikingern erging es auch Powells.com, 

der ersten Internetbuchhandlung 

der Welt. Ihr «First Mover Advantage» 

reichte für den Durchbruch nicht aus, denn 

Powells.com schaffte die nächste Hürde, 

als Internetbuchhandlungspionier in die 

Wahrnehmung der Kunden einzugehen, 

PEOPLE OF ACTION 

Michael Brandtner ist als Markenstratege 

und Spezialist für Markenund 

Unternehmenspositionierung 

Lead Partner von Ries Global. Er betreut 

nationale und internationale Unternehmen 

aus mehr als 50 Branchen. 

Zudem ist er Autor der Bücher «Brandtner 

on Branding» und «Markenpositionierung 

im 21. Jahrhundert». 

Verena Hahn-Oberthaler, RC Perg, ist 

Co-Gründerin und Gesellschafterin von 

rubicom, Agentur für Unternehmensgeschichte 

in Linz. Die Juristin nahm 

ihren Weg in die Kommunikation 

als Wirtschaftsredakteurin einer österreichischen 

Tageszeitung, ist Autorin 

zahlreicher unternehmensgeschichtlicher 

Publikationen und berät Führungskräfte 

in Wertethemen. 

nicht rechtzeitig. An diesem Punkt war Jeff 

Bezos mit Amazon schneller. Er verbreitete 

immer neue und relevante Nachrichten 

und betrieb rasch die digitale und globale 

Expansion. 

Den Erfolgsweg in die Köpfe der Menschen 

schaffte Rotary rasch: Die Idee toleranter, 

weltoffener, engagierter Männer, 

die aus verschiedenen Berufen stammten 

und freundschaftlichen Umgang in Clubatmosphäre 

pflegten, verbreitete sich sehr 

rasch in den USA und bereits ab 1911 in der 

ganzen Welt. Im deutschsprachigen Raum 

fand die Idee in der Schweiz und Österreich 

bereits im Jahr 1925 erste Resonanz. Seither 

liess sich die weltweite Verbreitung von 

Rotary durch Clubgründungen auf allen 

Kontinenten nur zwischenzeitlich durch 

Kriege und totalitäre Regimes aufhalten. 

Heute trifft man sich auch in Moskau oder 

Peking. Aber nicht nur die geografische 

Ausbreitung sorgte nachhaltig für Markenrelevanz, 

man setzte auch mit neuen 

Leistungen immer neue öffentlichkeitswirksame 

Akzente. Eines der wichtigsten 

Projekte war dabei gleich zu Beginn das 

Sponsoring einer öffentlichen Toilette in 

Chicago im Gründungsjahr 1905. Als Serviceorganisation 

mit konkreten, greifbaren 

Projekten sichtbar zu werden war einer der 

Schlüssel zum Erfolg und war von Anfang 

an in der Marken-DNA verankert. 

PRINZIP DER DUALITÄT 

Wenn man Märkte langfristig beobachtet, 

dann trifft man meist zwei dominierende 

Marken an. So haben wir heute Duos wie 

Coca-Cola und Pepsi-Cola, McDonald’s 

und Burger King, iPhone und Samsung 

Galaxy, Visa und Mastercard, Mercedes-Benz 

und BMW oder eben Rotary und 

die im Jahr 1917 gegründeten Lions. Diese 

beiden Serviceclubs konnten sich – vor 

allem auch durch die rasche internationale 

31


32 

Expansion – absetzen. So sind heute Lions 

mit 1,4 Millionen und Rotary mit 1,2 Millionen 

Mitgliedern klare Marktführer. Dahinter 

folgen mit grösserem Abstand spätere 

Gründungen von Serviceclubs wie jene der 

Kiwanis mit heute 600 000 Mitgliedern 

weltweit oder die Soroptimistinnen mit 

160 000 Mitgliedern. Diese Dualität kommt 

in der Regel beiden führenden Marken 

zugute, da in der Öffentlichkeit der Eindruck 

entsteht, dass nur diese beiden 

Marken eine echte Relevanz besitzen. Der 

Grund dafür ist neurowissenschaftlich 

belegt. Menschen entscheiden gerne zwischen 

zwei Polen, unser Gehirn liebt 

Gegensätze, also auch klassische Entweder-oder-Entscheidungen. 

Es klingt paradox, 

aber man kann sogar beobachten, 

dass sich Organisationen mitunter schwertun, 

wenn ihnen der Gegenpart abhandenkommt. 

Denn gesunder Wettbewerb 

fördert die Entwicklung und Profilierung 

beider Marktführer. 

PRINZIP DER VERBALEN 

POSITIONIERUNG 

Eines ist den Rotariern dabei nicht wegzunehmen 

– und das ist die Originalposition. 

Sie denken an Cola, Sie denken an Coca- 

Cola. Sie denken an Energydrink, Sie denken 

an Red Bull. Sie denken an Internetsuche, 

Sie denken an Google. Sie denken an 

Videostreaming, Sie denken an Netflix. Sie 

denken an Elektroauto, Sie denken an 

Tesla. Sie denken an Pop-Art, Sie denken an 

Andy Warhol. 

Aus Marken- und Marketingsicht 

könnte diese Originalposition als Claim in 

das Logo integriert werden. «The Original 

since 1905» wäre eine klare Ansage. Aber 

Vorsicht: Auf eine klare Aufgabenverteilung 

zwischen einem möglichen neuen 

Original-Claim und dem seit mehr als hundert 

Jahren gültigen und wegen seiner 

Alliteration gut funktionierenden Leitspruch 

«Service above Self» müsste dabei 

unbedingt geachtet werden. 

PRINZIP DER VISUELLEN 

POSITIONIERUNG 

Starke Marken besitzen meist ein einprägsames 

Logo, manchmal herrschen aber 

auch andere Formen der visuellen Positionierung 

vor, Coca-Cola setzt etwa auf den 

Wiedererkennungswert der Original-Konturflasche. 

Bei Rotary ist es das Zahnrad, 

das sowohl den Markennamen als auch 

das grundlegende Rotationsprinzip der 

ersten Treffen visualisiert. Aus Markensicht 

betrachtet, ist das Logo der Rotarier damit 

stärker als jenes der Lions, das nur den 

Namen visualisiert. Das Beispiel der beiden 

Premiummodemarken Polo Ralph Lauren 

und Lacoste unterstreicht dieses Phänomen. 

Bei Polo Ralph Lauren spielen der 

Markenname mit dem Bestandteil «Polo» 

und das Logo mit dem Poloreiter perfekt 

zusammen. Man sieht den Poloreiter auf 

einem Polohemd und man denkt automatisch 

«Polo Ralph Lauren». 

Zudem wird auch die Premiumpositionierung 

subtil unterstützt, gilt doch Polo 

als eine der teuersten Sportarten der Welt. 

Auch Lacoste hat mit dem Krokodil ein 

einprägsames Logo. Aber nur wer weiss, 

dass der Weltklasse-Tennisspieler René 

Lacoste den Spitznamen «das Krokodil» 

getragen hat, kann hier die Brücke zum 

Logo schlagen. Im Idealfall spielen visuelle 

Positionierung, verbale Positionierung und 

der Markenname wie bei den Rotariern 

perfekt zusammen. 

PRINZIP DER KONSISTENZ 

Die echte Stärke einer Marke liegt darin, 

wie sie aktiv im Tagesgeschäft gelebt wird. 

Verbale Positionierung, Markenname und 

visuelle Positionierung sind dafür die Basis, 

auf der das Verhalten der Marke aufbauen 

muss. Dazu gehören auch klare Regeln. 

Dies wusste offenbar auch Paul Harris. Um 

der stark wachsenden Organisation eine 

verbindliche Charta mitzugeben, erkannte 

er bereits 1910 die Notwendigkeit, die 

Säulen und Eckpfeiler des Serviceclubs klar 

zu definieren. So wurden in diesem Jahr die 

vier Dienste formuliert. Nicht zufällig, nicht 

erfunden, nicht ausgedacht, sondern aus 

den ursprünglichen Intentionen des Gründers 

abgeleitet. 

Wichtig ist dabei, dass sich eine 

Marke – trotz aller Regeln – in Reaktion auf 

die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen 

über die Jahrzehnte mitentwickelt. 

So hätte es auch für BMW nicht ausgereicht, 

in den 1960er-Jahren einmalig die 

Positionierung und den Slogan rund um 

das emotionale Thema «Fahrfreude» festzulegen. 

Vielmehr sind Marke und Unternehmen 

gefordert, mit immer neuen 

Modellen diese Fahrfreude auch aktiv zu 

untermauern und zu leben. Auch Rotary 

setzte in seiner Geschichte zentrale Meilensteine, 

um die Marke aktiv weiterzuentwickeln 

und relevant zu halten. Nach dem 

Zweiten Weltkrieg etwa lässt der Glaube 

an einen Frieden viele Rotarier die Charta 

der United Nations (UNO) mitunterzeichnen. 

Im Jugenddienst wird seit 1955 international 

ausgetauscht. Vor mehr als 40 

Jahren hat man mit dem Programm «Polio- 

Plus» weltweit der Kinderlähmung den 

Kampf angesagt. Im Jahr 1989 hat sich 

Rotary auch für weibliche Mitglieder 

geöffnet und konnte nach dem Fall des 

Eisernen Vorhangs auch wieder in den 

Staaten des ehemaligen Ostblocks Fuss 

fassen. Aus Sicht der Markenpositionierung 

braucht es rasch ein Nachfolgeprojekt 

für das erfolgreiche Engagement 

gegen Polio, um hier wieder einen globalen 

Kristallisationspunkt des weltweiten 

Engagements von Rotary zu haben, der 

auch medienwirksam ist. 

DAS PRINZIP VON PR UND 

WERBUNG 

Das Kommunikationsmuster zum Markenaufbau 

und zur Markenpflege – in einer 

analogen wie digitalen Medienwelt – lautet: 

«Zuerst PR, dann Werbung.» So wurden 

etwa Marken wie Amazon, Ebay, 

Netflix, Red Bull oder Ryanair mit Public 

Relations gross. Heute setzt man bei diesen 

Unternehmen bereits massiv auf Werbung. 

Oder auch Tesla und Zoom. Beide 

Marken sind aktuell in der PR-Phase und 

bauen und leben ihre Marke jeweils mit 

klarer Positionierung und Aktualität. 

Irgendwann wird diese Aktualität nachlassen 

und die Werbung wird die PR als 

Leadinstrument in der Kommunikation 

ablösen (müssen). 

Nur wenige Branchen und Unternehmen 

haben – so gesehen – das Glück, 

immer in der PR-Phase zu sein. Dazu gehören 

auch die Serviceclubs, die regelmässig 

durch ihre Aktivitäten in den Regionen für 

Aktualität sorgen können. Dabei ist der 

grösste Vorteil der Rotarier gleichzeitig 

auch die grösste Herausforderung. Aufgrund 

ihrer Struktur können die Rotarier die 

Kommunikation auf verschiedenen Ebenen 

perfekt umsetzen, egal ob auf Club-Ebene 

oder auf Distrikt-Ebene oder in den rotarischen 

Headquarters in Evanston oder 

Zürich. Aber genau dieser Vorteil ist gleichzeitig 

auch ein Nachteil, weil so die Ko - 

ordination einer einheitlichen Markenkommunikation 

auch schwieriger wird. Hier 

sollte man unter Umständen Kommunikationsstrukturen 

neu denken, um das Synergiepotenzial 

aus regionaler, nationaler und 

globaler Kommunikation stärker zu heben.


Auch ein jährlicher Kommunikationshöhepunkt 

könnte zusätzlich die Aufmerksamkeit 

bündeln. Ähnlich dem Nobelpreis oder 

den Oscars könnte ein globaler «Paul-Harris-Preis» 

oder «Rotary-International-Preis» 

einmal im Jahr öffentlichkeitswirksam verliehen 

werden. 

AN DER MARKENZUKUNFT 

ARBEITEN 

Die zentrale Herausforderung für starke 

Marken ist es, den richtigen Mix aus Stabilität 

und Erneuerung zu finden. Wichtig ist, 

dass sich jede Marke auch ihrer «Markengrenzen» 

bewusst ist. Starke Marken können 

gelegentlich ihre Markengrenzen 

überschreiten, wenn sie sich rechtzeitig 

wieder auf die Kernwerte besinnen. Denken 

wir an Nivea. Den Durchbruch schaffte 

Nivea mit der ersten Hautcreme auf 

Öl-Wasser-Basis in der markanten blauen 

Dose. Später wurde die Marke sanft in 

Richtung Pflege gedehnt, Nivea ist heute 

die führende Pflegemarke. Als man Ende 

der 1990er-Jahre bei Nivea in Richtung 

Schönheitspflege ging, hat man damit 

letztlich die Marke überdehnt. Dazu schrieb 

die «Financial Times Deutschland» im 

Dezember 2010: «Pflege-Fall Nivea: Eigentlich 

war Beiersdorf immer der Streber der 

Kosmetikbranche. Doch mit ihrer Flaggschiffmarke 

haben sich die Hamburger 

gründlich verzettelt. Nun steuern sie gegen 

– und wollen zurück zu den Wurzeln.» 

Genau dazu nutzte Beiersdorf das Jubiläum 

zum 100-jährigen Bestehen im Jahr 2011. 

Die Marke wurde wieder erfolgreich in 

Richtung «Pflege» refokussiert. 

Gerade eine führende Marke wie 

Rotary mit einer starken Originalposition 

sollte also den Mut haben, immer wieder 

Neues auszuprobieren, aber mit Augenmass. 

Wie bei allen Serviceclubs geht es bei 

Rotary weltweit auch darum, neue Mitglieder 

anzusprechen, um damit global weiterzuwachsen. 

Alle Massnahmen, die man 

setzt, sollten idealerweise die zentralen 

Markenwerte verstärken. Premiummarken 

sollten zudem darauf bedacht sein, diesen 

Premiumstatus immer wieder neu zu definieren 

und nicht zu verlieren. Der wichtigste 

Aspekt für die Zukunft aber ist für 

jede Marke, für die eigenen Zielgruppen 

relevant zu bleiben. Jeder Rotarierin und 

jedem Rotarier weltweit kommt hier eine 

wichtige Aufgabe zu, sie sind die wichtigsten 

Markenbotschafter ihrer Gemeinschaft. 

Und jede starke Marke lebt vom 

Tun. Die Chance von Rotary liegt darin, 

regional, national und international relevante 

Themen und Probleme aufzugreifen 

und damit Teil der Lösung zu sein. In vielerlei 

Hinsicht hat Paul Harris bereits 1905 

die Weichen für die Zukunft gestellt. 

K Michael Brandtner 

Verena Hahn-Oberthaler | A RI 

33 

1905 wurden in Chicago die Wurzeln für unsere Serviceorganisation gelegt. Über die Jahre und Jahrzehnte ist Rotary 

zur Weltmarke avanciert. Das Bild stammt aus der Zeit um 1910 und zeigt die vier rotarischen Gründerväter (von links) 

Gustavus Loehr, Silvester Schiele, Hiram Shorey und Paul P. Harris


SONDAGE 

LE ROTARY A UNE IMAGE ENCORE FORTEMEN 

34 

Comment éradiquer l’image du Rotary comme « cénacle 

d’hommes riches » et mettre en avant son engagement « aux 

côtés de ceux qui ne peuvent pas s’aider eux-mêmes » ? Un petit 

sondage montre qu’il reste encore du chemin à faire. 

Christian Isler, co-directeur de la 

Fédération Suisse des Parlements des 

Jeunes (FSPJ), 32 ans 

Dans son récent message de Gouverneur 

du District 1990, Pierre-François Cuénoud 

confie qu’il s’est senti interpellé. Interpellé 

par la question de la présidente d’une organisation 

de bienfaisance nationale qui lui 

avait demandé un soutien de l’ordre d’une 

centaine de milliers de francs, invoquant 

que cela ne pouvait pas représenter grandchose 

« pour son cénacle d’hommes 

riches ». Quelle image a-t-on de notre 

organisation rotarienne en dehors de nos 

rangs, se demande-t-il alors face à cette 

idée exprimée par « une personnalité au 

bénéfice d’une remarquable expérience 

politique à large échelle » ? Et de rajouter : 

« Si elle est si éloignée de la réalité, n’en 

sommes-nous pas aussi responsables » ? Le 

Valaisan propose des pistes de réflexions 

intéressantes sur la pluralité des clubs. 

« Nous comptons très peu d’artistes et de 

saltimbanques dans nos rangs. Bien que 

sans fonction dirigeante, ne nous aideraient-ils 

pas à réaliser de grands rêves, 

comme le souhaite notre présidente mondiale 

? » Ou encore pourquoi ne pas inclure 

dans les clubs « des personnes en situation 

de handicap plutôt que seulement les 

aider ? ». 

« PATRIARCHES 

MISOGYNES » 

Au vu du résultat d’un petit sondage effectué 

pour la rédaction de ce texte, bien 

qu’il n’aspire à aucune « valeur scientifique 

», la question de la représentation et de 

la perception par le public se pose clairement 

pour ne pas dire cruellement. Vieux, 

patriarches, blancs, bidonnants et misogynes 

: voilà comment E., une jeune femme 

de 33 ans qui n’aimerait pas voir son nom 

apparaître dans le magazine, imagine « les 

patrons qui ont réussi dans leur vie professionnelle 

» se réunir entre eux, la bienfaisance 

n’étant qu’un prétexte pour se voir. 

E. ne connaît pas personnellement des Rotariens 

ou des Rotariennes et trouve au 

fonds « horrible de les confronter avec mes 

aprioris ». Mais, l’idée est là. Pareil pour L., 

jeune homme de 28 ans. Il imagine le Rotary 

comme un club fermé, presque sectaire. 

ENGAGEMENT SOCIAL, 

MAIS ÉLITISME 

Christian Isler, 32 ans, co-directeur de la 

Fédération Suisse des Parlements des 

Jeunes (FSPJ), est un peu moins sévère. Pour 

lui, le Rotary est une notion familière. Il 

connaît personnellement des Rotariens et 

des Rotariennes. Interrogé sur les valeurs 

du Rotary, Isler mentionne l’engagement 

du club pour des projets sociaux en Suisse 

et évoque le contexte économique qu’il 

prête au club. Il estime donc que ces projets 

visent à soutenir des personnes défavorisées 

dans la société. Pourtant, Christian 

Isler ne pourrait actuellement pas s’imaginer 

devenir membre du Rotary lui-même. 

« J’ai toujours eu l’impression que le Rotary 

était un club fermé, plutôt élitiste, réservé 

aux hommes d’affaires et auquel on ne 

peut adhérer que sur invitation. Pour moi, 

de tels clubs ne sont en soi pas très 

attrayants pour une adhésion, bien que je 

trouve que l’engagement social est très 

louable. » L’image d’un club « exclusif où 

l’on peut rentrer uniquement si on a des 

connaissances et si on est aisé financièrement 

» est également partagée par Denise 

Mammino, 33 ans, adjointe et chargée de 

communication du Mouvement des Aînés 

Vaud. Bien qu’active pour une association 

qui s’engage pour les séniors, Denise Mammino, 

a une perception de jeune femme. 

Elle n’exclut pourtant pas de rejoindre un 

club à l’avenir. « Cela dépendra des personnes 

que je pourrais rencontrer et de la 

typologie d’activités proposées. Je sais que 

le Rotary fait des donations ponctuelles 

pour soutenir différents projets. » 

MIEUX EXPLIQUER 

Le futur Gouverneur du District 1990 dès 

juillet de cette année, Simon Bichsel, avait 

visiblement vu juste lorsqu’il disait devant 

l’assemblée à Berne en mars 2023 qu’à 

l’avenir, les membres du Rotary devraient 

mieux expliquer ce que faisait leur organisation. 

Interrogé pour cet article, il ajoute 

que « bien que nous soyons convaincus, en 

tant que Rotariens, de ce que nous faisons, 

cette perception de nous-mêmes ne coïncide 

souvent pas avec la perception des 

autres ». Il invite donc à ne pas seulement 

faire le bien, mais d’en parler autour de soi, 

d’évoquer les objectifs du Rotary également. 

« Ma devise : Rotary – Valeurs Formation 

Profession se prête particulièrement 

bien à cela. » Pour Simon Bichsel, il n’y a pas 

de doute : pour ceux qui connaissent le 

Rotary, c’est une organisation de service 

sérieuse. Pour ceux qui ne connaissent pas 

le Rotary, les Rotariens doivent pouvoir 

expliquer leur organisation. « Mais il faut 

faire attention à ceux qui considèrent le 

Rotary comme élitiste ou déconnecté. » 

En effet, l’image élitiste est présente 

auprès d’un public plus âgé également. 

Mon voisin Philippe Beck, 71 ans, formateur 

d’adultes indépendant à la retraite, 

connaît quelques personnes qui font partie 

du Rotary et dit avoir une vague idée du 

profil du club. « Je dirais grosso modo un


T ÉLITISTE 

Costantino Serafini, responsable du programme AvantAge 

de Pro Senectute Vaud, 57 ans 

club de notables qui financent un certain 

nombre d’actions. Des actions plutôt 

bien. » 

Pour Blaise Willa, directeur et rédacteur 

en chef du magazine romand « générations 

», qui s’adresse notamment à un 

public de plus de 50 

ans, le Rotary évoque 

l’image d’un club « plutôt 

connu, mais dont 

on ne parle plus trop, 

dont on pourrait douter 

même de son 

attractivité ». Il a une 

vague idée des en gagements 

du Rotary, 

dans le domaine de 

l’entraide et de bienfaisance. 

Costantino 

Serafini, responsable 

du programme Avant- 

Age de Pro Senectute 

Vaud, âgé de 57 ans, dit 

lui « naturellement 

connaître le Rotary ». Il apprécie tout particulièrement 

l’engagement et la mobilisation 

de ses membres pour la défense de 

causes fondamentales, que ce soit dans 

l’aide pour améliorer les conditions de vie 

et surtout pour la paix dans le monde. « Le 

soutien financier du Rotary est un pilier 

incontournable pour les structures qui sont 

engagées directement dans des projets 

dans ces causes. » Costantino Serafini mentionne 

en particulier « les bourses pour la 

paix » et, étant lui-même médiateur, les 

« médiateurs sans frontières ». Est-ce qu’il 

pourrait s’imaginer rejoindre un Rotary club 

un jour? Serafini répond qu’il ne s’est pas 

encore posé la question pour l’instant. » 

Pour celles et ceux qui auront à expliquer 

la vocation du Rotary, voici le résumé 

de Simon Bichsel en deux phrases : « Le 

Rotary est une association mondiale 

d’hommes et de femmes actifs qui partagent 

une vision commune. Ils veulent être 

aux côtés de ceux qui ne peuvent pas s’aider 

eux-mêmes : localement dans leur propre 

communauté et dans des projets d’aide 

humanitaire internationaux. » 

K Denise Lachat | A AEH, màd 


35 

UN PLAN D’ACTION POUR MIEUX FAIRE CONNAÎTRE LE ROTARY 

Depuis plus d’un siècle, le Rotary rassemble des leaders qui 

mettent leur expertise au service des communautés. Le Rotary 

Brand Center fait néanmoins remarquer que malgré un impact 

significatif dans le monde entier, « de nombreuses personnes 

ne savent pas qui nous sommes et ce qui nous caractérise ». 

Ainsi, 35 pourcents du public ne savent pas qu’il existe un 

Rotary club dans leur commune. Le Rotary veut changer cela 

avec une campagne mondiale appelée « Place à l’action ». Des 

outils pour communiquer d’une manière cohérente et convaincante 

sont proposés sur le site du Brand Center, du logo jusqu’au 

modèle pour un post Facebook en passant par des 

modèles de publicité « Place à l’action ». 

Aujourd’hui, les relations créées depuis un siècle constituent 

un réseau qui s’étend à l’échelle mondiale et partage la 

vision d’un monde meilleur – au-delà des barrières culturelles, 

linguistiques, générationnelles et géographiques. Afin de concrétiser 

cette vision, le Rotary a élaboré un plan d’action. Son 

objectif jusqu’en 2024 : augmenter l’impact, étendre la portée, 

améliorer l’implication des participants et la capacité d’adaptation 

des Rotariennes et des Rotariens. Car, peut-on lire en lien 

avec ce plan, « le monde d’aujourd’hui n’est plus celui de 1905 

quand le Rotary a été créé. La démographie a évolué, le monde 

change à vive allure et la technologie a redéfini nos façons 

d’appréhender nos relations et nos actions. Ce qui perdure sont 

les valeurs qui définissent le Rotary : la camaraderie, l’intégrité, 

la diversité, le service et le leadership. Ce plan d’action honore 

notre histoire et embrasse l’avenir. Nous pouvons faire évoluer 

le Rotary comme une organisation non seulement pertinente, 

mais aussi solide. » 

· Les sept axes stratégiques du Rotary sont les suivantes : 

· construire la paix 

· combattre les maladies 

· apporter l’eau potable, l’assainissement et l’hygiène 

· soigner les mères et leurs enfants 

· soutenir l’éducation 

· développer les économies locales 

· protéger l’environnement 

L’éradication de la polio constitue un des combats phares du 

Rotary depuis plus de 35 ans, et il est sur le point d’atteindre 

son objectif. Tout a commencé en 1979 par la vaccination de 

6 millions d’enfants aux Philippines.


ROTARIER IM FOKUS 

DER ERSTE RPIC 

VON ROTARACT 

Letztes Jahr im August gab es an einem ganz normalen Tag in 

einem Park in Kopenhagen etwas Aussergewöhnliches zu sehen: 

eine Kette von Läuferinnen und Läufern mit wippenden rosa 

Luftballons. Die Ballonträger gehörten zu «Run With Rotaract», 

einem Event, das die Rotaract Clubs des Distrikts 1470 veranstalten, 

um Geld für Bildung in Malawi zu sammeln. 

36 

Die Luftballons dienten den etwa 65 teilnehmenden 

Läufern als Tickets. Ausserdem 

hatten sie laut Philip Flindt vom Rotaract 

Club København Nord eine weitere wichtige 

Funktion: Sie erregten öffentliche 

Aufmerksamkeit. 

«Die Läufer mit den rosa Luftballons 

waren ein ungewöhnlicher Anblick», kommentiert 

Flindt. «Damit haben wir Menschen 

in der Gegend um den Park erreicht. 

Sie haben gefragt: ‹Ist das ein Junggesellenoder 

ein Junggesellinnenabschied? Warum 

laufen Sie mit diesen Ballons herum?›» 

Flindt mangelt es nie an kreativen, aufsehenerregenden 

Ideen. Damit ist klar, 

warum er als erstes Rotaract-Mitglied als 

Rotary Public Image Coordinator (RPIC) für 

die Zone 18 fungiert. Er wirbt für Rotaract, 

seit er am 13. März 2013 an der Gründung 

seines Clubs beteiligt war. Wie er anmerkt, 

ist dieses Datum der Jahrestag der offiziellen 

Anerkennung des ersten Rotaract Clubs 

im Jahr 1968. 

«Philip leistet bei der Werbung für 

Rotaract Fantastisches», so Becky Giblin, 

die Mitglied im Rotaract Club Auckland City 

(Neuseeland) sowie im Rotary Club for 

Global Action District 5150 ist. «Wenn sich 

ihm eine Gelegenheit bietet, vertritt er 

nicht nur alle Rotaract-Mitglieder auf die 

bestmögliche Weise, sondern sorgt zudem 

dafür, dass andere Rotaracter vergleichbare 

Möglichkeiten erhalten.» 

Als einer der grössten Rotaract-Fans ist 

Flindt immer auf der Suche nach neuen 

Gelegenheiten zum Ausbau von Rotaract 

und dessen Reichweite. Auf dem Höhepunkt 

der Covid-19-Pandemie gehörte er 

zu den Initiatoren von World of Rotaract, 

einer rund um die Uhr laufenden Videokonferenz, 

die Menschen die Möglichkeit bot, 

in Kontakt zu bleiben. Daraus hat sich 

letztendlich ein weltweites Netzwerk entwickelt. 

«Anfangs ging es darum, dass es 

den Leuten gut geht und sie einfach miteinander 

reden können», erinnert sich Flindt. 

«Wir hatten Konferenzen mit 500 Teilnehmern. 

Wir hatten Onlinepartys. Ich bin DJ 

und habe bei etwa zehn Onlinepartys für 

Hunderte Leute aufgelegt. Wir haben Vorträge 

sowie Spiele- und Filmabende veranstaltet. 

Man hat sich bei Zoom kennengelernt 

und daraus hat sich eine Möglichkeit 

der Zusammenarbeit entwickelt.» Laut 

Giblin hat World of Rotaract bei der 

gemeinsamen Arbeit an Projekten geholfen 

und dafür gesorgt, dass besonders 

enge Bindungen entstanden sind. Hierzu 

gehört auch ihre Freundschaft mit Flindt. 

DAS FAIL-FAST-PROJEKT UND 

DIE SACHE MIT DEN «HÜTEN» 

Flindt empfiehlt zur Ideenfindung für kreative 

Konzepte wie World of Rotaract das 

aus der Wirtschaft bekannte Fail-Fast-System. 

«Räumen Sie alle schlechten Ideen so 

schnell wie möglich aus dem Weg und 

konzentrieren Sie sich auf Ideen, die funktionieren», 

erläutert er. «Betrachten Sie 

Projekte bei der Durchführung nicht isoliert. 

Setzen Sie gleichzeitig den Hut für 

Mitgliedschaft, den Hut für die Foundation 

und den Hut für die öffentliche Wahrnehmung 

auf. Oder tun Sie sich zusammen und 

verteilen Sie die Hüte.» 

Dieses «Hutkonzept» hat Initiativen wie 

die Kampagne «Give Every Child a Future» 

(GECAF) hervorgebracht. Ziel von GECAF 

ist die Impfung von 100 000 Kindern in 

neun Inselstaaten im Pazifik zum Schutz vor 

Humanen Papillomaviren, Rotaviren und 

Pneumokokken. Beim Event «Move for 

Philip Flindt ist der erste RPIC (Rotary 

Public Image Coordinator) für Rotaract 

GECAF» setzten sich die Rotaracter buchstäblich 

in Bewegung. Sie posteten Bilder 

und Videos in Social Media von Leuten, die 

laufen, tanzen, Liegestütze machen oder 

Schilder präsentieren, die zeigen, wie viele 

Spenden sie gesammelt haben. 

Flindt hat viel gelernt, seit er RPIC 

geworden ist. Die Zone 18, zu der neben 

seinem Heimatland Dänemark auch Färöer, 

Grönland, Island, Litauen, Norwegen, 

Polen und Schweden gehören, ist extrem 

vielfältig. Aus diesem Grund überdenkt 

Flindt seinen ursprünglichen Plan, seine 

Reiseausgaben auf ein Minimum zu 

beschränken. «Mir ist klar, dass ich reisen 

muss», sagt er. «Ich muss die Distrikte besuchen 

und vor Ort sein. Ich muss Kontakte 

knüpfen und sicherstellen, dass wir uns 

verstehen.» 

K Etelka Lehoczky | A RI


Wir kaufen Ihr Mehrfamilienhaus 

für einen guten Zweck 

Haben Sie Bekannte, die sich mit dem 

Verkauf einer Liegenschaft tragen und die 

gleichzeitig ein soziales Engagement eingehen 

wollen? Wir suchen ein Mehrfamilienhaus 

mit 8 oder mehr Einheiten und freuen 

uns auf Ihre Kontaktnahme. 

Paul Schiller in den 1970er Jahren 

Das Vermächtnis eines Schweizer 

Unternehmers stärken 

Die Paul Schiller Stiftung fördert gemeinnützige und nachhaltige 

Projekte. Nachhaltigkeit war nicht nur Paul Schiller 

selbst wichtig. Auch die Stiftungsrät*innen, welche die 

Geschicke der Stiftung heute lenken, achten bei der Projektförderung 

wie auch bei der Verwaltung des Stiftungsvermögens 

darauf. Stiftungsratspräsident Herbert Bühl erläutert 

das so: «Wir wollen das Stiftungskapital sichern, indem wir 

vollumfänglich auf Liegenschaftserträge setzen. Diese Strategie 

ermöglicht uns jedes Jahr massgebliche Ausschüttungen.» 

Dennoch kann die Stiftung zurzeit nur rund ein Fünftel 

der eingehenden Förderanträge von sozialen und kulturellen 

Einrichtungen, Natur- und Umweltschutzorganisationen 

sowie von Bildungsinstitutionen unterstützen. 

Stiftungsvermögen in 

Liegenschaften anlegen 

Um das Stiftungsvermögen zu erhalten und die Ausschüttungen 

zu erhöhen, soll nun das Liegenschaftsportfolio vergrössert 

werden. Deshalb hat sich die Paul Schiller Stiftung 

auf die Suche nach Eigentümern oder Eigentümerinnen von 

Mehrfamilienhäusern gemacht, welche bereit wären, ihre 

Liegenschaft der Stiftung zu veräussern. Dies würde es ermöglichen, 

den künftigen Ertrag, der mit ihrer Liegenschaft 

erzielt wird, zugunsten gemeinnütziger Projekte einzusetzen. 

Kontakt 

Mario Patt, Sekretär, Telefon: 055 451 53 90 

E-Mail: info@paul-schiller-stiftung.ch 

Paul Schiller Stiftung, c/o BDO AG, 

Feldmoosstrasse 12, 8853 Lachen 

«Wir sind überzeugt, dass 

es verkaufswillige Personen 

gibt, die ihre Liegenschaft 

nicht einfach dem Meistbietenden 

überlassen wollen, 

sondern die sich freuen, 

wenn die Erträge einem 

guten Zweck zufliessen.» 

Herbert Bühl, Präsident des Stiftungsrats 

Seit 1974 unterstützt die Förderstiftung 

gemeinnützige und nachhaltige Projekte 

finanziell. Der aktuelle inhaltliche Fokus 

liegt bei Kindern, Menschen im Alter 

sowie auf den Bereichen Kultur und 

Natur. Weiter werden Projekte unterstützt, 

welche den gesellschaftlichen 

Diskurs, die Demokratie sowie das 

Zusammenleben verschiedener Ethnien 

stärken. 

37 

www.paul-schiller-stiftung.ch

ROTARY SCHWEIZ – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – MAI 2023 

GOVERNORGRUSS 

DIE FESTE FEIERN, WIE SIE FALLEN 

Liebe rotarische Freundinnen und Freunde 

38 

Was gibt es Schöneres, als einen Geburtstag 

zu feiern? Es muss gar nicht der eigene 

sein. Ich zum Beispiel wurde vor Kurzem 

zum ersten Mal Grossmami. Das Kind der 

eigenen Tochter in den Armen halten zu 

dürfen ist ein unbeschreibliches Gefühl! 

Auch der eigene, runde Geburtstag 

gibt Anlass zur Freude – selbst wenn er 

einem ungeschminkt vor Augen führt, 

dass man immer älter wird. Doch mit 

reichlich Humor, im Kreise der Lieben und 

mit einer grossen Portion an Optimismus 

lässt sich dieses Ereignis gut ertragen. 

Gebührend gefeiert wird schliesslich 

der Geburtstag von Rotary Clubs – ein 

wichtiger und wertvoller Aspekt des rotarischen 

Lebens. Die Coronapandemie 

hatte vielen Clubs, bei denen ein Jubiläum 

anstand, einen Strich durch die Rechnung 

gemacht. Die Feiern fielen der Krise zum 

Opfer. Umso wichtiger ist es jetzt, wo die 

Welt zumindest in diesem Punkt wieder 

«normal» geworden ist, solche Anlässe 

wahrzunehmen. Ich möchte daher alle 

Clubs ermuntern, entsprechende Feiern 

zu organisieren. Das tut einfach gut! 

Als Governor hatte ich das grosse 

Glück, gleich mehrere rotarische Jubiläumsfeiern 

miterleben zu dürfen. In guter 

Erinnerung ist mir zum Beispiel der 

20. Geburtstag des RC Aarau-Alpenzeiger 

geblieben – ein sorgfältig vorbereiteter 

Festtag, der im Gründungslokal seinen 

Anfang nahm. Die eindrückliche Präsenz 

von Alt bis Jung und die wunderbar bebilderte 

Rückschau auf den grossen Einsatz 

des Clubs haben bei mir tiefen Eindruck 

hinterlassen. Zur Krönung gab es sogar ein 

eigenes Jubiläumsbier! Anlässe wie dieser 

fördern den Zusammenhalt, sie stärken 

die rotarischen Bande und sie zeigen auf, 

wie sich der Club, seine Mitglieder und das 

gemeinsame Engagement über die Jahre 

und Jahrzehnte entwickelt haben. 

Weitere Höhepunkte sind bereits in der 

Pipeline: Der RC Einsiedeln holt in diesem 

Jahr seinen 20. Geburtstag nach; der 

RC Liestal bereitet sich jetzt schon umfassend 

auf seinen 75. vor, auch wenn es erst 

2028 so weit sein wird. Anlässlich ihres 

100-jährigen Bestehens laden die Damen 

von Inner Wheel Schweiz am 13. Januar 

2024 zur feierlichen Gala in Bern ein. Und 

auch Rotary in der Schweiz und im Für s- 

tentum Liechtenstein wappnet sich bereits 

für die 100-Jahr-Feier 2024; die Vorbereitungen 

laufen auf Hochtouren. Den 

22. Juni 2024 sollten wir uns alle dick im 

Kalender anstreichen. Dann nämlich steigen 

in Bern die Distriktskonferenzen aller 

drei Distrikte – gefolgt von einem grandiosen 

Interdistriktsanlass. Ein wahres Fest! 

Ich freue mich, Sie an dem ein oder 

anderen Anlass persönlich zu treffen. 

DG Christine Davatz 

Christine Davatz im September 2022 an den SwissSkills mit dem Schweizer Meister im Bodenlegen und dem Verbandsdirektor 

von Boden Schweiz


Chères amies et chers amis rotariens 

CÉLÉBRER LES FÊTES COMME ELLES TOMBENT 

Qu’y a-t-il de plus beau que de fêter un 

anniversaire ? Ce n’est pas forcément le 

sien. Par exemple, je viens de devenir 

grand-mère pour la première fois. Tenir 

l’enfant de sa propre fille dans les bras, 

c’est un sentiment indescriptible ! 

Le propre anniversaire rond est aussi 

une occasion de se réjouir – même s’il nous 

fait prendre conscience sans fard que l’on 

devient de plus en plus vieux. Mais, avec 

beaucoup d’humour, en compagnie de ses 

proches et avec une grande dose d’optimisme, 

cet événement peut être assez 

bien supporté. 

Enfin, l’anniversaire des Rotary clubs, 

un aspect important et précieux de la vie 

rotarienne, est fêté comme il se doit. La 

pandémie de coronavirus a eu raison de 

nombreux clubs qui devaient fêter leur 

anniversaire. Les célébrations ont été victimes 

de la crise. Il est donc d’autant plus 

essentiel, maintenant que le monde est 

redevenu « normal », du moins sur ce 

point, d’organiser de telles manifestations. 

J’encourage alors tous les clubs à organiser 

de telles fêtes. Cela fait tout simplement 

du bien ! 

Comme gouverneur, j’ai eu la grande 

chance de pouvoir participer à plusieurs 

célébrations d’anniversaires rotariens. Je 

garde, par exemple, un excellent souvenir 

du 20e anniversaire du RC Aarau-Alpenzeiger 

– une journée de fête soigneusement 

préparée qui a débuté dans le local de 

fondation. La présence impressionnante 

d’anciens et de jeunes et la rétrospective 

magnifiquement illustrée du grand engagement 

du club m’ont laissé une profonde 

impression. Pour couronner le tout, nous 

avons même eu notre propre bière d’anniversaire 

! Des événements comme celui-ci 

favorisent la cohésion, renforcent les liens 

rotariens et montrent comment le club, ses 

membres et l’engagement commun ont 

CELEBRARE LE FESTE QUANDO CADONO 

évolué au fil des années et des décennies. 

D’autres moments forts sont déjà dans le 

pipeline : le RC Einsiedeln fêtera cette 

année son 20e anniversaire ; le RC Liestal 

se prépare déjà à fêter son 75e anniversaire, 

même s’il ne le fera qu’en 2028. À 

l’occasion de leur 100e anniversaire, les 

dames d’Inner Wheel Suisse invitent à un 

gala festif à Berne le 13 janvier 2024. Ainsi, 

le Rotary en Suisse et dans la Principauté 

du Liechtenstein s’organise déjà pour célébrer 

centenaire en 2024 ; les préparatifs 

vont bon train. Le 22 juin 2024 est une date 

à marquer d’une pierre blanche dans notre 

calendrier. C’est, en effet, à cette date que 

se tiendront à Berne les conférences des 

trois districts, suivies d’une manifestation 

interdistricts grandiose. Une vraie fête ! 

Je me réjouis de vous rencontrer personnellement 

à l’une ou l’autre occasion. 

DG Christine Davatz 

39 

Cari amici rotariani, 

Cosa c’è di meglio che festeggiare un 

compleanno? Non deve essere necessariamente 

il proprio. Per esempio, di 

recente sono diventata nonna per la prima 

volta. Poter tenere tra le braccia il figlio 

della propria figlia è una sensazione indescrivibile! 

Anche il proprio compleanno tondo è 

motivo di gioia, anche se fa capire che si 

invecchia sempre di più. Ma con molto 

umorismo, in compagnia dei propri cari e 

con una buona dose di ottimismo, questo 

evento può essere sopportato abbastanza 

bene. 

Finalmente il compleanno dei Rotary 

club – un aspetto importante e prezioso 

della vita rotariana – viene debitamente 

celebrato. La pandemia di Corona ha 

messo i bastoni tra le ruote a molti club 

che dovevano celebrare un anniversario. I 

festeggiamenti sono caduti vittima della 

crisi. Ora che il mondo è tornato alla «normalità», 

almeno da questo punto di vista, 

è ancora più importante approfittare di 

queste occasioni. Vorrei quindi incoraggiare 

tutti i club a organizzare tali celebrazioni. 

È semplicemente bello! 

In qualità di governatore, ho avuto la 

grande fortuna di poter vivere diverse 

celebrazioni di anniversari rotariani. Ad 

esempio, ho un bel ricordo del 20° compleanno 

del RC Aarau-Alpenzeiger, una 

giornata di festeggiamenti accuratamente 

preparata che ha avuto inizio nella birreria 

di fondazione. L’impressionante presenza 

di giovani e meno giovani e la splendida 

rassegna illustrata del grande impegno 

del club mi hanno lasciato una profonda 

impressione. Per finire, abbiamo anche 

bevuto la nostra birra dell’anniversario! 

Eventi come questo promuovono la coesione, 

rafforzano i legami rotariani e 

mostrano come il club, i suoi soci e l’impegno 

comune si siano sviluppati nel 

corso degli anni e dei decenni. Altri eventi 

importanti sono già in programma: Il RC 

Einsiedeln festeggia quest’anno il suo 20° 

compleanno; il RC Liestal sta già facendo 

grandi preparativi per il suo 75°, anche se 

non sarà prima del 2028. In occasione del 

loro 100° anniversario, le signore dell’Inner 

Wheel Svizzera vi invitano a un festoso 

gala a Berna il 13 gennaio 2024. Il Rotary 

in Svizzera e nel Principato del Liechtenstein 

si sta già preparando per le celebrazioni 

del centenario nel 2024; i preparativi 

sono in pieno svolgimento. Tutti noi 

dovremmo segnare sul calendario il 

22 giugno 2024. In quell’occasione si 

terranno a Berna i congressi distrettuali di 

tutti e tre i distretti, seguiti da un grande 

evento interdistrettuale. Una vera festa! 

Non vedo l’ora di incontrarvi di persona 

a uno o all’altro di questi eventi. 

DG Christine Davatz


INNER WHEEL 

DIE GESICHTER VON INNER WHEEL – 

DIESMAL: MARLIS CHANTON 

40 

Seit knapp einem Jahr fungiert Marlis Chanton als Nationale 

Repräsentantin des Inner-Wheel-Distrikts 199. In einem Interview 

mit Anne Scerri und Maggie Widmer gewährt sie Einblicke 

in ihre spannende Arbeit. 

Marlis, was hat dich dazu gebracht, 

Nationale Repräsentantin zu werden? 

Was reizte dich an diesem Amt? 

Nachdem die damalige Nationale 

Repräsentantin das Amt vorzeitig niedergelegt 

hatte, herrschte Not am Mann, 

oder besser: an der Frau. Die Stelle war 

vakant, man suchte dringend eine Nachfolgerin. 

Damals rief mich Isabel Caduff, 

die ehemalige Vize-Governorin, an. Sie 

bat mich inständig, mich zur Verfügung 

zu stellen. Ich kannte Isabel seit meiner 

Governor-Zeit. Sie war eine engagierte 

Präsidentin des Clubs Rätia, und sie hatte 

sich ehedem auf mein Drängen hin für 

das Amt «Internationaler Dienst» im Distrikt 

zur Verfügung gestellt. Man könnte 

sagen, dass ich ihr etwas schuldig war. 

Also tat ich ihr den Gefallen und sagte Ja. 

Mich reizte dabei sicher, Inner Wheel 

einmal über den eigenen Distrikt hinaus 

erleben zu dürfen. Die Möglichkeit, Kontakte 

zu unserem Hauptsitz in England 

und in alle Welt zu knüpfen, spielte bei 

meiner Entscheidung auch eine Rolle. 

Wozu braucht es eine Nationale 

Repräsentantin? Was sind ihre Aufgaben? 

Als Nationale Repräsentantin bin ich 

das Bindeglied zwischen Schweiz / Liechtenstein 

und England und umgekehrt; 

dabei fallen allerhand Sekretariatsaufgaben 

an. Wenn die Weltpräsidentin in 

unseren Distrikt reist, ist es meine Aufgabe, 

sie zu betreuen. Dies war gleich zu 

Beginn meiner Amtszeit, im September 

2022, der Fall. Während ihres viertägigen 

Besuchs in der Schweiz lernte ich die IIW- 

Präsidentin Zenaida Farcon und ihren Gatten 

kennen – ein echtes Highlight für mich! 

In meinen Zuständigkeitsbereich fällt ausserdem, 

alle Protokolle aus dem geschäftsführenden 

internationalen Vorstand aus 

England zu lesen und ins Deutsche bzw. 

Französische, die Landessprachen unseres 

Distrikts, zu übertragen. Auch die Protokolle 

unserer Distriktskonferenzen müssen 

auf Englisch übersetzt und nach England 

gesendet werden. 

Besonders spannend ist der Austausch 

mit anderen Nationalen Repräsentantinnen; 

dies bedingt Reisen in unterschiedlichste 

Länder. Die allgemein verbindende 

Sprache ist dabei natürlich Englisch. Die 

Entscheidungen des Internationalen Vorstandes 

(Governing Body) müssen dann in 

die einzelnen Länder getragen und umgesetzt 

werden. 

Wie wird die Rolle der nationalen 

Vertreterin in anderen Ländern gesehen? 

Meine Erfahrungen mit dem Freundschaftsclub 

in Deutschland und mit 

Freundinnen in Frankreich zeigen mir, 

dass die Nationale Repräsentantin eine 

grosse Ehrerbietung geniesst. Hier in 

der Schweiz führt man als NR eher ein 

Schattendasein. 

Gibt es Neuerungen, die du bei Inner 

Wheel einführen möchtest? 

Ich würde viel mehr öffentliche Veranstaltungen 

durchführen. Wenn sich 

Inner Wheel für ein grosses, langjähriges 

Projekt engagieren würde, würde man 

uns in der Öffentlichkeit viel stärker wahrnehmen. 

Rotary zum Beispiel gelingt das 

mit PolioPlus oder mine-ex super. Ich 

hatte diese Idee schon während meiner 

Governor-Zeit vorgetragen; leider war das 

damals noch nicht spruchreif. 

K Anne Scerri et Maggie Widmer 

A Janine Suter-Widmer 

VERSION FRANÇAISE 

Marlis Chanton (links) mit Zenaida Farcon


ENDPLASTICSOUP 

GLOBALES ROTARISCHES 

UMWELTPROJEKT 

Als erster Club im Distrikt 2000 engagiert sich der Rotary eClub 

2000 im länderübergreifenden Projekt EndPlasticSoup. Der Club 

will Vorreiter sein und möchte zum Nachmachen animieren. 

Die Initiative EndPlasticSoup wurde 2018 

durch Rotary Clubs in Amsterdam ins 

Leben gerufen. Das ambitionierte Ziel: bis 

2050 den Plastikmüll aus unserer Umwelt 

zu verbannen. Die soll durch gezielte Aktionen, 

durch Bewusstseinsförderung und 

Bündnisse mit starken Partnern geschehen. 

Zahlreiche Vertreter der rotarischen 

Familien in Deutschland und anderen 

Ländern haben sich dem Projekt bereits 

angeschlossen und arbeiten tatkräftig 

mit. Auch in der Schweiz ist EndPlastic- 

Soup inzwischen angekommen: Nach 

dem RC Arlesheim (Distrikt 1980) wurde 

mit dem Rotary eClub 2000 der erste Club 

im Distrikt 2000 zum offiziellen Ambassador 

der Initiative EndPlasticSoup. 

Dass Plastik auch oder gerade in der 

vermeintlich so sauberen Schweiz ein Problem 

ist, beweisen die nachfolgenden 

Zahlen. Laut einer Studie der Weltbank ist 

die Schweiz weltweit unter den Top 20, 

was die Produktion von Müll anbelangt. In 

anderen Worten: In kaum einem Land der 

Welt fällt pro Kopf so viel Müll an wie bei 

uns. Mit gut 700 Kilogramm pro Kopf und 

Jahr belegte die Schweiz 2021 im europaweiten 

Vergleich Rang sechs – hinter 

Österreich, Norwegen, Luxemburg, Dänemark 

und Belgien, und nur knapp vor 

Deutschland. 

Betrachtet man allein die Plastikabfälle, 

die besonders problematisch sind, 

wenn sie in die Natur gelangen, liegt die 

Schweiz mit ihrer Abfallmenge pro Kopf 

auf Platz 19 weltweit. In Europa, das zeigt 

eine US-Studie, die Zahlen der Weltbank 

verwendet, werfen nur die Isländer und 

die Luxemburger mehr Plastik pro Kopf in 

die Tonne oder in die Natur. Und während 

EU-Staaten im Schnitt 32 Prozent ihrer 

Plastikabfälle recyceln, liegt der Anteil in 

der Schweiz bei nur 15 Prozent. Der Grossteil 

des Plastikmülls wird verbrannt. 

Um mehr Aufmerksamkeit auf das Thema 

zu lenken und nachhaltig etwas zu ändern, 

packt der Rotary eClub 2000 bei End- 

PlasticSoup jetzt tatkräftig mit an. Federführend 

sind die beiden Rotarierinnen 

Beatrice Landolt und Elena Jäger, die 

übrigens gern für Vorträge in anderen 

Rotary Clubs zur Verfügung stehen. 

Gelegenheit, ein Zeichen zu setzen, 

gibt es bereits am 3. Juni. Dann findet der 

«EndPlasticSoup Action Day 2023» statt, 

wo sich Clubs aus aller Welt im Rahmen 

von Hands-on-Einsätzen für das Thema 

engagieren. Natürlich kann jeder Club ein 

alternatives Datum wählen für einen Aktionstag. 

Der 13. Mai – an diesem Termin 

steigt im deutschsprachigen Raum der 

«Action Day der Rotarischen Familie» – 

etwa böte sich an. Beispiele für gezielte 

Aktionen und viel Wissenswertes zum 

Thema findet sich auf der Website von 

EndPlasticSoup. 

K red | A zvg 

ENDPLASTICSOUP 

41 

Die länderübergreifende Initiative EndPlasticSoup 

will dauerhaft den Plastikmüll aus unserer Umwelt verbannen


100 JAHRE ROTARY IN DER SCHWEIZ 

1924 ENTSTAND IN ZÜRICH 

CLUB IM DEUTSCHSPRACHI 

Am 5. Mai 1924 wurde mit der Gründung des RC Zürich der 

Grundstein für die Entwicklung von Rotary im deutschsprachigen 

Raum gelegt. Innerhalb der folgenden fünf Jahre entstanden in 

der Schweiz 19 weitere Clubs. 

42 

Der 23. Februar 1905 ist das Datum, das 

jede Rotarierin und jeder Rotarier verinnerlichen 

sollte. An diesem Tag nämlich 

gründete Paul Harris zusammen mit seinen 

Freunden Gustavus Loehr, Silvester 

Schiele und Hiram Shorey in Chicago den 

ersten Rotary Club überhaupt. Im April 

1912 entspross im kanadischen Winnipeg 

der erste Rotary Club ausserhalb der Vereinigten 

Staaten. Im gleichen Jahr hielt 

Rotary mit der Gründung eines Clubs in 

London Einzug in Europa. Zwölf Jahre 

später, am 5. Mai 1924, wurde in Zürich 

der Grundstein zur Entwicklung von 

Rotary im deutschsprachigen Raum 

gelegt. In knapp einem Jahr also wird der 

RC Zürich als ältester Club der Schweiz sein 

100-Jahr-Jubiläum feiern dürfen. 

«Es ist klar, dass dieser runde Geburtstag 

in unserem Club ein Thema ist», erklärt 

Rot. Beat Walti. Der Wirtschaftsanwalt 

und Nationalrat amtiert im rotarischen 

Jahr 2022/23 als Präsident des RC Zürich. 

Unter anderem wolle man , wie Rotary 

sich in seinen Ursprungsjahren entfaltet 

habe und welche Bedeutung 

dieser Serviceorganisation zugewiesen 

worden sei. Eine Spezialkommission 

unter dem Vorsitz von Rot. Robert 

Kessler ist aktuell damit beauftragt, verschiedene 

Aktivitäten anlässlich des Jubiläums 

aufzugleisen. 

Das Bedürfnis, sich unter Berufsleuten 

unterschiedlicher Herkunft wöchentlich 

zu treffen und zu vernetzen, fand in unserem 

Land rasch die Zustimmung von 

Gleichgesinnten. Bereits im Jahr 1925 

wurden Rotary Clubs in Bern, Genf, 

Luzern, Basel und in St. Gallen etabliert, 

1926 in Lausanne und St. Moritz, 1927 in 

Neuenburg, Aarau, Davos und in Solothurn, 

1928 in Montreux-Vevey, La Chauxde-Fonds, 

Biel, Winterthur und in Chur, 

1929 in Thun, Lugano sowie im Val-de- 

Travers. Fünf weitere Clubgründungen 

wurden zwischen 1933 und 1939 beurkundet: 

Glarus, Interlaken, Yverdon-les- 

Bains, Schaffhausen und Zug. 

Nach der Gründung des RC Zürich am 5. Mai 1924 wurden innerhalb von 

fünf Jahren 19 weitere Clubs aus der Taufe gehoben. Von 1950 bis 1999 

verzeichnete Rotary in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein mit 

143 Neugründungen einen grossen Aufschwung 

8 der 223 Rotary Clubs in der 

Schweiz und im Fürstentum 

Liechtenstein weisen einen Bestand 

von mehr als 100 Mitgliedern aus. 

Grösster Club ist der RC Zürich mit 189 

Mitgliedern. Der Mehrheit der Clubs 

gehören zwischen 51 und 75 Mitglieder 

an. Acht Clubs bewegen sich mit 

30 und weniger Mitgliedern in einer 

kritischen Grösse 

BOOMJAHRE NACH DEM 

ENDE DES ZWEITEN 

WELTKRIEGS 

Der Zweite Weltkrieg hatte eine Einschränkung 

rotarischer Tätigkeiten zur 

Folge. Gründungsaktivitäten waren in 

jener Zeit eine Seltenheit. Die einzige Ausnahme 

bildet der RC Murten, der am 15. 

April 1944 konstituiert wurde. Von 1946 

bis 1965 erlebte Rotary in der Schweiz mit 

50 Clubgründungen regelrechte Boomjahre. 

Zwischen 1966 und 1980 wurden 

43 Clubs aus der Taufe gehoben. Zusätzliche 

58 Sektionen kamen bis zur Jahrtausendwende 

hinzu. 43 neue Clubs 

entstanden in den Jahren 2000 bis 2020. 

Drei Clubs existieren erst seit 2021: Der 

RC Zurich Plus, der RC Basel am Rhein und 

der RC Unterwalden. Mit der Gründung 

des RC Liechtenstein am 29. April 1957


DER ERSTE ROTARY 

GEN RAUM 

INTERDISTRIKTSKONFERENZ ZUM JUBILÄUM 

Der 100. Geburtstag von Rotary in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein soll gebührend gewürdigt 

werden. Aus diesem Grund haben Alex Schär, DGE des Distrikts 1980, und seine Kollegen aus den Distrikten 1990 

und 2000, DGE Simon Bichsel und DGE Thomas Hunziker, beschlossen, am Samstag, 22. Juni 2024, im Kursaal 

Bern eine Interdistriktskonferenz zu veranstalten. Bundesrätin Viola Amherd wird am Festakt die Landesregierung 

vertreten. Der Epidemiologe, Präsident der Akademien der Wissenschaften Schweiz und Rotarier Marcel Tanner 

(RC Basel-Spalen) soll mit einem Referat zum Nachdenken anspornen. Vor und während des Galadinners wird die 

erfolgreiche Jazz-, Soul- und Popsängerin Nubya musikalische Akzente setzen. Nubya ist auch Rotarierin; sie ist 

Mitglied des RC Basel-Dreiländereck. Eingeläutet wird der Anlass am späten Nachmittag durch getrennt durchgeführte 

Distriktskonferenzen. 

sowie des RC Liechtenstein-Eschnerberg 

am 30. September 1998 wurde Rotary auch 

im benachbarten Fürstentum verankert. 

An zahlreichen Orten gibt es bereits 

im laufenden Jahr gute Gründe, rauschende 

Partys zu feiern. Die Rotary Clubs 

Schwyz, Locarno und Sion begehen 2023 

ihre 75-Jahre-Jubiläen. Die Rotary Clubs 

Oberthurgau und Zürich-West bestehen 

seit 50 und die Rotary Clubs Augst- 

Raurica, Wil-Hinterthurgau, Liechtenstein- 

Eschnerberg, St-Sulpice, Genève Palais 

Wilson, Zürich Turicum und Linthebene 

seit 25 Jahren. 

DREI SCHWEIZER DISTRIKTE 

GIBT ES ERST SEIT 1979 

Während der ersten 38 Jahre der 

Geschichte von Rotary in der Schweiz und 

im Fürstentum Liechtenstein wurden die 

damals existierenden Clubs unter einem 

einzigen Distrikt aufgelistet. Als erster 

Schweizer Governor wirkte Hugo Prager 

vom RC Zürich (1925 bis 1927). Per 1962/63 

Stand Ende Februar 2023 zählt Rotary in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein 

total 13 354 Mitglieder, darunter 1996 Frauen. Ihr Anteil entspricht 14.9 Prozentpunkten. 

Noch agieren 33 der total 223 Clubs als reine Männerherrschaften 

erfolgte die Aufteilung auf zwei Distrikte, 

per 1979/80 auf die heute gültige Struktur 

mit den drei Distrikten 1980, 1990 und 

2000. Die Clubs im Distrikt 1980 sind im 

Durchschnitt 44.3 Jahre alt, jene im Distrikt 

1990 55.2 und jene im Distrikt 2000 

46.3 Jahre. 

Alles in allem erfasst Rotary in der 

Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein 

(Stand Ende Februar 2023) 13 354 Mitglieder, 

darunter 1996 Frauen. Das entspricht 

einem Anteil von 14.9 Prozentpunkten. 

Die Trendkurve zeigt sanft nach oben. Die 

einzelnen Distrikte weisen folgende Zahlen 

aus: 4300 Mitglieder (691 Frauen) im 

D 1980, 4538 Mitglieder (552 Frauen) im 

D 1990 und 4472 Mitglieder (739 Frauen) 

im D 2000. Noch agieren 33 der total 223 

schweizerischen und liechtensteinischen 

Clubs als reine Männerherrschaften. 

Die höchsten Mitgliederbestände mit 

100 und mehr Angehörigen sind bei den 

Rotary Clubs Zürich (189 Mitglieder), Lausanne 

(152), Genève (134), Basel und 

St. Gallen (je 111), Luzern (110), Bern (109) 

und Lugano (101) anzutreffen. Am unteren 

Rand der Tabelle rangieren acht Clubs, 

die sich mit weniger als 30 Mitgliedern in 

kritischen Grössen bewegen. 

K PDG Paul Meier | A pm 

43

SCHWERPUNKT UMWELTSCHUTZ 

JEDER NOCH SO KLEIN 

SCHRITT ZÄHLT 


44 

Wenn wir «Umwelt» hören, haben wir die unterschiedlichsten 

Assoziationen. In einem jedoch sind wir uns einig: Es gilt, unsere 

Umwelt zu schützen. Nicht von ungefähr haben das Kuratorium 

der Rotary Foundation und der Zentralvorstand von RI den Umweltschutz 

zum siebten und jüngsten rotarischen Schwerpunktbereich 

erkoren. 

Beim Begriff «Umwelt» denken einige von 

uns an üppig-grüne Wälder, malerische 

Landschaften, Flüssen, Seen und berühmte 

Schweizer Berge. Andere haben die Tierwelt, 

Naturschutzgebiete und vielleicht 

den schweizerischen Nationalpark Engadin 

im Kopf. Für wieder andere steht 

«Umwelt» für alles, was um uns Menschen 

herum existiert: also alles, was wir sehen, 

hören, riechen oder schmecken können. 

Militärisch umfasst der Begriff Umwelt 

Gelände, Wetter, Sicht sowie nicht unterstellte 

Truppen, die zivile Bevölkerung, 

Gebäude und Einrichtungen sowie 

Rechtsvorschriften. 

HERAUSFORDERUNGEN IM 

BEREICH UMWELTSCHUTZ 

Wenn wir von Herausforderungen im 

Zusammenhang mit der Umwelt sprechen, 

kommen uns womöglich die Themenkreise 

Recycling, Ressourceneinsparung, Industrieabfälle, 

Littering oder Klimawandel in 

den Sinn. Wir beschäftigen uns mit Fragen, 

die weit über uns als Einzelperson hinausreichen 

und vielleicht etwas abstrakt 

erscheinen. Doch die Umwelt ist, einfach 

zusammengefasst, das, was uns umgibt: 

die Atemluft, das Trinkwasser, die Erde. 

Unsere Umwelt beinhaltet aber auch 

unsere Familien und Nachbarn, unser Haus, 

unseren Garten, unsere Strasse, unsere 

Gemeinde, unseren Distrikt, unser Land 

und unseren Planeten. 

Die Wasserqualität weit entfernter 

Reservoirs kann die Reinheit unseres Trinkwassers 

bestimmen, die Luftqualität in 

einer fernen Stadt beeinflusst möglicherweise 

unsere Atemluft. Auch die Abgase 

der Fahrzeuge, Kamine und Kraftwerke 

beeinträchtigen nicht nur unsere eigenen 

Familien, sondern Familien in aller Welt 

und künftige Generationen. Wir leben alle 

auf und von derselben im wahrsten Sinne 

des Wortes einzigartigen Erde. 

Umweltbelange haben auf örtlicher 

und globaler Ebene einschneidende Aus- 

Im rotarischen Jahr 1990/91 machte der damalige RI-Präsident Paulo V. C. Costa die Umwelt zu einem seiner Hauptanliegen und 

gründete den Unterausschuss Preserve Planet Earth. Dieser beschäftigte sich mit der Frage, wie Clubs und Mitglieder Umweltinitiativen 

durchführen können. 

«Wir haben endlich zu Costas Vision aufgeschlossen», sagte Past-RI-Präsident Ian H. S. Riseley, Vorsitzender der Arbeitsgruppe 

für Umweltfragen, die sich für den neuen Schwerpunktbereich einsetzte. «Als lebenslanger Umweltschützer freue ich mich, dass 

unsere grossartige Organisation erkannt hat, dass die Umwelt ein würdiges und angemessenes Ziel für unsere Projektaktivitäten 

ist», so Riseley. «Dies ist ein aufregender Moment in der Geschichte von Rotary.» 

Auch Gary C. K. Huang, ehemaliger Foundation Trustee Chair, zeigte sich begeistert von diesem denkwürdigen Schritt: «Bei 

einer Weltbevölkerung von fast acht Milliarden Menschen wird der Schutz der Umwelt immer wichtiger. Es ist an der Zeit, dass 

wir unsere kollektiven Ressourcen nutzen, um auf intelligente und effiziente Weise in den Schutz unserer Umwelt zu investieren.» 

Und weiter: «Wir sind qualifiziert genug, diese Initiative zu ergreifen, weil wir weltweit mit unseren unterschiedlichen Talenten 

Probleme lösen.» 

VIELE DIMENSIONEN 

Umweltschutz wurde zum siebten rotarischen Schwerpunktbereich erklärt. Es handelt sich dabei um Serviceaktivitäten in verschiedenen 

Kategorien, die durch Global Grants unterstützt werden. Der Umweltschutz ergänzt die bisherigen Schwerpunkte 

· Friedensförderung und Konfliktprävention, 

· Krankheitsprävention und -behandlung, 

· Wasser, sanitäre Grundversorgung und Hygiene, 

· Gesundheit von Mutter und Kind, 

· Elementarbildung, Lesen und Schreiben 

· kommunale Wirtschaftsentwicklung. 

Grant-Anträge für Umweltprojekte werden seit dem 1. Juli 2021 angenommen.


E 

wirkungen. Ein mit Abfällen verseuchter 

Bach wirkt sich zwar am stärksten auf 

diejenigen aus, die daraus ihr Trinkwasser 

ableiten; er schädigt jedoch auch das 

gesamte Ökosystem. Eine stark verschmutzte 

Stadt wirkt sich nicht nur auf die 

eigene Bevölkerung, sondern auch auf die 

Einwohner all der Gemeinden schädigend 

aus, die in der gleichen Windrichtung liegen. 

Im Zuge wachsender Erkenntnisse 

über den Verlauf des Klimawandels wird 

uns zunehmend bewusst, dass umwelttechnische 

Entscheidungen nicht auf nationaler, 

sondern auf globaler Ebene fallen 

müssen. 

Alles, was wir tun, geht andere an. 

Und auch Kleines kann Grosses bewirken. 

Entscheidungen darüber, was wir zur 

Beseitigung eines Umweltproblems tun 

und ändern wollen, müssen stets im 

Bewusstsein gefällt werden, dass davon 

auch andere betroffen sind. 

GEMEINSAM NACHHALTIGE 

VERÄNDERUNGEN 

SCHAFFEN 

Rotary zeigt uns, dass selbst eine Einzelperson 

Grosses bewirken kann. Ein gutes 

Beispiel hierfür sind unsere Clubs und 

unser Distrikt, und ganz besonders unser 

fantastisches «PolioPlus-Programm». Hilft 

man mit kleinen Projekten nur ein paar 

Leuten, vergisst man dabei schnell, dass 

man damit Gutes in aller Welt bewirkt. 

Zeitungen und PET-Flaschen der Wiederverwertung 

zuführen, für kürzere Strecken 

aufs Auto verzichten, sparsam mit 

dem Wasser umgehen: Manchmal fällt es 

schwer, sich vorzustellen, dass kleine Massnahmen 

wie diese Folgen für die ganze 

Welt haben können. Doch genau das ist der 

Fall. Wenn viele Leute diese kleinen Schritte 

tun, kann sich dies positiv auf die Zukunft 

unserer Kinder und Enkel auswirken. Wir 

alle sind gefragt, die Welt ein bisschen 

besser (eifach äs gemäss dem «Schweizeri- 

schen Idiotikon: Bire-Bitzeli besser) und 

gesünder zu machen. Wir Rotarierinnen 

und Rotarier wissen sehr wohl, dass diese 

vermeintlich kleinen Schritte Grosses 

bewirken können. Unsere Entscheidungen, 

die auf den ersten Blick vielleicht banal 

wirken mögen, sind alles andere als das! 

Auch in Zeiten des Klimawandels sollten 

wir alle in der rotarischen Familie nie 

vergessen, dass das Wort «Umwelt» viel 

mehr bedeutet, als wir oft denken: Wir 

sehen eine Welt, in der Menschen gemeinsam 

beginnen, nachhaltige Veränderungen 

zu schaffen – in allen Ländern, in 

unserer Nachbarschaft und bei uns selbst. 

Wir haben also bewusst die Entscheidung 

getroffen, auf dem Weg zu einer besseren 

Zukunft wegweisend zu handeln. Mit gutem 

Beispiel kann ich jeden Tag vorangehen 

und Entscheidungen treffen, welche 

helfen, gesündere Lebensbedingungen 

für künftige Generationen zu schaffen. 

Rotary International beschloss Mitte 

2020, die sechs «Areas of Focus» um den 

Umweltschutz zu erweitern. In den 

zurückliegenden Jahren wurden von der 

Rotary Foundation mehr als 18 Millionen 

US-Dollar als Global-Grant-Beiträge registriert, 

die für Projekte mit ökologischer 

Ausrichtung eingegangen waren. «Wenn 

wir jetzt dazu einen eigenen Schwerpunkt 

einrichten, wird das den Rotariern noch 

mehr Möglichkeiten geben, die Welt ein 

Stück besser zu machen», hiess es in einer 

Ankündigung aus Evanston. 

EIN KONKRETES BEISPIEL 

Noch bevor die Umwelt zu einem der ro - 

tarischen Schwerpunktbereiche ernannt 

wurde, hat sich der Verein Rotary Medien 

Schweiz / Liechtenstein mit der Chefredaktion 

dieses Magazins intensiv mit dem 

Thema beschäftigt. Nach ausführlichen 

Abklärungen sowohl mit der Druckerei als 

auch mit den rotarischen Magazinen im 

Ausland hat man sich für eine Verpackungsfolie 

für unser Magazin entschieden, die zu 

50 Prozent aus (nachwachsendem) Zuckerrohr 

produziert wird. 

Damit wird ein Beitrag zur Meidung der 

fossilen Brennstoffe geleistet und ein geringerer 

CO 2 

-Ausstoss verursacht. Zudem 

kann diese Folie der Wiederverwertung 

zugeführt werden. Die umweltfreundliche 

Folie konnte sich gegen alle Alternativen 

(Versand ohne Verpackung, Papierverpackung 

etc.) durchsetzen und ist seit mehr 

als drei Jahren im Einsatz – ein weiterer 

kleiner Schritt. 

K DG Daniel Marbot / red | A zvg 

Der RC Zürich-Flughafen bei einem Hands-on-Einsatz für die Umwelt 

45


HINTER DEN KULISSEN 

WO DIE FÄDEN 

ZUSAMMENLAU 

46 

Zu behaupten, Rot. Ursula Gervasi engagiere sich seit vielen Jahren 

mit Freude für Rotary, wäre eine Untertreibung. Ursula (Mitglied 

im Rotary eClub 2000) war viele Jahre lang Geschäftsführerin des 

Vereins Rotary Jugendaustausch Schweiz / Liechtenstein und hat 

vor knapp zehn Jahren das Amt der Distriktssekretärin im Distrikt 

2000 übernommen. Sie kennt «ihren» Distrikt in- und auswendig 

und hat sich ein grosses Netzwerk über die Distriktsgrenzen hinaus 

aufgebaut. Nun denkt Ursula langsam an den (wohlverdienten) 

Ruhestand als Distriktssekretärin. Höchste Zeit, die Frau, die hinter 

den Kulissen die Fäden in der Hand hält, einmal vorzustellen. 

Ursula, was hat dich vor zehn Jahren dazu 

gebracht, das Distriktssekretariat zu 

übernehmen? 

Als mich meine Vorgängerin Brigitte 

Egli fragte, ob ich das Amt übernehmen 

wolle, dachte ich erst: «Schon wieder ein 

Bürojob!» Ich war damals noch hauptberuflich 

Geschäftsführerin des Vereins Rotary 

Jugendaustausch. Als sie mir aber die Aufgaben 

einer District Executive Secretary 

erklärte, musste ich nicht lange überlegen. 

Der damalige Incoming Governor Arthur 

Ruf sel. meinte, das sei sein kürzestes Einstellungsgespräch 

gewesen! 

Was findest du an deiner Tätigkeit 

besonders bereichernd? 

Selbstverständlich gibt es auf dem Distriktssekretariat 

viel Administration zu erledigen. 

Aber das wirklich Spannende an 

meiner Arbeit ist, dass ich jedes Jahr einen 

neuen Governor kennenlerne und 79 neue 

Präsidentinnen und Präsidenten, die ich 

dann während gut anderthalb Jahren 

begleiten und unterstützen darf. Bei den 

Governors sind es in der Regel sogar zweieinhalb 

Jahre. Ich darf im jeweiligen Go - 

vernor-Team, welches die Distriktsanlässe 

organisiert, mitarbeiten, beraten und auch 

tatkräftig unterstützen. 

Du kennst viele rotarische Führungskräfte 

und hast auf der ganzen Welt Kontakte. 

Wie hat sich unsere Organisation in den 

letzten zehn Jahren verändert und wohin 

führt die Reise? 

Diese Kontakte entstanden bereits 

während meiner Tätigkeit als Geschäftsführerin 

des Vereins Rotary Jugendaustausch. 

Ein Beispiel: 2005 lernte ich Holger Knaack 

kennen, als er Chairman des Jugendaustausches 

Deutschland war. 15 Jahre später 

begegne ich ihm wieder als Präsident von 

Rotary International. 

Die rotarische Welt hat sich sehr stark 

verändert. So sieht man heute sehr viel mehr 

jüngere Gesichter und auch mehr Frauen bei 

Rotary als noch vor zehn Jahren. Ich hoffe, 

dieser Trend hält an. Zudem hat sich Rotary 

in den letzten Jahren stark nach aussen 

geöffnet – nach dem Motto «Tue Gutes und 

sprich darüber». Das hat auch dazu geführt, 

dass Rotary heute vermehrt auf Social Media 

zu finden ist, so auch im Distrikt 2000 – 

dank PDG Magdalena Frommelt und ihrer 

Anstrengungen in diesem Bereich. Und 

Online-Meetings haben spätestens seit der 

Pandemie auch in unserer Organisation 

Einzug gehalten. 

Wohin die Reise führt? Wenn wir junge 

Berufsleute gewinnen wollen, müssen wir 

an unseren Clubformen arbeiten, denn sie 

können es sich immer weniger leisten, jede 

Woche einmal über den Mittag für drei 

Stunden der Arbeit fernzubleiben. Einige 

Clubs haben bereits auf Frühstücks- und 

Abendmeetings umgestellt. Hybride Clubs, 

in denen man sich abwechselnd einmal 

physisch und einmal online trifft, sind eine 

weitere Möglichkeit. Eines jedoch muss uns 

erhalten bleiben: die Pflege der Freundschaft 

und das karitative Engagement, denn 

das macht uns zu Rotariern. 

Die Governors fragen dich um Rat, Rotarier 

bitten dich um Hilfe und gleichzeitig hältst 

du die Distriktsfäden in der Hand: Wie 

schaffst du es da, immer die für dich 

typische Ruhe zu bewahren? 

In der Ruhe liegt die Kraft – dieses Gen 

wurde mir von meinem Vater in die Wiege 

gelegt. Wie schon erwähnt, laufen auf dem 

Distriktssekretariat die Fäden zusammen. 

Für mich heisst das: Ich muss jederzeit den 

Überblick behalten. Das wiederum gibt mir 

die Sicherheit, auch in etwas hektischen 

Momenten die Ruhe zu bewahren und mich 

auf das Wesentliche zu fokussieren. 

Eine Herausforderung dabei ist die 

Zusammenarbeit mit drei Governors gleichzeitig 

– dem amtierenden Governor, dem 

Governor elect und dem Governor nominee. 

Die Abläufe bleiben zwar immer gleich, aber 

die Inhalte ändern sich jedes Jahr, denn jeder 

Governor hat seine ganz eigene Vorstellung, 

wie er oder sie das Governor-Jahr gestalten 

will. Es gibt Governors, die behaupten, ich 

wisse alles. Das stimmt so nicht wirklich. Ich


FEN 

47 

Voller Begeisterung im Einsatz für die rotarische Sache: Ursula Gervasi, hier im Bild mit PDG Anders Holte 

konnte mir in den vergangenen acht Jahren 

sicher ein breites rotarisches Wissen aneignen, 

muss mir aber manchmal auch Rat 

holen. Aber bei all jenen Fragen, auf die ich 

die Antwort nicht kenne, weiss ich zumindest, 

wo ich sie bekomme. Ich bin in engem 

Kontakt mit dem Rotary International Office 

in Zürich und pflege zu den entsprechenden 

Personen dort einen guten Kontakt. 

Du möchtest dich langsam vom Amt der 

Distriktssekretärin verabschieden. Welche 

Tipps kannst du deinem Nachfolger mit auf 

den Weg geben? 

Wer dieses Amt übernimmt, muss sich 

bewusst sein, dass Rotary im Milizsystem 

geführt wird. 

Alle Amtsträger auf Club- und Distriktebene 

führen ihr Amt freiwillig aus, neben 

einem meist anspruchsvollen Berufsleben. 

Da sind oft Geduld und Verständnis gefordert, 

denn eine Antwort auf ein Mail erfolgt 

nicht immer innerhalb von 24 Stunden. 

Ein grosses Interesse an allem, was mit 

Rotary zu tun hat, ist sicher von Vorteil. Ein 

breites rotarisches Wissen habe ich mir in 

den letzten Jahren angeeignet, indem ich 

auch mal auf rotary.org herumgesurft bin, 

mich mit erfahrenen Rotariern regelmässig 

austausche, internationale Konferenzen 

besuche, etc. 

Liebe Ursula, vielen Dank für diesen 

spannenden Einblick! 

Wer sich dafür interessiert, Ursulas 

Nachfolger oder Nachfolgerin zu werden, 

kann sich gerne direkt bei ihr (secretary@ 

rotary2000.ch) oder bei Distrikt Governor 

Daniel Marbot (daniel.marbot@gemasy.ch) 

melden. 

K Janine Keller | A zvg

ROTARY INTERNATIONAL – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – MAI 2023 

BOTSCHAFT DER PRÄSIDENTIN 

MENSCHEN DER TAT – 

UND DER EMPATHIE 

Liebe rotarische Freunde 

48 

Ich glaube, dass eine Zeit der mutigen und 

bewussten Führung gekommen ist. Letzten 

Monat haben Sie in dieser Kolumne 

von meiner Freundin Anniela Carracedo 

gehört. Sie ist ein grossartiges Mitglied der 

rotarischen Familie, und als ehemalige 

Interacterin und jetzige Rotarierin ist sie 

genau diese Art von Führungskraft. 

Anni erzählte eine sehr persönliche 

Geschichte über den Umgang mit einer 

Panikattacke, etwas, das auch ich erlebt 

habe. Die Reaktionen auf diese Geschichte 

waren überwältigend und zeigen, wie 

wichtig es ist, dass wir nicht nur unsere 

Stärken, sondern auch unsere Schwächen 

anerkennen. 

Wenn wir davon sprechen, Raum füreinander 

zu finden, Komfort und Fürsorge 

innerhalb von Rotary zu schaffen, dann 

beschreiben wir damit eine Cluberfahrung, 

bei der wir uns alle wohlfühlen. 

Wenn wir uns mitteilen können, wie Anni 

es getan hat. Und wenn eine Atmosphäre 

herrscht, in der wir uns alle einfühlen und 

gegenseitig unterstützen können. Was 

auch immer wir im Leben zu bewältigen 

haben: Wir sollen wissen, dass wir in 

Rotary nicht allein sind. 

Wir verbringen so viel Zeit damit, 

anderen zu helfen, sei es im Kampf gegen 

die Kinderlähmung, beim Schutz der 

Umwelt oder indem wir Hoffnung in 

Gemeinden bringen, die sie am meisten 

brauchen. Manchmal verlieren wir dabei 

aus den Augen, dass wir einen Teil unserer 

Energie und Fürsorge für unsere Mitstreiter 

und Partner einsetzen müssen. 

Die Fürsorge füreinander ist der wichtigste 

Faktor für die Zufriedenheit und 

Bindung unserer Mitglieder. Wir müssen 

dafür sorgen, dass dies eine Priorität bleibt 

und dass wir diese Bindungen weiter stärken, 

indem wir dazu beitragen, die Stigmatisierung 

psychosozialer Behandlung 

zu verringern und den Zugang zu einer 

guten Versorgung zu erweitern. 

Deshalb freue ich mich sehr über die 

wunderbare Initiative von Präsident elect 

Gordon McInally, das globale System für 

psychische Gesundheit zu verbessern, 

nicht nur für Mitglieder der rotarischen 

Familie, sondern auch für die Gemeinwesen, 

denen wir dienen. 

Als Gordon McInally auf der diesjährigen 

Internationalen Versammlung in Orlando, 

Florida, ankündigte, dass wir uns 

auf die psychische Gesundheit konzentrieren 

werden, erinnerte er uns daran, dass 

es unserer psychischen Gesundheit zu - 

gutekommt, wenn wir anderen helfen, 

indem wir Stress abbauen und unsere 

Stimmung verbessern. Studien zeigen, 

dass gute Taten ein effektiver Weg sind, 

um die eigene geistige und körperliche 

Gesundheit zu verbessern. Der rotarische 

Dienst bringt Hoffnung in die Welt und 

Freude in unser Leben. 

Unser neuer Schwerpunkt auf mentaler 

Gesundheit wird einige Zeit brauchen, 

um richtig zu funktionieren, und doch 

baut er auf etwas auf, das seit 118 Jahren 

Teil unseres Selbstverständnisses ist. Wir 

sind Menschen der Tat, und hinter dieser 

Tat stehen Fürsorge, Mitgefühl, Empathie 

und Integration. 

Sich für die psychische Gesundheit 

einzusetzen ist nicht nur richtig und gut, 

sondern auch ein Mittel, um Hoffnung in 

der Welt zu schaffen – Gordons inspirierendes 

Motto für sein kommendes Jahr als 

Präsident. Wenn wir unseren Mitgliedern 

dienen, dienen wir unseren Gemeinwesen, 

und wenn wir Menschen dort begegnen, 

wo sie sich gerade befinden, und sie 

aufrichten können, werden sie Rotary in 

einem neuen Licht sehen und unseren 

Wert und unser Potenzial verstehen. 

JENNIFER E. JONES 

Präsidentin Rotary International


PLACE À L’ACTION — ET À L’EMPATHIE 

Chers artisans du changement, 

L’heure est venue pour un leadership audacieux, 

courageux et délibéré. Le mois dernier, 

dans ces colonnes, ma chère amie Anniela 

Carracedo était à l’honneur. Elle est un 

membre exceptionnel de notre famille du 

Rotary, une ancienne Interactienne devenue 

aujourd’hui Rotarienne. 

Anni a partagé un témoignage très personnel 

concernant une crise d’angoisse, une 

expérience que j’ai moi-même connue. La 

réaction des lecteurs a été formidable et souligne 

à quel point il est essentiel que nous 

reconnaissions, non seulement nos forces, 

mais également nos vulnérabilités. 

Lorsque nous parlons de compréhension 

et d’écoute au sein du Rotary, nous décrivons 

une expérience de club où nous pouvons tous 

nous sentir à l’aise pour nous ouvrir aux autres 

comme Anni l’a fait, et où nous pouvons tous 

faire preuve d’empathie et nous soutenir les 

uns les autres. Quelle que soit la situation dans 

laquelle nous nous trouvons, le Rotary est un 

lieu où nous savons que nous ne sommes pas 

seuls. 

Nous passons beaucoup de temps à œuvrer 

en faveur de notre monde, qu’il s’agisse de 

mettre fin à la polio, de protéger l’environnement 

ou d’apporter de l’espoir là où le besoin 

se fait le plus sentir. Parfois, nous perdons de 

vue la nécessité d’employer une partie de 

notre énergie et de notre attention à nos amis 

membres. 

L’attention envers nos membres est le 

principal facteur de satisfaction et de fidélisation. 

Nous devons veiller à ce qu’ils restent une 

priorité – et à ce que nous renforcions encore 

ces liens en contribuant à la réduction de la 

stigmatisation liée à la santé mentale et à 

élargir l’accès aux soins. C’est pourquoi je suis 

très encouragée par la merveilleuse vision du 

président élu Gordon McInally, qui souhaite 

améliorer le système mondial de santé mentale, 

non seulement pour les membres du 

Rotary, mais pour chacun. 

Lorsque Gordon a annoncé son intention 

de mettre l’accent sur la santé mentale lors de 

l’Assemblée internationale à Orlando, il nous 

a rappelé qu’aider les autres est bénéfique à 

notre santé mentale en réduisant le stress et 

en améliorant notre humeur. Des études 

montrent que les actes de bonté sont un 

moyen efficace d’améliorer sa propre santé 

mentale et physique. L’action rotarienne 

donne de l’espoir au monde et met de la joie 

dans nos existences. 

Il nous faudra longtemps pour mettre 

l’accent sur la santé mentale, mais nous nous 

appuyons sur quelque chose qui fait partie de 

notre identité depuis 118 ans. Nous faisons 

place à l’action, et derrière cette action se 

cachent l’attention, la compassion, l’empathie 

et l’inclusion. 

Défendre la santé mentale n’est pas simplement 

juste, c’est un outil pouvant créer de 

l’espoir dans le monde, le thème galvanisant 

que Gordon a choisi pour son mandat de président. 

Si nous sommes au service de nos 

membres, de nos collectivités, et si nous pouvons 

nous mettre à la place des autres et les 

élever, ils imagineront le Rotary sous un nouveau 

jour et comprendront pleinement notre 

utilité et notre potentiel illimité. 

PRONTI AD AGIRE CON EMPATIA 

Miei cari Changemakers, 

Ritengo che questo sia un momento per una 

leadership chiaramente, coraggiosa e intenzionale 

nel nostro mondo. Il mese scorso, in questa 

rubrica, avete letto il messaggio della mia cara 

amica Anniela Carracedo. Anniela è una socia 

straordinaria della nostra famiglia Rotary e, da 

ex Interactiana e da rotariana adesso, lei è una 

leader di questo tipo. 

Anni ha condiviso una storia molto personale 

su come affrontare un attacco di panico, 

qualcosa che anch’io ho sperimentato. La calorosa 

accoglienza e risposta a questa storia sono 

state davvero incredibili e sottolineano quanto 

sia fondamentale riconoscere non solo i nostri 

punti di forza ma anche le nostre vulnerabilità. 

Quando parliamo di trovare spazio l’uno 

per l’altro – creando conforto e cura nell’ambito 

del Rotary – stiamo descrivendo un’esperienza 

di club in cui tutti possiamo sentirci a nostro 

agio condividendo le nostre storie come ha 

fatto Anni, e tutti possiamo entrare in empatia 

e sostenerci a vicenda. A prescindere da quello 

che stiamo affrontando nella vita, il Rotary è un 

luogo dove sappiamo di non essere soli. Passiamo 

così tanto tempo ad aiutare il nostro 

mondo, dall’impegno a porre fine alla polio alla 

ripulitura dell’ambiente e nel portare speranza 

alle comunità che ne hanno più bisogno. A volte 

possiamo quasi dimenticare di applicare parte 

della nostra energia e cura ai nostri colleghi e 

partner nel service. 

Il conforto e la cura dei nostri soci sono il 

più grande volano per la soddisfazione dei soci 

e per la conservazione. Dobbiamo garantire che 

rimanga una priorità e che rafforziamo ulteriormente 

questi legami svolgendo progetti di 

service che aiutano a ridurre lo stigma del bisogno 

di cure per la salute mentale e ampliano 

l’accesso alle stesse. 

Questa è la ragione per cui sono rincuorata 

della meravigliosa visione del Presidente eletto 

Gordon McInally di contribuire a migliorare il 

sistema globale della salute mentale, non solo 

per i soci del Rotary, ma per le comunità in cui 

operiamo. 

Quando Gordon ha annunciato il nostro 

focus sulla salute mentale all’Assemblea Internazionale 

di quest’anno a Orlando, in Florida, 

ci ha ricordato che aiutare gli altri reca benefici 

alla nostra salute mentale riducendo lo stress e 

migliorando il nostro umore. Gli studi dimostrano 

che compiere atti di gentilezza è un 

modo efficace per migliorare la propria salute 

mentale e fisica. Il service del Rotary porta speranza 

al mondo e gioia alla nostra vita. 

Il nostro nuovo focus sulla salute mentale 

richiederà del tempo per farlo bene, eppure si 

basa su qualcosa che fa parte di ciò che siamo 

da 118 anni. Siamo individui pronti ad agire e 

dietro le nostre azioni ci sono cura, compassione, 

empatia e inclusione. 

Diventare campioni della salute mentale 

non è solo la cosa giusta e gentile da fare, è uno 

strumento che possiamo usare mentre creiamo 

speranza nel mondo, il tema ispiratore di Gordon 

per il suo prossimo anno di presidenza. Se 

ci mettiamo al servizio dei nostri soci, facciamo 

service per le nostre comunità, e se possiamo 

incontrare le persone là dove vivono e sollevarle, 

immagineranno il Rotary in una nuova 

luce e arriveranno a comprendere appieno il 

nostro valore e il nostro infinito potenziale.


BOTSCHAFT DES FOUNDATION CHAIR 

UNSER UNBEGRENZTES POTENZIAL 

50 

«Tu so viel Gutes, wie du kannst, für so viele 

Menschen, wie du kannst, auf alle Arten, 

die du kannst – und solange du kannst.» 

Auch wenn wir den genauen Ursprung des 

Zitats nicht kennen, fasst dieser viel zitierte 

Spruch zusammen, was Rotary und die 

Rotary Foundation sind: Wir tun viel Gutes 

und helfen Menschen auf der ganzen Welt 

auf vielfältige Weise, und das auf lange 

Sicht. 

Wie viele andere Wohltätigkeitsorganisationen 

erreichen so viel Gutes auf so 

viele Arten für so viele Menschen wie die 

Rotary Foundation? Nicht nur, dass wir als 

Ehrenamtliche die meisten unserer Projekte 

selbst finanzieren, wir leisten auch oft 

einen erheblichen Anteil an Einsatzstunden, 

um sie zu organisieren und auszuführen. 

Die «regionalen Niederlassungen» 

unserer Wohltätigkeitsorganisation, auch 

bekannt als Rotary und Rotaract Clubs, 

sind unsere zuverlässigen Partner in den 

mehr als 200 Ländern und geografischen 

Gebieten, in denen wir tätig sind. Und 

wenn wir in einem Bereich nicht über das 

nötige Fachwissen verfügen, arbeiten wir 

mit externen Organisationen wie beispielsweise 

der Weltgesundheitsorganisation 

zusammen – Organisationen, deren Vertrauen 

wir uns erarbeitet haben. Und so 

können wir vor Ort Ergebnisse erzielen, die 

wirklich Leben verändern. 

Im Gegensatz zu anderen Wohltätigkeitsorganisationen 

verfolgen wir bei 

unserer humanitären Arbeit auch nicht 

einen «Fallschirmspringer»-Ansatz (also 

Projekte, bei denen wir wie Fallschirmspringer 

auftauchen, eine vorgefertigte 

Teillösung umsetzen und dann wieder weg 

sind). Wir lösen Probleme auf nachhaltige 

Weise. Bevor wir eine Schaufel in die Hand 

nehmen, um ein Projekt zu starten, führen 

wir eine Bedarfsanalyse durch und arbeiten 

eng mit den Gemeindemitgliedern 

zusammen. Die Foundation kann aber 

auch schnell reagieren, wenn sie gebraucht 

wird, zum Beispiel durch unsere Katastrophenhilfe-Grants, 

wie wir es bei dem 

jüngsten Erdbeben in der Türkei und Syrien 

getan haben. 

Buchhalter wie ich und Führungspersönlichkeiten 

wie Sie achten genau auf die 

Zahlen. Und auch in diesem Bereich ist die 

Foundation ganz vorne mit dabei. Bei der 

Finanzierung von Projekten sind wir der 

rotarischen Traditionen der ethischen Verantwortlichkeit 

verpflichtet, um den bestmöglichen 

Einsatz der Ressourcen unserer 

Mitglieder zu gewährleisten. Wir in Rotary 

sind die besten Verwalter unserer Grants, 

wobei der grösste Teil der Mittel in die 

humanitäre Hilfe selbst fliesst und relativ 

wenig für die Grant-Verwaltung ausgegeben 

wird. Aus diesem Grund hat die 

Rating-Agentur Charity Navigator der 

Rotary Foundation Jahr für Jahr die höchste 

Bewertung gegeben. 

Da wir uns weltweit sieben Schwerpunktbereichen 

widmen, haben Ehrenamtliche 

und Spender gleichermassen die 

Möglichkeit, dort etwas zu bewirken, wo 

Hilfe am dringendsten benötigt wird. Die 

Möglichkeiten, durch die Foundation zu 

helfen, sind in der Tat grenzenlos. 

Wenn Sie also auf der Suche nach einer 

hervorragenden Wohltätigkeitsorganisation 

sind, die Sie unterstützen möchten, 

oder nach einer Möglichkeit, so viel Gutes 

zu tun, wie Sie nur können, dann suchen 

Sie nicht weiter – wählen Sie die Rotary 

Foundation. Sie ist wahrlich eine der grössten 

Wohltätigkeitsorganisationen der 

Welt, und sie gehört Ihnen. 

Ian H. S. Riseley 

Foundation Trustee Chair | A RI


NOTRE POTENTIEL ILLIMITÉ 

« Faites tout le bien que vous pouvez, à 

tous celles et ceux que vous pouvez, de 

toutes les manières possibles, aussi longtemps 

que vous le pouvez. » Bien que 

nous n’en connaissions pas l’origine 

exacte, cette citation très répandue 

résume ce que sont le Rotary et la Fondation 

Rotary : nous faisons beaucoup de 

bien, nous sommes au service des populations 

du monde entier et nous nous 

inscrivons dans la durée. 

Combien d’autres organisations 

humanitaires font autant de bien, de 

manière aussi variée et pour autant de 

bénéficiaires que la Fondation Rotary ? 

Nous, les bénévoles, finançons non 

seulement la plupart de nos actions, mais 

nous consacrons souvent un nombre 

important d’heures à leur planification et 

à leur mise en œuvre. Nos « bureaux 

régionaux » – également connus sous le 

nom de clubs Rotary et Rotaract – sont 

des partenaires fiables dans les plus de 

200 pays et de territoires où nous 

sommes présents. Et, quand l’expertise 

nous manque dans un domaine précis, 

nous formons des partenariats avec 

d’autres organisations dont nous avons 

gagné la confiance, telle que l’Organisation 

mondiale de la Santé, pour obtenir 

des résultats tangibles qui changent 

véritablement des vies. 

À l’inverse de certaines organisations 

humanitaires, nous n’adoptons pas ce 

que j’appelle une « approche parachutée 

». Nous apportons des solutions 

durables. Avant de lever une pelle pour 

lancer une action de la Fondation, nous 

réalisons une évaluation des besoins de 

la collectivité et travaillons étroitement 

avec les bénéficiaires. La Fondation sait 

aussi réagir rapidement grâce, par 

exemple, à nos subventions Secours en 

cas de catastrophe comme cela a été le 

cas avec les récents séismes en Turquie 

et en Syrie. 

Les comptables comme moi et les 

chefs d’entreprise et les décideurs locaux 

comme vous sommes très attentifs aux 

chiffres, et dans ce domaine, la Fondation 

se distingue. En finançant des 

actions, nous respectons les traditions du 

IL NOSTRO POTENZIALE ILLIMITATO 

Rotary en matière de responsabilité fiscale 

et d’éthique afin d’assurer la meilleure 

utilisation possible des ressources 

de nos membres. Au Rotary, nous 

sommes d’excellents gestionnaires, car la 

plupart des fonds sont consacrés à l’aide 

humanitaire proprement dite et relativement 

peu aux frais de gestion de nos 

subventions. C’est la raison pour laquelle 

Charity Navigator accorde constamment 

sa note la plus élevée à la Fondation 

Rotary – et cela depuis des années. 

Parce que nos activités mondiales 

s’inscrivent dans sept axes stratégiques, 

les bénévoles comme les donateurs ont 

de multiples opportunités d’avoir un 

impact là où les besoins sont les plus 

aigus. En effet, le potentiel d’aider grâce 

à la Fondation est illimité. Par conséquent, 

si vous êtes à la recherche d’une 

grande organisation humanitaire à soutenir 

ou d’un moyen de faire le bien, ne 

cherchez pas plus loin que la Fondation 

Rotary. C’est vraiment l’une des plus 

grandes organisations humanitaires au 

monde, et elle vous appartient. 

51 

«Fai tutto il bene che puoi, per tutte le 

persone che puoi, in tutti i modi possibili, 

finché puoi.» Anche se non conosciamo 

la sua esatta origine, questo detto ampiamente 

citato riassume ciò che il Rotary e 

la Fondazione Rotary sono: al Rotary, 

facciamo un bel po’ di bene, facendo 

service per le persone di tutto il mondo in 

una miriade di modi, e siamo impegnati 

a lungo termine. 

Quante organizzazioni di beneficenza 

fanno così tanto bene in così tanti modi 

per così tante persone come la Fondazione 

Rotary? 

Non solo noi, i volontari, finanziamo 

la maggior parte dei nostri progetti, ma 

spesso contribuiamo con significative ore 

di volontariato nella pianificazione e 

nell’esecuzione degli stessi. Gli «uffici 

regionali» della nostra organizzazione 

benefica – noti anche come Rotary club 

e Rotaract club – sono i nostri partner di 

riferimento affidabili negli oltre 200 Paesi 

e aree geografiche in cui operiamo. E 

quando ci manca esperienza in un settore, 

collaboriamo con organizzazioni 

esterne di cui abbiamo guadagnato la 

fiducia, come l’Organizzazione Mondiale 

della Sanità, per fornire risultati sul campo 

che cambiano veramente la vita. 

A differenza di alcune organizzazioni 

di beneficenza, non adottiamo l’approccio 

del «paracadute» per l’opera umanitaria. 

Risolviamo i problemi in modo 

sostenibile. Prima di sollevare una pala 

per avviare qualsiasi progetto della Fondazione, 

conduciamo valutazioni dei 

bisogni della comunità e collaboriamo a 

stretto contatto con i membri della comunità. 

La Fondazione agisce anche rapidamente 

quando necessario, ad esempio 

attraverso le nostre sovvenzioni Risposta 

ai disastri, come abbiamo fatto con il 

recente terremoto in Turchia e Siria. 

I commercialisti come me e i leader 

aziendali e della comunità come voi prestano 

molta attenzione ai numeri, e in 

questo settore, la Fondazione è una 

spanna sopra tutti. Nei progetti di finanziamento, 

applichiamo le tradizioni di 

responsabilità fiscale ed etica del Rotary 

per garantire il miglior utilizzo delle risorse 

dei nostri amici soci. Noi del Rotary siamo 

eccellenti amministratori delle nostre 

sovvenzioni, con la maggior parte dei 

fondi destinati al sostegno umanitario e 

relativamente pochi per le spese amministrative. 

Questo è il motivo per cui Charity 

Navigator ha costantemente dato il suo 

rating più alto alla Fondazione Rotary, 

anno dopo anno. 

Poiché la nostra attività in tutto il 

mondo è dedicata a sette aree di intervento, 

sia i volontari che i donatori hanno 

ampie opportunità di fare la differenza 

dove è più necessario aiutare. In effetti, il 

potenziale per aiutare attraverso la Fondazione 

è illimitato. Quindi, se siete alla 

ricerca di una grande organizzazione di 

beneficenza da sostenere o di un modo 

per fare tutto il bene possibile, non avete 

bisogno di cercare oltre la Fondazione 

Rotary. È davvero una delle più grandi 

organizzazioni di beneficenza del mondo 

e appartiene a voi.


FEATURE 

ÉVALUER NOS RÉSULTATS : CHANGER DES VIES 

52 

Pendant longtemps, le Rotary a pensé l’évaluation en termes de 

temps et d’argent investis dans une action, ou du nombre de 

personnes formées dans le cadre de nos actions et programmes. 

Si ces données sont utiles, notre approche de la mesure de nos 

résultats est en train de changer. 

Bien qu’il soit louable de connaître la 

valeur de l’argent, du temps et des autres 

ressources que nous rassemblons pour 

aider à répondre aux besoins d’une collectivité, 

nous ne pouvons pas nous en 

contenter. Nous avons des objectifs plus 

ambitieux. Nos membres veulent améliorer 

les conditions de vie partout dans le 

monde. Et pour nous assurer que cela se 

produise, et que nous apprenons et progressons 

sur le plan individuel et collectif, 

nous devons redoubler d’efforts pour 

évaluer les changements positifs qui 

résultent de nos actions. 

Et c’est ce que représente l’impact au 

Rotary. C’est le changement positif à long 

terme résultant de nos actions. Nos 

membres rejoignent le Rotary pour progresser 

au travers de leurs expériences et 

de leur service. Et une partie de ce cheminement 

passe par la réflexion et l’apprentissage. 

Nous devons maintenant savoir avec 

certitude si nous apportons un changement 

positif, pour déterminer si nos 

actions sont efficaces ou si nous devons 

les adapter, et pour comprendre exactement 

le type de résultats qu’elles produisent. 

Et nous devons nous assurer que 

le changement est durable. 

C’est pourquoi notre Plan d’action 

nous demande à tous, non seulement de 

fournir un excellent travail, mais aussi de 

mesurer les résultats complets de nos 

efforts, ce qui implique d’intégrer le suivi 

et l’évaluation dans chaque action que 

nous menons à bien. 

Le docteur Axel von Bierbrauer, responsable 

médical d’une action dans le 

district de Rarieda au Kenya, reconnaît 

que cela nécessite un nouvel état d’esprit. 

« La plupart des gens pensent qu’une 

donnée acceptable est ‹former 100 personnes 

grâce à notre action›. Mesurer ne 

s’arrête cependant pas à compter le 

nombre de personnes que vous avez formées. 

C’est la prochaine étape : vérifier la 

qualité. » En résumé, évaluer ne consiste 

pas seulement à compter le nombre 

d’agents de santé locaux formés dans le 

cadre d’une action, mais aussi à déterminer 

si ces agents mettent suffisamment en 

pratique leur formation dans leur travail 

avec les patients. 

Isis Mejias, ambassadrice de l’Amicale 

d’action Eau, assainissement et hygiène et 

fondatrice et directrice de Global WaSH, 

explique que l’évaluation se concentrait 

habituellement sur le nombre de sources 

d’eau potable disponibles. « Mais cela ne 

capturait pas ce qui se passait lorsque des 

enfants n’étaient pas malades. Lorsque 

nous évaluons les résultats, nous pouvons 

voir comment les actions améliorent positivement 

les conditions de vie. Cela signifie 

des opportunités d’emploi, l’équité, des 

économies de temps, une amélioration de 

la santé – tout cela n’est pas visible si l’on 

prête simplement attention au nombre de 

nouvelles sources d’eau », explique-t-elle. 

En plus de montrer notre impact, collecter 

des données fiables sur les résultats 

des actions peut également être une 

source d’inspiration. Une partenaire d’une 

action en Ouganda a déclaré à Mme 

Mejias qu’elle n’avait pas compris le lien 

entre la qualité de l’eau et la fréquentation 

scolaire, ni le fait que les filles manquent 

une semaine d’école chaque mois par 

manque de toilettes sûres ou de protections 

hygiéniques dont elles ont besoin 

lorsqu’elles ont leurs règles. « Évaluer 

l’impact a permis à cette partenaire de 

poursuivre son travail et de l’améliorer. Il 

ne s’agit pas seulement du nombre de 

pompes installées, mais aussi d’améliorer 

directement la vie d’une personne. Il s’agit 

d’envisager l’effet domino que peut avoir 

une eau propre », rajoute Mme Mejias. 

Marcelo Haick, administrateur de la 

Fondation Rotary et président du Corps 

des conseillers techniques, estime que la 

capacité à démontrer clairement nos 

résultats est également une puissante 

motivation pour recruter et fidéliser les 

membres. « Les jeunes, en particulier, ont 

des attentes lorsqu’ils rejoignent le Rotary, 

et ils le quittent lorsqu’ils constatent que 

ces attentes ne sont pas comblées. Ils ont 

grandi et travaillent dans une culture axée 

sur les données ; mesurer et partager nos 

résultats est donc une façon de leur montrer 

que nous avons un véritable impact », 

explique-t-il. 

Alors, comment savoir de quelles 

méthodes d’évaluation nous avons 

besoin ? Pour commencer, il faut utiliser 

les informations déjà recueillies. Randall 

Blair, chercheur au sein du cabinet de 

conseil en évaluation Mathematica, aide 

des fondations et des agences gouvernementales 

à déterminer les meilleurs types 

de programmes dans lesquels investir. 

M. Blair, qui est également récemment 

devenu membre du Rotary, affirme que 

pour bien commencer, il faut simplement 

faire une recherche sur Internet dès la 

première phase de votre action et exploiter 

l’importante quantité de données disponibles. 

Vous pouvez réfléchir à un concept 

général, comme ‹la réduction de la mortalité 

maternelle ou les méthodes éprouvées 

pour accroître l’alphabétisation›. « 

Pour rendre la recherche plus efficace, 

ajoutez les noms d’organisations internationales 

de confiance comme les Nations 

unies et la Banque mondiale. Ce type de 

recherche en phase préliminaire permet 

de trouver des solutions et des évaluations 

déjà éprouvées », dit-il. 

Concernant la façon dont nous collectons 

les données nécessaires, aucune 

méthode ne convient à toutes les situations. 

Pour certaines actions, les enquêtes 

à grande échelle sont le meilleur moyen de 

collecter des informations sur les résultats. 

Pour d’autres, les résultats peuvent être 

évalués à l’aide d’indicateurs économiques, 

d’entretiens avec des habitants ou 

de discussions de groupe comprenant des 

parents et des dirigeants.


POUR DE BON 

Déterminer comment collecter des données 

peut également induire de faire appel 

au réseau renommé des membres du 

Rotary. Les Rotary clubs peuvent facilement 

trouver et travailler avec des autorités 

locales, des organisations non 

gouvernementales, des universités ou 

d’autres institutions de recherche qui, 

selon M. von Bierbrauer, ont déjà « les 

compétences, les connaissances et les 

réseaux nécessaires pour élaborer des 

stratégies, réaliser des évaluations de qualité, 

collecter et gérer des données, et 

analyser l’efficacité ». 

Mme Mejias a utilisé cette approche 

pour une action en Ouganda. Elle a établi 

le contact avec une université locale qui a 

joué un rôle déterminant dans l’élaboration 

d’une enquête de référence basée sur 

des indicateurs locaux. Des étudiants de 

l’université sont allés de maison en maison 

pour réaliser l’enquête. Mme Mejias 

explique que les membres du Rotary pourraient 

jouer un rôle similaire dans la collecte 

de données, tout en déléguant le 

travail d’analyse à un partenaire. 

Nous devons également fixer la fréquence 

de la collecte des données, 

explique Viveca Serder, coordinatrice 

technique de la Fondation pour l’alphabétisation 

et l’éducation de base : « Si nous 

ne connaissons pas le taux d’alphabétisation 

de départ, nous ne pouvons pas 

mesurer notre succès, nous devons donc 

le faire dès le début. 

Ensuite, rajoute-t-elle, réfléchissez à : 

Quelle est la prochaine étape ? Comment 

devrions-nous utiliser les fonds ? Notez 

ensuite les résultats que vous souhaitez 

voir obtenus dans un an, deux ans et 

lorsque le Rotary aura quitté l’action. Il est 

important de le faire dès le début, afin que 

les effets à long terme attendus fassent 

partie de la conception de l’action, et que 

nous sachions d’où nous partons et ce qui 

a changé grâce au Rotary. Bien souvent, 

cette évaluation devra être faite des 

années après la fin d’une action. » 

Cette méthode de conception d’une 

action, identifiant les résultats souhaités et 

les étapes nécessaires pour y parvenir, est 

un processus connu sous le nom de théorie 

du changement. Elle peut s’appliquer à 

des actions de toute taille. 

« C’est une feuille de route, » ajoute 

M. Blair. « Par exemple, dans un programme 

de formation pour enseignants, 

vous budgétez d’abord les fonds que vous 

allez dépenser pour la formation, la façon 

dont vous prévoyez cibler les écoles et les 

enseignants et ce que votre formation 

contiendra. Ensuite, vous pouvez organiser 

le changement de comportement et 

les bénéfices que vous attendez de la 

formation, à condition que vos prévisions 

se vérifient. L’implication des enseignants 

avec les élèves sera-t-elle meilleure et les 

élèves maîtriseront-ils mieux le matériel 

grâce à lui ? Tout ce qui résulte de la formation 

est quelque chose que nous pouvons 

mesurer en cours de route. » 

Quelle que soit la façon dont vous 

définissez votre théorie du changement, 

avoir ce que M. Blair appelle « une vision 

du succès » vous aidera à avoir un meilleur 

impact. 

« Tant que tout le monde utilise le 

même plan détaillant comment atteindre 

les résultats souhaités, votre action en 

bénéficiera. Grâce à cela, des années plus 

tard, vous aurez changé le système de 

comportement de sorte qu’il ne revienne 

jamais à ce qu’il était auparavant. C’est 

cela avoir un impact », conclu-t-il. 

K RI | A RI 


53 

« Lorsque nous évaluons les résultats, nous pouvons voir comment les actions améliorent positivement les conditions de vie », 

dit Isis Mejias (à gauche sur la photo), ambassadrice de l’Amicale d’action Eau, assainissement et hygiène et fondatrice


FEATURE 

ENTSCHLOSSEN, ZU LAUFEN 

54 

Für Frauen in Afghanistan ist Laufen viel mehr als nur ein Sport. 

Ein Rotarier erweckte ihre Geschichte im Film zum Leben. 

Ein erfahrener Läufer nimmt auf einen 

langen Trainingslauf Wasser und Eiweissriegel 

mit, doch Mädchen und Frauen in 

Afghanistan haben andere Ausrüstungsgegenstände 

im Gepäck: Sie starten nicht 

ohne Schlagringe oder Pfefferspray – 

damit sie, wenn ihnen jemand zu nahe 

kommt, etwas haben, um sich zu verteidigen. 

Das ist nur eines der verblüffenden 

Details, die eine 2019 erschienene Dokumentation 

über Läuferinnen in dem 

zutiefst konservativen Land bereithält. 

Der Film ist das Ergebnis jahrelanger 

Arbeit von Martin Parnell, einem Rotarier 

aus einem Vorort von Calgary, Alberta, 

und einem begeisterten Läufer. Das, was 

er als das grösste Abenteuer seines Lebens 

bezeichnet, begann im Oktober 2015, als 

seine Frau Sue ihm einen Artikel im «Guardian» 

zeigte. Es ging darin um die Mühen 

und den Triumph der 25 Jahre alten Zainab 

Hussaini, die in diesem Jahr als einzige Frau 

den ersten offiziellen Marathon in Afghanistan 

absolviert hatte. 

Parnell, Mitglied des Rotary Clubs 

Cochrane und ehemaliger Governor, hatte 

am eigenen Leibe die Erfahrung gemacht, 

dass ein Langstreckenlauf nicht nur den 

Körper, sondern auch den Geist befreit. 

Nach dem Krebstod seiner ersten Frau im 

Jahre 2001 hatte sein Bruder Parnell 

ermuntert, für einen Marathon zu trainieren. 

«Das Laufen wurde zu meiner Meditation», 

sagt er. «Es war für meine Gesundheit 

von grosser Bedeutung.» 

Der Rotarier fand das Training und die 

körperlichen Herausforderungen so lohnend, 

dass er beschloss, seine Karriere in 

der Bergbauindustrie auf Eis zu legen. 

Wenige Monate nach seinem Sieg beim 

Calgary-Marathon 2003 verkaufte er sein 

Haus, lagerte sein Hab und Gut ein und 

stürtze sich ins Abenteuer. 

In den darauffolgenden Monaten und 

Jahren hat er unter anderem den Kilimandscharo 

in 21 Stunden bestiegen (die meisten 

Menschen brauchen dafür fünf bis 

zehn Tage), ist mit dem Fahrrad quer durch 

Afrika gefahren, hat Ultramarathons von 

bis zu 100 Meilen absolviert und ist 2010 

in einem einzigen Jahr das Äquivalent von 

250 Marathons gelaufen. Einige davon 

waren Teil einer Reihe von Challenges, die 

er «Quests for Kids» nannte. Mit dieser 

Haben’s geschafft: Kubra Jafari (links) und Rot. Martin Parnell 

Initiative sammelte er mehr als 1.3 Millionen 

Dollar für die humanitäre Organisation 

Right To Play, die sich für den Schutz, 

die Bildung und die Stärkung von Kindern 

auf der ganzen Welt einsetzt, unter anderem 

durch Sport- und Spielprogramme. 

Anfang 2015, kurz nachdem er seine 

letzte Aufgabe erfüllt hatte, bekam Martin 

Parnell lähmende Kopfschmerzen. 

Was er für eine Migräne hielt, entpuppte 

sich als ein lebensbedrohliches Blutgerinnsel 

in seinem Gehirn. Der Mann, der 

Marathons gelaufen war, brauchte nun 

Hilfe, um ein paar Schritte zur Toilette zu 

gehen. Während Parnells langsamer 

Genesung fand er Inspiration in Hussainis 

Entschlossenheit, am ersten Marathon 

von Afghanistan teilzunehmen, einem 

internationalen Wettbewerb, der nach 

Angaben der Organisatoren die einzige 

gemischtgeschlechtliche Sportveranstaltung 

des Landes ist. 

Nach ihrer Niederlage 2001 hatten die 

Taliban einige der strengen sozialen 

Beschränkungen in ihrem Land gelockert; 

der Anblick von Frauen, die auf offener 

Strasse Sport trieben, entzürnte dennoch 

viele. «Die Kinder steinigten uns; die Leute 

sagten Schimpfwörter wie: ‹Prostituierte, 

warum bleibt ihr nicht zu Hause? Ihr zerstört 

den Islam›», erinnert sich Hussaini. Zu 

ihrer Sicherheit drehte sie in einem 

ummauerten Garten ihre Runden und 

rannte auf einem Laufband. 

Selbst in der Provinz Bamyan in Zentralafghanistan, 

in der weniger Konflikte 

herrschen und wo der Afghanistan-Marathon 

stattfand, wurde sie beschimpft. Als 

sie das Rennen beendete, bemerkte der 

Gouverneur von Bamyan, dass sie in anderen 

Teilen des Landes womöglich getötet 

worden wäre, weil sie einen gemischtgeschlechtlichen 

Marathon lief. 

Parnell wurde von Hussainis Hartnäckigkeit 

inspiriert und beschloss, nach 

Afghanistan zu reisen, um sie und andere 

Frauen zu unterstützen. Er wollte mit den 

Frauen im November 2016 den zweiten 

Afghanistan-Marathon laufen und er 

wollte ihre Geschichten erzählen – vo - 

rausgesetzt, er würde wieder gesund. Für 

ihn war die Reise der Inbegriff der rotari-


schen Vier-Fragen-Probe: Seine Aktionen 

würden Wahrheit und Fairness fördern, sie 

würden guten Willen und bessere Freundschaften 

aufbauen und allen Beteiligten 

zugutekommen. «Es passte einfach alles», 

erinnert sich Parnell. 

Bei den Vorbereitungen für seine Reise 

wurde Parnell auf einer Veranstaltung von 

der ehemaligen Lehrerin Kate McKenzie 

angesprochen. Sie hatte sich von seinem 

Buch inspirieren lassen und strebte eine 

Karriere als Dokumentarfilmproduzentin 

an. Parnell lud sie auf einen Kaffee ein und 

erwähnte, dass er jemanden suche, der die 

Videos schneiden würde, die er mit seinem 

Handy und einer Mini-Wearable- 

Kamera aufnehmen wollte. McKenzie 

hatte eine bessere Idee: Sie bot ihm an, ihn 

nach Afghanistan zu begleiten. 

Wenig später kam sie mit einem konkreten 

Vorschlag zurück: Sie würde das 

Filmteam zusammenstellen und den 

Marathon aus Solidarität mit den afghanischen 

Frauen mitlaufen. McKenzie verstand 

nicht nur den symbolischen, sondern 

auch den praktischen Wert des Laufens. 

Sie hatte in ihrem Leben mit erheblichen 

psychischen Problemen zu kämpfen, von 

denen sie im Film erzählt. «Da ist diese 

negative Stimme in meinem Kopf, die 

immer wieder sagt: ‹Du schaffst das nicht. 

Du bist nicht genug›», sagt sie. 

Auf Anraten von Ärzten hatte sie 

durch Laufen Linderung gefunden. «Wenn 

wir uns bewegen, setzt unser Körper positive 

Hormone frei», sagt sie. «Es klärt 

unsere Gedanken. Es hilft uns, uns positiver 

zu fühlen.» Für sie wurde das Laufen 

zu einem unglaublichen Werkzeug, das ihr 

half, ihre psychische Gesundheit zu kontrollieren 

und mit Stress umzugehen: 

«Wenn ich schnell genug und hart genug 

laufe, hört die negative Stimme auf. Das 

ist der Grund, warum ich laufe. Jeder hat 

diese Freiheit verdient.» Die längste Strecke, 

die sie je gelaufen war, betrug zehn 

Kilometer, also weniger als ein Viertel der 

Marathondistanz. 

Für die meisten Läufer ist das Erreichen 

eines Marathons der Höhepunkt monatelanger 

Disziplin und Anstrengung. Viele gut 

trainierte Sportler können zehn oder fünfzehn 

Meilen laufen, aber ohne gezieltes 

Ausdauertraining ermüden die Muskeln 

schon vor Kilometer 20. Das Überqueren 

der Ziellinie ist ein Triumph des Willens, 

aber auch des Körpers. 

Für die Läuferinnen in Afghanistan 

bedeutete der Marathon Freiheit, eine 

kühne Absage an die strengen Beschränkungen, 

die die Taliban für das Leben der 

Frauen eingeführt hatten. «Wir haben uns 

gegen die Regeln gewehrt, von denen 

viele ungeschrieben sind», sagt Hussaini. 

«Wir sind aus unseren Häusern gekommen, 

um zu zeigen, dass wir Menschen 

sind. Wir haben die gleichen Rechte. Und 

wir lassen uns nicht aufhalten.» 

Obwohl die Sportlerinnen beim Training 

langärmelige Hemden, lange Hosen 

und das traditionelle Kopftuch trugen, 

wurden sie bedroht. Selbst aus den eigenen 

Familien kam teils radikale Kritik. «Ich 

habe meine Mutter angefleht, mich zu 

dem Rennen gehen zu lassen», erzählt 

eine junge Frau den Filmemachern. «Sie 

sagte: ‹Wir müssen deinen Vater um 

Erlaubnis bitten.› Als ich ihn fragte, antwortete 

er: ‹Sie ist nicht meine Tochter. Ich 

werde ihr die Beine brechen, wenn sie es 

wagt, rauszugehen.›» Eine andere Frau 

beschloss, die Marathondistanz in ihrem 

eigenen Hof zu laufen, anstatt sich ihren 

Mitläufern auf der Strasse anzuschliessen. 

Um die Sicherheit der teilnehmenden 

Frauen zu gewährleisten, hielten die Organisatoren 

wichtige Details des Marathons, 

einschliesslich der Strecke, geheim. Diese 

Tatsache führte zum Titel des Films und 

des anschliessenden Buches von Parnell, 

«The Secret Marathon». 

Als der Afghanistan-Marathon 2016 

dann tatsächlich stattfand, nahmen mehr 

als 250 Läuferinnen und Läufer teil, darunter 

sechs afghanische Frauen, die die volle 

Distanz liefen. Mehrere Teilnehmerinnen 

lehnten es aus Angst vor Repressalien ab, 

gefilmt zu werden. Zainab Hussaini, die 

eine der Hauptfiguren des Films sein sollte, 

entschied sich, nicht am Rennen teilzunehmen. 

Sie war nicht in der Lage, ausreichend 

zu trainieren. McKenzie und Parnell 

erfuhren davon erst nach ihrer Ankunft. 

Free to Run, eine internationale 

Non-Profit-Organisation, unterstützte die 

Läuferinnen mit dem Ziel, «den Wandel 

der Geschlechternormen in Konfliktgebieten 

voranzutreiben, indem heranwach- 

55


56 

sende Mädchen und junge Frauen dabei 

unterstützt werden, ihre Führungsqualitäten 

und ihr Wohlbefinden durch Laufen zu 

verbessern». Als Parnell sich anbot, sie zu 

begleiten, entschloss sich Kubra Jafari, die 

für Free to Run filmte, ebenfalls zur Teilnahme. 

Gut trainiert war sie nicht. 

Wer Bilder von Marathonläufern im 

Kopf hat, die an jubelnden Zuschauermassen 

vorbeilaufen, wird von den einsamen 

Rennszenen in «The Secret Marathon» 

überrascht sein. Die Strecke begann auf 

einer Höhe von 2740 Metern und brachte 

einen Höhenunterschied von weiteren 

365 Metern mit. Oft sind nur ein oder zwei 

Teilnehmer zu sehen, die durch die karge 

Schönheit der Wüstenlandschaft laufen. 

Zu Ehren von Kathrine Switzer, die 

1967 als erste Frau den Boston-Marathon 

mit der offiziellen Startnummer 261 

bestritt, trug McKenzie die Nummer 61. 

Ein Offizieller des Rennens hatte damals in 

Boston versucht, Switzer mit Gewalt von 

der Strecke zu entfernen, doch sie setzte 

sich durch. In Afghanistan säumten 

bewaffnete Wachen die Strecke, und Lastwagen 

der nationalen Verteidigung folgten 

den Läuferinnen dicht auf den Fersen, 

um sie zu schützen. Trotz der dünnen Luft 

in diesen Höhen beendete McKenzie ihren 

ersten Marathon in Afghanistan in 4 Stunden 

und 52 Minuten; sie lag damit nahe 

am weltweiten Durchschnitt. 

Der Dokumentarfilm über den «Secret 

Marathon» endet mit einer erschöpften 

Jafari, die freudig schluchzend in Parnells 

Armen liegt. Parnell legt ihr eine Finisher- 

Medaille um den Hals und sagt ihr: «Das 

war wirklich etwas Besonderes für mich … 

mit dir zu laufen und was wir zusammen 

gemacht haben. … Das ist ziemlich cool, 

oder? Es ist vollbracht. Du kannst all deinen 

Freunden sagen: ‹Hey, denk dran, du hast 

gesagt, dass ich es nicht schaffe. Ich habe 

es geschafft!›» 

Parnell kehrte 2018 als «Pace Bunny» 

für Mädchen und Frauen zu der Veranstaltung 

zurück. In der Zwischenzeit wurde 

Hussaini Afghanistan-Manager von Skateistan, 

einer Organisation, die sich für die 

Förderung von Kindern durch Skateboarding 

und Bildung einsetzt. 

Was die Zuschauer in der Dokumentation 

nicht sehen: Der Film wäre fast nicht 

zustande gekommen. McKenzie und ihr 

Team erfuhren, dass einige Frauen, die im 

Mittelpunkt des Films stehen, wegen ihrer 

Teilnahme Morddrohungen erhielten. 

«Dies ist die wahre Geschichte», schreibt 

McKenzie auf der Website zum Film. «Das 

ist der Grund, warum der Film wichtig ist. 

Ihre Geschichten zu verlieren hätte bedeutet, 

den ganzen Grund zu verlieren, warum 

wir den Film gemacht haben. Wir mussten 

also eine Entscheidung treffen. Sollten wir 

das Projekt ganz aufgeben? Oder würden 

wir einen Weg finden, diese Geschichte zu 

erzählen, ohne jemanden zu gefährden?» 

McKenzie und ihr Team hatten bereits 

zwei Jahre lang unentgeltlich an dem Projekt 

gearbeitet. «Nach vielen Diskussionen 

haben wir uns entschieden, die Arbeit 

fortzuführen.» 

Es dauerte ein weiteres Jahr, um den 

Film zu schneiden und Animationssequenzen 

hinzuzufügen, um das Material zu 

ersetzen, das eine Gefahr für afghanische 

Läuferinnen bedeutet hätte. 

«The Secret Marathon» wurde im Jahr 

2019 veröffentlicht; drei Jahre später kehrten 

die Taliban zurück an die Macht. Der 

Afghanistan-Marathon, der in seiner 

Blütezeit mehr als 300 Teilnehmerinnen 

anzog, wurde gestrichen. 

Hussaini, ihre Familie und ihre Kollegen 

flohen aus dem Land; sie arbeitet jetzt 

für Skateistan von Upstate New York aus. 

«Wir waren ernsthaft in Gefahr, für unsere 

Arbeit zur Unterstützung von Frauen und 

Mädchen getötet zu werden», sagt sie. «Es 

ist eine Schande, dass das neue Regime 

den Mädchen jegliche Art von Sport verbietet. 

Die Taliban verboten Mädchen den 

Schulbesuch nach der sechsten Klasse und 

untersagten es Frauen, ohne Begleitung 

eines männlichen Verwandten zu reisen 

und bestimmte öffentliche Orte zu betreten. 

Studentinnen, die bereits an einer 

Universität eingeschrieben waren, wurden 

daran gehindert, ihr Studium abzuschliessen. 

Und Frauen ist es weitgehend 

untersagt, für nichtstaatliche Hilfsorganisationen 

zu arbeiten. Alles ist einfach 

zusammengebrochen», sagt Hussaini. 

Doch das Engagement von Parnell hat 

auch positive Nachwirkungen. Er hilft Radfahrerinnen 

aus Afghanistan, sich an das 

Leben in Kanada anzupassen. Und er und 

McKenzie wurden inspiriert, die Aufmerksamkeit 

auf die allgemeine Notwendigkeit 

sicherer Räume zu lenken. 

«Während ich an dem Film arbeitete, 

hörte ich von vielen Leuten, dass sie in 

gewisser Weise nachempfinden konnten, 

was diese afghanischen Frauen bei ihrem 

Versuch, zu trainieren, durchmachten», 

sagt McKenzie. «Sie leben in Kanada, 

einem der sichersten Länder der Welt, 

aber sie fühlen sich nicht immer sicher, 

wenn sie in ihren eigenen Gemeinden 

laufen oder spazieren gehen. Also dachte 

ich: Wie wäre es, wenn wir an einem 

Abend im Jahr Menschen zusammenbringen 

könnten, die sich beim Laufen oder 

Gehen sicher fühlen, um auf die Sicherheitsprobleme 

aufmerksam zu machen, 

mit denen Frauen und Männer überall 

konfrontiert sind?» 

Mithilfe von John Stanton, dem Gründer 

der Sportschuhkette Running Room, 

rief McKenzie das ins Leben, was zunächst 

Secret Marathon 3K genannt wurde und 

jetzt einfach Secret 3K heisst: ein jährliches 

Lauf-Gehen ohne Wettkampfcharakter 

zur Förderung der Gleichstellung der 

Geschlechter, das in der Woche des Internationalen 

Frauentags am 8. März stattfindet. 

«Es ist eine machbare Strecke», sagt 

sie. «So gut wie jeder kann sich von der 

Couch erheben und die drei Kilometer 

schaffen. Es geht darum, Solidarität und 

Unterstützung für diejenigen zu zeigen, 

die in ihren Gemeinden noch nicht sicher 

laufen können, insbesondere für Frauen in 

Afghanistan.» 

Das «Secret» im Namen ist eine 

Anspielung darauf, dass die Organisatoren 

des Laufs in Afghanistan die Marathonstrecke 

nicht im Voraus bekannt 

geben konnten. Um die Teilnehmer an 

diese Notwendigkeit zu erinnern, wird die 

Strecke jedes Secret-3K-Events bis kurz vor 

dem Start geheim gehalten. Die Läufe 

begannen 2018 in zehn kanadischen Städten 

und haben sich inzwischen auf über 

25 Länder auf der ganzen Welt ausgebreitet. 

Sie sammeln Geld für Hilfsorganisationen, 

die Bildung und Sport für Frauen 

fördern. Rotarier in Kanada haben den 

Lauftag zum Tag des Dienstes erklärt. 

Es ist nicht gerade das Ende der 

Geschichte, das er sich vor acht Jahren 

ausgemalt hat, aber der unermüdlich optimistische 

Martin Parnell sieht die positiven 

Seiten. «Es obliegt mir und anderen, die in 

ihrem Leben Glück hatten, etwas zurückzugeben», 

sagt er. «Wo können wir helfen, 

sowohl lokal in unserem Gemeinwesen als 

auch auf breiterer Basis, international? Das 

ist das Ethos von Rotary und es entspricht 

genau meinen Vorstellungen. Wenn wir 

Rotarier sind, können wir gemeinsam so 

viel mehr erreichen.» 

K Eric Zorn | A RI

NEUMITGLIEDER – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – MAI 2023 

HERZLICH 

WILLKOMMEN 

CHRISTIAN 

DUBE 

RC BASEL- 

WETTSTEIN 

*18.07.1973 

Human Resources 

Executive MBA HSG St. Gallen, Abschluss 

in deutscher Sprachwissenschaft an der 

Christian-Albrechts-Universität in Kiel. 

HR Business Partner und Associate Di - 

rector bei einer Pharmafirma. Verheiratet, 

drei Kinder. Hobbys: Schwimmen, Tennis, 

Gitarre. 

ROBERT 

ITSCHNER 

RC BERN 

*10.10.1966 

Energie- und Infrastrukturunternehmen 

Abschluss in Elektrotechnik und Informatik. 

Seit 1. Oktober 2022 CEO der BKW 

AG, die in den Bereichen nachhaltige 

Stromerzeugung, intelligente und effiziente 

Stromverteilung sowie Planung 

und Umsetzung von energieeffizienten 

und ressourcenschonenden Gebäuden 

und Infrastrukturen tätig ist. 

BARBARA 

STOLLER MOLLET 

RC BÜREN AN DER 

AARE STRASSBERG 

*01.08.1964 

Stoffwechselexpertin 

Ausbildung zur eidg. dipl. Krankenschwester, 

verschiedene Verkaufsschulungen, 

Ausbildung Key Account Manager. 

Ausbildung Fachberaterin in der orthomolekularen 

Medizin. Geschäftsinhaberin 

Lifestar GmbH. Verheiratet, zwei Kinder. 

Hobbys: Familie, Menschen, Wintersport, 

Berge, Reisen. 

SERGE 

GERBER 

RC KONOLFINGEN 

*06.03.1983 

Bodenbeläge 

Geschäftsführer und Mitinhaber der GER- 

BER AG Münsingen in dritter Generation. 

VR-Vizepräsident der SWISS TEG. Hobbys: 

Golf, Fussball, Reisen, Essen. 

ROBIN 

GNEHM 

RC LENZBURG 

*07.02.1993 

Textilhandel / Produktmanagement 

Ausbildung zum Automobilmechatro niker, 

verschiedenste Weiterbildungen. 2016 

Gründung als Co-Partner der nachhaltigen 

Modemarke NIKIN AG, Pro - 

duktion und Handel mit eigenem Label. 

Teilder Geschäftsführung und CPO. Hobbys: 

Design / Gestaltung, Foto- und Videografie, 

Handwerk, Garten, Outdoor-Aktivitäten, 

Sport. 

DENNYS 

MAYER 

RC LENZBURG 

*07.10.1987 

Luftfahrt 

Seit zehn Jahren als First Officer auf Kurzund 

Langstrecke für die grösste Schweizer 

Fluggesellschaft tätig, Team Leader und 

Co-Lead der taktischen 24/7-Flugbetriebsleitung. 

Verheiratet. Hobbys: Reisen und 

Kulturen, Rennrad, Lokalpolitik. 

57 

JÜRG 

RUFENER 

RC BERN BUBEN- 

BERG 

*26.11.1968 

Weinhandel 

MORGHAN 

MOOTOOSAMY 

RC LA CHAUX- 

DE-FONDS 

*12.06.1977 

Muséologue 

STEFAN 

SOHLER 

RC LIECHTENSTEIN 

*12.02.1968 

Bildung 

Ausbildung als Tiefbauzeichner, Handelsschule 

IFKS und Managementschule BPIH. 

Gründer und Geschäftsinhaber La passion 

du vin SA, Bern. Zwei Kinder. Hobbys: 

Wein, Kochen und Modelleisenbahnen. 

Directeur-Conservateur du Musée d’horlogerie 

du Locle – Château des Monts. 

Obtient son Master of Arts à l’Université 

de Lausanne, spécialisation en histoire de 

l’art contemporain et muséologie, en art 

japonais et sociologie de la culture. Il travaille, 

en parallèle à ses études, au Musée 

des Beaux-Arts de La Chaux-de-Fonds. 

Dr., Geschäftsführer der Agentur für Int. 

Bildungsangelegenheiten (AIBA), Vaduz. 

Hobbys: Mountainbiken, Schwimmen, 

Skaten, Talente-Coach, Reviewer von Wissenschaftsbeiträgen, 

Bildungsforschung, 

Schach.


LEVENTE 

SCHNEIDER 

RC LIECHTENSTEIN 

*19.08.1990 

Healthcare Law 

ROLF 

AFFOLTER 

RC MUTTENZ 

WARTENBERG 

*23.02.1968 

Stahlbau 

58 

Mag., Mag. iur. rer. oec., Dr. iur. Legal 

Expert für die Bereiche Trademark, Competition 

Law, Marketing & Sales bei der 

Ivoclar Vivadent AG, Schaan. Hobbys: 

Kulturen, Reisen, Wandern, Skifahren. 

JAN 

BLOCH 

RC LIESTAL 

*19.11.1985 

Anwalt / Notar 

Studium des Rechts in Basel. Advokat und 

basellandschaftlicher Notar. Gründungspartner 

der Kanzlei Cron Bloch Notariat + 

Advokatur KLG in Muttenz, vornehmlich 

im Bereich des Gesellschafts- und des 

Immobilienrechts tätig. Bald verheiratet, 

Vater von zwei Kindern. Hobbys: Kunst, 

Kulinarik, Tennis und Skifahren. 

CORINNE 

HÜGLI 

RC LIESTAL 

*10.04.1980 

Statistik 

Studium (phil. I) an der Universität Zürich, 

MAS in Wirtschaftsinformatik, DAS in 

angewandter Statistik. Seit 2009 beim 

Statistischen Amt Basel-Landschaft tätig 

(seit 2021 Leiterin). Verheiratet, zwei 

Kinder. Hobbys: Familie, Lesen, Golf. 

ESTHER 

ROTH 

RC LIESTAL 

*29.11.1980 

Kultur 

Kaufmännische Aus- und Weiterbildungen, 

MAS Kulturmanagement UniBS. 

Leiterin Amt für Kultur des Kantons 

Basel-Landschaft. (Kultur-)politische Vorstands- 

und Stiftungsratsarbeit, kontinuierliches 

Engagement für Gleichstellung 

und soziale Sicherheit. Verheiratet, 

ein Kind. Hobbys: Menschen, Natur. 

ALESSIO 

FREI 

RC LUGANO 

*25.10.1991 

Edilizia 

Alessio ha studiato Management presso 

l’Università di Friburgo. È membro di 

direzione presso l’Impresa di Costruzioni 

Aldo Lepori SA e presso Imvedo SA, è 

inoltre membro del consiglio di amministrazione 

di altre due società di famiglia. 

Grande appassionato di marketing e 

design. 

NADIA 

GHISOLFI 

RC LUGANO 

*18.12.1979 

Organizzazioni 

sindacali 

Lehre als Maschinenschlosser, Weiterbildung 

in der Werkmeisterschule und 

Unternehmerschulung, diverse Weiterbildungen. 

Geschäftsführer Preiswerk + 

Esser AG, anschliessend Spartenleiter 

Stamm Bau AG, Sparte Metall- und Stahlbau. 

Seit 2022 Mitglied der Geschäftsleitung 

Senn AG Oftringen. 

ALEXANDER 

MAKARENKO 

RC MUTTENZ 

WARTENBERG 

*15.11.1978 

Finanzen und 

Controlling 

Abschluss in Betriebswirtschaftslehre an 

der Universität Passau. Berufserfahrung in 

verschiedenen Branchen im Bereich 

Finanzen. Seit 2019 CFO GETEC Utility 

Parks, Muttenz. Verheiratet, drei Kinder. 

SEVERIN 

PFLUGI 

RC MUTTENZ 

WARTENBERG 

*14.10.1987 

Treuhand 

Lehre als Kaufmann, Weiterbildung zum 

Treuhänder mit eidg. Fachausweis, seit 

2014 Zulassung als Revisor und seit 2017 

Zulassung als Revisionsexperte. Seit 2016 

Mandatsleiter Treuhand bei Hehlen Treuhand 

AG in Reinach. 

Direttrice del Sindacato transfair Regione 

Sud. Attiva politicamente dal 2008 in 

qualità Deputata al Gran Consiglio e attualmente 

Vice-Presidente. MAS in s cien ze 

della comunicazione con specializzazione 

in sociologia e CAS in Diritto del lavoro. 

Hobby: viaggi, musica, cinema.


ANNE AYMONE 

DE CHAMBRIER 

RC NEUCHÂTEL 

*23.01.1968 

Économie 

BERNHARD 

JOST 

RC ST. GALLEN 

*01.02.1966 

Orthopädische 

Chirurgie 

THOMAS 

KIRCHHOFER 

RC ST. GALLEN 

*09.05.1966 

Tourismus 

Master en économie politique, diplôme de 

violoniste. Après des expériences dans le 

secteur privé, gestionnaire de programme 

pour la coopération et le développement 

économique (SECO). En parallèle : fondatrice 

de l’association culturelle Le Péristyle 

et cofondatrice de l’association PTO 

(Part-Time Optimisation). Deux enfants. 

Loisirs : théâtre, art, ski, montagne. 

Prof. Dr. Chefarzt / Leiter Schulter-Ellenbogen, 

Klinik für Orthopädische Chirurgie 

und Traumatologie des Bewegungsapparates 

am Kantonsspital St. Gallen seit Juni 

2011. Verheiratet, zwei Kinder. Hobbys: 

Familie, Handball. 

Seit 2017: Direktor St. Gallen-Bodensee 

Tourismus. In fester Partnerschaft. Hobbys: 

Mountainbike, Rennrad, Laufen, Langlauf, 

Ski alpin, Lebensstile, Gesellschaftsentwicklung, 

Architektur, Aviatik. 

ADRIAN 

BISCHOF 

RC ST. GALLEN 

*17.11.1977 

Organisations- und 

IT-Beratung 

Lic. oec. HSG. Seit 2013 bei CSP AG, Mitglied 

Geschäftsleitung, Partner. Schwerpunkt: 

Finanzen, IT und Intern Services, 

Projektleitungen und Beratungsmandate 

im Gesundheitswesen und öffentliche 

Verwaltung. Verheiratet, zwei Kinder. 

Hobbys: Kochen, Wein, Italien, Fotografie, 

Segeln, Bike. 

SUSANNE 

HÖHENER 

RC ST. GALLEN 

*12.04.1956 

Banking 

Lic. iur., Rechtsanwältin, seit 2019 Legal 

Counsel Aduno Gruppe. Juristische Begleitung 

bei Projekten, Einführung Mobile 

Payment, Unterstützung Compliance- 

Abteilung, Beratung in zivilrechtlichen 

Angelegenheiten. Zwei erwachsene Kinder. 

Hobbys: Skifahren, Laufen, Wandern, 

Kochen, gutes Essen, Wein, Literatur. 

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59


60 

BEAT 

MÄUSLI 

RC ST. GALLEN 

*20.10.1966 

Portfoliomanagement 

Leiter Immobilien, Mitglied der Geschäftsleitung 

bei Raiffeisen Pensionskasse Genossenschaft, 

St. Gallen. Verheiratet, zwei 

Kinder. Hobbys: Kochklub, Fotografie. 

KATRIN 

MEIER 

RC ST. GALLEN 

*18.05.1969 

Ortsbürgergemeinde 

Seit Mai 2021: Präsidentin Ortsbürgergemeinde 

St. Gallen. Vizepräsidentin Verband 

St. Gallischer Ortsgemeinden, VR-Präsidentin 

der Geriatrischen Klinik St. Galler 

(bis März 2023). Verheiratet. Hobbys: 

Golfen, Biken, Reisen, Lesen, VR in kleinem 

Verlag. 

MILO 

STÖSSEL 

RC ST. GALLEN 

*17.01.1979 

Logistik-Dienstleistungen 

Geschäftsführer und Inhaber der MS 

Direct Group AG. Verheiratet, zwei Kinder. 

CYRILL 

WEHRLE 

RC ST. GALLEN 

*16.02.1989 

Glas & Porzellan 

Dipl. Betriebswirtschafter HF, General 

Management. Seit 2019: Mitarbeiter im 

Familienbetrieb Pro Table. Hobbys: Brassband 

Musik Trogen, Turnverein, Pfadi, 

Unihockey, Floorball, Kochen / Kochschule. 

ERICH 

GUBLER 

RC THUN-NIESEN 

*31.01.1984 

Gesundheitswesen 

MSc Sc parmazeutische Wissenschaften 

Universität Basel 2010. Seit 2010: eidg. dipl. 

Apotheker. Seither tätig in diversen öffentlichen 

Apotheken. Diverse selbstständige 

Mandate für Verwaltung von Heim- und 

Spitalapotheken. Seit: 2019 selbstständiger 

Inhaber der Schlossapotheke Thun AG. 

In einer Beziehung, ein Kind. 

DANIEL 

LÜTHI 


*21.08.1966 

Bank 

Ausbildung zum dipl. Bankfachmann, 

Weiterbildung zur Treuhänder mit eidg. 

Fachausweis und Abschluss als Executive 

Master of Banking an der HSW Luzern / IFZ 

Zug. Leiter des Marktgebietes Berner 

Oberland bei der BEKB. Verheiratet, zwei 

erwachsene Kinder. Hobbys: Natur, Big 

Green Egg, Golf, Skifahren und Menschen. 

URS 

MEINEN 


*03.08.1978 

Baunebengewerbe 

Verkaufsleiter bei Contec AG. Hobbys: 

Musik, Sport, Kunst, Reisen. 

URSINA 

NEUHAUS 


*26.12.1985 

Bestattung 

Geschäftsführerin Allgemeine Bestattungs 

AG. Verschiedene Vorstands tätigkeiten. Verheiratet. 

Hobbys: Joggen, Natur. 

DANIEL 

WENGER 


*17.06.1968 

Planung und Bau 

Geschäftsleiter eines Bauingenieurbüros 

mit knapp 60 Mitarbeitenden. Verheiratet, 

zwei Kinder. Hobbys: Gartenarbeit, 

Musik (Vinyl-Fan), kulinarische Weinreisen 

ins Piemont. 

SIMONE 

HANDT-HESS 

RC ZUG-KOLIN 

*20.04.1981 

Hotel-/Praxismanagement 

Master in Internationalen Beziehungen, 

MA (HEI) Genf, Master in Hospitality 

Administration (EHL) Hotelfachschule Lausanne. 

Erfahrung im internationalen Hotelmanagement. 

Aufbau und Management 

eines Medizinischen Versorgungs zentrums 

(MVZ) in Deutschland. Verheiratet, drei 

Kinder. Hobbys: Skifahren, Langlauf, Wandern, 

Kochen. 

ANDRIN 

OSWALD 

RC ZUG-KOLIN 

*10.01.1971 

Life Science Executive 

Medizinstudium in Genf mit Doktorat. 

Delegierter des IKRK. Mitglied des Executive 

Committes von Novartis und CEO 

Vaccines & Diagnostics. Danach Director 

der Bill & Melinda Gates Stiftung in Seattle. 

Delegierter des BAG für Covid-Impfstoff- 

Beschaffung. Seit 2021: Verwaltungsratsmandate 

und CEO von Biotech- 

Unternehmen. Verheiratet, zwei Töchter.

IN MEMORIAM 

MICHEL 

DÖRINGER 

RC ZÜRICH- 

DIETIKON 

*18.12.1963 

Advisory für Banken 

und Versicherungen 

ATTILA BECSEK 

1957–2023 

RC Am Greifensee 

FRANZ MINIKUS 


RC Baden-Rohrdorferberg 

Partner bei management & advisory 

services, einer Consulting Boutique für 

Kunden aus der Banken- und Versicherungsindustrie. 

Drei erwachsene Kinder. 

Hobbys: Golf, Ski Alpin, Langlauf, 

kulinarisches Geniessen, begleitet von 

spannenden Gesprächen. 

CLAUDIA 

SCHMIDTPETER 

RC ZÜRICH- 

DIETIKON 

*14.06.1982 

Immobilienhandel 

Immobilientreuhänderin HF und Prüfungsexpertin 

eidg. Fachprüfungskommission 

Immobilien. Geschäftsinhaberin 

eines Immobilienunternehmens im Zürcher 

Limmattal. Seit 2021 Mitglied des 

Wirtschaftsrates Stadt Dietikon. In einer 

Partnerschaft lebend. Hobbys: Paartanz, 

Skifahren, Theater. 

CLAUDE BÉGUIN 


RC Échallens-Gros-de-Vaud 

JÜRG DÜBENDORFER 


RC Zug 

MARKUS FELTSCHER 


RC Chur-Herrschaft 

ERMINIO GIUDICI 


RC Bellinzona 

HUGO GSTÖHL 


RC Liechtenstein-Eschnerberg 

JEAN-PAUL MOSER 


RC Montreux-Vevey 

WALTER MOSER 


RC Wettingen 

KURT NAEGELI 

1935-2023 

RC Meilen 

CLAUDIO POLLINI 


RC Locarno 

FRITZ SCHNEITER 


RC Laufenburg-Fricktal 

NEUMITGLIEDER IN 

ROTARY SUISSE 

LIECHTENSTEIN 

Möchten auch Sie Ihre neuen 

Clubfreunde in der Rubrik 

«Herzlich willkommen» vorstellen? 

Dann senden Sie gern folgende 

Angaben an 

info@rotary.ch: 

1. Rotary Club 

2. Name und Vorname 

3. Geburtsdatum 

4. Klassifikation 

5. Foto (300 dpi, 3 × 4 cm, oder 

Originalbild, mindestens 1 MB) 

6. Vorstellungstext (300 

Zeichen) 

HANS HÄUPTLI 


RC Freiamt 

RICHARD KÜHN 


RC Bern-Münchenbuchsee 

ANTON MEINRAD MEIER 


RC Grenchen 

HANS-RUDOLF STRICKLER 


RC Davos 

GIORGIO P. SULSER 


RC Genève Lac 

STANY WUILLOUD 


RC Sion 

Liste de textes de nécrologie* / Übersicht Nachrufe*: 

rotary1980.ch / …1990.ch / …2000.ch 

*lisibles pour les membres enregistrés *nur für eingeloggte Mitglieder

AGENDA 

ROTARY HIGHLIGHTS 

05.05.2023 Tournoi de golf du district 1990 Sion 

13.05.2023 Rotary Action Day weltweit 

14.05.2023 Benefizkonzert mit Pepe Lienhard Wettingen 

27.–31.05.2023 Rotary Int. Convention Melbourne (AUT) 

17.06.2023 Distriktskonferenz D 2000 Flums 

17.06.2023 Distriktskonferenz D 1990 Montreux 

23.06.2023 Charity-Golfturnier D 1980 Holzhäusern 

23.06.2023 Distriktskonferenz D 1980 Solothurn 

01.–15.07.2023 Swiss Mountain Adventure Camp Val Ferret VS 

15.07.2023 Rotary-Treffen am Verbier Festival Verbier 

08.09.2023 Schweizer Golfmeisterschaft IGFR Bern Moossee 

11.11.2023 Rotary Uni Bern 

26.04.–04.05. ICC-Studienreise nach Rumänien Rumänien 

62 

08.–12.06.2024 Rotary International Convention Singapur 

22.06.2024 100 Jahre Rotary CH / FL Bern 

22.06.2024 Distriktskonferenzen Bern 

KONTAKTE 

ROTARY SERVICE CENTER 

Montag bis Freitag, 08.00 bis 12.00 Uhr 

Seefeldstrasse 69, 8008 Zürich 

T 043 299 66 25, info@rotary.ch 

DISTRIKTSSEKRETARIATE 

D 1980: Rot. Désirée Allenspach 

Römerstrasse 73, 4114 Hofstetten 

T 061 721 48 23, dgsekretariat@diamond-office.ch 

D 1990: Claire Neyroud 

Chemin de la Chiésaz 3, 1024 Écublens 

T 076 387 76 50, district@rotary1990.ch 

D 2000: Rot. Ursula Gervasi 

Burkardusstr. 35, 5632 Buttwil 

T 079 362 34 99, secretary@rotary2000.ch 

IMPRESSUM 

Rotary Suisse Liechtenstein 

97. Jahrgang, Nr. 10 , Mai 2023 

Monatszeitschrift für die Mitglieder der Rotary Clubs in 

der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein 

CHEFREDAKTION 

Rot. Verena Maria Amersbach (vma) 

Seefeldstrasse 69, 8008 Zürich 

T 078 911 78 40, verena.amersbach@rotary.ch 

DISTRIKTSKORRESPONDENTEN 

D 1980 (it): Rot. Marco Strazzi (ms) 

T 079 254 45 54, pressision.ch@gmail.com 

D 1980 (de): PDG Paul Meier (pm) 

T 079 206 26 45, pameier@sunrise.ch 

D 1990 (de): Verena Maria Amersbach (vma) 


D 1990 (fr): Denise Lachat (dla) 

T 078 810 20 21, denise.lachat@rotary.ch 

D 2000 (de): Verena Maria Amersbach (vma) 


SAVE THE DATE 

ROTARISCHES TREFFEN AM VERBIER FESTIVAL 

SAMSTAG, 15. JULI 2023 | VERBIER 

Der RC Verbier St-Bernhard lädt alle rotarischen Musikliebhaber am 

Samstag, den 15. Juli 2023, ans Verbier Festival ein. Das Kammerorchester 

unter der Leitung von Takács-Nagy und dem mit Cellisten Kanneh-Mason wird 

Werke von Johannes Brahms, Edward Elgar und Robert Schumann präsentieren. 

Beginn des Konzerts in der Salle des Combins ist um 18.30 Uhr. Ab 17 Uhr und in der 

Pause heissen die Mitglieder des RC Verbier St-Bernhard ihre rotarischen Freunde beim 

reichhaltigen Apéro willkommen; dieser findet in einer der Empfangshallen vor der 

Salle des Combins statt. Bei dieser Gelegenheit wird einem musikalischen Nachwuchstalent 

der mit einem namhaften Geldbetrag dotierte Prix du Rotary verliehen. 

Dem Club ist es gelungen, einen Rabatt in Höhe von 40 Prozent auf die regulären 

Billettpreise auszuhandeln (maximal zwei Tickets pro Mitglied). Die Tickets zum 

Sonderpreis können per E-Mail an ticketing@verbierfestival.com oder 

telefonisch unter +41 (0)848 771 882 erworben werden. 

Bitte unbedingt den Vermerk ROTA4023 angeben. 

ANZEIGENLEITUNG UND INSERATE 

Digital Publishing GmbH, Sandro Mandelz 

Durisolstrasse 11, 5612 Villmergen 

T 056 622 50 00, medien@rotary.ch 

Inseratetarif siehe www. rotary.ch 

HERAUSGEBER 

Verein Rotary Medien Schweiz / Liechtenstein, Zug 

Präsident: Rot. Christophe Leuenberger Verzasconi 

LAYOUT UND PRODUKTION 

Yasmin Mandelz, yasmin.mandelz@rotary.ch 

AUFLAGE UND DRUCK 

13 300 Ex., Multicolor Print AG, 6341 Baar 

BILDER DIESER AUSGABE 

RI, iStock, privat, pm 

REDAKTIONSSCHLUSS 

Jeweils 10. des Vormonats

UMWELT- 

ENGAGE- 

MENT 

Die können das! 

Wir tragen Sorge zu Mensch und Natur. Mit unserem Umwelt management 

nach ISO 14001 stellen wir sicher, dass wir mit unseren Ressourcen verantwortungsbewusst 

umgehen und unser Klima wirksam schützen. Wir 

überprüfen unsere Prozesse regelmässig, definieren umweltschonende 

Massnahmen, setzen diese Schritt für Schritt um – dabei hängen wir unsere 

Messlatte stets noch höher. 

Multicolor Print AG Sihlbruggstrasse 105a 6341 Baar multicolorprint.ch

Wir verstehen 

digitale Technologien. 

Wir vernetzen die 

De Martin AG mit 

ihren Kunden und 

Lieferanten. 

Karin Koller 

CFO bei De Martin 

Urs Schwarz 

Account Manager bei T&N 

tn-ict.com 

Let's talk about ICT.

Rotary Magazin 05/2023

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