Magazin letöltése PDF formátumban - RÁBA Járműipari Holding Nyrt.

Cyan Magenta Yellow Black
10 oldal
10 Futómû Kft., Alkatrészgyártó Kft.
Legek: Miért ne lehetne
Mátyás király is példakép
Az idei Leg-díjasok bemutatását most MÉRTÉKBEN BIZTOSÍTOTTA AZT, HOGY
két futómûves és egy alkatrészes kollégával
folytatjuk. Ismerjük meg ôket! RÁNYOS HATÁSOK A 2008-AS DEVIZA-
VÁLLALATUNKAT KEVÉSBÉ ÉRJÉK HÁT-
PIACI MOZGÁSOK MIATT. ÍGY AZ ÁRFO-
LAKOS ISTVÁN A SÁRVÁRI GYÁR-
LYAM KITETTSÉGÉNEK CSÖKKENTÉSÉÉRT
BAN DOLGOZIK. TECHNOLÓGUSI TE-
LEG-DÍJBAN RÉSZESÜLT HORVÁTH
VÉKENYSÉGÉN TÚL KORSZERÛ, NAP-
GÁBOR.
RAKÉSZ ISMERETEIVEL, RUGALMAS HOZ-
ZÁÁLLÁSÁVAL JELENTÔSEN SEGÍTETTE – Mikor kezdte a pályáját a Rábánál
A MUNKAKÖZÖSSÉG MINDENNAPI KIHÍ- – 2001 augusztusában csatlakoztam a Rábához.
VÁSAINAK MEGOLDÁSÁT. A KOLLEKTÍ-
VA LEGJOBB MÉRNÖKE CÍMET ÉRDE- – Voltak⁄vannak-e példaképei
MELTE KI.
– Talán viccesen hangzik, de Mátyás király,
ahogy a legendákból ismerjük. A befolyásos
emberek közül azokat tudom igazán tisztelni,
akik hatalmukat egy nagy közösség érdekében
tudják gyakorolni és emberségüket is sikerül
megôrizni.
– „Széles körû bankkapcsolatait” dicsérték
az értékelésekor. Hogyan tudja ezeket
hasznosítani a cég számára
– A magyar bankrendszer eléggé szûk körû,
belterjes. Sokat számítanak a személyes kapcsolatok
akkor, amikor a vállalat érdekében
minél kedvezôbb banki szolgáltatásokat szeretnénk
igénybe venni. Ehhez hozzátartozik,
hogy tudjuk, mikor és melyik bankot érdemes
megkeresni az igényeinkkel.
– A díj elnyerését mivel indokolja magának
– Szeretném, ha a díj nemcsak a személyem
elismerését, hanem a munkaterület értékelését
is jelentené. A pénzügyi terület jelentôsen
hozzá tud járulni a vállalat értékteremtéséhez,
fôleg a mai, gyorsan változó piaci feltételek között.
Úgy érzem, hogy a díj elnyerése ennek
is megerôsítése a menedzsment részérôl.
– A díj mennyiben változtatja meg – már
ha megváltoztatja – a hozzáállását a mindennapi
munkához
– Azt gondolom, hogy a hozzáállásom nem
változik meg, bár általában egy díj nemcsak
jutalmaz, hanem kötelez is a jövôben az igényes
munkára.
– Tartozik-e, s ha igen, kinek köszönettel
– Köszönöm a vezetôimnek és a közvetlen
kollégáknak a támogatást. A legtöbb munkához
hasonlóan ez sem „egyszemélyes játék”,
csak úgy lehet tartósan jó eredményeket elérni,
ha tudom, hogy segítô és bizalmat adó
háttér áll mögöttem.
– Mikor kezdte a pályáját a Rábánál
– 21 évesen, a fôiskola elvégzése után itt voltam
pályakezdô, 1983. szeptember 1-jén álltam
munkába.
– Voltak⁄vannak-e példaképei
– Igen, vannak példaképeim, méghozzá azok
az emberek, akik lelkiismeretesen, lelkesen,
legjobb tudásuk szerint végzik munkájukat. Legyenek
akár takarítók, akár vezetô beosztásúak.
Nem az számít, hogy milyen beosztásban dolgozik
valaki, hanem az, hogy milyen módon
végzi el a rá bízott feladatokat.
– Mi motiválja
– Elvem, hogy ha az ember csinál valamit,
azt csinálja jól. Azt hiszem, eléggé maximalista
vagyok a munkámmal szemben. Addig
próbálkozom, míg adott problémára nem találom
meg a megoldást.
– A díj elnyerését mivel indokolja magának
– Nem igazán tudom, hogy miért pont rám
esett a választás. Itt a technológián a munkatársaim
is lelkiismeretesek, felkészültek, rugalmasak.
Bármelyikük megérdemelte volna a
díjat.
– A díj mennyiben változtatta meg – már
ha megváltoztatta – hozzáállását a mindennapi
munkához
– Az, hogy én kaptam a kollektíva legjobb
mérnöke díjat, nagyon jólesett. Úgy érzem,
ezután is meg kell felelnem ennek a címnek.
– Tartozik-e, s ha igen, kinek köszönettel
– Hát, talán nem tûnik nagyon elcsépeltnek,
ha azt mondom, hogy elsôsorban a szüleimnek
és a családomnak tartozom köszönettel. A
szüleimnek, mert arra tanítottak, hogy amit
elkezdünk, azt fejezzük is be, és mivel az elvégzett
munka egyféle névjegye is az embernek,
hát fejezzük be úgy, hogy ne kelljen szégyenkeznünk
miatta. A családomnak köszönöm,
hogy olyan légkörben élünk, amely biztosítja
számomra a pihenést és a feltöltôdést munka
után. Persze ott vannak még a munkatársaim
a technológián, a forgácsolóüzemben, akikkel
jól megértjük, segítjük egymást. Csak így lehet
együtt dolgozni. Nekik is köszönettel tartozom.
A DÍJAZOTT OLYAN FIATAL MUNKA-
TÁRS, AKI ÉVEK ÓTA KIVÁLÓAN BO-
NYOLÍTJA A VÁLLALATCSOPORT ÁRFO-
LYAMVÉDELMÉT, AMELYET SZÉLES KÖRÛ
BANKKAPCSOLATAIN KERESZTÜL VA-
LÓSÍTOTT ÉS VALÓSÍT MEG. A MÁR
MEGKÖTÖTT ÜGYLETEIVEL HASONLÓ
A POZITÍV VÁLTOZÁSOK MEGVALÓSÍ-
TÁSÁÉRT JÁRÓ LEG-DÍJAT KÉT MUNKA-
TÁRS VEHETTE ÁT. MINDKETTEN KIMA-
GASLÓ TELJESÍTMÉNYÜKKEL JÁRULTAK
HOZZÁ A VÁLLALAT POZITÍV VÁLTOZÁ-
SAINAK MEGVALÓSÍTÁSÁHOZ. EGYI-
KÜK
VASS ISTVÁN TERMELÉSI MENE-
DZSER, AKINEK AZ ALKATRÉSZÜZEM
HATÉKONYSÁGNÖVEKEDÉSÉBEN, A TER-
MELÔTEAMEK KÖZÖTTI ÖSSZHANG LÉT-
REHOZÁSÁBAN KOMOLY ÉRDEMEI VAN-
NAK. MOTORJA AZ ÚJ LEAN GYÁRTÁ-
SI RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK (5S, ÉR-
TÉKLÁNCELEMZÉS) BEVEZETÉSÉNEK AZ
ÜZEM TERÜLETÉN. A MUNKAMORÁL
ÉS MUNKAFEGYELEM JAVULÁSÁT NAGY-
BAN SEGÍTETTE, A PARADIGMAVÁLTÁS
EGYIK MARKÁNS KÉPVISELÔJE. ELSÔ-
RENDÛ CSAPATEMBER, AKI A SZERVEZE-
TI EGYSÉGEK KÖZÖTTI EREDMÉNYKÖZ-
PONTÚ MUNKÁT KEMÉNYEN ÉS CÉLRA
TÖRÔEN VÉGZI ÉS MEGKÖVETELI.
– Mikor kezdte a pályáját a Rábánál
– „Hivatalosan” 1986. szeptember 1-jétôl vagyok
a Rába alkalmazottja, de ekkor még javában
a fôiskola padját koptattam. Egyéves
munkaszerzôdést követôen 1987-ben kezdtem
a tényleges munkát.
– Voltak⁄vannak-e példaképei
– Egyetlen személyrôl igazából nem beszélhetek,
több példakép vagy inkább több követendô
személy számomra jó tulajdonságait
szeretném magamévá tudni, hol több, hol kevesebb
sikerrel. Ezekbôl a tulajdonságokból
szeretnék tökéletes egyént létrehozni magamban,
ami persze soha nem sikerülhet igazán,
de mindig ezen dolgozom, ez biztosítja bennem
a folyamatosságot.
– „Motorja az új Lean gyártási rendszerek
és technikák bevezetésének” – így jellemezték
önt. Mi érdekli ebben igazán
– Az elmúlt években egyre világosabbá vált
azok számára, akik nyitott szemmel járnak,
hogy a vállalatnak is gyökeres változáson kell
átesni annak érdekében, hogy versenyképes
maradjon, azaz fennmaradjon. Ezek a változások
nem történnek meg úgy, hogy kijelentjük:
ami tegnap „piros” volt, az mától „kék”
– ezek a folyamatok lassabbak és ezeket elôször
magunkban kell végrehajtanunk. Ez érdekel
igazán, hogy tudom magam átalakítani
és hogy tud a rendszer átalakulni. Szerencsére
ehhez jó segítséget nyújtanak ezek a
máshol már bevált technikák, amelyeket
természetesen rá kell illesztenünk a saját
rendszerünkre, de a végigviteléhez ragaszkodnunk
kell.
– A díj elnyerését mivel indokolja magának
– A díj igazából járna minden olyan kollégának,
aki tevékenyen részt vesz a változások
bevezetésében. Talán azért esett rám a választás,
mert nagy szerepet vállaltam és vállalok
most is a folyamat szervezésében és fenntartásában.
– A díj mennyiben változtatja meg – már
ha megváltoztatja – hozzáállását a mindennapi
munkához
– A hozzáállásomat maga a díj nem változtatja
meg, de bizonyítja, hogy jó úton járok.
Olyan erkölcsi elismerés, ami büszkeséggel
tölt el.
– Tartozik-e, s ha igen, kinek köszönettel
– Természetesen egy ekkora szervezetben
senki nem képes egyedül komoly változásokat
elérni, nagyon sok segítséget kaptam a
változásokat gyakorlatban végrehajtó kollégáktól
és a folyamatok feltételeit biztosító
vezetôktôl. Külön köszönettel tartozom
Hofbauer Évának, aki ezen folyamatok
elindításában vezetô szerepet játszott és
azóta is szívügyének tekinti a feltételek biztosítását.