Magazin letöltése PDF formátumban - RÁBA Járműipari Holding Nyrt.

3EREDMÉNYES VOLT A TAVALYI ESZTENDŐ2005 a beruházások éve lehetSzámvetés Balog Béla pénzügyi vezérigazgató-helyettesselH25-ös járművekhez szállít csörlőket és azok rendszereit.A Sepson licence alapján gyártott gödöllői terméketa Rába a honvédségi járművek alvázába építi be.Ács János elmondta, hogy a Currus ezúttal a honvédségitendernek köszönhetően találkozott a Rábával, akapcsolat azonban régebbi keletű. A Currus egykoronGödöllői Gépgyár néven szervize volt a vagongyáriharci járműveknek. A vezérigazgató abban bízik,hogy az újgenerációs Rába-járművek életciklus alattikarbantartása, javítása is Gödöllőn történik majd.Bárkovics Kft.• Ács János vezérigazgató• Bárkovics János ügyvezető igazgatóA Bárkovics Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. ügyvezetőigazgatója, Bárkovics János a harmadik alkalommalvehette át a legmegbízhatóbb és legjelentősebb partnereknekjáró díjat a Rába beszállítói konferenciáján.A szárföldi telephelyű, mindössze 16 alkalmazottatfoglalkoztató céget először 1999-ben díjazta a Rába.Bárkovics János ügyvezető igazgató lapunknak elmondta,hogy cégét korrekt és kipróbált kapcsolat fűzi a Rábához.A szárföldi üzem tíz esztendővel ezelőtt dolgozottelőször a győri nagyvállalatnak. A Bárkovics kft. jelenlega Rába Futómű Kft. partnere. John Deer-alkatrészeketszállít és kiegyenlítőmű-házak megmunkálását végzi.(G. J.)Az évváltással együtt jár a számvetés.Anyagilag is értékeljük a mögöttünkhagyott esztendőt, s eltervezzük azújat, hogy mi mindent engedhetünkmeg magunknak, mire futja a pénzből,vagy éppen milyen cél érdekébenkell(ene) takarékoskodnunk. Mindezpersze nem csupán a családokra igaz,de a cégekre is, s gyakorlatilag hasonlóelgondolás alapján készül az országköltségvetése is. Mi azonban nemenjünk el a Parlamentig, maradjunkcsak a saját házunk táján: pénzügyiértelemben értékeljük a Rába Rt.tavalyi esztendejét, s az anyagiakatszem előtt tartva előlegezzük meg,mi mindenre számíthat cégcsoportunkaz új évben. A számvetésben alegilletékesebb, a részvénytársaságpénzügyi vezérigazgató-helyettese,Balog Béla volt segítségünkre.– A cégcsoport életében tavaly bizony több jelentősváltozás történt – kezdte a visszatekintést a pénzügyivezérigazgató-helyettes. – Munkavállalóink számára alegszembetűnőbb az volt, hogy a részvénytársaság és aFutómű Kft. vezetése egy kézbe került. Az azóta eltelthónapok során egyértelműen kiderült, hogy ez a lépésjelentős költségmegtakarítást hozott a holding egészeés természetesen a leányvállalat számára is. A vezetéshatékonysága a jövőben is kardinális kérdés marad, ésa hatékonyságjavulást a termelésirányító területektől ismegköveteljük.Balog Béla természetesen szólt arról a rendkívül negatívmakrogazdasági helyzetről, amely cégünket tavalykomoly kihívás elé állította. Az év végére a dollár értéke180 forint közelébe süllyedt, s ez már önmagábanjelentős veszteséget okozott a Rába számára. Ezzelegyidejűleg az alapanyagárak szinte megduplázódtak,csaknem a csillagos égig emelkedtek.– Ezek tükrében nagy eredmény, hogy a vállalat veszteségeinagyságrendekkel elmaradtak a 2003-as adatoktól.A kedvezőtlen dollárárfolyam hatásait mérséklő intézkedésekszerencsére sikerre vezettek, ami önmagábancégcsoport szinten pozitív eredményt fog jelenteni. Atavalyi év végére a holding hitelállománya tízmilliárd forintalá esett, amire már négy esztendeje nem volt példa. Smég egy tízmilliárdos adat: a már említett makrogazdaságihatások ellenére 2004-ben az előző évhez képest közelennyivel nőtt az árbevételünk.– Tavaly, az év derekán a cég vezetése az utóbbi időszakbanpéldátlannak tartott módon jelentős dollár alapú áremeléstfogadtatott el az amerikai partnereinél, sőt ezenfelül az alapanyagár növekedésének hatásait is sikerültnagymértékben továbbhárítani – folytatta a visszatekintésta pénzügyi vezérigazgató-helyettes, aki tizenkétév után, augusztusban tért vissza egykori munkaadócégéhez. – Kiemelt figyelmet fordítok a vagyonvédelmiés szervezési kiadásokra. Nagy tartalékokat látok abban,hogy a munkautasítások a gyakorlatban hatékonyabbanműködjenek. Ezek pontosításával és betartatásával többtízmillió forintot sikerülhet megtakarítanunk. Ez a folyamatmár tavaly megkezdődött, s aligha lehet meglepő,hogy ezt az új esztendőben is folytatni fogjuk, továbbáaz utasítások betartását is visszaellenőrizzük.Balog Béla szerint a munkatársaknak, a számítógéphasználóinak azt is tudomásul kell venniük, hogy az OM(Oracle Manufacturing) használata és pontos kezelésekulcskérdés a cég termeléskoordinációjában, és egybena hatékony termelés eszköze. Minden munkavállalótólkéri, hogy a „józan ész” elvét követve és az elvárhatógondossággal végezzék munkájukat. Ha bármilyen,munkájukat gátló szabállyal találkoznak, akkor azt jelezzékközvetlen vezetőjüknek – a hivatali út betartásávaligyekezzenek orvosolni a problémát. Mint mondta,többször járt az üzemekben, és sajnálattal kellett megállapítania,hogy néhány helyen bizony meglehetősen nagya rendetlenség. Márpedig a munkakörnyezet minősíti azott dolgozó embereket és azok munkáját…– 2005-ben szándékaink szerint jelentős beruházásokatindítunk el – hangsúlyozta a pénzügyi vezérigazgató-helyettes.– Ilyen nagyságrendű fejlesztésekről az utóbbiévekben még álmodni sem nagyon mertünk. Ezek aberuházások elsősorban a Futómű Kft.-t, valamint az újSuzuki Swifthez kapcsolódóan az Alkatrészgyártó Kft.móri gyárát érintik. A jelentős részben új gépek vásárlásátjelentő beruházásoknál komoly megtérülési követelményekettámasztunk, további költségcsökkentéstés hatékonyságjavulást, valamint többletpiaci igényekteljesítését várva. Az idei év eseménye lehet az is, hogy azigazgatóság felhatalmazta a menedzsmentet az öntödefejlesztésével kapcsolatos program kidolgozására, éselfogadása esetén végrehajtására. Mindent összevetve,a 2005-ös célunk, hogy kevesebb eszközzel, kisebb költséggel,többet és jobb minőségben termeljünk!Baudentisztl Ferenc