Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Forrásteremtő digitalizálás<br />
Versenyképesség-növelés bizonytalan piac és recesszió idején?<br />
„Az alapanyag, energia és humánerőforrás költségek az egekben. Az árakat nem tudjuk tovább növelni, mivel a piac már nem<br />
viseli el. Válság válságot követett, melyeket valahogy túléltük, de a mozgó tőke jelentősen csökkent, így nincs elég forrásunk<br />
komolyabb fejlesztésre, hogy növeljük a versenyképességünket. Valahogy cégen belül forrást kell felszabadítanunk, hogy<br />
előrébb jussunk, de hogyan?<br />
A vállalatoknál van vállalatirányítási rendszer, de mivel<br />
a kollégák által gyűjtött adatok nem feltétlenül tükrözik<br />
a valóságot, sokan továbbra is papír alapon működnek,<br />
amelyek nem feltétlenül releváns adatokkal vannak feltöltve.<br />
Ezekből az adatokból készülnek a döntéselőkészítő<br />
anyagok és hozza meg a menedzsment a rövid és<br />
hosszú távú akcióterveket. Az adatok adminisztrálása<br />
folyamatosan csökkenti az effektív termelésre szánt időt,<br />
ebből adódóan a darab<strong>szám</strong>ot. Ha túl sok a selejt és ez<br />
eljut a munkáltatóhoz, akkor komoly következmények<br />
lehetnek. A munkavállalóknak nem érdeke a precíz<br />
és egzakt adatok biztosítása. A cégkultúra fejlesztése<br />
segíthet ebben, de nem oldja fel az alapproblémát. Az<br />
adatok összeszedésének digitális módja adhat csak kellő<br />
biztonságot a megfelelő döntéselőkészítésnek.<br />
VESZTÉSÉGCSÖKKENTÉSI<br />
POTENCIÁLOK ADATOKBÓL<br />
Hány vállalkozónak, vezetőnek jutott eszébe ezek a<br />
gondolatok mostanában. Sokakban felsejlik ilyenkor a<br />
lean szemlélet és elkezdik implementálni a veszteségcsökkentő<br />
szemléletet, hogy forrásokat szabadítsanak<br />
fel. Felépítenek egy gyár szintű layoutmenedzsment<br />
rendszert, megalkotják a folyamattérképeket és kialakítják<br />
az értékáramokat, de valahogy ez mégsem elég.<br />
Mégis mi ennek az oka?<br />
FELELŐSSÉGTELJES DÖNTÉST CSAK<br />
MEGFELELŐ DÖNTÉSELŐKÉSZÍTÉSRE<br />
LEHET ALAPOZNI<br />
A lean szemlélet magában hordozza a veszteségek csökkentésének<br />
szemléletét, de valahogy nehezen fordítja<br />
át gazdasági értékekre. Mégis milyen gyors lehetőségek<br />
rejlenek abban, hogyha időben és pontosan kapjuk<br />
meg a termelési adatokat.<br />
Adminisztrációs veszteségek<br />
Az adatok nem papír alapú összegyűjtése csökkenti<br />
a dolgozói adminisztrációs időt, amely csökkentheti az<br />
adott feladathoz szükséges humánerőforrást.<br />
Motiváció hiányából adódó veszteség<br />
A munkaidők figyeléséből igazságos teljesítménymutató<strong>szám</strong><br />
képezhető, amely alapjául szolgálhat egy munkavállalói<br />
teljesítményösztönző csomagnak.<br />
Mozgatásból adódó veszteségek<br />
A termék mozgatási idejének figyelése azonosítható<br />
a leghosszabb szállítási vagy várakozási időszakok, amelyek<br />
alapjául szolgálhatnak egy átrendezésnek.<br />
Munkaközi selejtből adódó veszteség<br />
A gyártás közben kialakult munkaközi selejtek azonosítása,<br />
célzott minőség és technológiajavítási lehetőségeket<br />
biztosít a műszaki támogató osztályoknak.<br />
Veszteséges folyamat- és termékcsaládok<br />
A munkafolyamat hosszának figyeléséből és a munkafolyamat<br />
hozzáadott értékéből <strong>szám</strong>ítható, hogy a művelet<br />
házon belül történő megvalósítása profitábilisvagy nem.<br />
Folyamatcsaládok kiszervezését vagy termékcsalád szűkítéssel<br />
csökkenthető a veszteség.<br />
86 NEW <strong>technology</strong>
Change language