juhász ágnes munkahelyi egészségpszichológia - BME - Ergonómia ...

viszonylag zökkenőmentes lehet (természetesen megfelelő képességek és
motiváció esetén). Később, középkorúak esetében, illetve a középvezetői szint
elérése után azonban a karrierfejlődés lelassul, akár le is áll. Kevesebb
álláslehetőség van, az elérhető munkákba nehezebb beletanulni, a rég tudás és régi
módszerek elavulttá válnak, a családi feladatok, tevékenységek jelentős energiát
köthetnek le, és ráadásul állandóan versenyezni kell a fiatal, energikus, feltörekvő
új kollégákkal. Különösen erős lehet az elavultságtól, lefokozástól való félelem
azokban, akik tudják, hogy már elérték karrierjük csúcsát, s óhatatlanul lefele
fognak elmozdulni a ranglétrán a nyugdíjazásuk előtt. Ugyanakkor sem a vállalat,
sem az egyén számára nem előnyös az ún. túlzott mértékű, fokú előléptetés, ahol
olyan pozícióba helyezik a személyt, hogy már csak jelentős mértékű túlmunkával
tudja elleplezni bizonytalanságát, kompetencia hiányosságait.
Csoport szinten
- Összetartás hiánya: Ha az azonos munkacsoportban dolgozók egymás segítése
helyett egymás ellen dolgoznak, az jelentősen megnehezíti a munkavégzést, a
csoportcélok elérését, és rossz munkahelyi hangulatot eredményez.
- Jó munkatársi kapcsolatok hiánya. Rossz munkahelyi kapcsolatok azok,
amelyekben kevés a bizalom, a támogatás, és az érdeklődés mások problémái és
azok megoldása iránt. A támogató kapcsolatok jelentős mértékben képesek
enyhíteni az egyéb munkahelyi stresszorok hatását, mint azt alább a modellek
ismertetésénél látni fogjuk.
- Csoporton belüli konfliktusok extra figyelmet, energiát követelnek a dolgozóktól,
növelve a rájuk ható megterhelést.
- Felettessel/beosztottal való kapcsolat. Egy vizsgálat érdekes eredménye volt, hogy
a beosztottakkal való gyenge kapcsolat a kollégák illetve a felettes általi
fenyegetettség érzéséhez vezetett, de ehhez nem társult a beosztottak általi
fenyegetettség érzése.
Szervezeti szinten
- Szervezeti légkör: Kellemetlen lesz a szervezeti légkör, ha a dolgozóknak nincs
lehetőségük részt venni a döntésekben, ha hiányzik a szervezethez tartozás érzése,
gyenge a szervezeten belüli kommunikáció. Stressz forrásai lehetnek a
viselkedésre vonatkozó szigorú korlátozások, irodai politika. Az, hogy az emberek
27