Annual Report - Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian ...

More documents

Recommendations

Info

10 Laporan Tahunan 2010 Direktorat Jenderal Anggaran Sambutan Direktur Jenderal Anggaran Message from Director General of Budget Dengan format baru tersebut, diharapkan penyediaan data sebagai bahan analisis dan pengambilan kebijakan bagi pimpinan dapat tersedia. Selain itu juga dapat terlihat keterkaitan seluruh proses mulai dari perencanaan, penganggaran dan pelaksanaan anggaran serta dapat dilakukan identifikasi isu-isu penting berkaitan dengan prioritas pembangunan dan tema-tema pembangunan lainnya. The new format is hoped to ensure the availability of data for DGB officials» analysis and decision-making purposes. It also enable us to see the linkages between various process, from planning, budgeting, to budget execution. Therefore, identification of major issues related to development priority and other development themes is now possible. Pekerjaan besar lain terkait dengan reformasi penganggaran yang juga dapat diselesaikan adalah penerbitan Peraturan Pemerintah Nomor 90 Tahun 2010 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/ Lembaga, yang merupakan pengganti Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga. Penggantian ini dilakukan agar dapat mengakomodir dinamika proses penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara berbasis kinerja sehingga mekanisme penyusunan RKA-KL dapat terlaksana dengan lebih transparan dan akuntabel. Selain itu, mekanisme penyusunan RKA-KL selama ini belum sepenuhnya mendukung penjabaran secara konsisten sasaran strategis kebijakan Pemerintah Pusat ke dalam sasaran program dan kegiatan Kementerian Negara/Lembaga. Other budgeting reform»s major work that was completed is the stipulation of Government Regulation No. 90 of 2010 on Ministry/Agency Work Plan and Budget Formulation to replace Government Regulation No. 21 of 2004 on Ministry/Agency Work Plan and Budget Formulation. The change is meant to be able to accommodate the dynamics of performancebased Draft Indonesian Budget formulation so that the RKAKL formulation mechanism can be more transparent and accountable. In addition, the previous RKAKL formulation mechanism was not entirely able to support a consistent detailing of Central Government policy»s strategic objectives into Ministry/Agency program and activity objectives.
Annual Report 2010 Directorate General of Budget 11 Selain reformasi penganggaran, DJA tetap melaksanakan reformasi birokrasi sesuai dengan arah reformasi birokrasi pusat. Implementasi penataan organisasi mencakup antara lain penajaman fungsi (refocusing), yaitu mengelompokkan fungsi-fungsi sejenis dan menghapus/mengalihkan fungsi-fungsi yang berbeda sifat, proses, atau sumberdaya yang bertujuan mendefinisikan dengan tegas fungsi dari suatu unit agar tidak tumpang tindih dengan fungsi dari unit lain. Aside from budgeting reform, DGB is also impementing bureacracy reform in line with the reform at central level. DGB»s organizational restructuring included refocusing, i.e. grouping similar functions and transferring/eliminating functions that differ in characteristic, process, or resource consumption. Selain itu dilakukan pula penyesuaian nomenklatur, yaitu mengubah nomenklatur unit agar dapat secara jelas merefleksikan tugas dan fungsi yang dilaksanakannya. Pada reorganisasi kali ini juga tidak dapat dihindari pemekaran unit (expansion), yaitu memecah suatu unit yang kinerjanya kurang optimal karena tingginya beban kerja atau perbenturan fungsi, proses, atau sumberdaya serta penggabungan unit (merging), yaitu menggabungkan dua atau lebih unit yang memiliki kesamaan fungsi, proses, atau sumberdaya untuk efisiensi operasional. Semua hal ini dilakukan agar masing-masing unit hasil pemekaran atau penggabungan dapat lebih fokus kepada fungsinya. The purpose is to clearly define the functions of a certain unit, avoiding any potential of function overlap with other units. Some unit nomenclatures were also revised to better reflect their tasks and functions. In the 2010 organizational resctucturing, unit expansion, i.e. expanding a certain unit that underperformed due to work overload or clashes of functions, processes, and resources, cannot be avoided. Similarly, for operational efficiency, some units with similarity in characteristic, processes and resources were merged. These measures were taken to ensure that the units emerging from merger and expansion can perform their functions with more focus.
Page 1 and 2: Annual Report 2010 Directorate Gene
Page 9: Annual Report 2010 Directorate Gene
Page 61 and 62:
Annual Report 2010 Directorate Gene
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
show all

Annual Report - Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?