Annual Report - Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian ...
Annual Report - Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian ...
Annual Report - Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
46<br />
Laporan Tahunan 2010<br />
<strong>Direktorat</strong> <strong>Jenderal</strong> <strong>Anggaran</strong><br />
BAB 2: Reformasi Penganggaran CHAPTER 2: Budgeting Reform<br />
3. Proyeksi <strong>Anggaran</strong> Belanja Pegawai<br />
Yang Akurat<br />
3. Accurate Personnel Expenditure Projection<br />
Tujuan dilakukannya proyeksi adalah agar<br />
perhitungan belanja pegawai yang akurat adalah<br />
untuk mengurangi inefisiensi belanja pegawai,<br />
memberikan prinsip penganggaran yang sesuai<br />
dengan kebutuhan, dan merubah mindset atas<br />
penganggaran yang berbasis kinerja dan kerangka<br />
pengeluaran jangka menengah.<br />
The projection aims at ensuring an accurate<br />
personnel expenditure calculation, which will reduce<br />
expenditure inefficiency, apply appropriate budgeting<br />
principles, and change the mindset to a<br />
performance-based budgeting with medium-term<br />
expenditure framework.<br />
Proyeksi belanja pegawai yang akurat mengarah<br />
kepada belanja pegawai yang tertutup. Beberapa<br />
permasalahan utama dalam penentuan pagu belanja<br />
pegawai yang tertutup diantaranya adalah :<br />
• Pengelolaan database belanja pegawai<br />
termasuk sumber, validitas, koordinasi dengan<br />
instansi terkait, penyusunan SOP database ;<br />
• Pengembangan infrastruktur pengelolaan<br />
database ;<br />
• Reformulasi peran DJA sebagai pemelihara data<br />
atau pengambil data.<br />
Accurate personnel expenditure projection paves the<br />
way for fixed personnel expenditure. Some of the<br />
main problems of devising fixed personnel<br />
expenditure ceiling are:<br />
• Personnel expenditure databese management,<br />
which includes source, validity, coordination with<br />
relevant parties, and database SOP formulation;<br />
• Database management infrastructure development;<br />
• Reformulating DGB»s role as either data manager or<br />
data collector.<br />
Berdasarkan beberapa permasalahan di atas, maka<br />
perlu scientific method dan koordinasi lebih intensif<br />
agar kebijakan belanja pegawai tertutup sebelum<br />
diterapkan kepada seluruh kementerian/lembaga.<br />
The above problems neccesitates the use of scientific<br />
methods and intensive coordination to ensure that<br />
the fixed personnel expenditure policy can be<br />
implemented to all ministries/agencies.<br />
Berdasarkan hasil rapat koordinasi dengan instansi<br />
terkait di lingkup DJA, beberapa tahapan awal dari<br />
rencana kebijakan belanja pegawai tertutup<br />
diantaranya adalah :<br />
• tertutup hanya dapat dilakukan pada belanja<br />
pegawai yang bersifat otomatis dalam aplikasi<br />
RKA-KL bukan pada belanja transito ;<br />
• kebutuhan alokasi untuk belanja pegawai,<br />
sebagaimana yang telah disimulasi oleh tim<br />
<strong>Direktorat</strong> Sistem Penganggaran, secara<br />
keseluruhan cukup ;<br />
• TNI/POLRI tidak ikut dalam tahap awal belanja<br />
pegawai tertutup karena variasi data yang<br />
cukup berbeda dengan data pegawai negeri sipil<br />
dan frekuensi pola mutasi yang cukup<br />
tinggi ;<br />
Based on the result of coordination meeting with<br />
related units in DGB, some of the initial phases of<br />
fixed personnel expenditure policy implementation<br />
plan are:<br />
• fixed policy will only be applied to personnel<br />
expenditure items that are automatic in nature in<br />
the RKA-KL application, not to transitional<br />
expenditures.<br />
• Appropriation needs for personnel expenditure, as<br />
simulated by Directorate of Budgeting System, has<br />
been deemed sufficient;<br />
• Armed Forces/National Police will not participate in<br />
the initial implementation of fixed personnel<br />
expenditure policy due to differences in data<br />
variation to that of other civil servants and high<br />
level of personnel rotation;