PROSPEK PERKEMBANGAN KOPERASI DI ... - Kadin Indonesia

konsolidasi, yang menyisakan lebih sedikit jumlah pemain untuk bersaing mendapatkan bisnis dari sisa
produsen yang masih ada. Sebagai tambahan, perusahaan-perusahaan kunci di industri-industri tersebut
dalam banyak kasus juga merupakan koperasi pemasok-pemasok dan pembeli-pembeli lokal produkproduk
pertanian. Ini artinya pilihan menjadi lebih sedikit bagi koperasi saat harus menetapkan membeli
dari dan menjual kepada siapa, yang mengurangi daya tawar dari koperasi lokal tersebut. Saat seperti ini
dimana koperasi-koperasi lokal berjuang untuk menghadapi tantangan-tantangan seperti itu, banyak yang
merespons dengan melakukan perubahan structural. 21
Dari penelitian mereka, Vandeburg, dkk. (2000) menemukan banyak manajer-manajer koperasi lokal
melakukan perubahan struktural dengan cara bergabung, akuisisi, bekerja sama, dan melakukan aliansi
strategis dengan koperasi-koperasi lainnya atau dengan perusahaan-perusahaan berorientasi investor. Dari
penemuan tersebut, mereka menyimpulkan bahwa langkah-langkah seperti itu adalah sangat tetap agar
koperasi-koperasi pertanian bisa survive atau tetap kompetitif dalam kondisi seperti yang digambarkan di
atas.
Tetapi di atas segalanya, kualitas dari manajer atau dewan direktur sangatlah krusial. Mereka harus bisa
membaca perkembangan tren-tren di pasar domestik dan global, baik yang sedang berlangsung saat ini
maupun kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi di masa depan. Mereka harus bisa merespons secara
cepat dan tepat setiap perubahan yang terjadi.(Barr, 2005).
Dari pengamatannya terhadap perkembangan koperasi di AS, McKenna (2001) menjabarkan sejumlah
karakteristik dari koperasi yang berhasil. Diantaranya yang paling menonjol adalah: (1) menerapkan
strategi yang rasional yang cocok dengan lingkungan bisnisnya yang berlaku untuk bisa tetap beroperasi;
(2) mempunyai suatu visi yang lebih luas dari hanya memproduksi bahan baku (produsen perlu memahami
apa artinya menanam dalam nilai tambah); (3) keputusan-keputusan didasarkan pada informasi yang
kredibel; (4) keuangan baik; (5) pemilik atau dewan direktur bisa memimpin dengan baik (dewan direktur
yang lebih banyak diambil dari luar bisa menaikkan kemampuannya untuk membuat keputusan-keputusan
strategis) ; (6) memakai/mengerjakan manajer professional (ini juga meningkatkan kinerja koperasi); dan
(6) punya keinginan menjadi “yang paling hebat di kelompoknya” vs. “menambah rantai nilai”.
Dari penelitiannya terhadap perkembangan koperasi pertanian dan permasalahan-permasalahan yang
dihadapi oleh koperasi di Uni Eropa (UE), Nello (2000) memberikan sejumlah langkah yang harus diambil
agar koperasi pertanian bisa berkembang dengan baik, yang antara lain adalah (1) menghilangkan
ketidakunggulan dari petani-petani skala kecil yang terfregmentasi dengan cara membantu mereka untuk
mengkonsentrasi suplai, menstabilkan harga produsen, dan meningkatkan kekuatan tawar dari petani-petani
(anggotanya); (2) menciptakan kesempatan atau kemampuan petani untuk mengeksploit skala ekonomis
21 Lihat misalnya Cummins (1993) dan Warman (1994).
45