La Progettazione degli Impianti Industriali Meccanici - Ingegneria ...

1. Il Contesto Produttivo.
1.2.2.6. La Gestione della Produzione.
Come detto sopra accennando allo sbocco della rivoluzione industriale, si è passato
da una funzione sociale dell’industria, dedicata principalmente alla fornitura di beni materiali
per soddisfare le esigenze primarie della popolazione di ogni Paese, alla fase postindustriale
di una grande richiesta di servizi. Negli ultimissimi decenni, l’industria di
produzione di beni materiali si è dunque trovata a dover completamente modificare il
proprio obiettivo, in quanto la richiesta di beni materiali primari si è fortemente contratta.
Come abbiamo visto nei paragrafi precedenti, per far fronte a questi cambiamenti
l’unica strategia seguita dalle grandi organizzazioni industriali è stata quella di cercare
di mantenere il proprio livello produttivo, pur nell’evidente trasformazione di rapporti
tra industria e mercato. Contrariamente a quanto era avvenuto in passato, tale mutamento
di rapporti ribaltava la situazione di vantaggio dell’azienda in confronto al cliente, ed
obbligava ora l’azienda a catturare il cliente in un mercato fortemente concorrenziale,
con la continua introduzione di nuovi e migliori prodotti.
L’interesse verso un nuovo modo di gestire la produzione deriva dal periodo di fondamentalmente
bassa efficienza che ha dovuto trascorrere ogni industria nazionale durante
il cambiamento di obiettivi (in una situazione aggravata dalla concorrenza internazionale
nei settori base, quali l’industria automobilistica, degli elettrodomestici,
dell’acciaio, ecc). La concorrenza non arrivava solamente dal Giappone, ma anche, e
soprattutto a causa delle politiche protezionistiche messe in atto a scopo di difesa da
Governi nazionali, dagli altri Paesi europei e dagli stessi Stati Uniti. Diminuendo i ricavi,
gli investimenti per ottenere il miglioramento della produttività non potevano essere
elevati e l’industria entrava in crisi. Molti hanno visto la chiave per risolvere la situazione
in una migliore gestione aziendale.
Attualmente, i problemi non sono affatto risolti ed ancora molti discutono sul come
guarire i mali presenti nella nostra economia. Molti economisti continuano ad invocare
maggiori investimenti, i tecnologi richiedono più ricerca e sviluppo, le parti sociali
spingono per un cambiamento di approccio nelle relazioni umane e nei rapporti economici
reciproci. Ma alla fine, tutti questi possibili strumenti influenzano la gestione ed i
responsabili della gestione devono prendere da essi gli aspetti migliori e trasformarli in
azioni di sviluppo.
Come detto, ne deriva un rinnovato interesse verso la gestione aziendale, in particolare
verso le attività di gestione integrate, che tengano contemporaneamente conto degli
aspetti commerciali, tecnici, industriali e finanziari e della qualità.
Ad esempio, ci si rende conto che non è necessariamente vero che per produrre beni
di migliore qualità si debbano sostenere costi maggiori, anzi, quando si riducono i difetti
del prodotto esso potrà costare meno e possederà un vantaggio competitivo in confronto
ai concorrenti presenti nel mercato.
Un altro grande vantaggio può essere conseguito in azienda con l’incentivazione alla
creazione del lavoro di gruppo, che possa sviluppare progetti collaborativi, con grandi
possibilità di pianificazione innovativa, ecc. Cioè, il personale, più che la tecnologia od
il controllo di processo, può costituire la più importante risorsa dell’organizzazione.
Infine, ma solo per concludere, molta attenzione deve essere dedicata al controllo dei
materiali presenti all’interno dei sistemi di produzione e nel magazzino. Con la possibilità
di gestire al computer il flusso dei materiali, è possibile avere una minore quantità di
merce immobilizzata in magazzino, ma anche di averla a disposizione per le trasforma-
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