La Progettazione degli Impianti Industriali Meccanici - Ingegneria ...

1. Il Contesto Produttivo.
Il prezzo di questo prodotto è calato da 950$ a 290$ nel periodo tra il 1909 ed il 1924, per mezzo
della modernizzazione degli impianti, l’integrazione verticale per la riduzione del costo dei
materiali in ingresso, la divisione del lavoro e l’eliminazione dei cambi di modello. In questo
periodo la quota di mercato è salita dal 10 al 55% (ed il mercato è, di per sé, in crescita esplosiva),
e la Ford fa affari d’oro.
Tuttavia questa enfasi verso la riduzione dei costi è già il seme della successiva sconfitta. Mano
a mano che il mercato cresce, la mancanza di nuovi modelli diventa presto la ragione della contrazione
delle vendite a vantaggio della General-Motors, con grandi perdite effettive e di opportunità.
La curva dell’esperienza costituisce un ottimo strumento strategico, purché
l’organizzazione si preoccupi di continuare a seguire le progressive richieste della domanda,
e non si focalizzi troppo sul problema pur importante dei costi. Ne deriva che
può essere strategicamente valida anche una scelta operativa che tenda a coprire solamente
nicchie di mercato e, perciò, escludere l’angoscia della concorrenza. Un esempio
attuale può essere quello della Hewlett&Packard, coi suoi calcolatori tascabili, la quale
ha adottato per quel settore una strategia di prodotto rivolta all’alta qualità ed
all’innovazione. In definitiva, la curva dell’esperienza è solamente una delle molte possibilità
che devono essere considerate nella definizione della strategia
dell’organizzazione.
1.2.7.7. I Passi verso L’Efficienza Operativa.
Nel 1985, Wheelwright ed Hayes 7 hanno proposto il cammino verso l’efficienza operativa,
indicando il passaggio attraverso quattro livelli, da quello di grande inefficienza a
quello di massima efficienza, passaggio percorribile con l’uso degli strumenti strategici
discussi sopra. La descrizione delle quattro situazioni aiuta ad illustrare come la produzione
può essere dinamicamente indirizzata per essere più competitiva nel tempo.
1.2.7.7.1.
1° livello.
La situazione di minore efficienza può essere descritta come quella nella quale si
cerca di minimizzare ogni impatto negativo della produzione sulle vendite. Cioè, la dirigenza
pretende che l’attività produttiva resti sotto controllo, rispettando le strategie definite
e raggiungendo gli obiettivi di breve periodo.
A questo scopo, la produzione viene mantenuta flessibile e reattiva, sono presenti efficienti
sistemi di controllo delle prestazioni, anche con l’aiuto di esperti esterni, chiamati
a prendere le decisioni strategiche da seguire. Gran parte dell’attenzione della dirigenza
è focalizzata sulla scelta delle decisioni strutturali (macchine ed impianti) e sugli
aspetti finanziari dei finanziamenti fatti. Peraltro, la dirigenza dedica meno attenzione
alle decisioni di ordine infrastrutturale (qualità, personale, sistemi ed organizzazione) e
tende a non essere coinvolta nella produzione.
L’obiettivo di questo livello è la garanzia contro qualsiasi danno all’organizzazione
possa derivare dalla concorrenza, non quello di far uso della produzione come arma
7 Wheelwright ed Hayes, Competing through Manufacturing, Harvard Business Review, 1, 1985.
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