La Progettazione degli Impianti Industriali Meccanici - Ingegneria ...

1. Il Contesto Produttivo.
1.2.7.7.4.
4° livello.
Il livello più alto dell’efficienza produttiva è basato sull’idea che la produzione deve
essere un’arma competitiva dell’intera organizzazione. Questo non significa che la produzione
deve necessariamente prendere il ruolo più importante nell’organizzazione, ma
che le altre funzioni devono formare, insieme ad essa, un sistema coordinato ed integrato.
A questo livello, la produzione anticipa nuove strade e sviluppa modelli propri di gestione,
anzi sviluppa tecnologie di processo innovative, che danno vantaggio competitivo.
Queste particolarità possono essere la base stessa della strategia di mercato. Un esempio
può essere ancora quello della Ford, con le sue innovative linee transfer di montaggio
dei primi del 1900; un altro può essere l’introduzione di innovativi sistemi di
controllo della qualità dell’industria giapponese: questa capacità distintiva ha rivoluzionato
la pratica industriale ed ha fornito la base di un vantaggio competitivo enorme.
Le organizzazioni di 4° livello hanno la funzione organizzativa della dirigenza ben
integrata: marketing, finanza, R&D, personale, produzione insieme concorrono a sviluppare
la strategia generale. Come detto, non è solamente la produzione a sostenere la
strategia di mercato, ma la produzione è parte che partecipa alla sua definizione e rende
possibile l’adozione di nuove strategie. Così, la produzione è coinvolta nelle decisioni
che riguardano il marketing, la finanza, la R&D, ecc.
Queste organizzazioni sono frequentemente proprietarie dei processi e della tecnologia
impiegata, anzi sviluppano il sistema produttivo in modo da essere costantemente al
massimo livello, con un’organizzazione dell’apprendimento, appunto al livello 4.
L’alta dirigenza è impegnata nelle decisioni sulla gestione finanziaria, ma anche nelle
altre. Essa sente la necessità che nell’organizzazione sia sviluppata la capacità produttiva
ottimale quale base della strategia di mercato, oltre a valutare le necessità e le opportunità
del mercato. Il ruolo dell’alta dirigenza è quello di integrare le diverse funzioni
in un team operativo senza difficoltà di dialogo.
Nel tempo, l’organizzazione può gestire il passaggio dai livelli inferiori a quello superiore.
Il percorso è complicato dalla presenza del quadro organizzativo e gestionale
presente ai livelli inferiori, il quale di fatto condiziona lo sviluppo. Tuttavia,
l’organizzazione può mostrare alcuni aspetti positivi dei vari livelli, nel senso che essa
può avere un’area di attività particolarmente avanzata ed un’altra area meno, ma è il
modo di vedere la produzione che è dominante nella determinazione del livello raggiunto
dall’organizzazione in un particolare momento.
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