La Progettazione degli Impianti Industriali Meccanici - Ingegneria ...

1. Il Contesto Produttivo.
cui opera. Quando opera in un mercato globale, l’organizzazione multinazionale ha lo
svantaggio competitivo di lavorare su una scala sbagliata e con prodotti non adeguati,
cioè di essere organizzata in modo squilibrato sia nella produzione, sia nella
commercializzazione dei propri prodotti.
Invece, l’organizzazione globale assume la caratteristica di localizzare le proprie
strutture su una base mondiale, non Paese per Paese, ed i prodotti ed i servizi in uscita, e
le materie prime, i componenti ed i servizi in ingresso sono approvvigionati nei vari Paesi
solamente sulla base del rapporto qualità/prezzo (non su base nazionale) obbligando
l’organizzazione ad adottare una tecnologia di processo standardizzata. I prodotti sono
progettati per quanto possibile per soddisfare il mercato globale e, quando si verificano
variazioni delle condizioni commerciali, gli adeguamenti alla mutata domanda vengono
risolti mediante l’introduzione di opzioni, piuttosto che di prodotti separati. Considerare
la domanda su una base globale consente di sviluppare grandemente le economie di scala,
di ridurre i costi e di espellere dal mercato i fabbricanti locali. La logistica ed i sistemi
di gestione dei materiali sono anch’essi globali per natura. Questo rende possibile il
coordinamento delle spedizioni dei prodotti e dei componenti su base mondiale. Nel caso
delle attività di servizio, i centri operativi sono interconnessi in un sistema di comunicazione
informatico ed intervengono sulla base del rapporto costi/benefici.
L’organizzazione globale è organizzata in divisioni, le quali hanno anch’esse responsabilità
globale. Esse riguardano il marketing, la ricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti e
le funzioni operative e non sono frammentate in divisioni locali od internazionali.
Le implicazioni di questa evoluzione della gestione strategica sono profonde, in
quanto la gestione operativa deve essere condotta anch’essa su base globale e deve essere
sviluppata una competenza distintiva globale all’interno del quadro della missione,
degli obiettivi e delle politiche. Ne sono influenzate tutte le decisioni operative, dal progetto
del prodotto alla dislocazione dei centri di produzione, alle politiche di gestione
del personale, ecc.
1.2.7.5. L’Attività Produttiva Mirata.
Il primo vantaggio di un approccio strategico all’attività decisionale produttiva è che
essa aiuta a mirare le attività a creare un sistema coordinato di politiche.
Esempio
Per chiarire questo concetto si può citare la storia di un’azienda elettronica che costruisce misuratori
di livello di carburante e componenti del pilota automatico dei velivoli.
Dopo anni di tentativi per rendere profittevole la produzione dei misuratori di carburante, la dirigenza
pensava di venderne l’attività, ma, alla fine decise di isolare quella divisione e di gestirla
separatamente. Per far questo, fu necessario separare il processo produttivo, costituire un
nuovo sistema di gestione dei materiali e del processo, dotare la produzione di un proprio sistema
di qualità ed organizzare in maniera quasi indipendente l’ufficio di gestione del personale.
Dopo soli 4 mesi, la produzione dei misuratori di carburante ha presentato un bilancio attivo,
apparentemente per la decisione di creare una nuova divisione all’interno dell’organizzazione.
Invece, la spiegazione di questo risultato è che la produzione di componenti per piloti automatici
aveva esigenze di qualità sensibilmente maggiori, un tipo diverso di produzione e di controllo
dei materiali e strategie di scelta del personale non appropriate per la produzione confrontabil-
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