La Progettazione degli Impianti Industriali Meccanici - Ingegneria ...

1. Il Contesto Produttivo.
che operative possono comprendere l’impiego di team di introduzione del nuovo prodotto,
l’uso di automazione flessibile in grado di essere adattata al nuovo prodotto, manodopera
abbondante e flessibile e, possibilmente, l’approvvigionamento di materiali
all’esterno per mantenere la flessibilità.
Quanto si può osservare il tab. 1.VIII è che esistono attività completamente differenti
per il supporto delle due strategie di mercato, cioè che non esistono attività che vadano
altrettanto bene per le due situazioni. Ciò significa che, nel valutare le attività, si deve
immediatamente considerare la strategia e la missione dell’organizzazione nella quale
esse si svolgono, come pure gli obiettivi che devono essere raggiunti.
1.2.7.3. Risposta ai Fattori Esterni.
Uno dei migliori risultati dello sviluppo della strategia produttiva è l’adattamento ai
fattori dell’ambiente esterno. Mentre talvolta le attività sono focalizzate sui fattori interni
all’organizzazione (creando così problemi di competitività), il tema centrale della
strategia operativa deve essere lo sviluppo di attività attente all’ambiente esterno, in particolare
alla competitività, l’economia, le condizioni sociali e le domande dei clienti. Infatti,
concentrarsi preferenzialmente sull’ambiente interno significa privilegiare gli aspetti
di miglioramento del processo produttivo, lasciando il controllo operativo meno
sensibile ai cambiamenti del mondo esterno. Invece, sembra oggi essere molto più importante
gestire i seguenti parametri esterni:
• le richieste del mercato, quali sono riflesse dal livello della domanda o dal tipo di
prodotto, sono i fattori esterni che più influiscono le attività produttive. Il livello
della domanda può essere parzialmente gestito in azienda attraverso le politiche di
prezzo, la promozione, od altre strategie di mercato. Tuttavia, alcune variazioni
della domanda possono essere difficilmente controllate, come quelle che derivano
dalla reazione alle condizioni economiche del mercato, alle mutate preferenze dei
clienti o dalla comparsa di nuovi concorrenti. Inoltre, i clienti possono richiedere
nuovi o differenti prodotti da momento a momento: ne risulta che le attività produttive
devono essere pianificate non solo con riferimento alle richieste correnti,
ma, nei limiti del possibile, anche a quelle future;
• la tecnologia disponibile è un altro fattore esterno di notevole impatto sulle attività
produttive. Al cambiare dei prodotti e delle tecnologie di processo, devono variare
anche le tecnologie produttive nell’organizzazione, scegliendo tra tecnologie di
punta, consolidate, od altre. Il ruolo della strategia produttiva è di prevedere le
condizioni tecnologiche future e di sviluppare un’azione corrispondente. Così, nel
periodo attuale si osserva un’evoluzione rapidissima verso la robotica, la progettazione
assistita dal computer (CAD), la produzione integrata ed assistita dal
computer (CIM), l’amministrazione automatizzata, ecc. la sopravvivenza di
un’organizzazione può dipendere dalla posizione assunta proprio nei riguardi delle
nuove tecnologie;
• la disponibilità di materiali in ingresso condiziona anch’essa la formulazione della
strategia operativa. Ad esempio, lo scoppiare di una crisi nel mercato petrolifero,
con corrispondente esplosione dei prezzi, può portare alla conversione del mercato
verso una fuga della domanda da quei prodotti, con conseguenze che, nel campo
energetico, possono arrivare fino alle scelte del cliente finale. Infatti, egli preferirà
la fonte più economica di energia sia direttamente, sia attraverso l’acquisto di
prodotti che sono costruiti a partire dalle fonti energetiche più a buon mercato;
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