Bilancio Sociale 2009 - ATC Torino
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Il Consorzio Intercomunale Torinese:<br />
l’identità<br />
Origini e sviluppo<br />
Tra la metà degli anni settanta ed i primi degli anni ottanta, il fabbisogno abitativo<br />
per le classi meno abbienti si manifestò ancora una volta nell’area torinese<br />
con particolare rilevanza. La 1ª e 2ª cintura registrarono un notevole flusso di<br />
immigrazione, prevalentemente dalle regioni meridionali, ma anche da zone<br />
sottosviluppate del centro-nord nonché da aree marginali dello stesso Piemonte,<br />
prevalentemente generato dal comparto automobilistico (Fiat) in quegli anni in<br />
notevole espansione.<br />
Conseguentemente l’edilizia residenziale pubblica dovette attrezzarsi per<br />
rispondere alla crescente domanda di abitazioni a canoni di locazione contenuti,<br />
essendo i nuovi nuclei, spesso gravati da notevoli carichi familiari e con redditi<br />
molto vicini al limite della sussistenza.<br />
L’esigenza di ritrovare nuove aree idonee e di programmare in forma coordinata ed<br />
efficiente la progettazione e la costruzione di nuove abitazioni, anche e soprattutto<br />
al di fuori dei confini torinesi, portò ad un accordo tra 17 comuni dell’hinterland<br />
che si consorziarono per dar vita al Consorzio Intercomunale Torinese.<br />
Con Decreto del Presidente della Giunta Regionale 30.5.1980 n. 4223 aderivano<br />
al C.I.T. i seguenti Comuni: Alpignano (quota partecipativa 1,70%), Beinasco (q.p.<br />
1,70%), Bruino (q.p. 1,25%), Borgaro Torinese (q.p. 1,70%), Caselle Torinese (q.p.<br />
1,70%), Collegno (q.p. 2,20%), Grugliasco (q.p. 2,20%), Leinì (q.p. 1,70%), Moncalieri<br />
(q.p. 2,20%), Nichelino (q.p. 2,20%), Orbassano (q.p. 1,70%), Piossasco (q.p. 1,70%),<br />
Rivalta di <strong>Torino</strong> (q.p. 1,70%), Rivoli (q.p. 2,20%), San Mauro (q.p. 1,70%), Settimo<br />
Torinese (q.p. 2,20%), <strong>Torino</strong> (q.p. 70,25%).<br />
La missione<br />
La logica di rendicontazione alla base di questo bilancio sociale è volta a ricostruire<br />
un modello interpretativo che ci permette di rendere comprensibile tanto la missione<br />
quanto il senso dell’agire dell’Amministrazione del C.I.T. quale valore creato per gli utenti.<br />
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