Bilancio Sociale 2009 - ATC Torino

More documents

Recommendations

Info

Risposte previste n. % 1 giorno dopo 29 5,40 2 giorni dopo 24 4,40 3 giorni dopo 19 3,50 oltre 3 giorni dopo la data di chiusura prevista 124 22,90 TOTALE interventi eseguiti oltre il termine previsto 196 36,20 TOTALE interventi di cui l’utente ricorda la tempistica (su 1820) 541 100,00 Si evidenzia come 1279 utenti su 1820 (70,3%) abbiano risposto “NON RICORDO” 3 Gli operai erano muniti di cartellino di identificazione? Risposte Previste n. % Sì 1479 81,30 No 341 18,70 TOTALE 1820 100,00 4 L’intervento ha eliminato il guasto? Risposte Previste n. % Sì 1652 90,80 No 168 9,20 TOTALE 1820 100,00 5 Giudizio complessivo sulla realizzazione dell’intervento Risposte Previste n. % Positivo 1354 74,40 Sufficiente 317 17,40 Negativo 149 8,20 TOTALE 1820 100,00 Indicatori di efficacia (Raggiungimento degli obiettivi in termini sia quantitativi che qualitativi. Capacità di soddisfare i bisogni degli utenti) 74,4% 17,4% 8,2% 58
Le proposte per il futuro Le disposizioni normative introdotte dalla Legge Finanziaria 2010 (Legge 23.12.<strong>2009</strong> n. 191 e successive modifiche introdotte dalla Legge n.42/2010 convertita con modifiche nel D.L. n.2/2010) prevedono la “… soppressione dei consorzi di funzioni tra gli enti locali, facendo salvi i rapporti di lavoro a tempo indeterminato esistenti, con assunzione delle funzioni già esercitate dai consorzi soppressi e delle relative risorse e con successione ai medesimi consorzi in tutti i rapporti giuridici e ad ogni altro effetto”. Il C.I.T è, come visto, un consorzio di servizi istituzionali e non già un consorzio di funzioni. La normativa vigente non prevede la funzione di “Edilizia residenziale Pubblica”, bensì il servizio con ad esso correlato un patrimonio immobiliare, non previsto invece nel trasferimento di funzioni dai comuni ai consorzi. Escludendo pertanto la perentorietà della normativa, che produce effetti in concomitanza con il primo rinnovo del consiglio di amministrazione successivo al 1° gennaio 2011, occorre analizzare le diverse opzioni a disposizione del Consorzio per i possibili orientamenti. La strategia perseguibile più aderente ai fini istituzionali dell’Ente Consorzio potrebbe essere quella di riorganizzare il C.I.T. , eventualmente riallargando il numero degli aderenti, proponendo una nuova linea gestionale/societaria di attività , peraltro in coerenza con il “Programma Casa: 10.000 alloggi entro il 2012” della Regione che sollecita una politica attuativa di intervento ed erogazioni di contribuiti per il rilancio dell’edilizia sovvenzionata ed agevolata. Pur essendo la proposta in qualche modo provocatoria e difficilmente realizzabile allo stato attuale, non è comunque da sottovalutare la potenzialità economica del consorzio che, come ampiamente descritto nelle precedenti sezioni, produce annualmente un utile superiore al milione di euro. L’ipotesi di nuovi investimenti, nuove attività di progettazione e costruzione grazie al reimpiego degli avanzi di amministrazione accumulati negli anni, potrebbero dunque essere un interessante spunto di riflessione per delineare un nuovo futuro del C.I.T. Al momento però la stessa continuità di funzionamento e deliberativa del CIT, e ancor di più l’innesco di nuova progettualità, almeno per quanto attiene al suo Consiglio di Amministrazione, si scontrano con le nuove disposizioni introdotte dalla Legge 30.7.2010 n.122 “Misure urgenti in materia di stabilizzazione finanziaria e di competitività economica”, che stabiliscono, all’art.5 comma 7, : “…Agli amministra- 59
Page 1:
Bilancio Sociale 2009 CIT - CONSORZ
Page 4 and 5:
Presentazione del Presidente dell
Page 6 and 7:
Infine un ultimo aspetto che avalla
Page 8 and 9:
Nota metodologica Il Bilancio Socia
Page 10 and 11: La promozione del “bene casa” n
Page 12 and 13: Opere Pie del San Paolo, sorse l’
Page 14 and 15: di ricoveri antiaerei e la costruzi
Page 16 and 17: posizione ricoperta in precedenza.
Page 19: A.T.C. - Agenzia Territoriale per l
Page 22 and 23: Il C.I.T., dieci anni dopo la sua c
Page 24 and 25: con A.T.C. (specificamente Lire 9.5
Page 26 and 27: • il Consiglio di Amministrazione
Page 28 and 29: ai movimenti emigratori. Nel 2008 l
Page 30 and 31: • approvazione dello scioglimento
Page 32 and 33: Dopo un susseguirsi di analisi e co
Page 34 and 35: edilizia residenziale pubblica prev
Page 36 and 37: e regionale, che ha prodotto inizia
Page 38 and 39: anno Titolo I Titolo II Titolo III
Page 40 and 41: Intesa-San Paolo S.p.A., aggiudicat
Page 42 and 43: 80.000,00 70.000,00 60.000,00 50.00
Page 44 and 45: Titolo V: Entrate da accensioni di
Page 46 and 47: 4.400.000,00 4.200.000,00 4.000.000
Page 48 and 49: Titolo III: Spese per rimborso di p
Page 50 and 51: terventi manutentivi, a fronte di u
Page 52 and 53: La destinazione della spesa a favor
Page 54 and 55: Le pubbliche amministrazioni devono
Page 56 and 57: patrimonio consortile caratterizza
Page 58 and 59: cedurali delle societa’ specifica
Page 62: tori di comunità montane e di unio
Page 65 and 66: tare i valori in cui l’ente crede
Page 68: C.I.T. - Consorzio Intercomunale To
show all

Bilancio Sociale 2009 - ATC Torino

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?