Bilancio Sociale 2009 - ATC Torino

patrimonio consortile caratterizza la strategia di relazioni con gli stakeholders in
forma traslata da A.T.C.
E’ stato creato un sistema adeguato di indicatori qualitativi, quantitativi e finanziari
in grado di rendere conto della capacità dell’Ente di individuare rapporti qualificati
e duraturi con gli stakeholder ed incentrati su principi della sostenibilità. La relazione
sociale è articolata in due assi di governo: la gestione degli alloggi (Area di
intervento A) e la vendita del patrimonio immobiliare (Area di intervento B).
Per l’“Area di intervento A” sono stati individuati i seguenti elementi, secondo lo
schema proposto dal “metodo Piemonte”:
• l’obiettivo
• l’attività svolta
• direzione A.T.C. coinvolta
• gli stakeholder e le modalità di partecipazione
• le risorse introitate ed impiegate
• il risultato raggiunto
• l’indicatore
Per l’ ”Area di intervento B” si sono, invece, personalizzati gli elementi di cui sopra
secondo le seguenti voci:
• l’obiettivo
• l’attività svolta
• direzione A.T.C. coinvolta
• gli stakeholder e le modalità di partecipazione
• le unità immobiliari poste in vendita
• le unità immobiliari vendute
• l’indicatore
Area di intervento A – Gestione degli alloggi
Obiettivo: monitorare la gestione di A.T.C. al fine di verificare l’effettiva efficienza
nelle operazioni di bollettazione ed incasso dei canoni d’affitto, nonchè nelle attività
di programmazione ed intervento delle manutenzioni ordinarie;
Attività svolta: controllo trimestrale dei rendiconti forniti da A.T.C. (incasso canoni,
impiego fondi), eventuali autorizzazioni, previa valutazione ed analisi da parte del
C.d.A., di cambi alloggi relativi a soggetti in particolari condizioni di disagio;
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