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si srl e direttore generale del Consorzio
EDITH e l’ing. Fabio Blasi della T-
Sysyems. A raccontare le strategie e i
modelli organizzativi adottati, il dott.
Giuseppe Mobilia, l’ing. Giovanni Scavino,
l’ing. Riccardo Ceccarelli, il dott.
Andrea Cambieri, il prof. Lorenzo Bonomo,
il dott. Biagio Merlino.
Obiettivo del convegno, illustrare e allo
stesso tempo capire quali sono i requisiti
e le strategie da adottare per un
sistema informativo completo ed integrato
e l’importanza di dotarsi di questo
strumento. Lo spunto per la discussione
nasce dai risultati commentati
dal prof. Cicchetti, dell’indagine “Agile
Healthcare” condotta dalla ATKerney,
società di consulenza internazionale,
da cui emergono i fattori che rendono
le aziende sanitarie “ agili”, in
grado cioè di rispondere in modo efficace
di fronte al “ mutamento della domanda
di prestazioni e di servizi da
parte dei pazienti e cittadini nell’attuale
contesto economico”. I tre fattori
individuati risultano essere: la reattività
nei confronti dei mutamenti della
domanda, la tempestività nel realizzare
cambiamenti e la flessibità nell’impiego
delle risorse. Ne emerge che
un radicale mutamento di prospettive
ed attitudini è ormai una necessità, di
fronte al fatto che solo il 6% delle
Il dott. Giuseppe Mobilia, Direttore
della Sede di Campobasso.
Fig 1. Dall’indagine condotta dalla
ATKerney risulta che solo il 6% delle
aziende sanitarie intervistate si
considera sufficientemente “agile”.
L’80% dichiara però di aver intrapreso
il cammino verso l’”agilità”.
COMUNICARE
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aziende sanitarie presenti sul nostro
territorio può considerarsi “ agile”.
Dal punto di vista della tecnologia informatica,
ad indicare la strada è l’esperienza
acquisita negli anni da
aziende che sono specializzate proprio
nella ricerca e nella sperimentazione
di strumenti per la gestione delle informazioni
in ambito sanitario: non è
più possibile adattare modelli tradizionali,
pensati magari per altre organizzazioni,
ma bisogna dotarsi di un
sistema informativo che aderisca perfettamente
alle peculiarità della realtà
ospedaliera. Le caratteristiche di tale
strumento risiedono nell’approccio
Enterprise Resource Planning (ERP),
già adottato dalle più grandi aziende
a livello mondiale. Esso rappresenta,
come ha sottolineato l’ing. Ferrara, il
“ tessuto connettivo” dell’organizzazione,
indipendente dai singoli fornitori
e tecnologicamente adeguato ad integrare
diverse applicazioni in un contesto
unitario che utilizza sinergicamente
i diversi standard esistenti nel
settore sanitario 1 .
Emerge quindi, dall’intervento dell’ing.
Blasi della T-Systems, l’importanza
di affidare alla gestione congiunta
di aziende esterne specializzate
nel settore, la creazione e lo sviluppo
di questo strumento e dei ser-