Atti workshop IPS - ENAIP - Fondazione "Don G. Magnani"

tivare l’intervento più adeguato, per esempio il supporto
alla ricerca attiva, anche quando questa sarebbe l’azione
più indicata per le competenze, le capacità e le mete che si
pongono alcuni utenti;
• è necessario avere a disposizione il tempo necessario utile
ad attivare progetti di sostegno alla ricerca attiva a strutturare
e avviare una ricerca di lavoro vero;
• atteggiamenti assistenziali dell’utenza/operatori e conseguente
richiesta di non essere aiutati ad attivarsi, ma di
ricevere le opportunità pronte;
• la lunga attesa nel ricevere risposte può incidere sulla motivazione
dell’utente alla ricerca del lavoro e di conseguenza
avere ripercussioni sulla salute psichica;
• la metodologia ips si basa su una struttura solida fatta di
passaggi e tempi ben definiti che non prevedono la caratteristica
dell’intervento in emergenza (è importante la
condizione di buon compenso dell’utente);
• è pertanto necessaria una buona integrazione e condivisione
degli obiettivi tra tutti i professionisti, altrimenti la
persona può vivere e agire le contraddizioni, vanificando i
suoi sforzi;
• alcuni pregiudizi degli enti esterni che conoscono già le
persone e lo vedono in un momento di demotivazione o
affaticamento e conseguente lettura di non essere in grado
di affrontare il lavoro.
Eventuali punti deboli dell’ips non dipendono dal metodo ma
dalla situazione attuale del mercato del lavoro: vengono inviati
molti cv, ma non sempre viene data risposta e i tempi per arrivare
a sostenere colloqui sono spesso prolungati.
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