Bilancio Sociale 2005

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L A FORMAZIONE SUL M ODELLO O RGANIZZATIVO D. LGS. 231/01
Per far sì che il Modello Organizzativo adottato dall’azienda sia realmente efficace, esso viene divulgato tra
tutte le risorse presenti in azienda ed i nuovi assunti, con un grado di approfondimento in linea con il livello
di coinvolgimento nelle attività considerate a rischio reato.
Inoltre, a garanzia della sua efficace attuazione, esso prevede un sistema sanzionatorio che punisce i
comportamenti che ne violano le disposizioni.
Il sistema di formazione sul Modello Organizzativo viene svolto dall’Organismo di Vigilanza, in
collaborazione con il responsabile della Direzione Personale ed Organizzazione e con i responsabili delle
Funzioni aziendali coinvolte, ed è differenziato nei contenuti in base alla qualifica dei destinatari, del livello
di rischio dell’area in cui operano ed a seconda che abbiano o meno funzioni di rappresentanza della Società.
Al momento della sua adozione, il Modello è stato comunicato a tutte le risorse presenti in azienda ed
inserito nella rete Intranet aziendale, in quanto parte del Manuale di Gestione per la Qualità.
Per quanto riguarda i nuovi assunti, essi ricevono un set informativo costituito dal Codice Etico e dal
Modello Organizzativo, affinché acquisiscano le conoscenze considerate di primaria rilevanza.
Per quanto riguarda i collaboratori ed eventuali terze parti che operano, a qualunque titolo, per conto o
nell’interesse dell’azienda e che sono coinvolti in attività ritenute “sensibili” dal Decreto, anch’essi devono
essere informati riguardo ai contenuti del Modello, affinché il loro comportamento sia conforme a quanto
disposto dal Decreto.
L A MOTIVAZIONE DEL PERSONALE
La motivazione del personale viene periodicamente verificata tramite gli incontri di "Performance
Evaluation" - i cui risultati verranno esposti più avanti - che costituiscono un’occasione di dialogo tra
personale e azienda, nel quale vengono analizzati i risultati e le aspettative di entrambe le parti, premiando
le prestazioni positive ed aumentando pertanto la soddisfazione reciproca.
L A POLITICA DI REMUNERAZIONE
Per valorizzare correttamente l'apporto delle Risorse Umane al conseguimento dei risultati economici
dell'impresa sono in uso, all'interno del Gruppo, diverse tipologie di incentivazione.
Secondo i ruoli e le realtà nei quali è inserito il personale, esistono riconoscimenti economici quali
"Management By Objective" - riconoscimenti economici al raggiungimento del risultato - una tantum e
percorsi di carriera.