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nare una serie di equivoci, sconfiggendo coloro che tentavano di liberarsi da una serie di
vincoli, chiaramente in contrasto sia con il principio della sussidiarietà che con la stessa
normativa italiana che ci attribuisce delle finalità di interesse generale.
È pur vero che il contenuto del Libro Bianco sull’accesso al mercato dei servizi portuali,
mira a fornire una disciplina di base, che consenta di superare le differenze normative
che i prestatori di servizi devono affrontare nei porti dei diversi Paesi europei, ma in ogni
modo presenta elementi di forti criticità per il nostro servizio. In effetti, mentre da un lato
l’incremento della sicurezza rappresenta un obiettivo che la Commissione intende perseguire
dall’altro l’ipotesi di apertura del mercato rischia inevitabilmente di ridurre gli
standard di sicurezza. Costituendo il Libro Bianco il documento su cui la Commissione
Europea informerà la propria azione nei prossimi anni, riteniamo indispensabile che l’Eba
avvii da subito contatti con i vari rappresentanti degli organismi europei per illustrare gli
elementi di criticità che derivano per la nostra categoria e per una navigazione sicura nei
nostri porti. Siamo dell’avviso che il “Position paper” elaborato nel 2007, eventualmente
integrato con qualche specifica considerazione, mantiene ancora la sua validità per una
compiuta rappresentazione della posizione dell’EBA sul Libro Bianco.
Nelle vicende sociali – sulle questioni, sui problemi – non basta avere ragione,
bisogna avere la forza per farla valere la ragione. L’assunto esposto da Cesare
Guidi all’assemblea ha un riferimento preciso. Riguarda i nostri “oppositori”, ossessionati
dalla Doxa neoliberista (è innegabile che c’è un intero mondo che sollecita
modifiche del nostro settore in chiave liberistica, magari smarrendo il senso
profondo dell’interesse generale), ci fanno capire che non basta più “fare la cosa giusta”
ma occorre molto di più per preservare noi stessi e le generazioni a venire. Allora quelle
che sto per elencare, discusse nei vari Consigli di presidenza, sono idee utili al confronto,
un contributo fatto nel tentativo di prefigurare gli ipotetici scenari futuri, idee che possono
non piacere e possono essere cambiate, ma che occorre cominciare a discuterle unitariamente
attraverso il confronto, perché se ciascuno continua a recitare le sue preghiere e a
celebrare i suoi riti, non si va da nessuna parte.
In questi anni abbiamo cercato di riprogettare i Gruppi, portato avanti grandi obiettivi di
riposizionamento strategico ottenendo spesso risultati eccellenti sul piano politico, delle
relazioni, dell’efficienza, del prestigio, della conoscenza, solo per accennare ad alcuni
terreni di lavoro su cui siamo attivati. Sono inoltre state introdotte importanti innovazioni
significativamente positive, a dimostrazione che già abbiamo imparato a cambiare e ad
aggiornarci. La nostra “tenuta” sarebbe stata ben differente, senza questo grande impegno
peraltro d’interpretazione lungimirante, a fronte dei grandi cambiamenti socio-economici
che hanno impresso connotati diversi sia per il mercato sia nella portualità! Però ora
occorre una nuova fase di profonda riprogettazione: è necessario “cambiare” finché si è in
tempo in quanto il presente, ciò che abbiamo nelle mani, è importante solo in rapporto al
futuro. Se ciò è vero, occorre proseguire nella profonda rivisitazione delle nostre strategie
socializzandole in modo integrato con altre realtà disponibili al confronto e all’intesa.
Fare perno sulla realtà, è l’aspirazione di Guidi. In una prima fase, se occorre, “riunire
senza unire”, anche in modo orizzontale, agendo sulla base di un efficace pragmatismo.
Proprio come le aziende orientate al profitto devono essere agili e flessibili per intercettare
la domanda mutevole generata da un ambiente competitivo in continuo cambiamento,
anche la categoria degli ormeggiatori e barcaioli non deve mai smettere di svilupparsi e
migliorarsi arricchendo la gamma e la qualità dei servizi offerti. Al riguardo si potrebbe
costituire presso l’Angopi un “Osservatorio dei dati, dei progetti, della governance e dei
valori”, impegnando in tale lavoro sia una Commissione ad hoc che eventuali competenze
esterne, per analizzare e individuare le precise valutazioni e proposte nel merito e come
impegnarci nella loro concretizzazione. Il tempo per realizzare tale riprogettazione è un
fattore determinante per il suo buon esito. Fare bene, ma il più rapidamente possibile! Ovviamente
è all’interno dei vostri Gruppi che dovrete decidere come estendere il perimetro.
Noi vi esortiamo a farlo coscienti del fatto che il problema non è solo “degli altri”, e saremo
comunque al vostro fianco per favorire i passaggi necessari a tale riposizionamento,
magari intervenendo sulle regole.
Ma, come è già più volte accaduto, le regole si definiscono se è chiaro a cosa servono e
per andare dove. Pertanto, occorre oltre che rafforzare e proiettare nel futuro quello che
facciamo già, ricercare nuove attività e nuovo lavoro per crescere, qualificarci, innovarci.
Occorre se necessario cambiare noi stessi, nel modo di pensare ed agire, per dare un
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