Vision n. 42.pdf - Unindustria Reggio Emilia

42 

GIUGNO 2012 

POSTE ITALIANE S.P.A. - SPEDIZIONE IN ABBONAMENTO POSTALE - D.L. 353/2003 (CONV. IN L. 27/02/2004 N° 46) ART. 1, COMMA 1, DCB REGGIO EMILIA 

16 

Vision 

il punto di vista degli industriali reggiani 

Reggio Emilia il polo 

della Meccatronica 

REGGIO EMILIA 

IL POLO 

DELLA MECCATRONICA 

50 

Chi è 

Giorgio Squinzi 

62 

Gruppo 

Agroalimentare 

80 

Assindustria 

notizie

2 

Imprese Reggiane 

n° 42 

GIUGNO 2012 

Rivista trimestrale 

di Industriali Reggio Emilia 

Direttore Responsabile 

Giulio Paterlini 

Redazione 

Assoservizi srl 

Progetto grafico Art director 

Gianandrea Simonetti 

Hammer Communication srl 

Editore 

Assoservizi Srl 

Via Toschi 32 – 42100 Reggio Emilia 

Stampa Tecnograf spa 

Stampato e diffuso in 7.500 copie 

Pubblicità 

Pubblì - Concessionaria Editoriale srl 

C.so Vittorio Emanuele 113 Modena 

Tel. 059 212194 

Gli articoli presentati possono non rispecchiare le posizioni 

dell’Associazione Industriali di Reggio Emilia 

che comunque li ritiene un contributo 

sul piano dell’informazione e dell’opinione. 

Industriali Reggio Emilia 

Via Toschi 30/A - 42121 Reggio Emilia 

tel. 0522 409711 Fax 0522 409793 

www.industrialireggioemilia.it 

Vision 

il punto di vista degli industriali reggiani 

05 L’OPINIONE 

Stefano Landi 

06 IMPRESE REGGIANE 

16 REGGIO EMILIA IL POLO DELLA MECCATRONICA 

18 REGGIO HI-TECH 

20 L’AREA NORD E L’ECONOMIA DELLA CONOSCENZA 

Graziano Delrio 

24 INTERVISTA A AIMONE STORCHI 

28 IL POLO DELLA MECCATRONICA 

Lorenzo Ciapetti 

34 AREA NORD NOI CI CREDIAMO 

Stefano Catellani 

46 ATTRARRE TALENTI 

Stefano Catellani 

50 DAL SISTEMA 

50 CHI È GIORGIO SQUINZI 

52 IL PROGRAMMA DEL PRESIDENTE GIORGIO SQUINZI 

58 LA NUOVA SQUADRA DI PRESIDENZA 

62 GRUPPO AGROALIMENTARE 

62 INTERVISTA A FAUSTO PAPA 

72 ANCE 

72 UN NUOVO LOGO PER UNA NUOVA STAGIONE DI SFIDE 

74 LE AZIENDE ANCE DI REGGIO EMILIA 

76 VOLONTARIATO 

80 ASSINDUSTRIA NOTIZIE

LA CONVERGENZA DI FORZE E VOLONTÀ DIFFERENTI 

L’attenzione verso il proprio territorio rappresenta uno dei tratti distintivi del- 

l’imprenditoria di Reggio Emilia. Un impegno che, nel volgere di pochi anni, 

ha portato la nostra Associazione ad investire alcuni milioni di euro non solo 

per sostenere l’avvio della sede locale dell’Università di Modena e Reggio 

Emilia, ma anche per la prima progettazione delle opere di Calatrava correla- 

te alla stazione Mediopadana dei treni ad alta velocità. Per non considerare 

poi l’attenzione rivolta a due tesori del centro storico reggiano, come la basi- 

lica della Ghiara e il Duomo. Il richiamo a questi interventi esprime, anche dal 

punto di vista simbolico, un impegno nei confronti del sistema locale che si 

dispiega lungo tre direttrici. La prima è costituita dalla tensione ideale verso 

un futuro fondato su un reale riposizionamento competitivo della realtà loca- 

le. La seconda è rappresentata dall’attenzione nei confronti delle idee, della 

l’opinione 

Stefano Landi 

Presidente 

Industriali Reggio Emilia 

cultura e dei saperi che non solo sono indispensabili alle imprese, ma che 

fecondano l’intero sistema locale e la sua società. La terza, infine, è la salva- 

guardia del patrimonio artistico e identitario della nostra comunità. 

Nasce da queste stesse considerazioni l’idea di promuovere alcuni ap- 

profondimenti dedicati al sistema locale. Uno di questi – coordinato dal Club 

Meccatronica di Industriali Reggio Emilia e inserito nell’ambito dei gruppi di 

lavoro degli Stati Generali del Comune di Reggio Emilia – ha esplorato in 

profondità le necessità locali in termini di innovazione. Un’analisi, presentata 

nelle pagine seguenti, che ha posto in evidenza la validità della collabora- 

zione tra attori diversi. Le altre ricerche – realizzato da Prometeia e CAIRE – 

ci hanno fornito non solo la più approfondita ricerca sul sistema produttivo 

reggiano sin qui mai realizzata, ma anche una precisa definizione del bacino 

d’utenza della nuova stazione Mediopadana dei treni ad alta velocità e delle 

esigenze in termini di collegamenti infrastrutturali che questa nuova realtà 

determina. Vale la pena richiamare l’attenzione non solo sull’originalità e 

sull’utilità di questa attività di ricerca e proposta, ma anche e soprattutto, sul- 

lo spirito di servizio che ci ha animati nel realizzarle. Un impegno fondato 

sulla volontà di condividere un progetto di riposizionamento competitivo che 

deve fondarsi sulla convergenza di forze e volontà differenti. Non si tratta di 

una formula astratta, ma, al contrario, della condizione indispensabile per- 

ché il futuro di tutti diventi una scommessa che possiamo vincere.

6 


Imprese 

Reggiane 

MEMAR-MONTEASSEGNI 

Memar-Monteassegni Spa festeggia i 40 anni di attività 

imprenditoriale. Il 2 maggio del 1972 la società iniziava 

infatti la propria attività con l’assunzione dei primi dipendenti; 

oggi ne occupa circa 150 distribuiti in 5 filiali sul 

territorio italiano. Nata dall’idea di Alfredo Macchiaverna, 

dottore commercialista, di creare una società di servizi 

che potesse dare supporto agli studi professionali 

per l’inserimento dei dati in modo massivo, la società si 

dimostrò subito punto di interesse per tutte quelle realtà 

imprenditoriali che avevano capito il vantaggio dell’esternalizzazione 

dei processi produttivi. Con la digitalizzazione 

dei dati bancari negli anni ’80 e la famosa 

check-troncation degli assegni degli anni ’90, Memar è 

cresciuta negli anni fino ad aprire nuove filiali a Bolo- 

gna, Arezzo e Ravenna. E’ una delle prime Società che, 

con la riforma della Pubblica Amministrazione, ha iniziato 

ad erogare i servizi di conservazione ottica sostitutiva, 

aprendo a Casarano (LE) un centro di ricerca e sviluppo 

specializzato per software connessi alla gestione 

Documentale. L’azienda rimane ancora oggi uno dei pochi 

attori in grado di coprire l’intera filiera della gestione 

documentale, dai servizi tradizionali quali la rilevazione 

dati e archiviazione fisica, a quelli più innovativi come la 

gestione elettronica documentale, il Business Process 

Outsourcing e la conservazione ottica sostitutiva. L’azienda 

si rivolge principalmente a istituti di credito e società 

finanziarie, anche se sempre più aziende private e 

studi professionali hanno inserito nella loro evoluzione 

organizzativa il supporto di service specializzati nella gestione 

documentale. 

GHEPI 

Ghepi si propone da sempre ai propri clienti nel ruolo di 

partner in innovazione e ha raggiunto l’accreditamento 

istituzionale alla Rete Alta Tecnologia dell’Emilia Romagna 

per la ricerca industriale ed il trasferimento tecnologico 

della Piattaforma Meccanica-Materiali. Forte di un 

approfondito know how, frutto di competenze ed esperienze 

maturate in 40 anni di sviluppo progetti per lo 

stampaggio ad iniezione delle materie plastiche, Ghepi 

opera principalmente nella ricerca industriale orientata 

al Metal Replacement con tecnopolimeri e polimeri ad 

elevate prestazioni, con l’obiettivo di migliorare le 

performance tecnico-produttive e la competitività complessiva 

(saving su tempi e costi) dei nuovi prodotti. 

Inoltre sviluppa ricerca industriale rivolta all’innovazione 

di prodotto con l’impiego di materiali polimerici innovativi, 

fra i quali bio-polimeri, nanocompositi e polimeri per 

soluzioni di design, e al trasferimento tecnologico applicato 

al design review e al reverse engineering per proporre 

soluzioni innovative nella progettazione di nuovi 

prodotti e nel restyling di prodotti esistenti, con l’obiettivo 

di ottenere miglioramenti incrementali attraverso il 

cambiamento del processo o l’integrazione di differenti 

tecnologie produttive. La partnership con un laboratorio 

accreditato offre garanzie in termini di affidabilità tecnico- 

tecnologica ed assicura, alle imprese regionali, l’importante 

assegnazione di criteri di premialità nei bandi 

di R&S e Innovazione dell’Emilia Romagna. 

E-LAND 

E-land Srl, società specializzata nella progettazione e 

nella realizzazione di soluzioni di knowledge management, 

ha realizzato Puma, il motore di ricerca per le 

aziende che vogliono avere sempre a portata di mouse 

tutti i documenti che rappresentano il patrimonio conoscitivo 

dell’organizzazione. Puma è un motore di ricerca 

semantico che consente di analizzare i documenti attraverso 

tecniche avanzate di intelligenza artificiale e di 

information retrieval, integrando i classici algoritmi statistici 

e linguistici con specifiche ontologie di dominio elaborate 

dagli esperti di E-land. Inoltre, a differenza dei 

classici strumenti di text mining, Puma non si limita alla 

fase di analisi, ma consente di classificare i documenti 

sulla base del significato degli stessi, visualizzando i risultati 

della ricerca attraverso due modalità: alla lista dei 

documenti si affianca infatti un’interfaccia innovativa che 

consente all’utente di navigare attraverso una mappa 

grafica interattiva. Puma permette di gestire, analizzare e 

condividere la conoscenza che nasce sotto forma di documenti, 

archivi ed esperienza delle singole persone, di 

classificare le informazioni mediante un sofisticato sistema 

tassonomico, identificare velocemente l'informazione 

utile indipendentemente dalla sua localizzazione fisica e 

dal suo formato, semplificare la ricerca dei documenti e 

della conoscenza, mettendo a disposizione degli utenti 

un unico punto logico di accesso alle informazioni. 

BREVINI POWER TRANSMISSION 

La visione strategica globale del gruppo industriale Brevini, 

che ha investito in cinque anni 100 milioni di euro 

per sviluppare presenze produttive a Reggio Emilia, in 

Cina, USA e Germania, è un vero “passaporto” per il futuro: 

infatti, il consuntivo 2011 della Holding Brevini 

Group segnala un fatturato consolidato di 430 milioni, in 

aumento del 22 % sul 2010 (352 milioni di euro). La 

Holding Brevini Group comprende Brevini Power Transmission 

(trasmissioni meccaniche), Brevini Fluid Power 

(sistemi oleodinamici) e la startup Brevini Wind (componenti 

per generatori eolici). Il numero di addetti si attesta 

a 2500 unità, con un crescente livello di formazione e 

con l’età media in calo. I primi mesi del 2012 hanno dato 

segnali positivi per Brevini Power Transmission, con un 

fatturato in aumento sul positivo anno precedente. Oggi, 

il 22% degli ordini arriva dalle Americhe e il 36% dalle 

aree Asia e Pacifico. Frutto del lavoro di 24 filiali Brevini, 

che sono centri di profitto capaci di dare consulenza, 

servizi e assemblaggio locale ai maggiori clienti. 

G3 

L’azienda di Montecavolo è stata scelta come protagonista 

di un reportage da parte di una televisione francese 

a diffusione nazionale per rappresentare i produttori 

italiani di accessori per auto. G3 ha infatti suscitato l’interesse 

dell’emittente perché si distingue come uno dei 

maggiori produttori di box da tetto per auto e vasche 

baule in Europa. Oltre a questo, l’azienda reggiana trova 

nel mercato francese una buona diffusione e riconosce 

in quell’area uno dei bacini più interessati ai propri prodotti. 

Lo scopo del filmato è quello di generare conoscenza 

presso i consumatori relativamente a prodotti, 

come box da tetto e vasche baule, percepiti troppo 

spesso come di scarsa qualità a fronte invece di un processo 

produttivo reale basato su certificazioni internazionali 

e controlli periodici. 

7 

Imprese Reggiane

8 


REXNORD MARBETT 

Da circa un biennio Rexnord Marbett di Correggio – facente 

capo ad una multinazionale americana - ha intrapreso 

un percorso di coinvolgimento family friendly per 

le famiglie dei propri dipendenti in progetti che concilino 

nel miglior modo possibile tempi di vita e tempi di lavoro, 

organizzando periodicamente iniziative volte a questo 

scopo: giornate di “porte aperte” ai locali aziendali 

alle famiglie ed ai bambini dei dipendenti per mostrare 

ai propri cari l’ambiente di lavoro e far vedere mamma e 

papà “dal vivo al lavoro”. Inoltre, a gennaio 2012 è stato 

raggiunto l’obiettivo più atteso: l’ottenimento di un importante 

finanziamento per sovvenzionare, per i prossimi 

due anni, servizi di dopo scuola, baby parking e campi 

estivi gratuiti per tutti i figli dei dipendenti. Un progetto 

Work Life Balance che per Rexnord significa genitori 

più sereni e bambini seguiti nelle loro attività ludico-didattiche 

da professionisti. 

NETRIBE GROUP 

Netribe Group conferma il proprio processo di crescita 

per il primo quadrimestre 2012, dopo aver chiuso un 

2011 con il fatturato di 7,5 milioni di euro ed un ebitda 

di 430.000 euro, attestando una crescita del 34% rispetto 

il fatturato 2010 di 5,4 milioni di euro e di un 

23% sull’ebitda del 2010, pari a 350.000 euro. Un percorso 

positivo che Netribe Group si prepara a replicare 

anche nella seconda parte dell’anno, prevedendo un ulteriore 

aumento del fatturato. Alla base della crescita 

c’e il consolidamento commerciale costante sul territorio 

nazionale, operato anche attraverso un piano di acquisizioni 

strategiche basate sulla condivisione di com- 

petenze e prodotti e la focalizzazione della propria offerta 

che ha visto nel 2011 investimenti per circa 400.000 

euro nei prodotti e la conferma di un organico di oltre 

65 unità. Basata su una struttura a rete costituita da società 

focalizzate per linee di offerta, Netribe Group coniuga 

la capacità progettuale ed organizzativa di un 

gruppo con la flessibilità ed il dinamismo tipico delle 

strutture specializzate. La società è organizzata per 4 

aree di business: Communication, Business Application 

& ERP, Infrastructure e Cloud e consta oggi di cinque 

aziende: Netribe (Digital Communication& Software Engineering), 

Xanten (System Integrator), Dynavision e Acqua 

Omnia (ERP Solution), Kalimera (Strategy&Print 

and New Media Design) potenziando la propria presenza 

territoriale con nuove sedi a Roma e a Lugano, in aggiunta 

agli uffici di Reggio Emilia e Bergamo. 

ARTONI 

Artoni è oggi una delle più importanti realtà italiane nel 

settore dei trasporti e della logistica, con oltre 13.000 

aziende clienti ed una capillare presenza sul territorio 

nazionale ed europeo. Grazie a un esteso network Artoni 

consegna qualsiasi tipologia di merce in ogni località, 

senza limiti di peso e ingombro, con tempi di resa certi. 

Artoni offre alle aziende un servizio collettame (Artoni 

Trasporti) senza limiti di peso ed ingombro per spedire 

in tutta Italia in 24-72 ore ed un servizio espresso per 

buste e piccoli pacchi con tempi di resa celeri (Artoni 

Expedit). Ora, il nuovo servizio Artoni Europe assicura 

partenze giornaliere dall’Italia verso le principali destinazioni 

Europee. 

ERREVI SYSTEM 

Errevi System, società reggiana operante in ambito ICT 

e specializzata nell'ottimizzazione dei data center aziendali 

e nello sviluppo di applicativi di workflow, festeggia 

nel 2012 il quindicesimo anno di attività, confermando i 

trend di crescita positivi dello scorso anno. Grazie alle 

elevate competenze dimostrate e alla qualità dei prodotti 

e dei servizi forniti, Errevi System ha conquistato la fiducia 

di prestigiose realtà industriali e organismi pubblici, 

quali l’Università degli studi di Milano e l’Università 

degli studi di Bologna che hanno scelto la società per la 

sostituzione dei propri storage e l’implementazione di 

soluzioni di backup e disaster recovery; nonché l’azienda 

ospedaliera di Reggio Emilia che ha scelto i servizi di 

Errevi System per la gestione dei dati nel proprio data

10 


center. L’azienda reggiana ha infatti da tempo esteso i 

propri servizi anche al settore sanitario, proponendo una 

soluzione per la gestione del sistema informativo e della 

cartella clinica, e partecipando alla più importante fiera 

del settore: Exposanità, in programma a Bologna dal 16 

al 19 maggio. In occasione della fiera, Errevi System ha 

presentato la propria suite di soluzioni rivolte al settore 

sanitario ed il caso di successo del Centro Medico Privato 

Lazzaro Spallanzani di Reggio Emilia. Errevi System 

è stata presente anche in rappresentanza di EMC, 

un’ulteriore prova della stima e fiducia che il leader mondiale 

in soluzioni per la gestione delle informazioni ripone 

in Errevi System, dopo averla riconosciuta nel 2011 

come top new partner. 

NUOVAMACUT 

Nuovamacut Automazione Spa (Gruppo TeamSystem) - 

società leader nell’ambito delle tecnologie a supporto 

dei processi aziendali nonché riferimento nazionale per 

Dassault SolidWorks come centro di assistenza, sviluppo, 

consulenza e formazione certificato - ha nominato 

Sauro Lamberti Amministratore Delegato di Nuovamacut, 

che subentra a Cristiano Zanetti, ora Presidente 

dell’azienda e chiamato a coprire altri ruoli di responsabilità 

all’interno del Gruppo TeamSystem, mentre Consigliere 

Delegato è stato confermato Loris Guasti, co-fondatore 

della società, alla guida della Business Unit che 

si occupa della commercializzazione delle Macchine 

Utensili. Con queste nomine si è compiuto con successo 

il periodo di consolidamento all’interno del Gruppo 

TeamSystem, iniziato nel 2008 quando Nuovamacut ne 

è entrata a far parte. Sauro Lamberti, fino a oggi direttore 

commerciale del gruppo, in Nuovamacut dal 1999, 

ha ricoperto varie cariche di responsabilità all’interno 

dell’azienda ed ha contribuito fortemente allo sviluppo e 

al business del gruppo, pertanto il management Team- 

System ha individuato in lui la persona più adeguata per 

garantire allo stesso tempo continuità e crescita. Nella 

guida dell’azienda, Sauro Lamberti sarà supportato dalle 

sue prime linee che costituiscono il Comitato di Direzione 

composto da Anna Bartolacci, Responsabile Amministrazione, 

Davide Centomo Responsabile R&D e 

Customer Care, Walter Dugatto, Responsabile Nuovamacut 

Nord Est, Loris Guasti, Responsabile Macchine 

Utensili, Maria Lanzetta, Responsabile Marketing e Comunicazione, 

Fabio Pensalfini, Responsabile Commerciale 

Sviluppo Clienti, Fabio Rabitti, Responsabile Risorse 

Umane e Controllo di Gestione, Vincenzo Ruggie- 

ro, Responsabile Nuovamacut Nord Ovest, Stefano Ruscelloni, 

Responsabile Nuovamacut Centro Sud. 

UMANA 

L’agenzia per il lavoro Umana resta una presenza stabile 

nel tessuto industriale di Reggio Emilia: dopo l’aumento 

del 50% delle proprie “missioni” nel 2011, i primi mesi 

del 2012 hanno visto l’azienda confermare la propria 

posizione nel territorio reggiano. “In un momento di 

profondi cambiamenti, noi proponiamo ai nostri partner 

opzioni moderne per la gestione delle risorse umane, 

basate su quella buona flessibilità che oggi si sta affermando 

come canale preferenziale per le esigenze di 

personale” – ha commentato la dottoressa Maria Raffaella 

Caprioglio, vicepresidente di Umana – “La fiducia 

che le imprese del reggiano ci hanno dimostrato, so- 

prattutto in questa fase economica, è da un lato motivo 

di soddisfazione e dall’altro uno stimolo per continuare il 

nostro impegno al fianco delle aziende, proponendo 

quella via umana alla flessibilità che ci ha sempre distinto”. 

Umana ha fatturato quest’anno 287 milioni di euro, 

in netta crescita rispetto all’anno precedente (+22%). 

Nel 2012, l’azienda ha inoltre stipulato una Convenzione 

con Confindustria Nazionale, attraverso la quale le 

imprese associate possono ricevere condizioni di miglior 

favore nell’utilizzo dei servizi di Umana. 

VERTEX PISTONS 

Accordo raggiunto tra Vertex Pistons e Team San Carlo 

Gresini per la Moto3. Una sostanziale collaborazione 

tecnica che permetterà a Vertex Pistons di accelerare la 

messa a punto di specifici prodotti per il potenziamento 

11 

Imprese Reggiane

12 


di motori “Street Bikes” destinati alle competizioni in pista 

ed al Team San Carlo Gresini Moto3 di usufruire dei 

vantaggi tecnologici offerti da un partner come Vertex 

Pistons. Vertex Pistons azienda italiana leader a livello 

internazionale con la propria produzione di pistoni hi-tech 

annovera tra i suoi clienti i più importanti produttori 

Europei di Motocicli e GoKart. In evidenza anche il particolare 

network Vertex Aftermarket, dove assieme ai famosi 

Vertex Pistons vengono distribuiti in tutto il mondo 

anche bielle ed alberi motore Hot Rods, alberi a camme 

Hot Cams, kit cilindro Cylinder Works e kit di revisione 

Pivot Works, supportando i bisogni di componenti tecnologici 

non solo dei piloti professionisti, ma anche degli 

appassionati ed amatori della moto. 

LOMBARDINI 

KDI, l’innovativo motore realizzato dalla storica azienda 

reggiana, si aggiudica l’importante riconoscimento assegnato 

ogni anno dalla rivista “Diesel”. “Il motore 

KDI2504TCR si aggiudica il Diesel of the year 2012 

perché ha saputo superare in modo del tutto originale lo 

scoglio delle emissioni Tier 4 Final (US)/Stage IIIB (EU) 

che entreranno in vigore a partire dal 1°Gennaio 2013. 

In un mercato monopolizzato dal filtro antiparticolato, il 

gruppo Kohler ha risposto con una soluzione che premia 

i bassi costi di manutenzione e l’alta affidabilità” ha 

commentato Roberto Sommariva, direttore della rivista 

Diesel. Il Kohler KDI2504TCR, così come tutta la gamma 

Kohler KDI, è un motore realizzato per rispondere alle 

esigenze dell’utilizzatore finale che si vede così sollevato 

dalle problematiche legate alla manutenzione e al 

controllo dei sistemi di post trattamento. L’assenza del 

filtro antiparticolato rappresenta un valore aggiunto anche 

per tutti gli Oem impegnati nella realizzazione di 

macchine compatte, che potranno così affidarsi ad un’unità 

con elevati livelli di densità di potenza. Grazie al 

nuovo prodotto KDI, il gruppo Kohler/Lombardini estende 

il proprio range di potenza (da 45kW a 100kW) e 

utilizza, per la prima volta, un nutrito pacchetto di innovazioni 

tecnologiche: sistemi di iniezione common rail 

ad altissima pressione, sino ad ora impiegato solo su 

versioni automotive; il sistema di ricircolo dei gas di scarico 

e l’iniezione diretta. Il Kohler KDI2504TCR con i 

suoi 55 chilowatt di potenza e i 300 Newtonmetro di 

coppia massima è il best in class nel segmento dei 

quattro cilindri industriali da 2,5 litri. Il premio è stato 

consegnato durante la Fiera INTERMAT a Parigi (16-21 

Aprile) durante un’affollata conferenza stampa tenuta 

nello stand Lombardini/Kohler. “E’ un premio che ci 

riempie di orgoglio e premia gli sforzi del lavoro di un’intera 

azienda. Questo motore progettato a Reggio Emilia 

sarà prodotto presso i nostri stabilimenti che proprio in 

questi mesi si stanno attrezzando per l’avvio della produzione 

prevista per ottobre” commenta Gianni Borghi, 

presidente Lombardini. 

COMER INDUSTRIES 

Comer Industries è presente nel parco eolico off-shore 

più grande del mondo, il parco Walney. La wind farm si 

trova a 15 km dalla costa dell’isola di Walney (ad Ovest 

della Gran Bretagna) ed è composta da 102 turbine eoliche 

prodotte da Siemens Wind Power della capacità 

di 3.6 MW equipaggiate dal sistema yaw drive di Comer 

Industries, serie PG 3504LFPE, per l’azionamento 

Azimuth che consente il continuo orientamento ottimale 

della navicella in direzione del vento. Il parco è stato 

completato in soli 5 mesi e fornirà energia elettrica a 

320.000 case, per una produzione totale di 367,2 MW. 

Siemens Wind Power ha scelto il PG 3504LFPE di Comer 

Industries per la sua massima compattezza, affidabilità 

e durata, caratteristiche imprescindibili per le turbine 

installate in ambienti off-shore. Con forti competenze 

tecniche ed una consolidata esperienza di partnership 

con i principali costruttori di generatori eolici, Comer Industries 

progetta, costruisce e vende sistemi integrati 

Yaw & Pitch, in particolare per la classe multi MegaWatt 

(MW) delle turbine di ultima generazione. I processi di 

produzione e progettazione sono fondati sui principi 

della Lean Organization e realizzati con modalità kaizen 

per elevare a livello world class le performance, ridurre 

gli stock e raggiungere una maggiore flessibilità e velocità 

nella catena di trasformazione. I centri di design e 

manufacturing sono dislocati in Italia, a Reggio Emilia e 

a Matera, e in Cina, a Shaoxing, per rispondere con efficacia 

alle esigenze dei clienti ed offrire un servizio completo 

per impianti on-shore, off-shore e per turbine di 

tutte le dimensioni. Nel 2011 sono stati portati avanti i 

lavori di potenziamento di Comer Industries Components 

– lo stabilimento produttivo di Matera- con un ampliamento 

di circa 8.200 m2 del plant. L’investimento 

complessivo, di circa 17 milioni di euro, riguarda in particolare 

il processo di realizzazione dei riduttori per i generatori 

eolici e dei loro principali componenti, con l’introduzione 

di nuove macchine utensili robotizzate e di 

nuovi impianti per i trattamenti termici e per la verniciatura 

dei prodotti finiti. 

OTTOTECNICA 

Negli ultimi quindici anni di attività Ottotecnica Srl ha 

dedicato gran parte delle proprie risorse alla realizzazione 

di dispositivi per la sicurezza degli operatori preposti 

alla manutenzione dei dispositivi di distribuzione e tra- 

sporto dell’energia elettrica di bassa, media ed alta tensione, 

nonché del comparto trazione e sottostazioni ferroviarie. 

Questo intenso lavoro ha portato allo sviluppo 

di diverse combinazioni di kit di montaggio che consentono, 

a coloro che devono intervenire su linee in conduttori 

nudi, in cavo, nelle cabine elettriche di bassa e media 

tensione di disporre dei componenti per la realizzazione 

dei dispositivi di messa a terra ed in corto circuito 

necessari nelle diverse situazioni operative. Si tratta di 

una soluzione che permette di unificare attrezzature e 

metodi di lavoro su tutto il territorio nazionale ed aumentare 

l’efficienza e la continuità della distribuzione di 

energia elettrica. Tutti i kit di montaggio comprendono 

pinze di fase brevettate che, assemblate secondo precise 

istruzioni operative, automatizzano l’operazione di 

messa a terra ed in corto circuito eliminando ogni valutazione 

soggettiva dell’operatore, e speciali rivelatori di 

tensione elettronici per verificare la presenza o l’assenza 

di tensione. La ricerca realizzata dai propri laboratori 

ha consentito a Ottotecnica di partecipare, a pieno titolo, 

ai comitati tecnici sia nazionali che internazionali preposti 

alla redazione delle normative relative alle prescrizioni 

funzionali dei dispositivi di sicurezza per lavori sotto 

tensione (Comitato Elettrotecnico Italiano CEI ed International 

Electrotechnical Committee / IEC – TC78). 

EMAK 

A Corte di Villa Spalletti si sono svolti i meeting dei 

brand Oleo-Mac ed Efco, a cui hanno partecipato oltre 

un centinaio di rivenditori specializzati giunti da tutta Italia. 

Un successo per Emak e l’occasione ideale per presentare 

alla rete vendita strategie e obiettivi aziendali, 

condividendo esperienze e best practices e per definire 

insieme iniziative di promozione a sostegno del sell-out. 

Stefano Slanzi, neo-direttore generale di Emak, ha illustrato 

il nuovo assetto organizzativo del Gruppo che, a 

seguito dell'acquisizione di Comet, Sabart, Raico e Tecomec, 

ha realizzato nel 2011 un fatturato globale di 

357 milioni di euro. “In un momento così delicato del 

mercato” - spiega Slanzi - “per mantenere salda la posizione 

di leadership acquisita è fondamentale continuare 

a investire sull’innovazione di prodotto e sulla qualificazione 

della rete vendita. In quest’ottica nei mesi scorsi è 

stato inaugurato il nuovo Training Center, dotato delle 

più avanzate tecnologie e sistemi audio/video per garantire 

un valido supporto alle attività di formazione, finalizzate 

a offrire un servizio di qualità superiore all’utenza 

professionale e consumer.” Ai momenti di discussione in 

aula si sono alternate delle vere e proprie prove sul 

campo, che hanno consentito ai dealers di testare il valore 

delle nuove macchine Oleo-Mac ed Efco. Tra le novità 

di prodotto, lanciate di recente nel segmento della 

piccola agricoltura e del giardinaggio, i rider 4-in-1 

Zephyr e Mistral, con sistema di taglio altamente flessibile 

che include mulching, raccolta, scarico laterale e 

scarico posteriore (4 Cutting device), e la linea comple- 

13 

Imprese Reggiane

14 


ta di rasaerba, caratterizzata da design, comfort e massima 

affidabilità, che comprende le famiglie ESSEN- 

TIAL, COMFORT PLUS, ALLROAD PLUS 4 e ALL- 

ROAD EXA 4. In anteprima, sono stati presentati anche 

nuovi decespugliatori, motoseghe, tagliasiepi e accessori, 

disponibili a breve sul mercato. 

SITE SISTEMI 

Con il lancio, nello scorso ottobre, del servizio WiMax 

Banda Larga, Site Sistemi offre servizi Internet alle aziende 

della zona di Mancasale e aree limitrofe, da sempre 

fortemente penalizzate da un digital divide ormai a tutti 

noto. Questo perché la zona industriale non può contare 

sulla tradizionale tecnologia in rame, in quanto collegata 

alla centrale telefonica pubblica ormai satura. Ma Site Sistemi, 

dal 1984 un punto di riferimento a Reggio Emilia 

nelle Telecomunicazioni aziendali e oggi vero e proprio 

“System Integrator” per i propri clienti, non si ferma qui. 

Grazie ad investimenti che superano gli 800 mila euro in 

tre anni, Site Sistemi si trasforma in XSTREAM Srl, primo 

operatore di telecomunicazioni a Reggio Emilia in 

grado di fornire a tutte le aziende servizi internet e voce. 

Da pochi mesi è operativo, presso la sede di Reggio 

Emilia, un nuovo data center che permetterà alle aziende 

di depositare i propri server o avere un back up dei propri 

dati fiscali al di fuori della propria azienda, assolvendo 

così anche agli adempimenti legislativi sulla sicurezza dei 

dati imposti dalla legge 196/2003. Sarà invece lanciato 

a giugno, un nuovo servizio WI-FI 802.11.n che permetterà 

ad aziende ed enti pubblici di servire aree con la 

tecnologia WI-FI e di offrire accessi in modalità controllata 

(forma gratuita, pagamento, a tempo, prepagata 

etc..) mediante la piattaforma di XSTREAM. Il cliente me- 

diante un portale web potrà monitorare e controllare tutti 

gli accessi alla propria rete, che potrà essere utilizzata 

sia per la navigazione sia per eseguire chiamate telefoniche 

VoIP gratuite. 

WARRANT GROUP 

Un progetto europeo del valore di 8 milioni di euro che 

ha radunato intorno allo stesso tavolo la EDF (European 

Funding Division) di Warrant Group, divisione che si occupa 

di accompagnare enti privati e pubblici nella progettazione, 

presentazione e project management di progetti 

europei e interlocutori tra cui il Consorzio Interuniversitario 

Nazionale per la Scienza e la Tecnologia dei 

Materiali (INSTM) e Brembo SGL Carbon Ceramic 

Brakes, joint venture tra Brembo e SGL Carbon Ceramic 

Brakes, leader nello sviluppo di sistemi frenanti in 

carbonio ceramico. Nome del progetto: HELM, Highfrequency 

ELectro-Magnetic technologies for advanced 

processing of ceramic matrix composites and graphite 

expansion. 

Presentato nell’area Cooperation del Settimo Programma 

Quadro, sul tema dedicato alle Nanoscienze, Nanotecnologie, 

Materiali e Nuove Tecnologie di Produzione 

(budget complessivo allocato dalla Comunità Europea: 

118 milioni di euro), HELM si propone di ridurre i tempi 

di lavorazione e, di conseguenza, i costi di produzione di 

un materiale estremamente resistente al calore permettendone 

l’applicazione in nuove nicchie di mercato. E aumentandone 

la sostenibilità industriale grazie a un notevole 

risparmio energetico. Il materiale in questione è 

qualcosa di simile alla ceramica. “Si tratta di un risultato 

molto importante per l’Italia – sottolinea Isella Vicini, responsabile 

EDF di Warrant Group – Helm è stato infatti 

l’unico progetto finanziato in questa 

call a coordinamento e conduzione 

italiani. HELM è stato selezionato al 

primo stage fra 162 proposte, facendo 

poi parte delle sole 13 proposte 

negoziate. 

INSIDE 

InSide Training, azienda reggiana 

che si occupa di formazione tecnologica, 

lavora da oltre 10 anni per 

mostrare alle imprese e ai privati come 

la tecnologia, insieme alle buone 

idee, porta una crescita costante e 

risultati tangibili. E’ online da pochi 

giorni il suo nuovo portale dedicato 

alla formazione: un punto di riferimento 

per tutte le aziende che vogliono 

stare al passo con la tecnologia; 

un luogo virtuale dove trovare 

tutte le novità sulla formazione in aula 

e in azienda e dove è possibile 

accedere gratuitamente ad oltre 20 

ore di webclass formative dedicate 

ai più diversi argomenti. InSide è un 

Adobe e Autodesk Authorized Training 

Center e un centro di formazione 

certificato dalla regione Emilia 

Romagna; per questo può avere accesso 

a bandi formazione della Regione 

e può lavorare con finanziamenti 

Fondimpresa. Dalla grafica al 

video, dal web design al digital publishing, 

dalle applicazioni per iPhone 

e iPad alla progettazione e rendering 

3D, InSide in questi anni ha 

portato valore e conoscenza tecnica 

in importanti aziende italiane. Un’attività 

rivolta anche agli ordini professionali, 

sempre più legati all’uso di 

software specifici per la progettazione 

e il rendering. Da AutoCAD 3D a 

Revit, fino ad Autodesk Inventor. 

Una dimostrazione dell’importanza 

del lavoro di ricerca e studio sulle 

ultime novità tecnologiche e sulle 

metodologie didattiche per ottimizzare 

i tempi di training. 

15 

Imprese Reggiane

REGGIO EMILIA 

IL POLO 

DELLA 

MECCATRONICA

18 

Articolo di copertina 

Reggio hi-tech 

E’ un sistema produttivo HI-TECH quello pensato dal Club Meccatronica di Reggio 

Emilia, a cui il Comune di Reggio Emilia ha affidato il coordinamento del Gruppo 

di progetto volto alla definizione di un progetto di sviluppo della competenza 

distintiva meccatronica, nato in occasione degli Stati Generali su “Il futuro dell’Area 

Nord”. 

Lo scorso Martedì 17 aprile presso il Centro internazionale Loris Malaguzzi il lavoro 

svolto in questi mesi è stato presentato alla città in occasione del convegno “Reggio 

Hi Tech: Polo della Meccatronica”. 

L’evento rappresenta il primo di quattro appuntamenti organizzati dal Comune 

di Reggio Emilia per presentare le proposte operative scaturite dal percorso partecipato 

previsto dal Masterplan dell’Area Nord, e dedicati alle tre competenze distintive 

di Reggio Emilia - Meccatronica, Energie rinnovabili e Bioedilizia, 

Educazione - e sulla necessaria dotazione di infrastrutture e Progetti urbani per 

il futuro della città. 

Dopo il saluto di apertura del Sindaco di Reggio Emilia Graziano Delrio, Aimone 

Storchi, Presidente del Club Meccatronica, ha illustrato i risultati raggiunti dal 

Gruppo di lavoro insieme a Lorenzo Ciappetti, Direttore di Antares e curatore di 

un progetto di ricerca dedicato alle necessità locali in termini di innovazione. 

Il Club Meccatronica ha infatti incaricato il Centro di ricerca Antares di realizzare 

una “mappa” analitica di tutte le competenze e le attività riconducibili all’innovazione 

della meccanica in senso meccatronico presenti sul territorio e di realizzare 

un’indagine sui fabbisogni delle imprese reggiane del settore. 

Reggio hi-tech 

La ricerca è stata utile al Gruppo di Progetto per avanzare - dopo questo lungo percorso 

di analisi - quattro proposte. 

La prima, in coerenza con gli indirizzi dell’Amministrazione comunale, è la costruzione 

accanto al Tecnopolo (capannone 19) di un Parco tecnologico nell’Area 

Reggiane. La seconda è l’istituzione del Polo della Meccatronica coordinato 

da Reggio Emilia Innovazione. La terza è volta a rafforzare il rapporto tra ricerca 

e imprese del territorio. La quarta riguarda l’attrazione e lo sviluppo 

di capitale umano di eccellenza. 

Sono stati questi i temi approfonditi nel corso dell’incontro, attraverso il coinvolgimento 

di Paolo Bonaretti, Direttore di Aster (coordinatore della Rete Alta Tecnologia 

della Regione Emilia Romagna), Carlo Coluccio, Direttore di Reggio Emilia 

Innovazione, e Luigi Grasselli, Prorettore dell’Università degli studi di Modena 

e Reggio Emilia. 

Non solo, nel corso della giornata sono state analizzate anche le esperienze di altre 

realtà territoriali in cui è presente un polo della meccatronica, ascoltate le testimonianze 

di imprese locali che necessitano di nuovi laboratori per lo sviluppo 

dei propri progetti di ricerca e sono intervenuti i protagonisti delle iniziative già avviate 

a supporto della competenza distintiva meccatronica. 

Al termine del confronto Massimo Magnani, Direttore Area Pianificazione Strategica 

del Comune di Reggio Emilia, ha presentato i grandi progetti infrastrutturali 

dell’Amministrazione comunale. 

Hanno concluso l’incontro gli interventi del Presidente di Industriali Reggio Emilia, 

Stefano Landi e del Sindaco di Reggio Emilia, Graziano Delrio. 

19 

Articolo di copertina

20 

Articolodicopertina 

Da sinistra: P. Bonaretti, L. Grasselli, G. Delrio, S. Landi, A. Storchi, G. Coluccio 

IL TECNOPOLO DI REGGIO EMILIA 

Il Tecnopolo di Reggio Emilia ospiterà quattro laboratori - ora attivati in altre sedidi 

ricerca avanzata e per il trasferimento tecnologico alle imprese: 

Intermech-Mectron, per la ricerca applicata e i servizi nel settore della Meccanica 

avanzata, della Meccatronica e della Motoristica, con sede a Reggio e Modena: 

Le 5 linee di ricerca principali sviluppate da InterMech MO RE in ambito 

meccatronico sono oleomeccatronica, materiali meccatronici, diagnostica e manutenzione 

meccatronica, sistemi elettronici industriali, controllo, interazione ed ottimizzazione 

di sistemi robotici e manifatturieri. 

En&Tech, per la ricerca Industriale e il trasferimento tecnologico nel settore delle 

tecnologie integrate per la sostenibilità in edilizia, la conversione efficiente dell'energia, 

l'efficienza energetica degli edifici, l'illuminazione e la domotica. 

Biogest Siteia, è il Centro di ricerca interdipartimentale nel settore agro-alimentare 

ed in particolare nelle aree della Scienza e Tecnologie degli alimenti e della 

Scienza, Tecnologie e Protezione delle materie prime. 

Crpa-Lab, è il laboratorio dedicato alla ricerca industriale rivolto ai settori dell'agroalimentare 

e dell'ambiente ed energia. 

GRAZIANO DELRIO 

L’AREA NORD 

E L’ECONOMIA DELLA CONOSCENZA 

NUOVE RISORSE 

DEL MODELLO REGGIO 

di Graziano Delrio Sindaco di Reggio Emilia 

I lavori di copertura della stazione di Calatrava, l’inaugurazione del Centro Internazionale 

Loris Malaguzzi, perno della ricerca educativa reggiana, la ristrutturazione 

in corso del Capannone 19 delle Reggiane per la sede del Tecnopolo, 

l’interesse delle aziende ad occupare nuovi spazi alle Reggiane, le proposte 

di Polo della Meccatronica, Centro di ricerca sul Biometano e riconversione 

sostenibile dell’edilizia, ci dicono che il lavoro impostato insieme alla città sull’Area 

Nord si sta riempiendo di sostanza, portando l’area delle Officine Meccaniche 

Reggiane ad assumere di nuovo un ruolo cruciale per Reggio Emilia. 

Cambiamenti così importanti hanno bisogno di una solida preparazione, di convinzione 

e di lavoro in rete. Condizioni che ci sono, preparate con gli Stati Generali 

per il futuro di Reggio Emilia e con il Masterplan dell’Area Nord. Le cose 

stanno funzionando, ma dobbiamo continuare, rapidamente e a testa bassa, 

perché la crisi è in corso e i competitors sono molti e forti. 

Il lavoro di quattro gruppi di esperti per le nostre eccellenze 

E’ per raggiungere un passaggio come quello di oggi che, nel corso della crisi, 

agli Stati Generali del 2009 sul futuro della città e sull’Area Nord nel 2010 

abbiamo ragionato su un “progetto Apollo”, ponendoci l’obiettivo di innovare 

e rilanciare il modello reggiano, valorizzando al meglio le competenze distintive 

di Reggio, Educazione, Meccatronica ed Energie rinnovabili, e mettendo 

l’Area Nord come risorsa al servizio di questo sviluppo. 

Da questo nucleo forte di ricerca ci immaginiamo una propulsione a catena 

su tutto il sistema reggiano, con un intenso impulso verso l’innovazione e l’economia 

della conoscenza, generando capacità di attrazione di flussi di persone 

e di idee e promuovendo Reggio a livello nazionale e internazionale. 

Nell’ambito del percorso partecipato previsto dal Masterplan dell’Area Nord, 

i quattro gruppi composti da professionisti, Università e rappresentanze cittadine 

hanno lavorato sulle tre competenze distintive e sulla necessaria dotazione 

di infrastrutture e Progetti urbani per il futuro della città, a partire dall’Area 

Nord. Concluso il lavoro di ricerca, abbiamo aperto dal 17 aprile la fase 

21 

Articolodicopertina

22 


di restituzione dell’attività svolta. Scelte condivise sulle competenze 

distintive della città, in cui l’apporto del sistema 

delle imprese, dei più rilevanti organismi nell’ambito dei servizi, 

del mondo delle professioni e dell’economia è protagonista, 

affiancato e supportato dalle istituzioni in una consultazione 

a rete in cui Reggio sa eccellere. Un ringraziamento 

va a tutti i protagonisti di questo lavoro. 

L’Area Nord al servizio del nuovo modello Reggio 

Con gli Stati Generali già dal 2009 abbiamo messo al centro 

di questo processo di innovazione l’Area Nord, l’ampia porzione 

di città che va dalla via Emilia fino a oltre l’autostrada, 

zona urbana specializzata, da sempre dedicata al lavoro, protagonista 

nel Novecento dei cambiamenti economici. 

Un’area in cui si concentrano le principali infrastrutture per 

la mobilità, le più grandi e importanti aree produttive, per 

i servizi e per il terziario, che deve essere ripensata per lo 

sviluppo del lavoro, delle competenze reggiane, della qualità 

di vita, della sostenibilità. 

Dominante nell’Area Nord è il tema della stazione Mediopadana, 

collocata in un territorio economicamente rilevante 

e costituito da circa 2 milioni di abitanti, rispetto alla quale 

si sta lavorando per la realizzazione di un nodo di interscambio 

con l’autostrada che potenzi ulteriormente la porta 

di accesso a Reggio Emilia. D’altro canto proprio alle 

Reggiane, si sta configurando come realtà un Parco della 

Conoscenza, dell’Innovazione, della Creatività di alto livello 

di ricerca e la cui forza sia la connessione con il territorio, 

con le piccole e medie imprese, le aziende artigiane, 

le start up di giovani imprenditori della conoscenza e 

della creatività. 

Il Polo della Meccatronica, il Tecnopolo e il Malaguzzi, 

ecco il Parco della conoscenza alle Reggiane 

Il gruppo di progetto condotto dal Club Meccatronica ha 

elaborato la proposta di creare un Polo dell’Hi-Tech, dell’alta 

tecnologia, un Polo di valenza nazionale che concentri 

i laboratori di ricerca e di trasferimento teconologico alle 

Reggiane. 

E’ una scommessa importantissima per cui va un ringraziamento 

particolare al Presidente Stefano Landi, al Club 

Meccatronica e a tutti i protagonisti del lavoro del Gruppo 

di progetto Meccatronica condotto da Aimone Storchi. 

Dalla fine del 2004, nell’ambito delle trattative per la salvaguardia 

di posti di lavoro in presenza della chiusura degli 

stabilimenti Reggiane, dicemmo con i sindacati e le associazioni 

di imprese che bisognava dare vita a investimenti 

in ricerca e conoscenza nell’Area Reggiane. Ritrovare alle 

Reggiane le Officine di una nuova industrializzazione e del 

futuro dell’economia di Reggio è la possibilità che oggi si 

presenta grazie ad una sinergia in cui l’apporto della Meccatronica 

è sostanziale, forte di 300 imprese, di cui 30 leader 

nel mondo, e consapevole che l’economia della conoscenza 

è la strada. 

I progetti del Centro internazionale per l’infanzia e del Tecnopolo 

rappresentano già un nucleo forte di quel Parco della 

conoscenza, dell’Innovazione e della Creatività che abbiamo 

ipotizzato come fulcro dello sviluppo dell’economia 

della conoscenza a Reggio Emilia. Dopo il lavoro di questi 

mesi, il Polo della Meccatronica, insieme al Centro di 

ricerca per l’efficienza energetica di Iren e al Centro nazionale 

per il Biometano proposto da Crpa, vanno a dare 

ulteriore sostanza a questo progetto. 

La volontà di unità di fare rete tra Amministrazioni pubbliche, 

imprenditori, centri di ricerca e università può rendere 

il futuro di Reggio più ottimistico rispetto a quello che 

viene dipinto in questi giorni un po’ cupi. Oggi la città ci 

crede, sa che è la scelta giusta. Con il Tecnopolo, realizzato 

grazie all’investimento di Regione Emilia-Romagna e 

Comune di Reggio, e l’investimento sull’infrastrutturazione 

tecnologica, ad esempio la banda larga e ultralarga nell’Area 

Nord, con piste di lavoro concrete, credo che la nostra 

città potrà offrire nuove opportunità a giovani e imprese, 

quindi nuova occupazione e speranza. 

Il progetto di riqualificazione dell’Area Reggiane 

Come Amministrazione Comunale, oltre ad aver accompagnato 

il processo di governance, continueremo a lavorare 

sulle leve necessarie per la competitività e l’occupazione 

che sono tangibili – cioè qualità urbana, infrastrutture 

e aree produttive, infrastrutture digitali – e intangibili 

come i servizi e l’attrattività culturale. 

Il prossimo passaggio dell’azione del Comune di Reggio 

è la riqualificazione di piazzale Europa, oggi soltanto un parcheggio 

ma che sarà una piazza a servizio del Parco dell’innovazione 

e luogo di ricucitura urbana con la stazione 

ferroviaria e la città storica. Per la concreta fattibilità del 

progetto, è a disposizione un finanziamento regionale di 

circa 2,5 milioni di euro. A questo, si aggiunge una manifestazione 

di interesse formulata da un gruppo di imprese, 

pronte a investire nell’area ex Officine Gallinari e a realizzare, 

in coerenza con il disegno dell’Amministrazione comunale, 

importanti opere pubbliche. 

La competizione fra le città sfida locale e globale 

Dalla prima crisi delle Reggiane, dal modello “un’impresa, 

una città” era nato un nuovo modello “tante imprese, una 

città” oggi la tenuta nella competitività dipende da “una città 

e una rete di imprese, al centro di una più ampia rete di 

persone e di idee”. 

Essere quindi un polo per flussi di idee, flussi di persone, 

flussi di dati, crescere come flussi, possibilità di lavoro e 

di scambio, senza che cresca la dimensione fisica della città. 

Le ricette per la crescita non sono magiche e non vi è una 

sola ricetta. Come sistema dei sindaci italiani abbiamo detto 

che non bastano solo i grandi progetti infrastrutturali nazionali, 

ma è dai territori che può nascere la crescita vera. 

La competizione si fa tra le città: oggi 100 città producono 

il 30 per cento del Pil mondiale e almeno il 70 per cento 

dell’innovazione viene prodotto nelle città. D’altra par- 

Gli appuntamenti e i protagonisti 

te, tra i primi 50 Hub tecnologici (i grandi centri tecnologici) 

che fanno innovazione e ricerca non ve n’è neanche 

uno italiano. Il nostro Paese è indietro. Tutta la ricerca e 

l’innovazione, i nuovi prodotti, la nuova industrializzazione, 

il nuovo lavoro possono essere costruiti soltanto investendo 

molto nelle città. E’ una cornice che dobbiamo tenere 

presente per dire che a Reggio siamo sulla strada giusta 

e che dobbiamo correre, ma possiamo farcela. E’ tempo 

di un progetto condiviso, coerente con il contesto economico 

del XXI Secolo. Infrastrutture, conoscenza, tecnologia 

diventano tre aree la cui sinergia permetterà a Reggio 

Emilia di avere un respiro davvero internazionale. 

Il rendiconto del lavoro sul Masterplan per il futuro dell’Area Nord è iniziato il 17 aprile con “Reggio Hi-Tech”, il Polo della 

Meccatronica in collaborazione con il Club Meccatronica di Reggio Emilia, il 14 maggio con “Reggio Green”, il Distretto del 

Metano e dell’Efficienza energetica, in collaborazione con Iren Rinnovabili e Crpa Lab, il 6 giugno con “Reggio Approach”, 

il Laboratorio internazionale dell’Educazione, in collaborazione con Reggio Children e il 19 giugno “Reggio Emilia”, le Infrastrutture 

per l’Innovazione coordinato dall’ Area Pianificazione strategica del Comune di Reggio Emilia. 

Ampia la rete di soggetti che hanno partecipato ai lavori di questi mesi, professionisti, imprenditori, amministratori pubblici. 

Solo per citare alcune personalità e organizzazioni: Industriali Reggio Emilia con il presidente Stefano Landi e con il presidente 

di Rei Aimone Storchi, Iren con l’amministratore delegato Andrea Viero e il presidente di Iren Rinnovabili Ettore Rocchi, 

il presidente del Crpa Giuseppe Veneri, la presidente della Fondazione Reggio Children Carla Rinaldi, il prorettore dell’Università 

di Modena e Reggio Emilia Luigi Grasselli, gli ordini professionali degli Architetti, con Gianni Boeri, degli Ingegneri, 

con Pierantonio Gasparini, dei Geometri con Francesco Spallanzani, la Regione, la Provincia con Anna Campeol, la Camera 

di Commercio con Ugo Baldini e Giampiero Lupatelli; per l’Amministrazione comunale, area di pianificazione strategica 

con gli assessori Ugo Ferrari, Paolo Gandolfi, Uberto Spadoni, il direttore generale Mauro Bonaretti; gli ingegneri Lauro 

Sacchetti e Giovanni Manfredini, gli architetti Mauro Severi, Norberto Vaccari e Marcella Mastropietro e moltissimi altri… 

23 


24 


AIMONE STORCHI NUOVO PRESIDENTE DI REGGIO EMILIA INNOVAZIONE 

Nato il 24 dicembre 1941 a Campagnola Emilia, dove risiede tuttora, coniugato e con due figli, Aimone Storchi è Amministratore 

Delegato di Vimi Fasteners Spa, azienda di Novellara specializzata nella produzione di organi meccanici di fissaggio 

di alta qualità per il settore automotive. 

E’ inoltre Consigliere di Amministrazione di Comer Industries Spa, leader mondiale nella progettazione e produzione di sistemi 

avanzati di ingegneria e soluzioni di meccatronica per la trasmissione di potenza, di cui è stato uno dei fondatori. 

Aimone Storchi è Presidente del Club Meccatronica di Industriali Reggio Emilia dal novembre 2008, membro di Giunta della 

stessa Associazione e del Collegio dei Probiviri di Unacoma, l’Unione Nazionale Costruttori Macchine Agricole. Dal 2007 

ricopre anche l’incarico di Vice Presidente dell’UCID, Unione Cattolica Imprenditori e Dirigenti. 

Lo scorso 17 aprile Storchi è stato eletto dall’Assemblea Presidente di Reggio Emilia Innovazione (REI), il Centro per l’innovazione 

ed il trasferimento tecnologico della nostra provincia, succedendo così a Stefano Landi. 

Insieme a lui sono stati eletti i membri del nuovo Consiglio d’Amministrazione: Paolo Bardelli, Francesco Capuano, Graziano 

Grasselli e Bianca Rimini. 

Reggio Emilia Innovazione è attiva sul territorio dal 2003 e vede tra i propri soci Camera di Commercio, Provincia e Comune 

di Reggio Emilia, l’Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia, Industriali Reggio Emilia, CNA, Confapi, Lega 

delle Cooperative di Reggio Emilia, Confartigianato Federindustria, Unionapi Emilia-Romagna, Unione delle Cooperative, 

Unioncamere ed Unicredit. 

REI opera per supportare le aziende nei percorsi di innovazione, nello sviluppo di prodotti e progetti innovativi. Si occupa 

in particolare di ricerca industriale nei settori meccatronica, automotive, elettronica, telecomunicazioni attraverso gruppi di 

ricerca (Energy Control - Elettronica di controllo per sistemi a trazione elettrica; Energy Power - Macchine Elettriche ed Elettronica 

di potenza; FPML - Fluid Power For Mechatronics Llab; HMI - interazione uomo macchina; EMC & RF - compatibilità 

elettromagnetica, radio frequenza, elettrosmog); di trasferimento tecnologico mediante lo sviluppo progetti innovativi, 

eventi e formazione; realizza laboratori di prova: Laboratorio di Compatibilità Elettromagnetica e Radio (EMC&RF) 

e Sicurezza Elettrica (LVD), laboratorio rumore e vibrazioni, laboratorio prove climatiche e meccaniche; effettua la valutazione 

della conformità (organismo notificato per le direttive: 1999/5/CE - direttiva apparati radio e terminali di telecomunicazione; 

2004/108/CE - direttiva compatibilità elettromagnetica; 2000/14/CE - direttiva rumore). 

Intervista a 

Aimone Storchi 

Presidente del Club Meccatronica e di REI Reggio Emilia Innovazione 

Presidente Storchi, nel corso della seconda riunione degli “Stati Generali” 

tenutasi all’inizio del 2010, il Club Meccatronica venne incaricato di coordinare 

la predisposizione di proposte utili per la definizione di politiche 

locali a sostegno dell’innovazione meccatronica. Un equilibrio non facile 

tra esigenze specifiche di un comparto e raccordo con il territorio: cosa 

è stato fatto in tal senso? 

Il Club ha interpretato l’impegno rivoltogli scegliendo la via della collaborazione 

con i principali attori locali. Mi riferisco all’Università di Modena e Reggio 

Emilia, agli istituti tecnici, a Reggio Emilia Innovazione, alle Associazioni di categoria, 

alla Camera di Commercio e, naturalmente, agli Enti locali e agli imprenditori, 

il cui supporto in termini di valutazioni personali e aziendali è stato 

fondamentale. 

In quell’occasione, ricordo bene, la meccatronica fu ufficialmente indicata come 

uno degli elementi distintivi del sistema reggiano. Tuttavia la condivisione era 

indispensabile perché in una realtà distrettuale, come quella reggiana, la trasformazione 

di un’impresa non è mai un fatto individuale. 

Da dove bisogna partire per avviare un cambiamento reale, una trasformazione 

strutturale e non apparente? 

Cambiare significa avviare percorsi di sviluppo con scelte che comportano 

trasformazioni, adattamenti e rivoluzioni nell’organizzazione della produzione 

o della stessa impresa. Una strada può essere quella di guardare come 

hanno fatto gli altri. L’esperienza altrui, quando è coronata da successo, è 

il migliore incoraggiamento per le altre imprese che osservano sempre con 

attenzione. 

A noi viene abbastanza facile, perché apprendere dagli altri è un fatto naturale 

per qualsiasi imprenditore. Disporre di punti di riferimento riduce inoltre 

la paura che le innovazioni possano essere sbagliate e pericolose per la vita 

aziendale. 

25 


26 


Quindi attenzione al sistema produttivo nel suo complesso 

Sin dalla sua nascita il Club Meccatronica ha dedicato una 

parte delle proprie risorse e delle proprie energie allo studio 

del sistema produttivo locale e alla diffusione delle informazioni 

e delle conoscenze assunte. Si inquadra in questa 

logica anche la ricerca realizzata da Antares. I suoi risultati 

sono una preziosa fonte di studio rivolta soprattutto 

al sistema locale, cui suggerisce, a mio parere, nuove 

e indispensabili frontiere di servizio. 

Dovendolo individuare, quale è a suo parere il punto fondamentale 

della ricerca? 

Protagoniste dell’indagine sono state le più dinamiche imprese 

meccaniche reggiane. Aziende formate da imprenditori 

e collaboratori che, in questi anni di cambiamenti globali 

e di crisi, hanno saputo praticare strategie rivelatesi vincenti 

e decisive per il loro sviluppo. Queste ci riportano un 

punto di convergenza assolutamente nuovo, ed è il fulcro 

dell’indagine: la centralità assoluta assunta dalla conoscenza 

come variabile strategica, vale a dire la detenzione di un 

preciso sapere che distingue un’azienda dalle altre. E’ una 

discontinuità senza precedenti, dopo decenni di fasi industriali 

incentrate sul core business, ovvero sulla definizione 

di un ben definito perimetro merceologico. 

Il sapere interno come strumento di differenziazione 

Nel nuovo modello l’enfasi si sposta sull’investimento permanente 

e, soprattutto, sull’accumulazione della conoscenza 

come fattore competitivo. Quindi sì, è necessario smarcarsi 

dai concorrenti valorizzando il sapere interno. Siamo 

già in presenza di un pezzo del sistema industriale reggiano 

che risponde a tutti i requisiti da sempre indicati come 

quelli su cui rifondare la competitività del Paese. 

Mi riferisco a un insieme di imprese variegato per dimensioni 

e specializzazione, non ancora numericamente maggioritario 

ma non certo marginale. 

La trasformazione di cui parlava prima deve comprendere 

anche la catena della subfornitura? 

Un distretto ricco di filiere articolate come il nostro deve 

avviare una soluzione di sistema in grado di promuovere 

non solo l’innovazione, ma anche la crescita qualitativa delle 

imprese della subfornitura. 

Dobbiamo infatti ricordarci che la risposta competitiva delle 

aziende leader dipende anche e soprattutto, dalla qualità 

del sistema di fornitura a cui esse si rivolgono. Questa 

fase potrebbe divenire critica all’aumentare sia della trasformazione 

tecnologica dei prodotti, sia delle pressioni di co- 

IL CLUB MECCATRONICA 

Il Club Meccatronica promosso da Industriali Reggio 

Emilia nel 2003 associa oltre 75 imprese. Il Club col- 

labora con altri Poli della Meccatronica italiani e este- 

ri; in particolare ha sottoscritto un accordo con il Me- 

sap di Torino. 

Ha operato in questi anni lungo tre filoni d’attività. Il 

primo è costituito dalla volontà di rafforzare e diffon- 

dere la cultura della meccatronica attraverso visite, 

seminari e lo sviluppo di progetti di ricerca condivisi 

tra varie aziende e con l’Università di Modena e Reg- 

gio Emilia. E proprio per promuovere la cultura della 

tecnologia meccatronica ha organizzato il Premio Ita- 

liano della Meccatronica. 

Nel primo quadriennio il premio è stato assegnato a im- 

prese leader di classe mondiale, come Brembo, System, 

Carlo Gavazzi Space e Prima Industrie. Lo scorso anno 

la giuria ha premiato Health Robotics, impresa bolza- 

nina di medie dimensioni e leader mondiale nell’auto- 

mazione per la preparazione delle terapie infusionali. 

Il secondo filone di attività è rappresentato dalla pro- 

mozione delle competenze delle imprese del territo- 

rio e la creazione di relazioni con territori e cluster in 

Italia e nel mondo che condividono il crescente 

orientamento meccatronico. Il terzo ambito di lavoro 

si concretizza in una significativa attività di analisi del- 

le caratteristiche del nostro distretto e di studio del- 

la tecnologia meccatronica intesa come variabile da 

cui dipende il futuro di una parte significativa dell’in- 

dustria meccanica locale. 

sto provenienti dalla catena globale del valore nella quale 

le stesse imprese sono inserite. La risposta non può essere 

solo della singola azienda, ma del sistema territoriale chiamato 

a dotarsi di una rinnovata intelligenza diffusa. 

Chi individua, oltre al Club Meccatronica, come regista 

di questa delicata fase di trasformazione? 

In una prospettiva come questa deve necessariamente crescere 

il ruolo di Reggio Emilia Innovazione a cui si dovrebbe 

affidare la regia di tutte le iniziative locali riferite alla meccatronica. 

Fra queste cito, in particolare, il processo di costituzione 

e di sviluppo del Polo della Meccatronica di Reggio 

Emilia. La regia di Reggio Emilia Innovazione sarebbe una 

scelta coerente con il profilo di questo soggetto, nato come 

espressione di una pluralità di attori economici, amministrativi 

e universitari del nostro capoluogo. Conferire a Reggio 

Emilia Innovazione la leadership locale in materia di innovazione 

meccatronica è la precondizione per garantire non solo 

l’avanzamento delle diverse iniziative in corso, ma anche la 

migliore coerenza e armonizzazione tra loro. Un obiettivo raggiungibile 

a condizione che l’insieme degli attori locali, come 

l’Università, la Camera di Commercio, l’Associazionismo legato 

alla manifattura e gli Enti locali, assumano come prioritaria 

questa prospettiva non solo con le dichiarazioni d’intenti, 

ma con congrui, costanti e coerenti interventi. 

IL LAVORO DEL GRUPPO 

DI PROGETTO 

MECCATRONICA 

DICEMBRE 2010 MARZO 2012 

OBIETTIVI 

Potenziare le basi di conoscenza delle imprese locali; 

Aumentare la capacità di innovazione dell’intero sistema 

economico; 

Aumentare la dotazione di capitale umano tecnico; 

Delineare linee progettuali prioritarie per il potenziamento 

del distretto (es. nuovi materiali, robotica, mobilità); 

Costruire un sistema di trasferimento tecnologico collegato 

con la Rete Alta Tecnologia dell’Emilia Romagna; 

Creare un Tecnopolo come hub di conoscenza nel quale 

connettersi con la ricerca internazionale, favorire il trasferimento 

tecnologico, l’incubazione di impresa, ospitare laboratori 

di testing e dimostrazione. 

PRINCIPALI FASI/ATTIVITA’ 

RICERCA E MAPPATURA DEL TERRITORIO (A CURA DI ANTARES): 

Elaborazione database aziende del distretto meccatronica 

Elaborazione schede di approfondimento su risorse locali, cluster 

nazionali e internazionali della meccatronica; 

Analisi dei 6 principali settori applicativi delle tecnologie meccatroniche 

a Reggio Emilia (Agrimeccatronica, Macchine e 

Attrezzature di produzione/Robotica, Mobilità, Componentistica, 

Elettrodomestici, Attrezzature Parchi gioco). 

RILEVAZIONE (A CURA DI CLUB MECCATRONICA E ANTARES): 

Invio 70 questionari, focus group e interviste ad aziende del 

territorio; 

10 Interviste con rappresentanti-attori locali. 

COSTITUZIONE DEL GRUPPO DI LAVORO DEGLI ATTORI LOCALI: 

Camera di Commercio; 

CNA; 

Comune di Reggio Emilia; 

Confapi; 

Confartigianato; 

Industriali Reggio Emilia; 

Istituti tecnici; 

Provincia di Reggio Emilia; 

Reggio Emilia Innovazione; 

Università di Modena e Reggio Emilia; 

Antares; 

Altri Esperti (Aster, ecc.). 

ANALISI, COMPRENSIONE ED ELABORAZIONE DEI DATI EMERSI: 

n. 3 incontri plenari del Gruppo di lavoro degli attori locali. 

27 


28 


Con la realizzazione delle azioni contenute nei cinque assi di intervento, che rappresentano 

le proposte conclusive del gruppo di progetto, il Polo della Meccatronica 

di Reggio Emilia, affiancato al Tecnopolo regionale, può dare sostanza alla 

visione di un’area della città che diventi porta – o hub – verso un’innovazione ancora 

più diffusa. 

Si tratta di una sfida complessa che richiede investimenti in infrastrutture, in capitale 

immateriale, come la conoscenza e un rafforzamento dello spirito di coesione, 

dentro una cornice regionale. 

Si tratta, in definitiva, della prossima sfida di identità e di competitività del sistema 

produttivo reggiano. 

LORENZO CIAPETTI 

IL POLO DELLA MECCATRONICA: 

UNA NUOVA SFIDA DI INNOVAZIONE 

PER L’INTERO 

SISTEMA ECONOMICO REGGIANO 

di Lorenzo Ciapetti, direttore Antares 

Il progetto Area Nord del Comune di Reggio Emilia è un’opportunità per il rafforzamento 

di identità di una città e di un luogo, in un contesto regionale e globale. 

La città è Reggio Emilia: una città con una forte identità produttiva e con eccellenze 

industriali, terziarie e culturali di primo rango nel mondo; una città che 

beneficia della sua posizione geografica e logistica sull’asse della Via Emilia. 

Da questa posizione di vantaggio, Reggio affronta però il tipico dilemma delle 

città medie: ovvero come valorizzare i propri patrimoni distintivi per crescere 

in termini di opportunità e ricchezza, salvaguardando identità e coesione. 

Il luogo è l’area delle ex Reggiane, un luogo “storico” dell’industria al centro 

di un progetto di riqualificazione urbana di cui è già stato realizzato un Masterplan 

che identifica quattro pricipali funzioni (città dei saperi e dell’“imparare”, 

terziario avanzato, commercio, residenzialità e attività culturali), definendo così 

una vera e propria “cittadella della ricerca e del terziario avanzato che diviene 

cerniera fra centro storico e quartieri a nord della città”. Qui, l’opportunità 

offerta dall’Accordo con la Regione Emilia Romagna per la creazione di un Tecnopolo 

dedicato alla meccatronica ed alle energie alternative e all’agroalimentare, 

si inserisce nel disegno di riqualificazione che il Comune intende portare 

avanti con il Piano di Riqualificazione urbana delle Reggiane. 

La meccatronica è al centro di questa sfida di valorizzazione: si tratta infatti di 

una capacità distintiva del tessuto industriale locale, frutto dell’accumulazione 

di conoscenze tacite e codificate che si sono create negli anni, all’interno 

delle imprese del distretto e che oggi rappresenta un patrimonio su cui poter 

costruire ulteriori innovazioni. 

In uno studio condotto da Antares nel 2004, volto a mappare la meccatronica 

reggiana, un gruppo di lavoro, composto anche da imprenditori e rappresentanti 

della Facoltà di Ingegneria, sviluppò una definizione di prodotto meccatronico 

incentrata sui concetti di controllo e integrazione tra diverse discipline 

(meccanica, informatica, elettronica, elettromeccanica). 

Tuttavia, se si guarda alla meccatronica come una base di conoscenza con cui 

diversi settori ed imprese possono cimentarsi per introdurre innovazione e per 

29 


30 


migliorare la funzionalità dei propri prodotti, quella definizione 

potrebbe apparire oggi superata dalle continue evoluzioni 

che fanno della meccatronica un mondo complesso, 

alle prese con: System Integration, Motion Control, Actuators 

and Sensors, Vibration and Noise Control, Intelligent 

Control, Micro Devices and Opto-Electronic Systems, 

Robotics, Automotive systems. La parola "Meccatronica" 

ha pertanto molti significati (tecnologie di controllo, sensori 

e attuatori, robotica, micro dispositivi - ad esempio i 

MEMS, mondo automotive, ecc.) e identifica attività diverse, 

che mutano a seconda dello scenario industriale e delle 

tecnologie di riferimento. 

Con il lavoro realizzato nel 2011 per il gruppo di lavoro Area 

Nord, si è voluto introdurre un modello di lettura dell’universo 

della meccatronica, maggiormente incentrato sulle diverse 

funzionalità dei prodotti realizzati dalle aziende del territorio. 

Le 300 imprese analizzate si basano su una produzione 

meccatronica e sono state distribuite su 6 comparti: 

- Agrimeccatronica (Trattrici e macchine agricole, macchine 

per giardinaggio, macchine per l’irrigazione e protezione 

colture); 

- Robotica industriale (automotive /garage equipment – 

attrezzature per autofficine, macchine utensili e attrezzature 

di produzione, packaging/material handling, logistica, 

imballaggio, movimentazione); 

- Mobilità sostenibile (componenti e sistemi per veicoli elettrici, 

ibridi e sistemi audio e infotainement - antenne, altoparlanti, 

navigatori, allarmi); 

- Amusement parks (attrezzature e macchine per parchi 

giochi); 

- Home appliances (elettrodomestici, cottura, refrigerazio- 

ne, elettrodomestici per la pulizia, sistemi di riscaldamento, 

servoscale, montascale); 

- Componentistica (trasmissione di potenza, idraulica, componenti 

elettrici ed elettronici, automazione, software). 

Queste 300 aziende detengono un valore complessivo di 

ricavi nel 2009 di oltre 6 miliardi di euro, ovvero il 19% del 

totale del valore delle imprese reggiane con bilanci registrati 

sulla banca dati AIDA (esclusa l’agricoltura) e rappresentano, 

in media, il 7% delle imprese attive nei rispettivi 

comparti. 

La performance competitiva delle imprese del distretto reggiano 

è da sempre collegata alla loro base di conoscenza 

(prevalentemente meccanica) ed alla elevata capacità 

di assorbimento di conoscenze dall’esterno, accompagnata 

anche da una sostenuta propensione all’export. Prevale 

sul territorio un modello di innovazione incrementale di 

tipo interno all’azienda, con preferenza per canali di conoscenza 

che transitano per fornitori e clienti piuttosto che 

Università e laboratori di ricerca. 

Un tema di riflessione per poter pensare a Reggio Emilia 

come nodo di innovazione e di tecnologia è la presenza 

di una dualità nel sistema di innovazione locale. Infatti, ac- 

canto ad una leadership meccatronica esiste un tessuto 

industriale che deve compiere passi importanti verso una 

maggiore cultura dell’innovazione. Come recentemente illustrato 

nel Rapporto Innovazione 2011 della CCIAA di Reggio 

Emilia, Il 95% del sistema produttivo di Reggio Emilia 

continua ad essere caratterizzato da una ridotta dimensione 

di impresa (sotto i 10 addetti), di cui il 60% non ha 

introdotto alcuna innovazione negli ultimi tre anni. Questa 

quota aumenta (al 66%) prendendo a riferimento aziende 

di piccola dimensione con scarsi sbocchi commerciali. 

E’ altresì evidente che laddove in altre regioni europee un 

driver di rilievo di tali processi è rappresentato dalla presenza 

di grandi imprese multinazionali, a Reggio Emilia la 

capacità tecnologica risulta più diffusa e benché la dimensione 

media della leadership meccatronica sia più alta della 

media provinciale (144 addetti medi contro 2,3 dell’intera 

economia provinciale), non esiste il ruolo prevalente 

di una sola impresa: ciò rende la sfida dell’innovazione più 

stimolante ed anche più complessa. 

Da un’indagine svolta, all’interno dello studio per il progetto 

Area Nord, su un campione di 64 imprese meccatroniche, 

si è arrivati a definire gli ambiti tecnologici principali 

in cui si muovono le imprese della meccatronica reggiana 

e che sono: 

Automazione, robotica e sistemi di controllo 

Materiali innovativi 

Monitoraggio e diagnostica 

Interazione uomo macchina per fini di sicurezza 

Sistemi idraulici industriali 

La frontiera di ricerca delle imprese meccatroniche è molto 

diversificata. In molti casi (75%) è una realtà su cui le 

imprese stanno già operando . Si tratta – anche a livello 

di singole imprese – di più percorsi collocati in differenti 

stadi di sviluppo. 

La ricerca interna è il canale prevalentemente utilizzato dal- 

31 


32 


le imprese e fra i fabbisogni principali segnalati per il raggiungimento 

della frontiera tecnologica stabilita, il potenziamento 

della ricerca e sviluppo interni all’azienda rimane 

la priorità più rilevante. L’acquisizione di risorse umane 

altamente specializzate e il potenziamento/ricerca di fornitori 

specializzati rappresentano altri due elementi di notevole 

rilevanza in termini di fabbisogni. E’ emerso altresì 

che esiste l’esigenza di potere vedere potenziate alcune 

aree di ricerca sul territorio, con particolare attenzione al 

tema dei materiali innovativi. 

Le condizioni di partenza per pensare al territorio reggiano 

come nodo tecnologico ci sono. 

L’Emilia Romagna è uno dei territori maggiormente specializzati 

in Europa in ingegneria meccanica ed è la seconda 

regione italiana (dopo il Piemonte) a detenere la più alta 

percentuale di brevetti di ingegneria meccanica per milione 

di abitanti. 

Reggio Emilia è la quinta provincia italiana per valore aggiunto 

industriale pro-capite in Italia (è l’88a in Europa). 

Tra le città italiane con un tessuto industriale incentrato sulla 

meccanica/meccatronica, Reggio Emilia detiene il più 

alto indice di specializzazione. Tale concentrazione si accompagna 

anche ad un alto indice di specializzazione della 

meccanica per le imprese sopra i 200 addetti. 

Occorre, tuttavia, confrontarsi con i sistemi regionali evoluti 

di innovazione a livello europeo per migliorare le capacità 

del sistema locale. Esempi virtuosi possono arrivare 

dalla Germania (Baden Wurttemberg), Regno Unito (Lincolnshire), 

Svezia (Scania) o dai cosiddetti “ecosistemi dell’innovazione” 

come Eindhoven o Zurigo. 

Ovviamente ogni modello regionale è frutto di peculiarità 

e di evoluzioni difficilmente ripetibili altrove. Lavorare su benchmark 

internazionali serve soprattutto per estrapolare i fattori 

riproducibili di quei modelli: attivazione di una filiera tecnica 

(formazione-industria-ricerca); concentrazione delle 

capacità di ricerca su una specializzazione regionale; interazione 

aperta e costante tra industria e università all’interno 

di forti cornici istituzionali di indirizzo. 

Il Tecnopolo reggiano deve saper costruire un solido sistema 

di relazioni e di ricerca per diventare un vero hub tecnologico. 

Questo approccio al trasferimento tecnologico implica una 

serie di conseguenze: 

- costante scambio tra aziende, laboratori e clienti sul tipo 

di output (open innovation); 

- presuppone che le aziende non pensino all’università 

come ad un “fornitore a catalogo”, bensì come partner 

strategico di sviluppo; 

- capacità da parte dell’azienda di gestire questo processo 

complesso (knowledge management); 

- progetti strategici di collaborative research per prototipare 

e testare prodotti, materiali, ecc. 

Occorre, a questo fine, rafforzare la “filiera di conoscenza” 

che lega la formazione tecnica, l’Università e gli enti di 

intermediazione come Reggio Emilia Innovazione. 

All’interno del lavoro di ricerca, è maturata la consapevolezza 

che le azioni per un processo efficace ed efficiente 

di diffusione della conoscenza debbano tenere in considerazione 

i seguenti elementi: 

- è fondamentale nella futura configurazione per un sistema 

di trasferimento e diffusione della conoscenza il ruolo 

del gatekeeper (ovvero chi è chiamato a svolgere l’effettivo 

ruolo di mediazione). 

- è importante concentrare gli ambiti di scambio tra imprese 

ed università su alcuni progetti strategici. 

- è importante distinguere funzionalmente all’interno della 

nuova configurazione tra servizi di base (testing, prove 

di laboratorio, ecc.) e servizi avanzati (trasferimento 

tecnologico), ma occorre lasciare ad una unica regia complessiva 

l’intero processo di trasferimento e diffusione. 

Le indicazioni finali di questo lavoro di ricerca si sviluppano 

su cinque assi di intervento: 

1. Realizzare il Polo della Meccatronica gestito da Reggio 

Emilia Innovazione per avere una migliore riconoscibilità 

esterna (portale della Meccatronica) e una regia unitaria 

di tutti i progetti relativi alla Meccatronica a Reggio 

Emilia (ricerca e trasferimento tecnologico, formazione, 

nuove imprese, promozione, ecc.). 

2. Creare l’Hub/Parco dell’innovazione con il Tecnopolo 

nell’“Area Reggiane” (come spazio fisico di ricerca e di 

servizi) in cui trasferire la sede e i laboratori di Reggio 

Emilia Innovazione. Oltre al Tecnopolo (sito nel Capannone 

19, che ospiterà i Laboratori di ricerca applicata 

nel campo della Meccatronica, Energia e Ambiente, 

Agroalimentare), e alla sede di REI e del Polo della Meccatronica, 

potranno far parte dell’Hub dell’Innovazione 

anche un incubatore per neo imprese innovative (spin 

off e start up), laboratori di ricerca privati di aziende manifatturiere 

e di servizi del terziario avanzato, il Centro di 

ricerca per le energie rinnovabili, Iren, Altervis, ecc. 

3. Dare vita a un nuovo modello di trasferimento tecnologico 

(che valorizzi e potenzi la leadership meccatronica ma 

diffonda anche una maggiore cultura dell’innovazione); 

4. Attrarre nuovo capitale umano a formazione tecnica (aumentare 

il numero di studenti e docenti di Ingegneria Meccatronica 

con particolare riferimento a livello internazionale 

potenziando la capacità di attrazione). 

5. Sviluppare un progetto di Marketing territoriale per promuovere 

le competenze meccatroniche reggiane nel mondo.

34 


AREA NORD “NOI CI CREDIAMO” 

Dal convegno ai “fatti concreti” per realizzare il polo dell’innovazione 

made in Reggio Emilia 

I segnali lanciati dal mondo imprenditoriale nel corso del meeting sul futuro dell’Area 

Nord sono univoci: “noi ci siamo, siamo pronti a partecipare attivamente 

al piano di sviluppo”. Un segnale colto, nelle conclusioni, anche dal Sindaco Graziano 

Delrio che ha sintetizzato in due parole: “ci crediamo” il risultato del confronto 

a più voci che ha caratterizzato l’incontro basato sui risultati del lavoro avviato 

dal Club Meccatronica. 

Eccole, le “voci” che hanno dato un segnale di ottimismo sulla fattibilità in tempi 

credibili del progetto di riconversione delle Ex-Reggiane. 

di Stefano Catellani 

RE:LAB 

IL SISTEMA REGGIO HA BISOGNO DI UN VERO “INCUBATORE” 

In marzo RE:Lab Srl è stata ufficialmente inserita nella lista 

delle strutture accreditate nell’ambito della ricerca industriale 

e del trasferimento tecnologico con delibera della 

Giunta dell’Emilia Romagna. L’azienda è fra i 37 laboratori 

che si aggiudicano l’accreditamento istituzionale definitivo 

in entrambi gli ambiti di qualifica, precisamente nella 

ricerca industriale e nel trasferimento tecnologico. 

RE:Lab è una start-up company dell’Università di Modena 

e Reggio Emilia e nasce nel 2005 dall’esperienza decennale 

del gruppo di ricerca in Interazione Uomo Macchina 

della stessa Università (www.hmi.unimore.it). 

“L’inserimento di RE:Lab nella Rete dell’Alta Tecnologia – 

commenta Stefano Marzani socio fondatore – rappresenta 

un forte incentivo per la nostra struttura, che opera come 

centro di ricerche e sviluppo sul tema dell'ingegneria dell'interazione 

e le cui attività di laboratorio di ricerca tecnologica 

si concretizzano in particolare con lo sviluppo delle tecnologie 

BlueDash (www.bluedash.it) e ISOBUS (www.isobus.it, 

in collaborazione con CNR-IMAMOTER di Ferrara) 

e sono frutto della combinazione di competenze di esperti 

in fattori umani e ingegneri che lavorano fianco a fianco per 

definire nuove e vincenti metodologie e tecnologie”. 

Come siete nati e di cosa si occupa RE:Lab? 

“La nostra è una storia molto semplice: alcuni amici propongono 

un tema di ricerca all’università nel 2002; nel 2004 

ci rendiamo conto che c’è un potenziale di mercato e attiviamo 

una iniziativa regionale Spinner. Alla fine del 2005 

fondiamo RE:Lab come spin-off, tra ricerca e mercato, prima 

spin-off da Reggio Emilia. Nel 2008 finisce il percorso 

istituzionale di incubazione universitaria e da allora operiamo 

sul mercato come un’azienda indipendente. Abbiamo 

comunque mantenuto un fortissimo legame con l’Università, 

anzi, con le Università. RE:Lab si occupa di un tema 

molto particolare, quasi esoterico nel 2002 quando iniziammo: 

il rapporto tra le persone e le tecnologie. Il tema è rimasto, 

ne abbiamo cambiato la declinazione: ingegneria 

dell’interazione. Progettiamo e sviluppiamo sistemi interattivi, 

quali quadri di bordo macchina, sistemi di controllo per 

i trattori, interfacce utente di elettrodomestici, ecc. In RE:Lab 

lavorano circa una ventina di persone, media under 30, 30% 

del personale con il dottorato di ricerca; in ottica realmente 

multidisciplinare: ingegneri meccatronici, informatici, elettronici, 

scienziati della comunicazione, designer. 

I nostri clienti sono tipicamente grandi aziende, dove il pro- 

blema della qualità del rapporto persona-macchina è più 

sentito. Tra questi: Ferrari, Fiat, Case-New Holland, SAME 

Deutz-Fahr, Indesit, Gambro, Brembo e altri”. 

Cosa si può fare per favorire la nascita di nuove imprese 

innovative? 

“Prima di tutto, creare una cultura delle nuove imprese, non 

solo per avere aspiranti imprenditori, ma anche nelle aziende 

radicate sul territorio. Per molto tempo i nostri clienti 

più vicini sono stati a Maranello e Modena. Bisogna semplificare, 

supportare e finanziare lo sviluppo, essere estremamente 

rigorosi. La nostra è sì una storia semplice, ma 

in un contesto, quello italiano, molto complicato. Ma non 

basta: è necessario adottare un ambito operativo internazionale. 

Noi operiamo molto all’estero, con vari progetti di 

sviluppo con partner internazionali e progetti di ricerca finanziati 

dall’UE: ne abbiamo fatto un marchio distintivo dall’inizio, 

abbiamo faticato nel primo periodo, ma successivamente 

è stato uno dei motori di crescita più importanti: 

non solo in termini di attività, ma anche di rete. Infine, 

innescare azioni di conoscenza reciproca, non solo sull’oggetto 

della ricerca, ma tra gli interlocutori industriali e le startup. 

Favorire gli spin-off non solo universitari, ma anche quelli 

aziendali. E per effetto opposto, favorire la collaborazione 

tra gli spin-off e le aziende, eventualmente fino all’integrazione 

e alle joint-venture. In sintesi: puntare ad un efficace 

e vitale eco-sistema. 

La nascita di un incubatore all’interno delle Reggiane 

può essere utile? Come dovrebbe essere? 

Non solo è utile, è fondamentale se si vuole lavorare con 

lo spirito che si diceva prima. 

Ma non userei la parola “incubatore”, quanto piuttosto acceleratore: 

le start-up non sono lente uova d’oro di galline 

improbabili, soprattutto coi tempi che corrono, ma opportunità 

da cogliere di incrocio tra trend tecnologici, necessità 

industriali e quei “piccoli/grandi sogni” da intercettare 

degli imprenditori in nuce; come lo è stato il nostro 

all’inizio. E, immediatamente, raccordare ed essere assorbite 

dal territorio e le sue industrie. Poi: non ignorare e anzi 

raccordarsi con le buone cose che si sono fatte qui in Emilia-Romagna, 

a partire da Spinner. Deve essere inoltre un 

luogo di velocità, reattività, dinamicità. Il cambiamento in 

corso a livello globale non attende: se non si coglie l’opportunità 

del cambiamento, saremo in posizione di svantaggio 

competitivo. Ma per questo occorre anche essere 

positivi: questo è un momento difficile a livello di sistema, 

ma le opportunità “nascoste” e “visibilissime” allo stesso 

tempo sono davvero presenti, basta solo guardare con la 

35 


36 


giusta prospettiva. Basti pensare al mercato delle Apps: 

AppStore di Apple è nato a metà 2008, in meno di 4 anni 

ha generato più di 25 miliardi di Dollari di download e sancito 

la nascita di un settore, generando più di 4 miliardi di 

dollari per gli sviluppatori del sistema. Davvero un crocevia 

per il nostro territorio, ma anche e soprattutto al di fuori 

del nostro territorio, un “hub” come va di moda dire adesso: 

collocare aziende eccellenti, start-up, luoghi comuni, 

molti eventi e opportunità di conoscenza reciproca, pensare 

in ottica di open innovation, ma per attrarre e scambiare 

le migliori persone da e verso tutto il mondo sui temi 

che ci contraddistinguono. Infine, allineare il nostro territorio 

e le sue specificità tematiche, in questo luogo, con 

i trend tecnologici. Abbiamo già citato il caso delle Apps: 

sono opportunità da non perdere e perfettamente complementari, 

portano valore ai business che sono tipici delle 

nostre realtà industriali e PMI. 

Più in dettaglio BlueDash è una scheda elettronica molto 

compatta in grado di scambiare dati tra uno smartphone 

o un tablet e un veicolo, permettendo di costruire un numero 

potenzialmente infinito di “Apps” (Applicazioni) e definire 

servizi di comunicazione e informazione (ICT) a valore 

aggiunto per la mobilità. 

ISOBUS è invece una tecnologia software ed elettronica, 

che consente di standardizzare i sistemi di interazione nei 

veicoli agricoli, aumentando l’efficienza della produzione 

e diminuendo il rischio di incidenti dovuto alla distrazione 

o a mansioni troppo onerose e ripetitive. Entrambe le tecnologie 

fanno riferimento al trend di digitalizzazione e al cosiddetto 

“internet delle cose”, o web 3.0. Una “spinta” che 

potrebbe subire una forte accelerazione dal trasferimento 

della sede nei nuovi spazi dell’Area Nord. 

“RE:Lab rinnova l’impegno a proseguire il percorso professionale, 

considerando l’accreditamento l’opportunità di 

massimizzare la cooperazione con il sistema imprenditoriale 

regionale ottimizzando le relazioni tra le realtà che ricercano 

l’innovazione e cercano di sopperire al fabbisogno 

di sviluppo. Per tutte le aziende interessate - conclude 

Stefano Marzani – è possibile visitare il laboratorio di 

RE:Lab per toccare con mano le tecnologie e averne dimostrazione, 

oltre che per incontrare i ricercatori per una 

presentazione delle attività di ricerca e sviluppo in corso. 

Certamente in ottica “Area Nord” queste potenzialità sarebbero 

esaltate e moltiplicate” (www.re-lab.it www.bludash.it). 

I risultati sono positivi “a livello di sistema”. Dall’Università 

di Modena e Reggio Emilia sono nati tra il 2006 

e il 2012 17 spin off, tutte costruite sulle alte competenze 

di professori e ricercatori dell’Ateneo. Sono imprese che 

garantiscono servizi e prodotti innovativi e che rappresen- 

tano un’ottima opportunità di investimento. Ben 5 sono le 

Start Up imprese che hanno terminato il periodo di incubazione 

presso l'Università di Modena e Reggio Emilia e, 

forti del loro successo, hanno trasferito l'attività presso una 

nuova sede esterna. Le Start Up Company rappresentano 

un tangibile caso di successo nel trasferimento al mercato 

dei prodotti nati dalla ricerca. 

MECCANICA AGRICOLA 

IL PROGETTO ISOTRACTOR PER I SISTEMI ISOBUS IN VETRINA 

ALL’EIMA 2012 

Il trattore del futuro è “oggi”. E’ il frutto della ricerca condivisa 

e collaborativa tra diverse aziende che confermano 

la vocazione dell’Emilia Romagna che è stata e vuole rimanere 

“terra di motori” e di eccellenze. 

Il nuovo scenario parte dalla realizzazione di un Laboratorio 

denominato ISOTRACTOR creato per approfondire lo 

studio e lo sviluppo di tecnologie “ISOBUS compatibili” che 

includano sensori e attuatori innovativi in grado di garantire 

una maggiore sicurezza ed efficienza funzionali delle macchine 

agricole con particolare riferimento alle trattrici. Il progetto 

intende produrre soluzioni innovative basate sulla tecnologia 

Isobus e porre così le basi per una completa digitalizzazione 

della meccanizzazione agricola. “I trattori e gli 

attrezzi agricoli stanno subendo una radicale trasformazione 

tecnologica con l’introduzione sempre più massiccia dell’elettronica 

e delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione 

(ICT)- commenta Matteo Guerra R&D Manager 

di Argo Tractors - il progetto Isotractor si inserisce in 

questa trasformazione epocale e ha l’obiettivo di contribuire 

a predisporre l’infrastruttura ICT, la sensoristica, gli attuatori 

e le strategie di controllo per i macchinari agricoli di 

prossima generazione”. La Argo Tractors Spa collabora con 

le reggianissime Walvoil, Comer Industries, Ognibene, Arag, 

Re:Lab, Cobo e con la Rete Alta Tecnologia della Regione 

Emilia Romagna: Unimore – Intermech, Democenter-Sipe. 

“Stiamo toccando con mano i vantaggi della ricerca collaborativa 

tra diverse aziende – commenta Matteo Guerra 

– è un’opzione strategica interessante per valorizzare 

le competenze che si sono sviluppate nel distretto della meccanica 

agricola emiliano romagnola. In particolare nell’area 

agrimeccatronica reggiano-modenese avvertiamo la necessità 

di far convergere gli sforzi per crescere e diventare 

più visibili a livello internazionale dove si gioca la competizione 

con i colossi multinazionali del settore”. 

Entrato nella fase più decisamente operativa all’inizio del 

2011 Isotractor è il Laboratorio nato grazie al finanziamen- 

37 


38 


to della Regione Emilia Romagna, che sostiene i progetti 

promossi dalla collaborazione tra imprese e centri universitari 

di ricerca. Coinvolge una ventina di ricercatori e 

le strutture R&D di diverse aziende. Il closing, il punto finale,è 

atteso nei prossimi mesi e c’è un “traguardo” in vista: “Stiamo 

lavorando per presentare il frutto delle nostre ricerche 

nel corso dell’edizione 2012 di EIMA (il salone della meccanica 

agricola in programma a Bologna Fiere dal 7 all’11 

novembre e che ha già fatto registrare il record di superficie 

espositiva impegnata)”. 

Stiamo allestendo il prototipo del primo TRATTORE DIGI- 

TALE sul quale si vedrà la convergenza di tutte le architetture 

sviluppate: sensoristica autoalimentata per la diagnostica 

predittiva dei componenti, sensoristica inerziale per 

la discriminazione delle condizioni di pericolo legate al ribaltamento, 

dispositivo wireless per il riconoscimento attrezzi 

nell’ambito ISOBUS, attuatori elettromeccanici in luogo 

di attuatori idraulici; tutto ciò con lo scopo di rendere 

il lavoro dell’agricoltore in campo più sicuro, più confortevole 

e più efficiente. 

Il progetto quest’anno è stato selezionato da Radio 24 (gruppo 

Sole 24Ore) tra le buone pratiche realizzate in Italia. “Il 

bilancio che possiamo già in parte stilare è positivo - conclude 

Matteo Guerra - da tempo eravamo alla ricerca di 

progetti capaci di coinvolgere anche il mondo universitario. 

Non siamo interessati a “esercizi teorici” e questa volta 

anche la collaborazione con le università, con l’Ateneo 

di Modena e Reggio in particolare, è andata in questa direzione. 

Vediamo in ambito universitario un’attenzione nuova 

per arrivare a risultati davvero concreti. E’ questo che 

cercano le industrie del settore. Certo non tutto è filato liscio, 

non tutto è stato facile, specialmente nelle fasi di avvio, 

ma ora possiamo dire che siamo di fronte a un bell’esempio 

di sinergie tra mondi diversi che si sono uniti per 

rendere il distretto della meccanica agricola più competitivo”. 

(www.isotractor-lab.it ; www.isobus.it). 

AUTOMOTIVE 

ASK CHIEDE SPAZIO PER LA RICERCA 

Tra le aziende reggiane che “spingono” per arrivare in fretta 

alla creazione di nuovi spazi nelle Ex-Reggiane rientra 

di diritto la ASK, che dalle parole è già passata ai fatti chiedendo 

al Comune di Reggio Emilia di poter trasferire il settore 

Ricerca e Sviluppo da Montecavolo alle Ex-Reggiane. 

I contatti sono avviati e rimane solo da verificare “il fattore 

tempi”. E’ uno dei focus centrali anche per Tiziano Nili 

R&D Manager Ask Industries Spa. 

POLO DELLA MECCATRONICA DEL PIEMONTE 

Il Polo della Meccatronica e dei Sistemi Avanzati di Produzione 

(MESAP) è uno dei 12 Poli di Innovazione costituiti dalla 

Regione Piemonte nell’ambito del POR FESR 2007 2013. Il 

MESAP è un’Associazione Temporanea di Scopo (ATS), costituita 

da oltre 150 imprese indipendenti, piccole, medie, 

grandi e start up innovative e organismi di ricerca e trasferimento 

tecnologico. È coordinato da Centro Servizi Industrie 

Srl, la società di servizi dell’Unione Industriale di Torino. 

InTo Mech è un progetto pilota promosso dalla Camera di 

Commercio di Torino in collaborazione con il Mesap. InTo 

Mech è al servizio delle aziende piemontesi della meccatronica, 

che operano in numerosi settori. Il progetto intende selezionare 

circa 100 imprese piemontesi eccellenti rappresentative 

della filiera meccatronica, individuare per loro nuovi 

sbocchi di mercato all'estero, aiutarle a rispondere alle commesse 

ed incrementarne le competenze tramite assistenza 

mirata e formazione. 

www.regione.piemonte.it/industria/poli_inn.htm 

POLO DELLA MECCATRONICA DI ROVERETO 

Il progetto di Polo della Meccatronica – Impresa Formazione 

Ricerca, fortemente voluto dalla Provincia autonoma di 

Trento, nasce come luogo fisico in cui possano collaborare 

in modo sinergico il mondo dell’impresa, della ricerca e 

della formazione, supportati dai servizi ad alto valore aggiunto 

forniti da Trentino Sviluppo. L’iniziativa rientra nel più importante 

intervento di riqualificazione urbanistica della storia 

recente della Città di Rovereto: un’area di oltre 20 ettari, 

che comprende anche l’areale ferroviario e l’attuale PoloTecnologico. 

Nel nuovo complesso produttivo si trasferiranno le 12 

aziende già insediate nel Polo Tecnologico, oltre a laboratori 

e a spazi disponibili per nuove iniziative imprenditoriali. 

Gli edifici, recuperati nel 1988 sull’architettura originaria 

dello stabilimento Pirelli, verranno successivamente demoliti 

per lasciare spazio alla parte dedicata alla formazione, 

che ospiterà gli istituti ITI Marconi e CFP Veronesi. Nuovi edifici 

e palazzine per 20 mila metri quadrati sorgeranno su un’area 

di 14 mila metri quadrati: ospiteranno imprese, laboratori, 

università, centri di ricerca, istituti tecnici superiori, tutti 

dentro un unico parco scientifico e tecnologico tematico 

dove meccanica, informatica ed elettronica si combineranno 

nel segno dell’innovazione. La “road map” stilata da Provincia 

e Trentino Sviluppo fissa la posa della prima pietra del 

Parco Tecnologico entro l’estate 2012 e l’ultimazione dei lavori, 

compreso il trasferimento delle aziende, entro l’estate 

2013. Il costo stimato dell’opera è di circa 18 milioni di euro. 

Il completamento dell’intero Polo della Meccatronica è previsto 

per la fine del 2016. 

www.trentinosviluppo.it/Contenuti-istituzionali/Progetti/Polodella-Meccatronica 

39 

Imprese Reggiane

40 


Cosa produce ASK? “ASK Group è una multinazionale specializzata 

nel settore automotive per il primo impianto automobilistico. 

Progettiamo e costruiamo sistemi per l’acustica, 

la radiofrequenza e l’infotainment”. 

Dov’è basata attualmente come unità produttive e di ricerca? 

“Abbiamo sedi in Europa, Tunisia, Asia e Sudamerica. I reparti 

R&D, a seconda delle diverse aree di attività sono localizzati 

in Germania, Italia (a Montecavolo), Cina e Brasile. 

In Italia la nostra R&D è concentrata, per vocazione 

storica, sulla radiofrequenza (cavi e antenne). Questa attività 

occupa una quarantina di dipendenti (sono 115 nelle 

sedi sparse nel mondo) e ci siamo dati come termine il 

2014 per dare a questo settore aziendale spazi più adeguati. 

In questa direzione lavoriamo e in questo scenario 

abbiamo proposto al Comune di Reggio Emilia di spostare 

la nostra R&D alle Ex-Reggiane. Un grande ‘lab” di 800- 

1000 metri quadrati sarebbe l’ideale soluzione”. 

Perché siete interessati all’Area Reggiane? 

“L’interesse di inserire il nostro reparto R&S Transmission 

all’interno del Polo Tecnologico è basato sulla grande opportunità 

che vediamo nel creare un network con le Università 

ed i centri di ricerca pubblici e privati. Abbiamo già 

12 brevetti nell’area Transmission e vogliamo crescere. Il 

focus sarà sulle antenne multicanale”. 

Cosa vorreste fare in questo Lab-research center? 

“I nostri maggiori competitors (Hirshman, Continental, 

Blaupunkt...) hanno i loro centri di ricerca in aree dedicate 

dove possono dare grande evidenza alla capacità di innovazione 

diretta ed indotta ed è anche per questo motivo che 

riteniamo strategico per ASK e per il territorio tutto, per il Sistema 

Reggio, perseguire l’obiettivo di creare nell’Area Nord 

una vera “vetrina” dell’innovazione ”made in Reggio”. Crediamo 

così di poter contribuire a mantenere/attirare su Reggio 

risorse umane qualificate, “cervelli” capaci di dare nuove 

prospettive per la nostra ma anche per altre imprese”. 

CLUB DIGITALE 

VOGLIAMO REALIZZARE “L’HUB DELLE IDEE” 

Il Club Digitale promosso da Industriali Reggio Emilia da 

un anno raggruppa una cinquantina di aziende attive nel 

settore dell’ICT (Information Communication Technology) 

e che offrono soluzioni e tecnologie digitali (HW, SW e Telecomunicazioni 

e WEB). Emanazione del Gruppo Terzia- 

rio Innovativo di Industriali Reggio Emilia, il Club Digitale 

è nato con l’intento di offrire un luogo d’incontro e confronto 

dedicato a tutte le tematiche legate alla tecnologia dell’informazione. 

“Nel nostro Club si sono unite tante aziende eccellenti - spiega 

Luca Torri, Presidente Club Digitale - che hanno bisogno 

di essere valorizzate. Molto spesso sono piccole e medie 

aziende. Non sempre hanno a disposizione le risorse 

adeguate per gestire al meglio la propria immagine. Con il 

Club vogliamo dare visibilità a queste aziende e mettere in 

luce le eccellenze che dimostrano tutti i giorni gestendo progetti 

complessi sia a livello nazionale che internazionale”. 

Come pensate di interagire con il Sistema Reggio? 

“Il Club Digitale vuole porsi come un vero partner territoriale 

per contribuire alla crescita della cultura digitale dell’area 

reggiana e non solo. Viviamo in un territorio straordinario 

dal punto di vista imprenditoriale, ma oggi abbiamo 

bisogno di fare un salto in avanti ed è solo l'innovazione 

tecnologica che può garantire questo slancio”. 

Perché siete interessati ai progetti che nascono intorno 

all’Area Nord? Cosa sarebbe possibile fare? 

Crediamo nella valorizzazione delle idee e siamo convinti 

che vada creato uno spazio per l'aggregazione delle conoscenze 

e delle esperienze. Anche in questo periodo, dove 

i limiti del contatto fisico vengono superati dalle tecnologie 

dell'innovazione, non dobbiamo dimenticare che la vicinanza 

con i vari attori rappresenta un punto fondamentale 

per la crescita del territorio. Immaginiamo e speriamo 

che si realizzerà una sorta di Hub dove far confluire idee 

ed esperienze dei diversi soggetti: le aziende, l'Università, 

Reggio Emilia Innovazione e tutti coloro che possono portare 

un contributo. Per questo abbiamo deciso di riunirci 

in uno spazio comune e pensiamo che il luogo ideale sia 

proprio l'area Ex-Reggiane. Ci sono anche motivazioni pratiche 

legate ad economie di scala che possiamo conseguire 

con la realizzazione di spazi comuni, come ad 

esempio le aule di formazione e multimediali, sistemi per 

la videoconferenza, un data center, insomma tutta una serie 

di servizi che attualmente gestiamo in maniera separata 

e che potremmo in futuro gestirle attraverso un consorzio 

o ancor meglio una rete di imprese”. 

Il fattore “tempo” è vincolante. Che tempi vi attendete 

per passare dai progetti alla realizzazione pratica del 

polo Area Nord? 

“Il fattore tempo, quanto tempo serve per entrare nella fase 

operativa, in progetti come quelli che quotidianamente por- 

tiamo avanti è certamente un aspetto 

da tenere in grande considerazione. 

Certo, abbiamo una certa fretta e speriamo 

che i nostri tempi e quelli della 

realizzazione dell'operazione Area 

Nord possano combaciare”. 

AUTOMOTIVE 

IL PROGETTO SIER-UN LABORATORIO PER 

SISTEMI IBRIDI 

ELETTRICI RETROFIT 

L’obiettivo del progetto SIER rimane 

la realizzazione di un innovativo laboratorio 

dedicato ad approfondire lo studio 

e lo sviluppo di tecnologie per Sistemi 

Ibridi Elettrici Retrofit. In particolare 

il progetto intende sviluppare la 

realizzazione di un prototipo di tipo ibrido 

“mildparallel” denominato “motorin-wheels”, 

destinato al mercato dell’aftermarket 

per rendere ibridi quei veicoli 

già circolanti con propulsione 

endotermica, sfruttando lo spazio a disposizione 

all’interno del cerchione per 

alloggiare un motore elettrico con rotore 

esterno e statore interrotto. 

In pratica attraverso l’installazione di due 

motori elettrici nei cerchi ruota dell’assale 

posteriore, si può trasformare il veicolo 

da semplice propulsione termica 

in veicolo a trazione ibrida (termica – 

elettrica). Il vantaggio? Non sarà necessario 

effettuare modifiche all’impianto 

frenante e neppure intervenire sulla trazione 

anteriore. La trazione elettrica infatti 

con SIER entra in funzione nelle fasi 

di spunto e di marcia stabilizzata durante 

il ciclo urbano fornendo in tal modo 

un ausilio al motore termico ed offrendo 

inoltre una trazione integrale temporanea 

al veicolo. Il contributo elettrico 

si somma a quello termico e viene coordinato 

da logiche di controllo nelle fasi 

di bassa efficienza della trazione tradizionale 

(bassa velocità/ spunto/rilascio). 

Il SIER risulta energeticamente 

efficiente nella guida urbana sia per la

42 


riduzione dei consumi e per la conseguente minore produzione 

di CO2 e sia per il recupero di parte dell’energia altrimenti 

dissipata in frenata; questo recupero avviene utilizzando 

il motore elettrico come generatore e riversando l’energia 

così prodotta in una batteria dedicata. I principali obiettivi 

del progetto sono: la riduzione di CO2 su utilizzo urbano, 

il miglioramento della guidabilità a bassi regimi ed infine 

una facilità di installazione presso officine autorizzate. Il 

SIER, in buona sostanza, è la risposta ad una sempre maggiore 

richiesta di veicoli ecologici rispettosi dell’ambiente e 

risparmioso in termini di consumo combustibile. 

Quali sono i risultati già raggiunti? 

“Ad oggi esistono due prototipi marcianti con un elevato livello 

di significatività dal punto di vista funzionale rispetto 

a quello che sarà il prodotto finale - spiega Giampiero Einaudi, 

responsabile del progetto SIER per la Landi Renzo 

– inoltre sono stati elaborati modelli di calcolo per rendere 

più agevole lo sviluppo senza passare necessariamente 

attraverso la sperimentazione su componenti che sappiamo 

essere dispendiosa in termini di tempi e costo. Tra 

i risultati già raggiunti è necessario sottolineare l’importante 

collaborazione con il Ministero Trasporti per la certificazione 

in termini omologativi di una tipologia di sistema che 

è presente sul mercato come equipaggiamento originale ma 

non ancora come kit da installare su un veicolo esistente”. 

La Landi Renzo di Cavriago collabora con Lamborghini Spa 

di S. Agata Bolognese (gruppo Audi) e con la Rete Alta Tecnologia 

della Regione Emilia Romagna: Unibo, Reggio Emilia 

Innovazione, Unimore-Intermech, Democenter-Sipe di Modena 

e Politecnico di Torino. Il progetto è stato avviato nell’aprile 

2010 e si chiuderà quest’anno in ottobre. 

La regione Emilia Romagna con la sua rete di Tecnopoli 

può essere un alleato? 

“Le aree di specializzazione del laboratorio InterMech-Mo.Re 

nel campo della meccatronica (materiali/ sistemi) costituiscono 

certamente un polo di eccellenza. In tema collaborazione 

già si sta facendo e si può fare di più anche attraverso 

le occasioni di conoscenza che non sono mancate 

durante l’iter del progetto. La conoscenza delle persone è 

fondamentale e da lì si parte per fare sì che le esigenze comuni 

diventino occasione di sinergie e collaborazioni”. 

A livello internazionale sinergie come queste sono quotidiane.. 

quanto siamo in ritardo in Italia? 

“E’ vero, a livello internazionale sinergie come queste sono 

all’ordine del giorno, la Germania in questo senso rappresenta 

un esempio virtuoso dietro l’angolo, esperienze come 

questa di SIER insegnano che si può fare e che si possono 

cogliere anche i frutti anche in Italia… in tempi credibili. 

Bisogna però evitare di marciare in ordine sparso, ognuno 

per conto proprio col rischio di perdersi per strada e di 

trovarsi ad affrontare la concorrenza di grossi pool di aziende 

associate in modo complementare fra di loro. Questa 

consapevolezza della necessità di fare squadra, anche pilotata 

dalla attuale crisi economica, mi pare acquisita”. 

La creazione nell'area Ex-Reggiane di un Hub, di un polo 

dove far convergere le attività di ricerca è uno scenario 

che giudicate interessante? Siete interessati ai progetti 

che nascono intorno all’Area Nord? Cosa sarebbe 

possibile fare? 

“Certamente un’area e una regia unitaria di tutti i progetti 

relativi alla Meccatronica a Reggio Emilia rappresenta uno 

scenario interessante e stimolante anche dal punto di vista 

della riconoscibilità esterna e della capacità di attrarre 

nuovo capitale umano. La presenza di Reggio Emilia Innovazione, 

del Polo della Meccatronica, la sede di un incubatore 

per Spin off e Start up e di laboratori di ricerca 

privati di aziende manifatturiere e di servizi del terziario avanzato 

realizzerebbero un terreno fertile in grado di concentrare 

conoscenze e competenze e di portare anche benefici 

in termini di occupazione”. 

La collaborazione con l'Università. Da tempo le imprese 

la sollecitano. Oggi siamo di fronte a risultati concreti: 

"ragionate alla pari" per obiettivi comuni e condivisi? 

Si sono davvero "aperti" al mondo dell'industria, 

alla concretezza di progetti che possono diventare industrializzabili? 

“Il progetto SIER rappresenta un esempio di buona collaborazione 

fra il mondo dell’industria e l’Università. Il luogo 

comune che vede il mondo accademico distante da quello 

industriale e poco finalizzato al rispetto dei target di progetto, 

in fatto di tempi e costi di prodotto, è sfatabile attraverso 

innanzitutto una scelta oculata da parte degli operatori 

dell’impresa delle eccellenze universitarie unitamente 

alla capacità dell’impresa di sapere coinvolgere e motivare. 

In altre parole nel nostro caso specifico abbiamo cercato 

di ritagliare aree di azione coinvolgendo l’Università 

sui nostri obiettivi industriali. Fare parlare la stessa lingua 

due mondi tenuti a lungo separati non è facile, ma i risultati 

sono stati eccellenti. 

Fare ricerca unendo le forze di più soggetti: è un'opportunità 

oppure si rivela un problema? 

“Senz’altro rappresenta un’opportunità, ma comporta 

ASTER E LA RETE ALTA TECNOLOGIA 

Il Tecnopolo di Reggio Emilia fa parte della Rete Alta Tecnologia / High Technology Network - HTN della Regione Emilia-Romagna. 

La Rete costituita da laboratori di ricerca industriale e da centri per l'innovazione, raggruppa le istituzioni accademiche 

e i centri di ricerca pubblici della regione per offrire competenze, strumentazioni e risorse al sistema produttivo. La Rete Alta 

Tecnologia è composta da 10 Tecnopoli (le infrastrutture fisiche che sorgeranno in ciascuno dei capoluoghi di provincia e che 

ospiteranno i Laboratori di ricerca applicata rivolti alle imprese) e da 6 Piattaforme Tecnologiche che raggruppano i laboratori 

di ricerca di tutta la Regione per tematiche: 

Meccanica/materiali 

Energia/Ambiente 

Agroalimentare 

Costruzioni 

Scienze della vita 

ICT e Design 

I tecnopoli sono luoghi che aggregano risorse umane e tecnologie, spazi in cui il mondo accademico dialoga con le imprese: 

i 10 tecnopoli rappresentano una tappa fondamentale nel processo di posizionamento dell’Emilia-Romagna tra le regioni più 

evolute del contesto europeo. 

Nei Tecnopoli trovano collocazione i laboratori e i centri della Rete Alta Tecnologia, le competenze scientifiche e le risorse umane 

che ne fanno parte ma anche incubatori e imprese che costituiscono il sistema produttivo regionale. Sono pertanto luoghi 

in cui il sapere viene trasferito al sistema produttivo e in cui l’accesso all’innovazione e alle nuove tecnologie da parte delle 

imprese viene sostenuto e sviluppato da tutto il sistema della ricerca pubblica in Emilia-Romagna. 

Nella realizzazione della Rete Alta Tecnologia sono coinvolti l’Università di Bologna, di Modena e Reggio Emilia, di Ferrara, di 

Parma, il Politecnico e la Cattolica di Milano con la sede di Piacenza, il CNR, l’ENEA, l’Istituto Ortopedico Rizzoli e altri organismi 

di ricerca, La Regione e gli Enti locali coinvolti: Province, i Comuni capoluogo e i Comuni che ospiteranno laboratori e infrastrutture 

della rete. 

Il coordinamento della Rete Alta Tecnologia, organizzata in Piattaforme Tematiche, è affidato ad ASTER. ASTER è il Consorzio 

tra la Regione Emilia-Romagna, le Università, gli Enti di ricerca nazionali operanti sul territorio - CNR ed ENEA - l'Unione regionale 

delle Camere di Commercio e le Associazioni imprenditoriali regionali, nato con lo scopo di promuovere e coordinare azioni 

per lo sviluppo del sistema produttivo regionale verso la ricerca industriale e strategica; azioni per il trasferimento di conoscenze 

e competenze tecnologiche e azioni per lo sviluppo in rete di strutture dedicate alla ricerca di interesse industriale promosse 

in collaborazione con Università, Enti di ricerca e imprese operanti in Emilia-Romagna. Il Consorzio è stato costituito sulla 

base del Protocollo d'Intesa del 2001 ed opera senza finalità di lucro. 

43 


44 


uno sforzo, un cambio di mentalità, una presa di coscienza 

delle aree di competenza proprie e degli altri soggetti. 

Attraverso la fase di analisi si passa poi alla suddivisione 

delle aree di responsabilità, alla fase esecutiva che passa 

anche attraverso momenti di condivisione dei risultati. 

Importante si rivela il ruolo di capofila del progetto e le sue 

capacità di coordinamento fra i vari attori. Un progetto finanziato 

che miscela sapientemente industria, università 

, collaborazioni con centri di ricerca realizza una rete. Facendo 

una metafora posso dire che sta a tutti gli attori percepire 

questa rete non come una trappola ma piuttosto un 

potenziale network di collegamenti”. 

MECCATRONICA 

ARRIVANO LE “RUOTE INTELLIGENTI”. 

IL PROGETTO DIRO’ PER LA ROBOTICA MOBILE 

La robotica affascina, sempre e Dirò ovvero “DIstretto della 

RObotica mobile” apre scenari fino a qualche anno fa 

impensabili. L’obiettivo in fase di avvio era la realizzazione 

di un laboratorio denominato DIRO’ dedicato ad approfondire 

lo studio e lo sviluppo di sistemi autonomi mobili (robot 

mobili) per la produzione industriale e i servizi dedicati 

alla persona. Poi sono nate tante idee e tanti filoni guida 

che colgono le specificità delle singole aziende che hanno 

aderito al programma di ricerca collaborativa. 

Il laboratorio si pone come obiettivo principale lo sviluppo 

e la verifica sperimentale di metodologie e tecnologie 

innovative per il settore dei sistemi ad operatività autonoma 

(i robot mobili che costituiscono una delle principali aree 

di innovazione della moderna meccatronica), attraverso la 

messa in comune di esperienze specifiche dei proponenti 

coadiuvati dalle competenze dei gruppi di ricerca universitari. 

In particolare, i settori di ricerca saranno tre: l’innovazione 

meccatronica per la robotica mobile, l’innovazione 

sugli algoritmi, per il controllo, la localizzazione, la mappatura 

e il riconoscimento degli scenari e infine l’innovazione 

sui sensori e sistemi di acquisizione per la robotica 

mobile. 

“Noi lavoriamo nello specifico – spiega Marco Casarini, che 

segue il progetto DIRO’ per la Elettric 80 di Viano – alla 

creazione di innovative ruote per le navette a guida laser. 

Ci occupiamo della progettazione di ruote sensorizzate per 

avere anche il monitoraggio delle condizioni di lavoro (carico, 

temperatura, velocità, etc. …) allo scopo di ottimizzare 

il controllo della propulsione al variare delle condizioni 

ambientali ed operative. Lavoriamo allo sviluppo e convalida 

di modelli di previsione del comportamento di ruo- 

te ad elevata resistenza meccanica, elevata aderenza, bassa 

resistenza al rotolamento e basso ingombro. Se vogliamo 

sintetizzare le chiameremo le “ruote intelligenti” ma in 

realtà saranno anche super efficienti”. 

Alla Elettric 80 le competenze maturate nella movimentazione 

in ambiente industriale spingono la ricerca verso lo 

sviluppo di un algoritmo di SLAM (Localizzazione e Mappatura 

autonoma) per ambienti dinamici e poco strutturati. 

Verso lo sviluppo di un algoritmo di navigazione dotato 

di una funzionalità di context awareness per ambienti dinamici 

e verso lo sviluppo di un’unità di target search and 

recognition per ambienti industriali. 

Alla Zivan (gruppo Zapi) lavorano sul tema delle batterie 

per la movimentazione elettrica. Il team di ricerca è concentrato 

sullo sviluppo di tecnologie specifiche per il controllo 

delle batterie al litio (es. sistemi di comunicazione con 

il sistema mobile). 

Alla Emak di Bagnolo in Piano il team di ricerca si concentra 

sui rasaerba “automatici”, cioè quelli capaci di regolare 

l’erba del prato senza operatore. Anche in questo caso 

si tratta di sviluppare un algoritmo di SLAM (Localizzazione 

e Mappatura autonoma) per ambienti dinamici e poco 

strutturati che consideri i vincoli di sicurezza e di basso costo. 

Di sviluppare un algoritmo di navigazione per ambienti 

non strutturati (come prati e parchi) e di sviluppare una 

tecnologia su misura per il controllo del moto per piccoli 

robot. 

Elettric 80 di Viano collabora con Emak, Zivan (gruppo Zapi) 

di Poviglio, Motor Power Company di Castelnovo Sotto, 

Adel System di Reggio Emilia, Tellure Rota di Modena e 

con la Rete Alta Tecnologia della Regione Emilia Romagna: 

Unimore Intermech-Mectron, Democenter-Sipe di Modena 

e CIRI (UniBO). La conclusione del progetto è attesa 

entro la fine del 2012. 

“Complessivamente – conclude Marco Casarini – abbiamo 

la netta sensazione che la ricerca collaborativa può essere 

una strategia vincente. Abbiamo trovato in ambiente 

universitario e industriale grande collaborazione e segnali 

di grande disponibilità. Certamente avere un unico 

luogo “fisico” dove concentrare questi sforzi, ad esempio 

nel polo in progettazione alle Ex-Reggiane, sarebbe un ulteriore 

vantaggio e si avrebbe un “taglio del tempi” per arrivare 

a risultati concreti perché il lavoro in team si sviluppa 

meglio se c’è la possibilità di avere un’unica struttura 

di riferimento pur mantenendo le funzioni di R&D specifiche 

nelle aziende per i test. Un unico “polo” sarebbe un 

valore aggiunto per il territorio e per i cervelli che lavorano 

nelle nostra aziende... ma anche per attirarne altri, magari 

dall’estero”.

attrarre talenti 

“SERVE UNA ROAD MAP MA PARTIAMO!” 

RIFLESSIONI DI LUIGI GRASSELLI 

PRORETTORE UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA 

di Stefano Catellani 

Dichiarare che si vuole “attirare i talenti” è facile, riuscire a portarli nel territorio, 

a Reggio Emilia nello specifico, è ben più difficile. I talenti, quelli veri, fanno 

scelte sulla base dell’attrattività della qualità complessiva che sa esprimere 

un territorio. Oggi non è più solo la componente professionale a contare: 

ciò che guardano i giovani talenti sono le caratteristiche sociali e culturali che 

il territorio sa esprimere. 

Idee realizzabili? Ecco le proposte 

UnaReMo-Open Universitity: “un Campus virtuale” 

Creare intorno alla meccatronica veri corsi universitari Open come avviene 

in America non è un sogno. Si può fare e si può fare in fretta. In queste settimane 

l'Universita' di Harvard e il Massachusetts Institute of Technology (Mit) 

hanno unito le forze per dare vita a una nuova partnership no profit per offrire 

corsi gratuiti online. I due prestigiosi atenei non sono però le uniche uni- 

47 


48 


versità d'elite che hanno intrapreso questa strada, ma si 

trovano a fronteggiare la concorrenza della partnership creata 

da Stanford, Princeton, Pennsylvania e Michigan. La partnership 

fra Harvard e Mit, chiamata EdX, offrirà i primi corsi 

online il prossimo autunno. 

“E’ un modo per andare a stanare i talenti dove sono – commenta 

il prof. Luigi Grasselli – e certamente sarebbe un 

bel segnale di concretezza da inserire nella Road Map che 

porterà alla creazione del Parco della Conoscenza alle Ex- 

Reggiane. Immagino un “Parco della Conoscenza virtuale” 

che parte subito, prima delle opere di ristrutturazione, 

prima della reale disponibilità dei nuovi spazi. Serve, questa 

mi pare una strada percorribile, un coordinamento più 

forte tra tutti quelli che ‘ci credono’. La RoadMap deve avere 

obiettivi verificabili nel tempo perché per arrivare alla reale 

fruibilità dell’intero Parco della Conoscenza i tempi non 

saranno brevissimi e rischiamo di specializzarci in progetti 

“su cosa fare quando ci sarà” mentre dobbiamo fare adesso. 

Dobbiamo rimboccarci le mani subito”. 

Le idee non mancano. Un corso di Laurea su misura per 

le imprese capace di diffondere nelle imprese il Lean 

Thinking, il pensiero snello che taglia costi e sprechi, ad 

esempio. “Sarebbe un buon terreno di collaborazione tra 

Ateneo e imprese che potrebbe fornire docenti che praticano 

il Lean Thinking” aggiunge Grasselli. Può essere anche 

questo il punto di ri-partenza che nasce dalle riflessioni 

avviate nel corso del convegno sul futuro dell’Area Nord. 

Una ri-partenza che porta verso nuovi scenari, anche operativi. 

Perché serve, tra le tante cose, anche un “City Brand”, 

un marchio riconoscibile e capace di accreditare Reggio 

tra le città innovative. 

“I livelli sono due e si integrano - puntualizza il prof. Grasselli 

- prima di pensare al tema “Attrarre” è necessario pensare 

a come “Valorizzare” quel che abbiamo e a come farlo 

crescere. La mobilità di cervelli in uscita dall’Italia e da 

Reggio non è un problema se tornano e se siamo capaci 

di attrarre dall’estero altrettante risorse. Dobbiamo far percepire 

che “da noi hanno qualcosa da imparare”. Lo scambio 

di esperienze è fondamentale. 

Quanto siamo lontani da questo scenario? 

“Forse meno di quanto mediamente immaginiamo – spiega 

il prof. Grasselli – specialmente nell’area della meccatronica 

abbiamo fatto passi avanti significativi perché partiamo 

da un distretto industriale forte. Su questa base si 

è innestata l’università, che non è solo offerta formativa. In 

10 anni sono cresciute competenze anche nell’area della 

ricerca. In tema di trasferimento tecnologico abbiamo 

lavorato bene. Se sono nati 7/8 Spin Off che sono anima- 

ti da un centinaio di giovani, vuol dire che la ricaduta sul 

territorio inizia a diventare concreta”. 

Come contribuisce concretamente l’Ateneo? 

“In collaborazione con la Camera di Commercio abbiamo 

messo in campo fondi per mandare i nostri ricercatori all’estero, 

con la Fondazione Manodori abbiamo avviato il Dottorato 

in Ingegneria dell’Innovazione, abbiamo avviato relazioni 

con la presenza di short & long visiting professor 

che fanno ricerca e docenza in lingua inglese, ci apriamo”. 

Parlare Italiano però è un problema... 

come lo risolviamo? 

“Stiamo avviando corsi facoltativi in lingua inglese. Anche 

questo è un pre-requisito per attirare a Reggio giovani dalle 

università estere, anche con i programmi Erasmus. I nostri 

ragazzi devono capire che senza l’inglese “come l’italiano” 

non possono competere nel mondo”. 

Reggio città davvero“aperta”? 

“Possiamo, dobbiamo fare di più per far sentire ai giovani, 

ai ‘talenti’, che il Sistema Reggio li sostiene. Che li mette 

al centro delle politiche. Devono sentirsi maggiormente 

parte della nostra comunità”. 

Confindustria ci prova così: 

Accordo con la Conferenza dei Rettori 

Con meno del 4% di studenti stranieri (tra i quali ci sono anche 

molti figli di immigrati), l’Italia è in fondo alla classifica dei 

Paesi industrializzati. Una situazione dovuta, tra le altre cose, 

alla penuria di corsi in inglese, di borse di studio e di alloggi 

universitari, senza contare le strettoie imposte dalla legge 

sull’immigrazione per chi vuole venire a studiare da noi. 

Per contribuire allo sviluppo dell’Italia, le università devono 

attirare più cervelli stranieri. Ne sono convinte Confindustria 

e la Conferenza dei rettori delle università italiane 

CRUI, che da qualche hanno siglato a Milano un "accordo 

per l'università, la ricerca e l'innovazione". 

Otto gli obiettivi indicati dall’accordo sostenuto da Confindustria: 

orientare gli studenti italiani verso facoltà tecnico-scientifiche; 

partecipare ai programmi europei di R&I 

(ricerca e innovazione); ridurre l’età d’ingresso nel mercato 

del lavoro dei giovani laureati; accrescere il numero dei 

percorsi di dottorato e tararli sulle esigenze delle imprese; 

migliorare il reclutamento di docenti e ricercatori; monitorare 

la governance degli Atenei sulla base dei principi 

di efficacia ed efficienza nell’utilizzo delle risorse finanziarie 

e umane; identificare le best practices internazionali 

e, appunto, “rendere più attrattiva l’università italiana per 

studenti e docenti stranieri eccellenti”.

50 

Dal sistema 

CHI È GIORGIO SQUINZI 

PRESIDENZA CONFINDUSTRIA 

Giorgio Squinzi, milanese anche se nato a Cisano Bergamasco (BG) il 18 

maggio 1943, è coniugato e ha 2 figli. E’ laureato in Chimica Industriale 

all’Università degli Studi di Milano. 

E’ cofondatore col padre, nel 1970, della Mapei S.n.c. (che amplia l’attività 

precedente della ditta Mapei fondata nel 1937 dal padre stesso) assumendo, 

in particolare, la responsabilità dell’area ricerca e sviluppo tecnologico. 

Nel 1976 con la costituzione della Mapei S.p.A. ne diventa Direttore Generale. 

Nel 1978 inizia il processo di internazionalizzazione dell’azienda, fondando 

la prima organizzazione estera in Canada. 

Nel dicembre 1984 diviene Amministratore Unico della Mapei. 

Attualmente il Gruppo industriale è composto da 68 aziende consociate, 

con 60 stabilimenti produttivi di cui 9 operanti in Italia e gli altri nel resto 

del mondo, in 29 paesi nei 5 continenti. 

Il fatturato totale del Gruppo nel 2011 è stato di 2,1 miliardi di euro. I dipendenti 

diretti sono 7500. 

Uno dei risultati più significativi raggiunti nella sua carriera imprenditoriale 

è quello di non avere mai effettuato licenziamenti per riduzione di 

organici e di non aver mai chiesto trattamenti di cassa integrazione. 

E’ autore di numerosi articoli tecnici, pubblicati su riviste nazionali e internazionali. 

Parla correntemente inglese, francese, tedesco e spagnolo. 

Nel 1989 è stato eletto Presidente del Technical Committee 67 WG3 “Adesivi 

per piastrelle ceramiche” del CEN – Comitato Europeo di Normazione. 

E’ rappresentante italiano nel Technical Committee 189 ISO. 

Il 7 dicembre 1996 è stato premiato dal Sindaco di Milano con l’”Ambrogino 

d’oro” per il suo impegno come imprenditore e sportivo a favore della 

città di Milano. 

Il 6 aprile 1998 gli è stata conferita la massima onorificenza di Cavaliere 

di S. Gregorio Magno in Vaticano. 

Il 2 giugno 1998 è stato nominato Cavaliere del Lavoro. 

Il 21 dicembre 1998 è stato nominato “Commandeur de l’Ordre de la Couronne” 

in Belgio. 

Il 10 dicembre 2002 il Politecnico di Milano gli ha conferito la laurea ad 

honorem in Ingegneria Chimica. 

Il 4 dicembre 2006 ha ricevuto dal Presidente della Repubblica Giorgio 

Napolitano il prestigioso Premio Leonardo Qualità Italia e il 5 giugno 2007 

il Premio Barocco per la categoria “industriali”. 

Da giugno 2005 a giugno 2011 è stato nuovamente Presidente di Federchimica, 

Federazione Nazionale dell’Industria Chimica; di cui era già stato 

Presidente dal 1997 al 2003. 

E’ Vicepresidente del Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia 

“Leonardo da Vinci” da luglio 2009 in rappresentanza del Comune 

di Milano. 

Dal 1° ottobre 2010 è Presidente del CEFIC, l’Associazione dell’Industria 

Chimica Europea, cui aderiscono 29.000 aziende che rappresentano un 

quarto della produzione chimica mondiale. E’ il primo imprenditore ad essere 

eletto alla guida del Cefic, precedentemente presieduto da manager. 

Da giugno 2011 a maggio 2012 è stato Consigliere Superiore della Banca 

d’Italia. 

Componente del Consiglio Direttivo e della Giunta di Confindustria, è stato 

Vicepresidente con delega per l’innovazione e lo sviluppo tecnologico 

da luglio 2003 a maggio 2004; da maggio 2010 è Presidente del Comitato 

Tecnico con Delega all’Europa. 

Viene eletto Presidente di Confindustria per il quadriennio 2012-2016 durante 

l’Assemblea dell’Associazione del 23 e 24 maggio, dopo essere stato 

designato con il voto della Giunta del 22 marzo e la successiva conferma 

del 19 aprile. 

51 

Dal sistema

52 

Dal sistema 

LE PRIORITÀ DI CONFINDUSTRIA 

NEL PROGRAMMA 

DEL PRESIDENTE GIORGIO SQUINZI 

Il dialogo e il rispetto degli altri sono valori molto importanti da tenere sempre 

come guida secondo il Presidente Giorgio Squinzi che, dopo avere raccolto 

indicazioni, valutazioni e posizioni fondamentali dai colleghi imprenditori, ha definito 

il proprio programma. 

“Ho chiara e precisa la gravità e la difficoltà del compito a cui sarò chiamato 

e ne sento tutta la responsabilità – ha affermato Squinzi in occasione della sua 

designazione – Raccolgo il testimone da Emma Marcegaglia, una donna coraggiosa 

e appassionata, che in questi ultimi quattro anni ha affrontato sfide 

e difficoltà con competenza, carattere e capacità di visione ma anche con la 

giusta dose di pragmatismo e flessibilità che il rapido scorrere degli eventi ha 

reso indispensabili”. 

Partendo dalla considerazione che la crisi ha evidenziato l’importanza di uscire 

da una finanza fine a se stessa e tornare alla piena centralità dell'industria 

e del manifatturiero, il Presidente ha ribadito la centralità delle piccole, medie 

e grandi imprese e degli imprenditori, chiamati a produrre la crescita economica. 

“Per fare ciò abbiamo però bisogno di essere posti nelle migliori condizioni 

per poterlo fare – ha ribadito Squinzi – consci che senza regole corrette 

e rispettate e senza le conseguenti appropriate istituzioni non c’è crescita 

dato che il mercato non può, da solo, rispondere a tutte le esigenze di un moderno 

sistema economico e sociale”. 

Nel suo programma, il Presidente ha presentato i punti prioritari. 

La riforma più importante indicata da Squinzi per restituire competitività alle 

imprese italiane è quella della Pubblica Amministrazione, dato che le inefficienze 

della burocrazia ostacolano la crescita economica, drenano le risorse pubbliche 

e private e frenano gli investimenti. La semplificazione dovrà interessare 

tutti i livelli istituzionali e amministrativi e su questo tema Confindustria si attiverà 

anche con la responsabilità di proposte concrete. 

In tema di sviluppo economico, invece, c’è bisogno di una robusta sferzata e 

oggi più che mai è di vitale importanza varare interventi di carattere strutturale 

per rimettere l’economia del Paese su traiettorie virtuose di crescita quali-

54 


ficata a medio - lungo termine. Su questo fronte, Confindustria 

sarà fortemente impegnata su tutte le tematiche delle 

politiche di sviluppo. 

E se Confindustria è, per definizione, depositaria dell’idea 

stessa di politica industriale, cioè delle iniziative e delle visioni 

strategiche per lo sviluppo del Paese, è necessario 

ricominciare a fare politica industriale. 

Per questa ragione, già in occasione dell’Assemblea di maggio, 

è stato presentato un Manifesto Programmatico di azioni 

concrete da realizzare sia direttamente sia come scelte 

della politica. 

Sul fronte delle liberalizzazioni, Squinzi ritiene siano una delle 

opportunità per superare la crisi economica, alleggerendo 

le pesanti criticità strutturali della nostra economia per 

aumentare la produttività del Paese. L’impegno sarà volto 

quindi a incrementare la quota di economia orientata alla 

massimizzazione del valore e dei profitti, quindi a liberalizzare 

e privatizzare, mantenendo una regolamentazione di 

garanzia sulle prestazioni. 

La carenza e i costi del credito sono il principale freno per 

le imprese italiane e stanno letteralmente stritolando il tessuto 

produttivo; il ruolo delle banche nell’economia italiana 

è insostituibile, ma il rafforzamento patrimoniale delle 

imprese è un obiettivo ineludibile. 

Per questo Confindustria dedicherà attenzione e sforzi al 

tema della capitalizzazione e della crescita dimensionale 

delle imprese. A tale proposito si impegnerà inoltre per accorciare 

in modo sostanziale i tempi di pagamento della 

Pubblica Amministrazione, fatto questo che darebbe giovamento, 

direttamente o indirettamente, a tutte le imprese. 

Durante la crisi, infatti, lo Stato italiano ha allungato i 

tempi medi dei pagamenti da 128 giorni a 180, mentre quello 

tedesco li ha ridotti da 40 a 35 giorni e quello francese 

da 70 a 64. 

Sul fronte infrastrutture, una loro programmazione e un loro 

governo sono fondamentali per porre le basi per lo sviluppo. 

In questo ambito, occorre anche recuperare lo svantaggio 

accumulato in questi anni sulle tecnologie dell’informazione, 

driver importante per riguadagnare produttività in tutti 

i settori e motore di crescita e mezzo reale di modernizzazione 

della Pubblica Amministrazione e del welfare. 

Passare alla fase di realizzazione dell’agenda digitale e 

aiutare le imprese ad accedere agli investimenti in ICT 

sarà quindi parte sostanziale del manifesto di politica industriale. 

La crisi impone la ricerca di nuove iniziative per stare sul 

mercato e le reti d’impresa si configurano come un asset 

fondamentale per l’economia italiana, perché permettono 

alle imprese stesse di ogni dimensione e settore di aggre- 

garsi pur rimanendo autonome e di sviluppare la propria 

capacità competitiva collaborando sui temi dell’innovazione 

e dell’internazionalizzazione. 

Altro tema di grande evidenza nel programma è l’Europa, 

dato che le competenze dell'Unione Europea sono estese 

e coprono tutti i settori dell'economia. E' a Bruxelles che 

si definiscono le regole e i percorsi da intraprendere (il 70% 

delle leggi e delle norme italiane è di derivazione comunitaria), 

fornendo limiti e opportunità alla vita delle imprese. 

In futuro occorrerà quindi ampliare l'attività della Delegazione 

di Confindustria Bruxelles nelle direttrici principali: 

lobby, promozione del ruolo di Confindustria nel contesto 

europeo, servizi, programmi formativi. A ciò si deve aggiungere 

l'investimento di adeguate risorse per cogliere le opportunità 

di finanziamento diretto dell'UE. 

Sul fronte delle relazioni industriali e del lavoro,sono anni 

che in Italia ci confrontiamo sul problema delle regole contrattuali, 

illudendoci che bastino buone regole, certamente 

necessarie, per risolvere problemi sindacali riconducibili 

più a deficit culturali e comportamentali. Un buon sistema 

di relazioni industriali che garantisca massima flessibilità 

nelle regole così come massima coerenza e responsabilità 

nei comportamenti va costruito giorno per giorno, 

partendo da scelte strategiche forti che vadano nella direzione 

indicata, con pragmatismo e buon senso. 

L’obiettivo è quello di costruire un modello di relazioni industriali 

fortemente innovativo che riaffermi il valore e la funzione 

sociale dell’impresa e dell’imprenditore, di tutte le imprese 

e di tutti i settori. Le relazioni industriali sono uno straordinario 

veicolo per innovare, per far crescere culturalmente 

il mondo del lavoro e la responsabilità di chi ne fa parte. 

Sono senza dubbio lo strumento per risolvere i problemi 

e le crisi che via via si presentano, ma sono anche la modalità 

con cui prevenirli anticipandone la soluzione. 

Gran parte delle decisioni e degli adempimenti che impattano 

sull’attività si completano e si concretizzano al livello 

territoriale, con l’intervento di Regioni, Province, Enti vari, 

spesso in sovrapposizione tra di loro. Ecco quindi perché 

un’altra priorità di intervento è quella delle politiche regionali 

e della loro semplificazione. A queste articolazioni di 

governo Confindustria dovrà guardare con maggiore attenzione 

sollecitando, con un’azione strutturata e diffusa, 

nuove e più avanzate risposte sui due versanti delle politiche 

per lo sviluppo delle economie territoriali e della semplificazione 

amministrativa e decisionale. A questo “fronte” 

di azione è necessario dedicare priorità programmatica 

anche attraverso un’apposita delega perché Confindustria 

si deve proporre quale interlocutore continuativo al 

sistema delle Regioni con tutta la propria capacità di pro- 

posta, diventando “riferimento” all’interno della catena decisionale 

Europa-Stato-Regioni. 

La legalità e i rapporti con le istituzioni preposte al controllo 

del territorio è un altro fronte molto importante perché 

costituisce una condizione indispensabile per la crescita 

economica di cui il Paese ha un grandissimo bisogno. Negli 

ultimi sei anni, grazie all'azione propulsiva di Confindustria 

Sicilia, la Confindustria di tutto il Mezzogiorno è entrata 

a gamba tesa sui temi della legalità e dell'antimafia. 

Temi irrinunciabili in un Paese nel quale la criminalità organizzata 

ha un giro d'affari di 130 miliardi di euro e rappresenta 

uno dei più potenti freni allo sviluppo dell'economia 

sana e alla concorrenza su corrette basi di mercato. 

Nel Mezzogiorno, Confindustria ha iniziato a espellere gli 

iscritti collusi e, soprattutto, a stare concretamente a fianco 

delle vittime.Ma sarebbe sbagliato e dannoso continua- 

re a pensare che legalità e antimafia siano temi solo del 

Mezzogiorno dato che purtroppo, ormai, hanno una portata 

nazionale ed europea. La nuova Presidenza si impegna 

a usare ogni strumento a sua disposizione per far crescere 

questa rivoluzione, farla diventare nazionale e dotarla 

degli strumenti necessari a funzionare. 

Un fisco equo e semplice, fatto di poche e chiare leggi, meglio 

applicate e stabili nel tempo, è un elemento essenziale 

per la politica di rilancio della crescita. Oggi il fisco italiano 

non solo non sostiene l’impresa, ma la sottopone a 

una tassazione squilibrata almeno quanto quella che colpisce 

i lavoratori. Oltre a essere oneroso, l’attuale sistema 

fiscale è complesso e incerto. Tre gli obiettivi irrinunciabili 

su questo fronte per una reale riforma fiscale: ridurre 

in misura significativa la pressione fiscale su lavoro e imprese, 

che in Italia è superiore al 50%; rendere più sem- 

55 

Imprese Reggiane

56 


plice, certo ed efficiente il sistema tributario, migliorando 

il rapporto tra amministrazione fiscale e contribuenti; proseguire 

e rafforzare l’azione di contrasto dell’evasione fiscale, 

introducendo anche meccanismi di recupero attivo 

del sommerso. 

Ricerca e innovazione saranno temi su cui nei prossimi anni 

Confindustria dovrà operare per affermare il sistema confindustriale 

come Partner primario per le imprese per i servizi 

di supporto alla R&I. Per sviluppare la competitività del 

Paese fondamentale sarà inoltre la partnership pubblico 

privato e la valorizzazione della figura del ricercatore oltre 

a facilitare lo sviluppo di start up per favorire la crescita di 

nuove imprese innovative. 

L’internazionalizzazione è un’altra priorità per il mondo industriale 

italiano. Se in questi ultimi anni abbiamo favorito 

le missioni di carattere settoriale e di filiera, specie in 

Paesi dove la presenza del “Sistema Italia” è ancora insufficiente, 

in futuro occorrerà sviluppare ulteriormente questa 

direttrice, oltre a lavorare per proporre un Made in Italy 

sempre più tecnologico e innovativo. 

Occorrerà proseguire con l’azione di tutela del Made in Italy, 

soprattutto a livello europeo, impedendo che l’efficacia di 

strumenti come l’antidumping venga depotenziata, affermando 

l’esigenza che le regole commerciali vengano rispettate 

da tutti. 

Confindustria dovrà inoltre continuare la sua azione contro 

la contraffazione, ottenendo dal Governo le risorse necessarie 

all’attuazione di un piano organico di contrasto 

al fenomeno sia alle dogane, sia sul territorio. 

Per essere tale, lo sviluppo dovrà sempre di più essere sostenibile, 

sia socialmente che ambientalmente, in grado di 

soddisfare i bisogni delle attuali generazioni, senza compromettere 

il patrimonio di risorse che può garantire analoghe 

condizioni alle generazioni future. E’ una sfida che 

coinvolge l’intera società in cui Confindustria deve avere 

un ruolo decisivo. 

Anche definire una politica energetica che accompagni la 

politica industriale e ne sia parte integrante sarà un impegno 

prioritario per l’Italia. Su questo fronte le fragilità del 

nostro Paese sono molte: la dipendenza dall’estero, la scarsa 

diversificazione strategica delle fonti, l’inefficienza distributiva 

delle reti, il costo complessivo di generazione, trasporto 

e distribuzione dell’energia. Ma l’energia è un bene 

necessario, il cui costo è fondamentale per il tenore di vita 

delle famiglie e per la competitività delle imprese. L’Italia 

ha il maggior costo dell’energia elettrica d’Europa per le 

utenze industriali e il secondo maggior costo per le utenze 

familiari. Ciò significa che è necessario programmarne 

e pianificarne l’uso, dando vita a quegli investimenti di in- 

teresse nazionale che possono produrre notevoli elementi 

di efficienza e razionalità nell’uso e nella distribuzione dell’energia, 

rigassificatori e reti distributive in primis. 

Nel mezzogiorno aree con importanti eccellenze industriali 

(comparabili alle parti più innovative del Paese) convivono 

con territori in ritardo, spesso per la presenza rilevante 

della criminalità organizzata. Si tratta quindi di un argomento 

assai delicato che non può essere liquidato con facili 

banalizzazioni. Lo Stato attraverso il lavoro di magistratura 

e forze dell'ordine ha da tempo avviato una forte azione 

di contrasto alle mafie ma molto resta ancora da fare. 

Confindustria nel Mezzogiorno ha fatto molto e lo scatto 

d'orgoglio degli imprenditori di quest’area sta dando un 

esempio a tutto il paese. 

Per ridurre le distanze tra il Mezzogiorno ed il resto del Paese, 

il tema deve essere ripensato in due chiavi precise: quella 

delle politiche europee e del mediterraneo, all’interno di 

una solida cornice nazionale. 

La questione giovanile è oggi un grande problema nazionale 

e con ragione le generazioni che si affacciano al lavoro, 

che lo cercano o che vi sono aggrappate con modalità 

frammentarie e precarie, lamentano la disattenzione 

delle classi dirigenti di questo Paese. Compito di Confindustria 

è puntare a creare nuovo lavoro e spingere i giovani 

a crearselo. Confindustria è infatti un’Associazione di 

imprenditori e deve badare a difendere e far crescere le 

imprese che ci sono, ma come nella demografia un calo 

della natalità si riflette sulla struttura della popolazione, così 

in economia un calo del tasso di creazione d’impresa rappresenta 

una perdita di ricchezza non recuperabile. 

In Italia le condizioni per alimentare le nuove imprese ci sono: 

competenze, inventiva, ingegneria, finanza di avvio e sviluppo, 

apporti accademici e della ricerca. Confindustria dovrà 

occuparsi di più degli imprenditori che verranno. 

Il Paese non può crescere senza i giovani e l’Education deve 

essere al centro delle attività di Confindustria. Nell’ultimo 

anno abbiamo registrato per la prima volta un’inversione 

di tendenza nell’orientamento degli studenti alle materie 

tecniche e questo è un primo risultato degli sforzi di scuole 

e imprese per avvicinare i giovani a percorsi di studio 

più legati alle esigenze delle imprese. 

Confindustria ha fatto e può fare molto promuovendo gemellaggi 

tra Associazioni territoriali e scuole, sostenendo 

laboratori, assicurando la partecipazione degli imprenditori 

ai nuovi Comitati Tecnico Scientifici che serviranno proprio 

a far crescere la qualità degli Istituti, in particolare di 

quelli tecnici, il loro collegamento con le imprese e l’occupabilità 

dei giovani. 

Anche l’Università, dopo la recente riforma, è chiamata a 

dare un contributo fondamentale alla crescita del Paese. 

Valutazione, nuova governance, autonomia e flessibilità, nuovi 

criteri per il reclutamento, maggior rapporto con le imprese: 

sono questi gli ingredienti per una vera svolta dell’Università 

italiana. 

Per far crescere l’Italia dobbiamo inoltre far diventare i nostri 

migliori atenei poli di eccellenza in grado di competere 

nel mondo. 

Infine un tema su cui molto si è discusso negli ultimi mesi. 

Sarà un impegno del nuovo Presidente Designato avviare 

una Commissione che, nel più breve tempo possibile, 

si assuma la responsabilità di disegnare un sistema associativo 

che risponda alle caratteristiche di efficienza e autorevolezza 

in una società e in un'economia complesse e 

in perenne cambiamento. La sua autorevolezza e unità dipenderanno 

dalla capacità di far crescere la qualità della 

proposta e dalla disponibilità di tutti a far nascere dall’esistente 

un’organizzazione moderna, capace di leggere e 

interpretare le grandi tematiche della competizione globale 

e delle società aperte. 

Da molti è venuta la richiesta di consolidare le competenze 

del Sistema Confindustriale, di privilegiare qualità a quantità, 

di adeguare le competenze, di semplificarne il funzionamento. 

Il tema delle riforma organizzativa è dunque assai 

delicato e soluzioni facili e precostituite non ci sono; serve 

un progetto per Confindustria costruito nel Sistema e 

per il Sistema, un progetto con valori, obiettivi e azioni discusse 

e condivise a cui si intende dar corso al più presto. 

57 

Imprese Reggiane

58 

Dal sistema 

LA NUOVA “SQUADRA” 

DI PRESIDENZA 

RICERCA E INNOVAZIONE 

Diana BRACCO 

Presidente e Amministratore Delegato del Gruppo Bracco 

e del Centro Diagnostico Italiano. Presidente di Expo 

2015 SpA, della Fondazione Mai e della Fondazione Sodalitas. 

E’ Vice Presidente della Camera di Commercio di 

Milano, Consigliere di Amministrazione dell’Università 

Bocconi di Milano, del Sole 24 Ore, di Techosp e della Filarmonica 

della Scala di Milano. All’interno del sistema Confindustria 

ha ricoperto gli incarichi di Vice Presidente di Confindustria 

per l’Innovazione e lo Sviluppo Tecnologico e poi 

Presidente del Progetto Speciale “Ricerca e Innovazione” 

e “Expo 2015”; è stata Presidente Responsible Care, Presidente 

di Federchimica, Presidente di Assolombarda. Insignita 

dell’onorificenza al “merito della Repubblica” di Cavaliere 

di Gran Croce e della medaglia d’oro del Comune 

di Milano. 

SVILUPPO ECONOMICO 

Aurelio REGINA 

Presidente di Manifatture Sigaro Toscano SpA, di Sistemi 

& Automazione SpA, di Crèdit Suisse Italy SpA, della 

Fondazione Musica per Roma e dell’Agenzia per l’internazionalizzazione 

di Unioncamere Lazio. E’ Consigliere di Amministrazione 

del Gruppo Il Sole 24 Ore, Consigliere Delegato 

di British American Tobacco Italia e Consigliere di 

Amministrazione di Valentino Fashion Group. Vice Presidente 

esecutivo dell’OPCE - Organizzazione delle Associazioni 

Imprenditoriali delle Capitali Europee e Vice Presidente 

del Centro Studi Americani. All’interno del Sistema 

Confindustria è stato membro di Giunta e del Consiglio 

Direttivo di Confindustria, Presidente Unindustria – Unione 

degli Industriali e delle imprese di Roma, Frosinone, Rieti, 

Viterbo e Presidente di Confindustria Lazio. 

POLITICHE REGIONALI E SEMPLIFICAZIONE 

Gaetano MACCAFERRI 

Presidente S.E.C.I. SpA, di SECI Energia SpA, SECI Real 

Estate SpA, Enerray SpA; Vice Presidente SAPABA 

SpA, Manifattura Sigaro Toscano SpA. All’interno del Sistema 

Confindustria è stato membro della Giunta di Assonime, 

del Consiglio Direttivo di Confindustria e Presidente 

di Confindustria Emilia-Romagna. E’ stato Presidente dell’Associazione 

degli Industriali di Bologna e poi di Unindustria 

Bologna. 

ORGANIZZAZIONE 

Antonella MANSI 

Consigliere di Amministrazione e dirigente di Nuova SolmineSpA, 

Consigliere di Amministrazione di SolBat Srl 

(Gruppo SolMarSpA) e Presidente della Banca Federico 

Del Vecchio (Gruppo BancaEtruria). Ha ricoperto gli incarichi 

di: Consigliere di Amministrazione e Amministratore 

Delegato della Chimica Industriale Gaviol Srl, Consigliere 

di Amministrazione di SoRiS Spa. All’interno del Sistema 

Confindustria è stata Presidente di Confindustria Toscana, 

Vicepresidente con delega agli interni e successivamente 

Presidente del Comitato Regionale dei Giovani 

Imprenditori di Confindustria Toscana. E' stata insignita dal 

Presidente Giorgio Napolitano dell'onorificenza di Cavaliere 

al Merito della Repubblica Italiana. 

RETI DI IMPRESA 

Aldo BONOMI 

Presidente e Amministratore Delegato del Gruppo Bonomi: 

Rubinetterie Bresciane Bonomi Spa, Valpres Srl, Valbiasrl, 

Univers. Membro del Consiglio di Amministrazione 

di Bipop-Carire SpA dal 2002, Vice Presidente della Scuderia 

Brescia Corse dal 2007. All’interno del Sistema è membro 

di Giunta dell’Associazione Industriale Bresciana dal 

1993, è stato Membro del Consiglio Direttivo e della Giunta 

Confindustria, Vice Presidente e poi Presidente dell’Associazione 

Industriale Bresciana, Presidente di Assoenergia. 

E’ stato Membro del Consiglio di Amministrazione de 

Il Sole 24 Ore, Presidente dell’Associazione Calcio Lumezzane 

e Consigliere Lega Calcio Serie C. 

EDUCATION 

Ivanhoe LO BELLO 

Presidente della Lo Bello Fosfovit Srl, Vice Presidente di 

Unioncamere. All’interno del Sistema Confindustria ha ricoperto 

gli incarichi di Presidente di Confindustria Siracusa, 

Presidente di Confindustria Sicilia, Componente del Direttivo 

e della Giunta di Confindustria. 

RELAZIONI INDUSTRIALI 

Stefano DOLCETTA 

Amministratore Delegato di Fiamm Spa, Presidente e Amministratore 

Delegato di Dicra Spa. E’ stato Presidente della 

Sezione Meccanica e Metallurgica di Confindustria Vicenza, 

Vice Presidente di Federmeccanica ed è Consigliere 

Cobat. 

CENTRO STUDI 

Fulvio CONTI 

Vice Presidente di Endesa S.A. e Presidente di Eurelectric. 

Consigliere Indipendente di Barclays Plc, AON Corporation 

e di RCS Mediagroup. E’ membro del CdA del 

Italian Institute of Technology, dell'Accademia Nazionale di 

Santa Cecilia e Presidente del Consiglio Direttivo di Enel 

Cuore Onlus. Tra il 1991 e il 1999, è stato CFO della Montecatini, 

Direttore Finanziario di Montedison-Compart, Di- 

rettore Generale delle Ferrovie dello Stato, Presidente di 

Metropolis e Grandi Stazioni, Direttore Generale di Telecom 

Italia, Presidente di Finsiel e Consigliere di TIM, Sirti, 

Italtel, Meie e STET International. Nel 1999 è passato 

in Enel rivestendo sino al giugno 2005 la carica di CFO. 

È Cavaliere del Lavoro, Ufficiale della Legion D’Onore ed 

è laureato ad Honoris Causa in Ingegneria Elettrica. 

MEZZOGIORNO 

Alessandro LATERZA 

Amministratore Delegato Gius. Laterza & Figli SpA, Vicepresidente 

Esecutivo Luiss Guido Carli. All’interno del Sistema 

ha ricoperto gli incarichi di Vicepresidente Confindustria 

Bari, Presidente Confindustria Bari-Bat, Rappresentante 

Generale del Mezzogiorno in Giunta, Presidente del 

Comitato Interconfederale per la Formazioni di Sistema, Presidente 

Comitato Promotore per le Celebrazioni del Cen- 

59 

Dal sistema

60 

Dal sistema 

tenario di Confindustria, Presidente Commissione Cultura. 

PICCOLA INDUSTRIA - DELEGA PER IL CREDITO E LA FINANZA PER LE PMI 

Vincenzo BOCCIA 

Amministratore delegato della Arti Grafiche Boccia SpA 

di Salerno e Presidente Onorario di Assafrica& Mediterraneo. 

È inoltre rappresentante di Confindustria presso il 

BUSINESSMED. Per Borsa Italiana è Presidente dell’Advisory 

Board per i mercati AIM e MAC. In precedenza ha 

ricoperto i seguenti incarichi: Vice Presidente Piccola Industria 

e Presidente Piccola Industria della Campania; Vice 

Presidente dei Giovani Imprenditori e Presidente Giovani 

Imprenditori della Campania; Componente del Consiglio 

Direttivo e della Giunta di Assografici; Consigliere di 

Amministrazione dell’Azienda Libico Italiana fino al 2005; 

Presidente di Assafrica e Mediterraneo dal 2003 al 2007. 

GIOVANI IMPRENDITORI 

Jacopo MORELLI 

Presidente e amministratore delegato di EmmeEmme SpA, 

Componente del Comitato tecnico confederale "Credito 

e Finanza per le PMI". Nel Sistema ha ricoperto gli incarichi 

di Vice Presidente Nazionale dei Giovani Imprenditori 

di Confindustria, Vice Presidente di Confindustria Firenze, 

Presidente del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria 

Firenze, membro della Commissione Nazionale Ricerca 

Innovazione, membro della Commissione Nazionale 

per le Riforme Istituzionali di Confindustria 

COMITATI TECNICI 

FISCO 

Andrea BOLLA 

Amministratore Delegato di Vivigas SpA e Veneta Vendite 

Srl. E’ inoltre presidente del Comitato Esecutivo di 2B 

Energia SpA di Milano e consigliere di Erogasmet Holding, 

Spumanti Valdo Srl e Fondazione Atlantide. Nel Sistema 

ha ricoperto gli incarichi di Presidente Gruppo Giovani Imprenditori 

di Confindustria Verona, Vicepresidente di 

Confindustria Verona con delega alle Relazioni Interne e 

Rapporti Economici, Membro della Commissione Energia, 

invitato del Comitato per Expo 2015 di Confindustria 

INTERNAZIONALIZZAZIONE 

Paolo ZEGNA 

Dopo aver ricoperto vari incarichi operativi nel gruppo, dal 

1989 è Membro del Consiglio di Amministrazione dell’Ermenegildo 

Zegna Holditalia SpA e Presidente del Gruppo 

Ermenegildo Zegna dal dicembre 2006. Ha recentemente 

ricoperto gli incarichi di Presidente di Sistema Moda Italia 

(Smi), Federazione Tessile Moda, Vice Presidente di Pitti Immagine, 

Membro del Consiglio di Amministrazione del Centro 

di Firenze per la Moda Italiana, Presidente di Milano Unica, 

Salone Italiano del Tessile e Presidente di Idea Biella. 

SICUREZZA 

Salomone GATTEGNO 

Presidente di SDP Società di Partecipazione SpA – Milano 

e Vice Presidente Assolombarda con delega alle Relazioni 

Industriali e affari sociali, è Membro del Consiglio 

Direttivo e della Giunta di Confindustria. Ha ricoperto gli 

incarichi di Presidente di Alcatel-Lucent Italia SpA – Milano, 

Amministratore Delegato di Alcatel Italia SpA e Presidente 

dell’Area Mediterraneo Sud Orientale, Vice Presidente 

per l'Area Sud Europa della Divisione BSD (Business 

Systems Division) di Alcatel Italia SpA, Responsabile 

della Dial Telecomunicazioni – Milano 

AMBIENTE 

Edoardo GARRONE 

Presidente del Consiglio di Sorveglianza di San Quirico 

SpA (Holding finanziaria del Gruppo Garrone/Mondini) e 

Presidente del Gruppo ERG. Attualmente è anche Membro 

della Giunta di Assonime e Membro del Consiglio Direttivo 

Iefe, Presidente del Consiglio di Amministrazione 

di Aedificatio SpA e Amministratore unico di RetIndustria 

Srl. E’ Consigliere di Amministrazione di Pininfarina SpA, 

Associazione Civita e Fondazione Magna Carta, S.E.M. Srl, 

Sipi SpA, ALUISS. Nel sistema è stato Presidente Nazionale 

dei Giovani Imprenditori, Vice Presidente Confindustria 

e componente del Consiglio Direttivo, - Presidente del 

Gruppo Giovani dell’Industria di Genova, Vicepresidente 

dell’Associazione Industriali di Genova. 

TUTELA DEL MADE IN E LOTTA ALLA CONTRAFFAZIONE 

Lisa FERRARINI 

Consigliere delegato del Gruppo Agroalimentare Ferrarini. 

Attualmente è Presidente di Assica – Associazioni Industriali 

delle Carni e dei Salumi aderente a Confindustria 

e Vice Presidente di Federalimentare con delega ai Rapporti 

con la GDO, al Mercato e alla Sicurezza Alimentare. 

Ricopre anche i seguenti incarichi: Responsabile dell’organizzazione 

produttiva e della gestione degli approvvigionamenti 

per tutte le aziende del Gruppo Ferrarini, Consigliere 

del Consiglio di Amministrazione Vismara Spa, Membro 

di Giunta della Camera di Commercio di Reggio Emilia, Georgofila 

presso l’Accademia dei Georgofili dal 2005.

62 

Gruppo agroalimentare 

Gruppo Agroalimentare 

Il Gruppo Agroalimentare di Industriali Reggio Emilia si è costituito ufficialmente 

con l’Assemblea dello scorso 23 Febbraio. Nella parte privata, rivolta ai soli imprenditori 

associati del comparto, è stato eletto Presidente del Gruppo per il prossimo 

biennio Fausto Papa. 

Cinquant’anni, Papa è Amministratore delegato di Reire Srl, impresa attiva da venticinque 

anni nella commercializzazione di materie prime per le industrie alimentari 

il cui Presidente è Camillo Galaverni. 

Le imprese agroalimentari aderenti agli Industriali sono circa sessanta per un totale 

di 2.700 dipendenti e un fatturato complessivo superiore al miliardo e duecento 

milioni di euro. 

La filiera nella quale operano va dalla lavorazione delle carni al lattiero caseario, 

dalla produzione di pasta ai biscottifici ai prodotti da forno in genere, aziende di 

produzione di vino, aceto, conserve, preparati per l’industria dolciaria, imprese commerciali 

di materie prime. Prima della costituzione formale del Gruppo, Industriali 

Reggio Emilia aveva promosso nell’ultimo anno e mezzo diversi seminari tecnici, 

rivolti ad un centinaio tra imprese associate e non associate del comparto agroalimentare, 

su tematiche quali certificazione Kosher, etichettatura, tracciabilità, rapporti 

con la GDO e forme di collaborazione con l’Università per la ricerca industriale 

alimentare. 

FAUSTO PAPA 

Presidente Gruppo Agroalimentare 

Intervista a 

Fausto Papa 

Ufficio Comunicazione Industriali Reggio Emilia 

Presidente, dopo la sua nomina lei ha avviato incontri con tutti gli imprenditori 

del distretto agroalimentare associati agli Industriali: che impressione 

ne ha ricavato, sulle necessità e aspettative dei suoi colleghi? 

Ho avuto conferma dell’importanza di incontri a quattr’occhi, perché mi permetteranno 

di stendere un programma operativo aderente alle esigenze degli 

imprenditori e quindi dell’intero comparto. Non va dimenticato, infatti, che 

il gruppo opera in coerenza con la mission di tutti i gruppi merceologici di Industriali 

Reggio Emilia, quindi in un’ottica di supporto e tutela in tema di rappresentanza, 

aggiornamento, segmentazione dei servizi dell’intero comparto 

agroalimentare provinciale. Dai primi colloqui avuti con i colleghi, mi sembrano 

evidenti alcune strade su cui lavorare: i rapporti con la grande distribuzione, 

il tema della ricerca e dei rapporti con gli enti ispettivi. La valorizzazione 

del prodotto Made in Reggio. Poi l’estero: il mio obiettivo è giungere a partecipare 

in forma aggregata ad una fiera di settore anche internazionale dove portare 

assieme tanti prodotti reggiani: su questo versante, così delicato e strategico, 

via Toschi ha la sensibilità, la forza e le aree di competenza adatte ad 

un simile progetto. 

Proviamo a dare un’istantanea del comparto reggiano e provinciale: quante 

aziende lo compongono, quali indici di fatturato, export, addetti. 

Un dato che ben riassume la fisionomia del comparto è quello di circa 700 im- 

63 

Gruppo agroalimentare

64 


prese con più di 6000 addetti e un export di 425 milioni di euro. Per leggere 

correttamente questi dati va precisato che sono comprensivi anche di decine 

e decine di realtà che fungono da filiera di fornitura primaria di imprese industriali, 

penso ad esempio ai caseifici rispetto alle imprese industriali del settore 

lattiero caseario; oppure ad imprese vitivinicole che affiancano alla vendita 

e alla fornitura sul territorio nazionale un significativo approccio all’export. 

Nello specifico l’agroalimentare reggiano riassume l’intera completa gamma 

di prodotti: dalla lavorazione delle carni al lattiero caseario, dalla produzione 

di pasta ai biscottifici ai prodotti da forno in genere, poi le aziende di produzione 

di vino, aceto, conserve, preparati per l’industria dolciaria, imprese commerciali 

di materie prime. 

Tante realtà e una filiera articolata, è questo il punto di forza? 

Il nostro punto di forza e di eccellenza è senza dubbio l’ elevata propensione 

alle produzioni con marchio proprio e conseguente valorizzazione dei fattori competitivi 

non-price. Sui banchi dei supermercati lei acquista pasta, biscotti, salumi 

che in alcuni casi escono anche da piccole imprese sotto i dieci dipendenti, 

imprese che hanno imparato spesso il mestiere dalle grandi e quindi iniziano, 

nel loro piccolo, a fare ricerca, sperimentano nuovi prodotti adatti per 

mercati diversi dal nostro come abitudini culinarie e alimentare. In definitiva la 

nostra chiave del successo è la capacità di pensare e agire come i grandi anche 

se si è di dimensione più ridotta rispetto ai colossi del comparto. 

Questo è bastato per restare ai margini della crisi di questi anni? 

L’alimentare tipicamente non si trova mai dentro al gorgo delle crisi economiche, 

data la scarsa comprimibilità dei consumi alimentari. Non abbiamo registrato, 

per capirci, cadute a due cifre come l’industria nel complesso ma una 

evidente flessione si è sentita e in particolare soprattutto nell'ultimo periodo. Le 

motivazioni sono diverse. Il settore fa grandi numeri con marginalità contenute. 

Questo perché risente molto più di altri settori dell'andamento dei costi delle 

materie prime; durante questi anni si sono avuti, a volte in maniera incomprensibile, 

significativi aumenti delle materie prime come ad esempio imballaggi (carta 

e film) o lo zucchero lo scorso anno, gli amidi, per fare solo alcuni esempi. Il 

settore poi è molto condizionato dalla Grande Distribuzione che spesso non recepisce 

sul momento questi aumenti per cui sono interamente a carico del produttore. 

Inoltre il nostro è un ambito stagionale, legato a dinamiche anche emotive 

come scandali alimentari, improvvise “mucche pazze”, speculazioni fantasiose 

fattesi ancor più frequenti da quando le materie prime alimentari sono diventate 

commodities quotate in borsa. Insomma non siamo un’isola felice. 

Come si pone la nascita del Gruppo Agroalimentare rispetto agli altri interlocutori 

presenti sul territorio, cito Camera di Commercio e Provincia? 

Senza dubbio Camera di Commercio e Provincia sono attori importanti nel sostegno 

al comparto, perché promuovono la partecipazione collettiva a fiere, erogano 

finanziamenti per missioni imprenditoriali, realizzano focus sull’export agroalimentare, 

in generale fanno opera di tutela e promozione delle eccellenze enogastronomiche 

reggiane. Il Gruppo Agroalimentare persegue i medesimi obiettivi 

agendo su due versanti: attraverso le aree specialistiche di Industriali Reggio 

Emilia e nella direzione di una sempre più mirata segmentazione dei ser- 

Oltre due miliardi di euro di fattura- 

to, 700 imprese di ogni dimensione, 

6.500 addetti, produzioni d’eccel- 

lenza legate alla tradizione locale, 

una presenza consolidata nei merca- 

ti internazionali. 

Reggio Emilia: 

una comunità, una tradizione, cento specialità alimentari 

Questa è oggi l’industria alimenta- 

re della provincia di Reggio Emilia. 

Un universo all’interno del quale si 

snodano filiere che garantiscono tra- 

sparenza e qualità. Industriali Reggio 

Emilia organizza questa grande realtà 

imprenditoriale attraverso il proprio 

Gruppo Agroalimentare: grandi, me- 

die e piccole imprese che oggi vo- 

gliamo ringraziare per il loro costan- 

te contributo al successo del nostro 

formidabile sistema territoriale. 

Gruppo Agroalimentare

66 


vizi a favore delle imprese agroalimentari. Nel primo caso mi riferisco ad aree 

come quella del Credito e dell’ Internazionalizzazione, che mettono a disposizione 

delle nostre aziende dei servizi di eccellenza in grado di agevolare l’accesso 

al credito, elaborare studi di prefattibilità per l’export verso nuovi mercati, 

favorire la ricerca partner e le informazioni a livello mondiale sulla salute 

finanziaria dei clienti, sostenere la partecipazione a fiere di settore ancora inesplorate. 

La segmentazione dei servizi scaturirà dagli incontri che sto facendo 

con tutte le imprese associate, in modo da avere ben chiara una mappatura 

di specificità e di esigenze tali da realizzare prodotti il più possibile coerenti 

con le aspettative delle imprese. 

Prima lei citava la necessità di progetti di aggregazione verso l’estero; a suo 

parere, su export e nuovi mercati vi sono potenzialità ancora non sfruttate? 

L’apertura ai mercati esteri dell’industria alimentare reggiana (e italiana) è un fenomeno 

circoscritto sostanzialmente all’ultimo decennio; durante questo periodo 

le esportazioni alimentari provinciali sono cresciute a ritmi vivaci; la crisi non 

ha interrotto, ma solo rallentato, il percorso di virtuoso sviluppo dell’export provinciale. 

Dobbiamo riuscire a rafforzare il processo di internazionalizzazione “vicina”: 

ad oggi in paesi come Spagna, Francia, Germania le nostre quote di presenza 

di mercato restano entro il 7% e nei principali mercati Ue non supera il 

9. Certo dovremo lavorare anche sull’internazionalizzazione “lontana”, nei Paesi 

emergenti ove vi sono oltre 120 milioni di nuovi consumatori potenziali. Come 

dicono e riconoscono gli imprenditori del comparto, molti mercati esteri con potenzialità 

ancora da sfruttare, diversificazione dei mercati e tecnologia del prodotto 

sono i principali fattori su cui investire da qui in avanti. 

Tra gli obiettivi di Industriali Reggio Emilia c'è anche quello di far conoscere 

ancora di più questo nostro marchio reggiano: come intendete fare? 

Il “Made in Reggio” rappresenta da tempo un’esigenza per le realtà del comparto. 

A parte il Parmigiano Reggiano e il lambrusco, non vedo prodotti che 

al di fuori della provincia ci possano caratterizzare, e ciò a causa di un unico 

motivo: perché nel tempo non sono stati valorizzati come invece è avvenuto 

altrove (basti pensare alla cipolla di Tropea!) e in generale assistiamo a minore 

riconoscibilità del “Made in Reggio Emilia”rispetto ai “marchi territoriali” vicini. 

Un passaggio ineludibile per invertire la rotta è quello del rapporto con la 

Gdo. Le idee sono parecchie in tal senso, penso alla possibilità di raggruppare 

nei supermercati in un unico bancale i prodotti “chilometro zero” che escono 

dalle industrie del territorio. O ancora cavalcare uniti le tendenze al consumo 

favorevoli ai contenuti di “benessere” e di “qualità della vita”, che proprio 

nei supermercati, a contatto con le famiglie e la gente che maggiormente ricercano 

questi stili di vita, possono ricevere consenso di mercato. Bisognerà attivare 

azioni di lobby positiva per contrastare l’assenza di traino distributivo sui 

mercati esteri da parte della Gdo nazionale. Nel nostro territorio le potenzialità 

del settore andranno di pari passo con la consapevolezza degli operatori dell'importanza 

di creare immagine sul mercato del Made in Reggio. Per far questo 

non basta mettersi insieme per creare, ad esempio, una rete di agenti comune. 

Bisogna individuare i prodotti da valorizzare o anche i prodotti comuni 

che però possano avere un di più da valorizzare e siano ben identificati da un’ 

immagine che garantisca la loro salubrità e genuinità. Dall’ascolto dei colleghi

68 


imprenditori mi aspetto nascano le idee più efficaci e in grado di mettere insieme 

tutte le realtà agroalimentari del territorio. 

Per molto tempo mondo della ricerca e delle pmi alimentari sono stati lontani 

anni luce: ritiene possibile e necessaria un’inversione di tendenza? 

Il settore ha, ancora, grosse potenzialità dal mondo della ricerca; purtroppo 

la scarsa attitudine delle università ad autopromuoversi e la ritrosia degli imprenditori 

vecchio stampo verso la ricerca alimentare ha scavato un fossato 

tra i due mondi. 

Ma oggi le sponde sono molto più vicine e le opportunità che la ricerca industriale, 

i laboratori, le strutture universitarie offrono alle nostre imprese sono troppo 

grandi per non essere sfruttate. Quando un anno fa in via Toschi abbiamo incontrato, 

assieme ad altre decine di imprenditori, i docenti e collaboratori della facoltà 

di Agraria di Modena e Reggio (la cui sede badi bene è nel nostro comune), 

siamo rimasti piacevolmente sorpresi dalle opportunità a nostra disposizione. 

Soprattutto, questo mi pare il dato forse più importante, ci è parso chiaro come 

anche una Pmi possa fare ricerca senza dissanguarsi economicamente. Tra le 

attività del Gruppo dovrà esserci ampio spazio per questo aspetto. 

La provoco, in chiusura, sul dualismo con Parma, la “Food Valley italiana”: 

cosa dobbiamo imparare dai nostri vicini d'oltre Enza? 

Mi ha sempre fatto sorridere questa diatriba con i parmensi! Sinceramente cosa 

dobbiamo dire se non che loro sono bravi e che dobbiamo imparare dalle cose 

migliori che hanno saputo fare: non dimentichiamo che la forza di alcune loro 

aziende (nel bene e nel male), in passato, è stata la capacità di legare la loro 

immagine alla città. Aggiungo che anche la città ha dato molto a loro e qui i 

nostri politici passati e presenti potrebbero riflettere un po': non basta la buona 

volontà dell'imprenditore, deve avere i mezzi per esprimere al meglio le sue 

potenzialità. Ad esempio sfruttando uno spazio fieristico che da noi è rimasto 

un magnifico contenitore vuoto di contenuti e di attrattività. Ma anche noi siamo 

in grado di competere bene con i vicini d’oltre Enza. Le riporto un aneddoto 

significativo: quando incontrammo la facoltà di Agraria restammo di sasso 

nell’apprendere che moltissimi iscritti ai corsi di laurea provengono proprio 

da Parma, dove pure non manca una tradizione di ricerca e sviluppo del settore; 

questo significa, ancora una volta, che le eccellenze generano attrazione 

in modo spontaneo e in barba a campanilismi superati.

envenuti 

nell’era 

della rinascita con… 

STUDIO TRE 

“È nella crisi che sorgono l'inventiva, 

le scoperte e le grandi strategie” 

(A. Einstein) 

La capacità di adattarsi 

tempestivamente, 

soprattutto in caso di crisi, è 

l’unica risorsa che consente 

di salvaguardare la 

prosecuzione della propria 

“specie” e magari di cibarsi 

di nuovi prodotti ancora più 

succulenti. 

La capacità di rinnovarsi è 

l’atteggiamento che 

risulta vincente per superare 

situazioni sfavorevoli e 

individuare possibili 

soluzioni. 

Qualunque sia il settore in 

cui operiamo, è giunto il 

momento di cogliere le 

nuove opportunità offerte dal 

business internazionale 

individuando importanti 

sinergie con clienti, partner 

strategici e fornitori di tutto il 

mondo. 

Creiamo qualcosa di nuovo… 

come un pittore che giocando 

con due colori ne crea 

sorprendentemente un terzo. 

Approfittiamo, quindi, della 

crisi che sta inquinando l’aria 

e dello stato di apnea che ci 

impedisce di respirare 

liberamente, per fermarci a 

riflettere sul nostro prodotto, 

analizzare le nuove richieste 

dei mercati esteri nei quali 

intendiamo espanderci e 

studiare la giusta strategia 

da sviluppare, 

ma non da soli! 

Per raggiungere tale 

obiettivo è importante 

affidarsi a professionisti 

competenti in ambito 

internazionale, quali banche, 

avvocati, commercialisti e 

consulenti linguistici in 

grado di affiancarci 

nell’affrontare correttamente 

la cultura dei popoli stranieri, 

difendendo e mantenendo 

l’eccellenza italiana. 

Il 2012 può segnare un 

cambiamento decisivo, solo 

se si pone l’azione in 

vantaggio rispetto alla 

preoccupazione.

72 

Ance 

un nuovo 

“logo” 

per una nuova 

stagione 

di sfide 

Il Collegio delle imprese edili ed affini di Industriali Reggio Emilia ufficializza il 

cambio di denominazione. La formalizzazione coincide con il lancio di una iniziativa 

di comunicazione, che vedrà comparire su manifesti in città il logo “ANCE 

Reggio Emilia” accanto alla storica dizione “Collegio Costruttori Edili”. Non si 

tratta di un cambio d’abito né di un semplice adempimento statutario, ma una 

scelta strategica precisa con cui si vuole significare una sostanziale rivisitazione 

del ruolo del Collegio. La campagna di comunicazione verterà su concetti 

che da sempre guidano i costruttori: fiducia, sicurezza e legalità. Concetti 

che rappresentano contestualmente la condizione necessaria per crescere, 

sia dal punto di vista associativo che d’impresa. 

In un momento difficile come quello attuale, la capacità di fare squadra, di affrontare 

le sfide con il giusto spirito di appartenenza associativa saranno gli 

elementi su cui investire. La nuova denominazione permetterà agli interlocutori 

esterni di ricondurre più facilmente l’appartenenza delle imprese associate 

al sistema ANCE, nel segno di una logica di profondo legame rispetto al 

contesto associativo provinciale, regionale e nazionale. 

73 

Internazionalizzazione

74 

Ance 

Le aziende di ANCE Le aziende di ANCE 

ACANTO SRL 

NOVELLARA 

www.acantosrl.it 

acanto@acantosrl.it 

BENASSI SRL 

REGGIO EMILIA 

www.benassisrl.com 

info@benassisrl.com 

BONACINI COSTRUZIONI SRL 

REGGIO EMILIA 

edilbonacini@libero.it 

BONACINI EMERENZIO & C. SNC 

REGGIO EMILIA 

edilbonacini@libero.it 

CORI SPA 

REGGIO EMILIA 

info@corispa.it 

CORREGGIO IMMOBILIARE SRL 

CORREGGIO 

www.correggioimmobiliare.it 

info@correggioimmobiliare.it 

COSMO HAUS SRL A SOCIO UNICO 

REGGIO EMILIA 

www.cosmohaus.it 

info@cosmohaus.it 

COSTRUZIONI MORINI SRL 

MONTECCHIO EMILIA 

www.costruzionimorini.it 

costruzionimorini@gmail.com 

DADO LEGNO SRL 

REGGIO EMILIA 

www.dadolegno.it 

info@dadolegno.it 

DALL'AGLIO AMOS & C. SRL 

CAVRIAGO 

www.dallaglioamos.it 

aldo@dallaglioamos.it 

DENTI DOTT. ROMANO SNC 

REGGIO EMILIA 

www.dentinrg.com 

andrea.denti@dentinrg.com 

DUROCEM ITALIA SPA 

TOANO 

www.durocem.it 

durocem@durocem.it 

EDIL - VAIANO SRL 

SAN POLO D'ENZA 

edil-vaiano@libero.it 

EDILGRISENDI SPA 

REGGIO EMILIA 

edilgrisendi@tin.it 

EDILIZIA MONTELAGHI VALTER SRL 

CARPINETI 

www.montelaghi.it 

info@montelaghi.it 

EN.GE.CO SRL 

REGGIO EMILIA 

www.teknimond.it 

info@engeco-re.it 

EUROBI SRL 

REGGIO EMILIA 

eurobi_srl@libero.it 

F.LLI BARI SRL 

REGGIO EMILIA 

www.fllibari.it 

info@fllibari.it 

GIGLI COSTRUZIONI SRL 

REGGIO EMILIA 

www.giglicostruzioni.it 

info@giglicostruzioni.it 

IMMOBILIARE SAN GIOVANNI SRL 

REGGIO EMILIA 

immsangiovanni@libero.it 

IMMOBILIARE 3MC SRL 

BIBBIANO 

www.sanrocco-srl.com 

info@sanrocco-srl.com 

IMPRESA EDILE 

BIGLIARDI PRIMO & C. SNC 

REGGIO EMILIA 

guidettimariarita@virgilio.it 

IMPRESA VILLA SRL 

TOANO 

borgonovimanuela@alice.it 

INCERTI ATHOS e C. SNC 

QUATTRO CASTELLA 

incerti.snc@gmail.com 

ITON SRL 

CAVRIAGO 

www.iton.it 

segreteria@iton.it 

LABORATORIO DEL RESTAURO 

DI GAZZOTTI GIOVANNI 

TOANO 

www.laboratoriodelrestauro.it 

gazzgiov@tin.it 

MANUTENZIONI 

GENERALI REGGIANE SRL 

REGGIO EMILIA 

www.mgr.re.it 

mgr@mgr.re.it 

MAYOR SNC 

CAMPAGNOLA EMILIA 

www.mayorsnc.it 

amministrazione@mayorsnc.it 

MELLI COSTRUZIONI SRL 

REGGIO EMILIA 

www.mellisrl.com 

f.casoli@mellisrl.com 

MONTANARI LUIGI SRL 

REGGIO EMILIA 

www.montanarisrl.net 

montanari@montanarisrl.net 

NEGESI URBANIZZAZIONI SRL 

REGGIO EMILIA 

www.negesi.it 

info@negesi.it 

NIAL NIZZOLI SRL 

CORREGGIO 

www.nialnizzoli.com 

info@nialnizzoli.com 

PORTINE SRL 

GUALTIERI 

aldo-benaglia@libero.it 

PRATI COSTRUZIONI SRL 

REGGIO EMILIA 

info@praticostruzioni.it 

REGGIOIMMOBILI SRL 

REGGIO EMILIA 

www.regginvest.it 

federicospallanzani@businessre.it 

RIVA COSTRUZIONI SRL 

REGGIO EMILIA 

www.rivacostruzioni.com 

info@rivacostruzioni.com 

ROMEI SRL 

CASTELNOVO NE' MONTI 

www.romeisrl.com 

info@romeisrl.com 

S.A.S.I.M. SRL 

SCANDIANO 

sasimsrl@tin.it 

S3 SONCINI SPA 

POVIGLIO 

www.foreverpipe.com 

info@s3soncini.it 

SINCRE SPA 

REGGIO EMILIA 

amministrazione@sincre.it 

SOCIETA' CATTOLICA DI RE 

COSTRUZIONI EDILI E STRAD. SPA 

REGGIO EMILIA 

www.soccattolicaspa.it 

info@soccattolicaspa.it 

T&T COSTRUZIONI SRL 

CORREGGIO 

www.ttcostruzioni.it 

info@ttcostruzioni.it 

TARASCONI LAURO & C. SNC 

CORREGGIO 

www.tarasconiedilizia.com 

tarasconi@email.it 

TRECENTOSESSANTA SRL 

CAVRIAGO 

www.360global.it 

info@360global.it 

ZINI E ZAMBELLI COSTRUZIONI SRL 

REGGIO EMILIA 

www.zinizambelli.it 

info@zinizambelli.it 

75 

Ance

76 

Volontariato 

vo 

lon 

ta 

ria 

to 

La Responsabilità 

Sociale d’impresa 

come fattore di coesione 

e sviluppo sostenibile 

delle comunità 

Imprese e volontariato: due mondi lontani? 

Immaginiamo di giocare al gioco delle 

“associazioni di idee”: la parola “volontariato” 

sarà coniugata spontaneamente 

a gratuità, solidarietà, etica, altruismo. 

Ad “impresa”, invece, assoceremo i termini 

profitto, concorrenza, mercato, produttività. 

Sembrerebbero dunque concetti 

inconciliabili, quasi antitetici. Ma questi 

ambiti sono davvero così distanti, quasi 

contrapposti? 

Se proseguiamo il gioco, ad un livello 

meno superficiale, scopriamo che i volontari 

sono anche manager, lavoratori o 

pensionati, che nelle imprese hanno 

dedicato tempo e impegno. E sicuramente 

sono consumatori. Lo stesso vale per 

chi beneficia delle attività del volontariato. 

Scopriamo anche che innovazione e 

produttività crescono in ambienti sociali 

dinamici e coesi: 3 europei su 10 fanno 

attività di volontariato (oltre 100 milioni 

di persone) e l’80% dichiara che la 

cittadinanza attiva e responsabile è parte 

fondamentale della loro vita (fonti Eurobarometro 

2008-2009). E la tutela e 

la promozione del patrimonio ambientale 

o culturale sono così distanti da concetti 

come profitto, sviluppo? E ancora: 

i soggetti dell’economia sociale in Europa 

- cooperative, associazioni di volontariato, 

imprese sociali, ecc. creano 11 

milioni di posti di lavoro, contano oltre 

160 milioni di membri e rappresentano 

più di 2 milioni di organizzazioni, circa il 

10% delle imprese europee (Fonti Unione 

Europea 2008). No-profit dunque 

come fattore di crescita e occupazione. 

Questo esercizio ci permette di focalizzare 

l’attenzione sulle sinergie che possono 

crearsi nel rapporto tra profit e volontariato, 

sulle connessioni più che 

sulle distanze, e la chiave di lettura di questa 

relazione può essere sintetizzata 

da una semplice sigla: RSI. 

La teoria definisce la RSI, ovvero la Responsabilità 

Sociale d’Impresa, come l’integrazione 

volontaria (quindi è essenziale 

la volontà, la disponibilità dell’impresa) 

di tematiche sociali ed ambientali nel- 

le attività produttive e commerciali e negli 

assetti organizzativi aziendali, e rappresenta 

uno degli elementi chiave nel 

dibattito contemporaneo sulla capacità 

del sistema economico globale di coniugare 

competitività, innovazione, solidarietà 

e sviluppo sostenibile. 

RSI, dalla teoria alla pratica 

I casi concreti di RSI, spesso “inconsci” 

e dunque non identificati dalle stesse 

aziende che li praticano, comprendono, 

ad esempio: i metodi di produzione 

eco-sostenibili, la qualità dei luoghi e rapporti 

di lavoro; le strategie di marketing 

per allargare il business al “consumo critico”; 

il volontariato e la raccolta fondi praticati 

dai dipendenti in maniera organizzata; 

gli asili aziendali; le collaborazioni 

imprese-associazionismo per promuovere 

cause sociali e ambientali o sostenere 

le comunità locali. Tra le esperienze più 

significative legate ai territori vi sono: Sodalitas-Assolombarda 

(dal 1995 conta 

su oltre 100 professionisti volontari dedicati 

al trasferimento di cultura manageriale 

alle organizzazioni senza scopo di 

lucro e alla promozione della RSI), la collaborazione 

pluriennale tra il Centro 

Servizi per il Volontariato e Confindustria 

Genova, il Premio Responsabilità Sociale 

d’impresa e il Club delle imprese in 

Provincia di Modena, ecc. 

Anche a Reggio Emilia esistono esempi 

significativi di impegno concreto delle 

imprese a favore della comunità, dei 

dipendenti e della sostenibilità, che 

stanno acquisendo sempre più visibilità, 

anche grazie ad iniziative come il “Premio 

Innovazione Sostenibile 2012” dei 

Giovani Imprenditori e il Tavolo promosso 

dal Comune su “Welfare lavoroimpresa”. 

In questo periodo complesso, il tema della 

RSI può rappresentare dunque un’opportunità 

importante per favorire collaborazioni 

e “contaminazioni” positive tra associazioni, 

volontari, imprese, lavoratori 

e soggetti istituzionali, a beneficio della 

comunità nel suo insieme. 

77 

Volontariato

78 

Volontariato 

DarVoce 

il Volontariato e la Responsabilità Sociale d’Impresa 

Ad oggi, in provincia di Reggio Emilia, nonostante un tessuto 

imprenditoriale impegnato nella comunità e fondamentale 

per la coesione sociale, vi sono poche iniziative strutturate 

e continuative di collaborazione tra aziende e no-profit/volontariato. 

L’impegno di DarVoce per la RSI 

In questo contesto DarVoce ha attivato una serie di relazioni 

e collaborazioni sulla Responsabilità Sociale d’Impresa 

per favorire l’emersione delle buone pratiche e promuovere 

iniziative concrete a vantaggio del volontariato, del si- 

stema imprenditoriale, dei lavoratori e della comunità nel 

suo complesso. 

Dal 2009, ad esempio, è attiva la collaborazione con la Fondazione 

dell’Ordine dei dottori commercialisti ed esperti 

contabili, che ha permesso la formazione di un gruppo di 

commercialisti sui temi fiscali del volontariato, con l’obiettivo 

di fornire alle associazioni reggiane servizi qualificati 

e a condizioni di favore. 

Nel 2011, al convegno “L’impresa solidale: la responsabilità 

sociale d’impresa come fattore competitivo”, è stata 

presentata la prima ricerca su questo tema nel terri- 

torio reggiano (300 imprese coinvolte), frutto della collaborazione 

tra DarVoce, la Fondazione e l’Università Cattolica 

di Milano. DarVoce partecipa attivamente al tavolo 

“lavoro-impresa” del Patto per il Welfare promosso dal 

Comune di Reggio Emilia. Sono stati inoltre portati contributi 

per l’Osservatorio economico, coesione sociale, 

legalità della Camera di Commercio, nel focus group dedicato 

al terzo settore. La partecipazione di DarVoce alla 

giuria del Premio Innovazione Sostenibile 2012, promosso 

dai Giovani Imprenditori, è un altro passo verso una 

maggiore conoscenza e collaborazione tra mondo profit 

e non-profit e ha rappresentato un'ulteriore conferma 

del riconoscimento delle competenze del volontariato e 

del suo ruolo imprescindibile per la promozione del benessere 

della comunità reggiana. Inoltre, sono state svolte 

diverse consulenze ad aziende interessate a conoscere 

il no-profit reggiano e contribuire ad iniziative a sostegno 

della comunità. 

Cosa offre DarVoce al sistema imprenditoriale 

DarVoce intende promuovere nuove modalità di collaborazione 

con il sistema imprenditoriale reggiano, che superino 

il tradizionale approccio “filantropico” della beneficienza, 

pur sempre gradita, ma spesso casuale, una tantum, 

dove il volontariato è mero beneficiario ma non soggetto 

attivo, portatore di un patrimonio di competenze ed esperienze 

da valorizzare e offrire alle imprese. 

In concreto, DarVoce mette a disposizione la propria professionalità, 

la capacità di costruire reti tra diversi soggetti 

territoriali e “leggere” i bisogni e le potenzialità delle comunità 

per: 

sostenere e responsabilizzare il volontariato nell’adottare 

approcci più innovativi, trasparenti e professionali nel 

rapporto con le imprese per superare la logica della sem- 

plice donazione, in favore di collaborazioni strutturate e 

con vantaggi reciproci; 

diffondere i benefici delle pratiche di RSI (di tipo fiscale, 

di immagine, di clima aziendale) alle imprese e alle associazioni 

di categoria, orientarle alle opportunità e sostenerle 

nello sviluppo di attività e progetti idonei alle specificità 

aziendali e del territorio in cui operano; 

promuovere la cooperazione tra gli attori pubblici e privati 

del territorio, per incentivare la cultura della Responsabilità 

Sociale d’impresa e far emergere le buone pratiche 

delle aziende locali sul tema e a favore di tutta la 

comunità. 

Associazione DarVoce 

DarVoce è un’associazione costituita da 84 organizzazioni 

di volontariato, fondata nel 1994, 

ed ente gestore del Centro di Servizio per il Volontariato 

della provincia di Reggio Emilia, un’istituzione 

privata prevista dalla legge quadro sul 

volontariato n. 266 del 1991. 

DarVoce offre servizi consulenziali, formativi e 

progettuali gratuiti ad oltre 400 associazioni di 

volontariato e, su richiesta, alle altre 800 organizzazioni 

non profit del territorio reggiano impegnate 

su diversi temi: sanità, disagio sociale, 

disabilità, protezione civile, ambiente, cultura, 

immigrazione, tutela dei diritti, giovani, cooperazione 

internazionale, ecc. 

DarVoce accompagna i soggetti pubblici e il mondo 

imprenditoriale a relazionarsi con il volontariato 

attivando percorsi di progettazione congiunta, 

progetti di Responsabilità Sociale di Impresa rivolti 

al territorio, attività di consulenza e orientamento 

in un’ottica di promozione della solidarietà, 

della sostenibilità e della coesione sociale. 

Per conoscere le iniziative di cittadinanza attiva 

e responsabilità sociale della nostra comunità è 

possibile abbonarsi a DarVoce Informa, il periodico 

del volontariato reggiano. 

www.darvoce.org/abbonamenti 

PER INFORMAZIONI 

Andrea Bellani RSI – Rapporti con la comunità 

Associazione DarVoce 

Tel. 0522 791979 

andrea.bellani@darvoce.org 

darvoce@darvoce.org 

www.darvoce.org 

79 

Volontariato

80 

Assindustria notizie 

ASSINDUSTRIA 

notizie 

DALL’IDEA AL PROGETTO: 

LE OPPORTUNITÀ 

DEI PROGETTI DI RICERCA 

EUROPEI PER LE PMI 

Industriali Reggio Emilia ha organizzato 

un seminario con l’obiettivo di presentare 

alle imprese interessate i 

Bandi europei nell’ambito del 7° Programma 

Quadro dell’Unione Europea, 

in particolare il Programma “Capacities” 

rivolto alle PMI. Quest’ultimo 

sarà infatti pubblicato nel prossimo 

mese di luglio con una dotazione di oltre 

200 milioni di Euro, volta a rafforzare 

le attività innovative delle PMI e 

la loro capacità di trarre beneficio dai 

risultati della ricerca per sviluppare nuovi 

prodotti e mercati basati sulla tecnologia. 

Il seminario si inserisce in un 

progetto più ampio a valenza biennale, 

dal titolo “Finanza agevolata per la 

Ricerca e l’innovazione”, che, attraverso 

incontri operativi, vuole assicurare 

alle imprese l’informazione e l’assistenza 

nell’accesso alle varie forme di finanziamento. 

LE AZIENDE DEL SETTORE 

CHIMICO SI INCONTRANO 

Lo scambio di vedute tra imprenditori 

di uno stesso settore contribuisce 

spesso a strutturare progetti di formazione 

continua delle risorse umane 

operanti nel comparto, mettere in rete 

gli operatori reggiani dei distretti di riferimento 

stimolando lo sviluppo di progetti 

congiunti, ampliare i margini di in- 

contro e di aggregazione per condividere 

tematiche comuni, favorire il 

confronto, sollecitare nuove proposte. 

Con questi obiettivi, Industriali Reggio 

Emilia ha realizzato un momento di incontro 

e dialogo riservato alle realtà associate 

e non associate del distretto 

chimico provinciale. Cuore dell’incontro, 

la presentazione delle imprese partecipanti 

e l’individuazione delle proposte 

di realizzazione di attività a supporto 

del comparto chimico reggiano. 

IL DOTTORATO DI RICERCA: 

MOTORE DI INNOVAZIONE PER 

LE IMPRESE 

Nelle scorse settimane Industriali Reggio 

Emilia, insieme a Club Meccatronica 

e Università degli Studi di Modena 

e Reggio Emilia, ha organizzato un 

seminario sui temi della ricerca e della 

collaborazione tra università e imprese 

attraverso lo strumento del Dottorato. 

Scopo dell’incontro, la presentazione 

alle imprese interessate delle 

possibilità offerte dalla Scuola di Dottorato 

in Ingegneria dell’Innovazione 

della nostra città. Sono intervenuti Cesare 

Fantuzzi, direttore della Scuola di 

Dottorato in Ingegneria dell’Innovazione, 

che ha presentato il percorso formativo 

e le competenze acquisite dagli 

studenti, e Emilio Ricchetti in rappresentanza 

della Fondazione Manodori, 

che sostiene economicamente la 

Scuola. Nel corso del seminario sono 

inoltre intervenuti alcuni giovani studen- 

81 

Assindustria notizie

82 


ti delle Scuole di dottorato di Ingegneria 

dell’Innovazione Industriale e di 

Agraria, nonché alcune imprese che 

hanno partecipato alla realizzazione di 

dottorati di ricerca. 

INDUSTRIALI REGGIO EMILIA E 

CAMERA DI COMMERCIO 

INSIEME PER AIUTARE LE 

IMPRESE NELLE PROCEDURE 

EXPORT 

Giovedì 12 aprile presso la sede di Industriali 

Reggio Emilia, i responsabili 

della Camera di Commercio di Reggio 

Emilia hanno illustrato alle imprese i 

dettagli operativi del Progetto CERT’O, 

il nuovo procedimento telematico per 

l’ottenimento dei certificati di origine, 

approfondendone le possibilità di utilizzo. 

I certificati di origine sono infatti 

dichiarazioni che attestano l’origine 

dei prodotti esportati in via definitiva 

in Paesi terzi e che vengono rilasciati 

sulla base di documentazione probatoria 

o di comunicazioni rese dalle 

stesse imprese. Il Progetto CERT’O 

permette alle aziende della Bassa 

reggiana di trasmettere on-line la richiesta 

dei certificati di origine agli sportelli 

dell’Ufficio Estero camerale e di ritirare 

tali documenti, timbrati e pronti 

per la spedizione. Per ora il servizio è 

stato attivato dalla Camera di Commercio 

di Reggio Emilia presso gli uffici del 

Comune di Guastalla, ma l’intenzione 

è quella di espandere il Progetto 

CERT’O, nel corso dell’anno, a tutte 

le imprese interessate della provincia. 

VISITA ALL’AZIENDA SACMI 

DI IMOLA 

Numerosi imprenditori del Gruppo 

Gomma Materie Plastiche di Industriali 

Reggio Emilia si sono recati in visita, 

nella giornata di giovedì 12 aprile, 

presso gli stabilimenti di Sacmi a 

Imola. I partecipanti hanno avuto la pos- 

sibilità di visitare la produzione e di confrontarsi 

direttamente con la proprietà; 

ciò ha permesso di approfondire 

numerosi aspetti tra cui la visione 

strategica aziendale, sperimentando 

come il livello di efficienza e il coinvolgimento 

delle persone verso l’obiettivo 

di gruppo rendano Sacmi una 

realtà tra le più prestigiose del territorio 

emiliano e nazionale. 

CREI-AMO L’IMPRESA 

I Giovani Imprenditori di Reggio Emilia 

promuovono in queste settimane il 

progetto “CREI-AMO L’IMPRESA!”, 

realizzato dai Giovani imprenditori di 

Confindustria Emilia-Romagna in collaborazione 

con l’Ufficio Scolastico Regionale 

ed AlmaLaurea. L’iniziativa 

consiste nella progettazione di un’idea 

imprenditoriale innovativa, che valorizzi 

le attitudini professionali degli studenti 

e le conoscenze maturate a 

scuola, integrandole con le vocazioni 

economiche del nostro territorio. Gli 

studenti della classe 3^F ad indirizzo 

tessuto dell’Istituto Gaetano Chierici 

di Reggio Emilia hanno quindi inventato 

una idea d’impresa e strutturato 

un business plan; “Phoenix” sarà il 

nome dell’azienda produttrice di accessori 

realizzati con materiali di recupero 

provenienti dalle aziende tessili 

del territorio. La valutazione dei progetti 

avverrà nel mese di maggio, sulla 

base di quattro criteri: l’originalità dell’idea, 

la realizzabilità dell’impresa, 

l’attinenza alle vocazioni e alle opportunità 

del territorio, il rispetto dei criteri 

di responsabilità sociale e ambientale. 

Il giudizio sarà poi integrato dalla 

capacità di presentazione in pubblico 

da parte degli studenti, nel corso 

della premiazione che si svolgerà ad 

inizio giugno a Bologna. Alla classe vincitrice 

assoluta sarà riconosciuto un 

premio e tutti gli studenti partecipanti 

sino alla fase conclusiva riceveran- 

no un attestato di partecipazione. 

LE IMPRESE REGGIANE 

ALLA SCOPERTA DELLA 

BIELORUSSIA 

Industriali Reggio Emilia ha ospitato 

un’importante Delegazione istituzionale 

della Bielorussia, per un momento 

di confronto con le imprese reggiane 

interessate ad approfondire la conoscenza 

di questo Paese in forte crescita, 

nonché le numerose opportunità 

di investimento. In occasione del ventennale 

degli accordi di collaborazione 

diplomatica e istituzionale fra l’Italia 

e la Bielorussia, caduto lo scorso 

13 aprile, gli imprenditori, intervenuti 

numerosi all’incontro, hanno così potuto 

conoscere meglio le opportunità 

offerte non solo da parte della Bielorussia 

ma dall’intera area CSI (Comunità 

Stati Indipendenti). In rappresentanza 

di Sua Eccellenza l’Ambasciatore 

Evgeny Shestakov, sono intervenuti 

il console onorario Antonio Sottile e 

il Consigliere dell’Ambasciata della Repubblica 

di Belarus nella Repubblica 

Italiana, Dmitri Mironcik. 

EFFICIENZA ENERGETICA 

La gestione razionale dell’energia costituisce 

oggi un elemento essenziale 

per il contenimento dei costi. Consci 

di questo, Industriali Reggio Emilia 

ha avviato già dallo scorso anno una 

progetto che mira a sensibilizzare le imprese 

sull’efficienza energetica e le 

energie rinnovabili. L’iniziativa prosegue 

nel 2012 con due seminari dedicati al 

tema della gestione dell’energia, il 

primo dei quali, dal titolo “Opportunità 

e strumenti per l’efficienza energetica”, 

si è svolto lo scorso 20 aprile in collaborazione 

con Certiquality. L’obiettivo 

è stato quello di sensibilizzare le imprese 

in particolare su alcuni aspetti 

della materia: la norma ISO 50001:11,

84 


i certificati bianchi e le agevolazioni sulle 

accise; inoltre è stata posta attenzione 

sulle modalità per le detrazioni 

fiscali delle accise relative all’energia. 

GLI INDUSTRIALI 

ACCOMPAGNANO 

UNA DELEGAZIONE DI IMPRESE 

REGGIANE IN LIBIA 

A pochi giorni dalle prime elezioni del 

dopo Gheddafi, 130 imprese italiane 

hanno partecipato alla Fiera “Libya 

Build 2012”, conclusasi a Tripoli il 24 

maggio. Di queste, ben 18 appartengono 

alla provincia di Reggio Emilia. Si tratta 

di Ceramica Majorca Spa, Comet 

Spa, Cugini Malagoli Srl, Eurosystems 

Spa, Fasma Srl, Gamma Meccanica 

Spa, Genmac Srl, I.C.R. - Industria Chimica 

Reggiana Spa, I.E. Park Srl, Immergas 

Spa, Landini Spa, Lombardini Srl, 

Mo-El Srl, O & O Srl, PC Produzioni Srl, 

Preston & Barbieri Srl, Rovatti A. & Figli 

Pompe Spa, Starpower Snc. Industriali 

Reggio Emilia non ha solo finanziato 

lo spazio espositivo; è stata pubblicata 

anche una Guida Paese sulla Libia, 

organizzato un incontro con i responsabili 

di Arab Banking e, in collaborazione 

con l’ICE di Tripoli, predisposta 

un’agenda di incontri B2B in loco. 

APPALTI PUBBLICI E IMPRESE 

L’elevato livello di specializzazione e di 

complessità della normativa sugli appalti 

pubblici di lavori, servizi e forniture 

impone alle imprese e ai tecnici 

di conoscere a fondo le dinamiche e 

le procedure di gara ed esecuzione dei 

contratti. Lo scopo che si propone il 

ciclo di incontri è quello di fornire una 

panoramica chiara e aggiornata sul 

mondo degli appalti pubblici a partire 

dalla redazione del Bando di gara fino 

alla conclusione e affidamento dell’oggetto 

dell’appalto. Il programma del 

corso si snoda attraverso sei giorna- 

te tra i mesi di maggio e giugno, nelle 

quali, accanto all’analisi dei temi in 

agenda, si darà spazio alle riflessioni 

ed ai quesiti della platea. 

NUOVI BANDI E OPPORTUNITÀ 

PER PROGETTI DI INNOVAZIONE 

E RICERCA 

Martedì 8 maggio, Industriali Reggio 

Emilia in collaborazione con Confindustria 

Emilia Romagna Ricerca, Consorzio 

Spinner, Reggio Emilia Innovazione 

e Camera di Commercio di Reggio 

Emilia ha proposto un seminario per 

informare le aziende che la Regione 

Emilia Romagna e la Camera di Commercio 

di Reggio Emilia hanno recentemente 

emanato nuovi Bandi e opportunità 

di finanziamento per progetti di 

innovazione e ricerca. In particolare,il 

seminario ha fatto luce sulle modalità 

di accesso e sui requisiti richiesti per 

i seguenti bandi: Bando Camera di 

Commercio di Reggio Emilia a sostegno 

di programmi di ricerca e innovazione, 

assistenza e consulenza tecnologica 

- Anno 2012; Bando Consorzio 

Spinner a sostegno di Borse ed 

agevolazioni per giovani ricercatori; 

Bando Regione Emilia Romagna “Dai 

Distretti Produttivi ai distretti tecnologici 

2”; Bando Regione Emilia Romagna 

per StartUp - Nuove Imprese innovative 

e Bando Camera di Commercio 

di Reggio Emilia “Contributi per la 

creazione di nuove imprese giovanili”. 

IL WELFARE AZIENDALE 

PER LA GESTIONE 

DEL PERSONALE 

In un momento di generale riduzione delle 

disponibilità economiche, è opportuno 

valutare come ottimizzare le risorse 

aziendali guardando al benessere organizzativo, 

per conseguire obiettivi di migliore 

prestazione, presenza e coinvolgimento 

dei lavoratori. Per questi mo- 

tivi Industriali Reggio Emilia ha organizzato 

un’iniziativa su un tema di estrema 

attualità per imprese e lavoratori: il 

welfare aziendale. L’analisi dei modelli 

complementari alla retribuzione, i cosiddetti 

benefit, attivabili da ciascuna 

azienda sulla base delle esigenze dei 

propri dipendenti al fine di ottenere benefici 

organizzativi e retributivi, è stata 

l’occasione per conoscere e approfondire 

le opportunità per attivare tali strumenti 

gestionali all’interno delle aziende, 

anche attraverso la presentazione 

dell’esperienza diretta di alcune imprese 

reggiane che hanno già attivato questi 

percorsi e la presentazione dei sistemi 

di finanziamento disponibili. 

IL NODO & LA RETE. 

LA NUOVA STAZIONE 

MEDIOPADANA 

DI REGGIO EMILIA 

E’ stato presentato nei giorni scorsi 

presso la sede di Industriali Reggio 

Emilia il volume “Il nodo & la rete”, che 

raccoglie i risultati di due progetti di 

ricerca volti a comprendere le esigenze 

territoriali derivanti dalla costruzione 

della nuova Stazione Mediopadana. 

Il primo, realizzato da Massimo Guagnini, 

partner Prometeia, indaga il bacino 

di utenza potenziale della nuova 

stazione. Il secondo, condotto da 

Ugo Baldini, Presidente di CAIRE 

Urbanistica, Cooperativa Architetti e 

Ingegneri di Reggio Emilia, è volto ad 

analizzare la dotazione infrastrutturale 

non solo esistente o programmata, 

ma anche le nuove opere ritenute indispensabili 

per lo sviluppo dell’Area 

Nord e della stessa provincia di Reggio 

Emilia. Il volume rappresenta un 

nuovo passo all’interno del percorso 

di attenzione intrapreso da Industriali 

Reggio Emilia nei confronti della stazione 

Mediopadana dell’alta velocità, 

per contribuire al riposizionamento 

competitivo del sistema locale.

Vision n. 42.pdf - Unindustria Reggio Emilia

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?