verso il sistema nazionale di e-government linee strategiche
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processi interni <strong>di</strong> produzione <strong>di</strong> tali servizi non sono organizzati, realizzati<br />
e supportati da tecnologie adatte al loro interfacciamento in<br />
rete e alla loro attivazione telematica. La possib<strong>il</strong>ità <strong>di</strong> sostenere e sv<strong>il</strong>uppare<br />
un Sistema Nazionale <strong>di</strong> e-<strong>government</strong> centrato sul citta<strong>di</strong>no<br />
è una sfida complessa e <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>e proprio perché l'organizzazione, i<br />
modelli operativi dei processi, le infrastrutture logistiche e tecnologiche<br />
costruite in accordo ad una visione governo-centrica dei servizi,<br />
sono inadeguate rispetto alle esigenze <strong>di</strong> queste nuove ed ambiziose<br />
strategie. Tutto ciò richiede l'apertura <strong>di</strong> una nuova ed intensa fase <strong>di</strong><br />
innovazione organizzativa e tecnologica del back office capace <strong>di</strong><br />
<strong>di</strong>spiegare nuovi e più avanzati assetti interni che richiedono:<br />
● una forte progettualità e realizzazione <strong>di</strong> nuova organizzazione;<br />
● una inflessib<strong>il</strong>e semplificazione;<br />
● una reingegnerizzazione dei processi.<br />
E' in questo quadro <strong>di</strong> cambiamento che si colloca la necessità <strong>di</strong><br />
affermare nella Pubblica Amministrazione un approccio sistemico<br />
alla qualità, attra<strong>verso</strong> sistemi <strong>di</strong> gestione della qualità, come parte<br />
integrante della organizzazione complessiva, interagente con i processi<br />
che si sv<strong>il</strong>uppano. Un tale <strong>sistema</strong> richiede che ogni processo<br />
sia correttamente formalizzato e controllato, ottimizzato e razionalizzato,<br />
documentato ed attuato, ricorrendo all'adozione <strong>di</strong> tecnologie<br />
<strong>di</strong> supporto (software, workflow, data base e repository <strong>di</strong> processi)<br />
solo ciò consente misure, valutazioni, <strong>di</strong>sseminazione <strong>di</strong> punti <strong>di</strong><br />
controllo (chek point), impostazione <strong>di</strong> azioni <strong>di</strong> correzione e miglioramento,<br />
che a loro volta possono essere largamente agevolate da<br />
componenti presenti o inseriti nelle stesse tecnologie che supportano<br />
l'esecuzione dei processi.<br />
L'azione per l'evoluzione della qualità si chiude, infine, solo includendo<br />
nel <strong>sistema</strong> la capacità <strong>di</strong> governare la qualità <strong>di</strong> forniture esterne,<br />
i processi sv<strong>il</strong>uppati in “outsourcing”, o servizi ed attività sv<strong>il</strong>uppati in<br />
house ma da organizzazioni esterne (è questo, ad esempio, <strong>il</strong> caso<br />
della gestione, tenuta in esercizio, manutenzione ed evoluzione dei<br />
sistemi informatici, la cui r<strong>il</strong>evanza sulla qualità dei processi è fondamentale).<br />
Si tratta, qui, <strong>di</strong> definire standard e piani <strong>di</strong> qualità per i pro-<br />
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