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LA TRADIZIONE E L’INNOVAZIONE La galassia del credito cooperativo La Banca Don Rizzo e la sua rivista di Sergio Gatti (direttore di Federcasse) Non sono momenti facili per l’Italia, per la Sicilia, per i territori nei quali opera la BCC Don Rizzo. È quasi scontato considerarlo. Ma non ci lasciamo andare né al pessimismo che porta a ripiegarsi su se stessi, né all’insensato ottimismo che spinge ad enfatizzare i propri successi. Noi vogliamo provare a essere realisti. Realisti sono i vertici della BCC Don Rizzo che hanno deciso di intensificare il dialogo con i propri soci, con i clienti, con gli interlocutori del territorio. Questa rivista è un segno di questa voglia di realismo e di dialogo con chi possiede e chi utilizza questa cooperativa bancaria. In questo 2010 la BCC Don Rizzo ha realizzato fatti. Così come hanno realizzato fatti le altre 400 BCC di tutta Italia. In questo anno la prossimità all’economia reale e alle comunità locali che contraddistingue tutto il Credito Cooperativo italiano si è espressa in numeri ed in iniziative: le BCC hanno continuato a sostenere il sistema produttivo attraverso il credito, in una misura superiore al resto del sistema bancario; hanno avviato per prime forme di flessibilità e di moratoria, sia verso le imprese, sia verso le famiglie; hanno aderito praticamente a tutti i protocolli messi in campo dalle amministrazioni locali contro la crisi; sono state partner di circa un centinaio di programmi di microcredito in tutta Italia. In questo 2010, la presenza territoriale del Credito Cooperativo è ulteriormente cresciuta: gli oltre 4.300 sportelli delle BCC, presenti in 101 province e 2.672 Comuni, rappresentano il 12,8 per cento del totale delle dipendenze del sistema bancario. E sono aumentati anche i soci, di più del 5% in un anno: sfiorano in tutta Italia quota 1 milione e centomila. E i clienti superano i 5,6 milioni. Le BCC italiane hanno aumentato gli impieghi di quasi 3 punti percentuali in più del sistema. In particolare, sono lievitati i finanziamenti erogati alle famiglie consumatrici ed alle istituzioni senza scopo di lucro (+14 per cento contro il +6,6 per cento del sistema bancario). Su 131 miliardi di impieghi totali delle BCC, quasi 88 sono stati destinati alla clientela imprese, con una Banca Don Rizzo
crescita annua superiore al 6%, a fronte della sostanziale stazionarietà registrata nel sistema bancario complessivo (-0,2 per cento). Particolarmente stretto è il legame con le imprese artigiane: in dieci anni gli impieghi delle BCC al settore artigiano sono cresciuti di circa del 91%, un tasso di incremento doppio rispetto a quello mostrato dalla media del sistema bancario. Oggi la quota di mercato delle nostre banche supera il 20%. La scelta di “esserci”, di dare risposte, non è stata – come d’altronde ci si poteva aspettare – indolore. Si sono incrementati i crediti in sofferenza, anche se in percentuale inferiore al complesso dell’industria bancaria (significativo mi pare che il rapporto sofferenze/impieghi riferito alle imprese si mantiene per le BCC inferiore di circa un punto percentuale rispetto a quello rilevato nella media di sistema: 4,6 per le BCC contro 5,5 per cento del totale banche). In questo anno le BCC hanno accresciuto la raccolta complessiva ad un ritmo analogo a quello del resto del sistema bancario. Hanno incrementato anche il patrimonio, piattaforma di solidità indispensabile, che a giugno 2010 ammontava per le BCC a 19,2 miliardi di euro, con un tasso di crescita annuo del 3,9 per cento. Le BCC si confermano in tal modo la realtà bancaria più patrimonializzata del sistema finanziario italiano: il tier 1 ratio e il coefficiente di solvibilità erano pari per le nostre banche rispettivamente al 14,2 ed al 15,1 per cento. Il tier 1 ratio e il coefficiente di solvibilità calcolato dall’ABI su un campione dei principali gruppi bancari si attestavano rispettivamente all’8,24 ed all’11,2 per cento. Infine, un dato non trascurabile: nonostante le difficoltà, le BCC hanno tenuto – e anzi accresciuto – l’occupazione (dell’8,6% dal 2007 al 2009, a fronte di una diminuzione del 3,8% per il totale del sistema bancario). Insomma, in uno degli anni più duri per le economie mondiali degli ultimi 80 anni, le piccole-grandi banche mutualistiche hanno reso meno crudi gli effetti della crisi su famiglie e imprese. Quali i fattori che hanno reso possibile questa buona reazione Essenzialmente due: l’identità e la rete. N. 1 2010
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