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14sociazioni di realizzare iniziative che da sole non sarebbero in gradodi mettere i pratica. In campo fi nanziario, la creazione di reti favoriscela raccolta di informazioni e, ancor più importante, l’affi damento asoggetti noti proprio per l’appartenenza a tale rete.Creare una funzione finanziariaDa tutto ciò ne consegue che è necessario concepire la fi nanza comeuna vera e propria funzione gestionale, indispensabile per il mantenimentodell’organizzazione di volontariato, per la continuità operativa– che passa anche e soprattutto attraverso investimenti – nonché perl’erogazione di servizi di qualità.In particolare, la propensione verso scelte di investimento miglioracon l’aumento della:– prevedibilità dei fl ussi fi nanziari in entrata;– interdipendenza tra scelte di gestione caratteristica e scelte digestione fi nanziaria;– fl essibilità delle scelte di fi nanziamento.Per quanto riguarda, nello specifi co, la prevedibilità dei fl ussi fi nanziariin entrata, i ripetuti e sempre più frequenti ritardi nei pagamentidelle pubbliche amministrazioni, la relativa carenza di liquidità, la dinamicatemporale delle donazioni e delle sponsorizzazioni, implicanoil ricorso all’indebitamento per liquidità e un impatto determinantesull’economicità gestionale. Pertanto, in molti casi la capacità di effettuareinvestimenti tende ad essere minima o a risultare del tuttoassente.Le organizzazioni che svolgono attività in convenzione con le pubblicheamministrazioni e che hanno accumulato nel tempo crediti, nonriescono ad incassare gli arretrati e, esauriti tutti i possibili esercizi dicreatività, sono di fronte alla concreta prospettiva di ridurre o, addirittura,cancellare l’offerta di servizi.La necessità di fronteggiare un ambiente complesso ha portato, quindi,alcune associazioni di volontariato a riconoscere e ad implementareuna specifi ca funzione interna dedicata alla gestione fi nanziariala cui attuazione si basa sui seguenti principi:– effi cienza nell’impiego delle risorse;