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44<br />

Educational<br />

Design e innovazione: nuova «vision» per le pmi<br />

Alla domanda quindi: tutte le imprese del Made in Italy sono design<br />

oriented? La risposta ovviamente è no.<br />

Si possono, comunque, definire alcuni dei fattori che incidono sulla relazione<br />

tra design e imprese, quali la tipologia di impresa, la sua struttura<br />

decisionale, il settore nel quale opera. Generalizzando si può dire che:<br />

le pochissime imprese branded, cioè dotate di un management e<br />

di una struttura decisionale ben definita, hanno un rapporto strutturato<br />

e proficuo con il design ed una buona consapevolezza di<br />

esso, cosa che nella maggioranza dei casi sfocia in un uso strategico<br />

dello stesso; questo significa che il design arriva a scalare la<br />

catena decisionale, entrando in maniera integrata in tutte le fasi<br />

decisionali relative al lancio di nuovi sistemi prodotto a fianco del<br />

management aziendale<br />

le pmi design oriented, sono le imprese di matrice familiare, le più<br />

strutturate e di successo del Made in Italy, dove l’imprenditore riveste<br />

un ruolo fondamentale e la relazione designer impresa, definita<br />

come di contro brief, si configura come una complessa relazione a<br />

due, nella quale i ruoli spesso si scambiano ed il designer, configurando<br />

il sistema prodotto, orienta anche la produzione e le scelte<br />

aziendali. La relazione in questo caso è spesso storica ed in alcuni<br />

casi monogama, dove il designer diventa quasi il consigliere del<br />

re, l’imprenditore «illuminato» o diventa lui stesso imprenditore<br />

la miriade di pmi al di sotto dei 100 addetti, definibili design unconscious,<br />

che rivestono in questa relazione un ruolo di followers.<br />

La maggior parte di queste, pur vivendo in un’atmosfera di design,<br />

che le porta ad essere consapevoli della loro importanza, non è in<br />

grado di attuare politiche corrette di utilizzo delle discipline. Una<br />

buona parte di esse vive ancora un ruolo passivo, basato essenzialmente<br />

sull’imitazione, mentre le altre lo utilizzano in chiave di<br />

styling senza alcuna direzione strategica.<br />

c’è un’estrema necessità di cultura<br />

del progetto da parte di aziende<br />

dotate di know-how produttivo,<br />

ma lontane dalle logiche attuali<br />

di mercato e dalla sensibilità<br />

di un pubblico sempre più esigente,<br />

che non cerca prodotti ma esperienze<br />

ed emozioni

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