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isogna facilitare l’incontro<br />
col <strong>mondo</strong> dei designer<br />
più giovani, per lo sviluppo<br />
di progetti mirati<br />
a individuare nuove nicchie<br />
di mercato, diversificare<br />
i prodotti e valorizzare<br />
il sistema prodotto aziendale<br />
attraverso strategie<br />
comunicative adeguate<br />
n. 3 • ottobre 2008<br />
INVESTIRE CON APPROCCI DIVERSI<br />
Se, come spiegato, il Made in Italy e il design rappresentano le<br />
caratteristiche distintive della nostra produzione, allora, per<br />
fronteggiare le sfide portate dalla competizione globale, occorre<br />
forse investire ulteriormente su queste caratteristiche, naturalmente<br />
adottando approcci diversi in funzione delle diverse tipologie di<br />
imprese.<br />
Per quelle che si posizionano alla vetta della piramide, cioè le<br />
imprese branded e le pmi design oriented, è necessario stimolare<br />
ulteriormente l’investimento consapevole nel design, favorendo la<br />
relazione dell’impresa con il <strong>mondo</strong> ad alto valore aggiunto di<br />
questa professione. Questo permetterebbe la generazione di innovazione<br />
per le fasce più alte del mercato, che a loro volta creerebbero<br />
tendenze, con la duplice funzione di avvalorare la loro<br />
leadership e di funzionare da stimolo per le altre pmi sempre a<br />
caccia di intuizioni.<br />
Per le aziende inconsapevoli, invece, il lavoro è duplice: innanzitutto<br />
andrebbe fatto un lavoro di base di diffusione culturale del<br />
design inteso in chiave strategica, per aggiornare il concetto di<br />
styling in seguito bisognerebbe facilitare l’incontro col <strong>mondo</strong><br />
della professione, preferibilmente la parte giovane di esso, per lo<br />
sviluppo di progetti che rientrino nell’ottica di individuazione di<br />
nuove nicchie di mercato, nella diversificazione produttiva e nella<br />
valorizzazione del sistema prodotto aziendale attraverso strategie<br />
comunicative adeguate.<br />
Quindi il lavoro per valorizzare il design e per rilanciare il Made in<br />
Italy dovrebbe procedere principalmente su due linee parallele:<br />
una che mira a rafforzare la presenza dei designer nei mercati<br />
del Lusso in collaborazione con le imprese più importanti<br />
l’altra che mira a formare una cultura di base sul design nelle<br />
pmi meno strutturate, affinché riescano a fare il salto<br />
dimensionale e si abituino a relazionarsi con il design e a fare<br />
design.<br />
Un ruolo fondamentale, in particolare, può essere giocato dal <strong>mondo</strong><br />
della ricerca e della formazione. Soprattutto nella parte bassa<br />
della piramide c’è un’estrema necessità di cultura del progetto da<br />
parte di aziende, dotate di know-how produttivo, ma lontane dalle<br />
logiche attuali di mercato e dalla sensibilità necessaria per realizzare<br />
prodotti che incontrino i gusti di un pubblico sempre più<br />
esigente, che non cerca prodotti ma esperienze ed emozioni.<br />
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