Industria Fusoria 2-2016
Secondo numero del 2016 di Industria Fusoria, la rivista delle fonderie di metalli ferrosi e non ferrosi edita da Assofond
Secondo numero del 2016 di Industria Fusoria, la rivista delle fonderie di metalli ferrosi e non ferrosi edita da Assofond
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AMBIENTE E SICUREZZA<br />
La Formazione in Fonderia<br />
Un Progetto ambizioso in modalità e-learning<br />
A. Razionale ̵ M. Navarra ̵ I. Stefani<br />
Il termine “formazione” ormai<br />
talmente diffuso da entrare a far<br />
parte di qualsiasi aspetto della<br />
vita sociale, lavorativa e familiare<br />
di ciascuno di noi, ha da tempo<br />
superato il limite che considerava<br />
tale azione come un mero e<br />
semplice trasferimento di dati,<br />
notizie, informazioni finalizzate e<br />
creare “conoscenze” nel soggetto<br />
ricevente, entrando in una nuova<br />
visione della formazione finalizzata<br />
a creare “competenze” e “capacità”<br />
ovverosia porre il soggetto<br />
destinatario della formazione<br />
nelle condizioni di riversare nella<br />
pratica quotidiana (di lavoro e di<br />
vita) le conoscenze acquisite.<br />
Una formazione, quindi, non più<br />
finalizzata a superare un esame,<br />
ad ottenere un certificato, un attestato,<br />
un titolo, ecc.., ma a far<br />
sì che la persona destinataria dei<br />
percorsi formativi risulti poi in<br />
grado di assicurare le prestazioni,<br />
le funzioni, le attività oggetto della<br />
formazione.<br />
Quanto sopra ha portato, in primis,<br />
ad una rivisitazione e riqualificatone<br />
anzitutto del soggetto<br />
formatore, non più generico, ancorché<br />
esperto e qualificato, teorico<br />
conoscitore di contenuti, ma<br />
soggetto che opera e vive tutti i<br />
giorni direttamente in campo,<br />
perfettamente a conoscenza delle<br />
problematiche specifiche del<br />
settore oggetto della formazione,<br />
nonché anche delle attese e necessità<br />
di cui il settore stesso ha<br />
bisogno in termini di profili e risorse<br />
tecniche ed umane.<br />
Occorre, in pratica, creare un’offerta<br />
di risorse tecniche qualificate<br />
in grado di soddisfare la effettiva<br />
e reale domanda che in tal<br />
senso proviene dai settori industriali<br />
cui l’offerta stessa si rivolge.<br />
Secondo aspetto è poi quello di<br />
definire i contenuti della formazione,<br />
ovverosia argomenti, durata,<br />
ecc.. e soprattutto i sistemi, gli<br />
strumenti ed i metodi didattici utili<br />
ed efficaci per assicurare che il<br />
programma formativo raggiunga<br />
gli obiettivi prefissati.<br />
Parimenti, se non ancor più complessa,<br />
è la predisposizione di<br />
programmi e piani formativi finalizzati<br />
alla riqualificazione e riconversione<br />
delle risorse umane,<br />
laddove le nuove conoscenze e<br />
capacità si dovranno innestare su<br />
un pregresso di cultura lavorativa<br />
ed aziendale spesso difficile da rimuovere<br />
e superare.<br />
Attivare un determinato percorso<br />
formativo destinato a figure tecniche<br />
e gestionali appartenenti ad<br />
uno specifico comparto produttivo<br />
significa anzitutto conoscere<br />
il comparto stesso e non solo i<br />
processi industriali che lo caratterizzano,<br />
prendere atto dello stato<br />
attuale tecnologico e del relativo<br />
mercato, individuare congiuntamente<br />
le caratteristiche delle<br />
figure tecniche richieste e definirne<br />
il profilo delle conoscenze e le<br />
relative capacità di natura tecnica,<br />
gestionale, organizzativa ed operativa.<br />
Formare e, ove necessario, trasformare<br />
e riqualificare l’esperienza<br />
innovativa individuale in<br />
competenza diffusa all’interno<br />
delle organizzazioni, costituisce<br />
un vero e proprio capitale aziendale<br />
stabile e consolidato.<br />
STRATEGIA PER L’USO<br />
DELL’e-LEARNING NELLE FONDERIE<br />
68<br />
<strong>Industria</strong> <strong>Fusoria</strong> 2/<strong>2016</strong>