La Subfornitura N.1 - Gennaio/Febbraio 2021

ATTUALITÀ
(anche se ad oggi solo il 10% delle
PMI italiane vende online contro una
media UE del 18%).
• Dimensione e scala, che secondo
il punto di vista Deloitte, favorevole
al rafforzamento patrimoniale delle
imprese e la crescita dimensionale,
sono fattori di base per sostenere la
competitività e la capacità di investire
e innovare all’interno di un nuovo
contesto.
• Sostenibilità: un punto di forza sul
quale molte PMI (1 azienda su 2)
avevano già investito e che adesso
diventerà ancora più trainante.
IL SEGMENTO PIÙ COLPITO
DALLA PANDEMIA
Le aziende di piccole e medie dimensioni
rappresentano la base del sistema
economico italiano per numerosità
e occupazione (99,9% del totale
imprese, 78,1% della forza lavoro e
66,9% del valore aggiunto) e sono
state il segmento più colpito dalla
pandemia con effetti sulla domanda e
sull’offerta. Deloitte insieme al Gruppo
Intesa Sanpaolo e Piccola Industria
Confindustria hanno avviato a questo
proposito l’indagine che ha coinvolto
6.100 PMI italiane, con l’obiettivo di
identificare le loro direttrici di ripresa. I
risultati sono stati vari e poco rassicuranti,
considerando che il 90% delle
PMI italiane è stata colpita dalla crisi
Covid-19 e che il 70% delle aziende
si trova in difficoltà finanziarie, con
problemi di liquidità, dettati da strutture
di costi parzialmente fisse e flussi
di ricavi ridotti o in ritardo.
Ma il dato davvero interessante è
che, nonostante le difficoltà, alcune
aziende hanno reagito già nel breve
periodo provando a cogliere le prime
opportunità derivanti dalla pandemia,
come nel caso della riconversione degli
impianti per la produzione di dispositivi
di protezione individuali e medici.
Certo, le crisi che le aziende italiane si
sono trovate ad affrontare nel corso
degli anni le hanno in parte temprate
e rese più capaci di affrontare situazioni
emergenziali. A tal riguardo un
recente studio di Monitor Deloitte,
Figura 2 - PMI che
credono di dover
intervenire sul
proprio modello
di business (%
rispondenti)
Figura 3 - PMI
che intendono
agire sul modello
operativo
“How to win in volatile times - Sviluppare
strategie a prova di crisi”, ha
messo in luce tre elementi che hanno
permesso ad alcune imprese italiane
di andare avanti dopo la pesante
crisi del 2008. Stiamo parlando di:
capacità innovative, internazionalizzazione
e diversificazione, scala e
solidità patrimoniale. Elementi che
l’indagine condotta sulle 6.100 PMI
ha confermato essere fondamentali
per affrontare situazioni di emergenza
e per identificare le principali direttrici
di crescita per le piccole e medie
imprese italiane.
CAPACITÀ DI INNOVARE
Cosa vuol dire innovare? Secondo il
report, e alla luce del contesto straordinario
che deve essere affrontato,
la risposta migliore è “rimanere competitivi”.
Le piccole e medie imprese
italiane infatti sostengono di dover
“intervenire sul proprio modello di
business, adeguando le strategie in
termini di crescita e sviluppo degli
affari, e conseguentemente rivedere
il proprio modello operativo”. Non a
caso, il 56% delle PMI ritiene fondamentale
doversi concentrare sull’ampliamento/revisione
del bacino clienti,
sull’offerta e sui canali di vendita utilizzati,
sulle fasi di approvvigionamento
e produzione della “supply chain”, il
tutto per incrementare il valore percepito
dal mercato attraverso i propri
prodotti/servizi (figura 2).
Nonostante la buona volontà, però,
sembra che solo il 35% delle aziende
che hanno detto di avere le competenze
adeguate hanno poi realmente
definito piani di rilancio strutturati,
con obiettivi e azioni formalizzate
su un orizzonte temporale di mediolungo
termine.
In parallelo alla revisione del modello
di business c’è l’evoluzione del modello
operativo, infatti, circa il 70% delle
PMI intervistate ritiene necessario rivedere
il modo in cui sono svolte le
attività nel day by-day, sia in relazione
ai processi interni che nei confronti
di terzi. In questo senso, la prima
vera necessità per le PMI in termini
operativi risulta quella di mettere in
sicurezza i dipendenti e assicurare la
continuità delle attività produttive,
attraverso una organizzazione degli
Fonte: Survey “I bisogni delle PMI post-Covid” - Deloitte, Piccola Industria Confindustria e Intesa Sanpaolo
Fonte: Survey “I bisogni delle PMI post-Covid” - Deloitte, Piccola Industria Confindustria e Intesa Sanpaolo
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