syndicom rivista N.22

14 Dossier
E se la teoria diventasse realtà?
Mentre sempre più aziende provano nuovi
modelli d’impiego, alcuni governi progressisti
vogliono introdurre per legge la riduzione delle
ore di lavoro. A beneficio di tutti. E da noi?
Testo: Andreas Minder
Una sugli sci, la seconda sta osservando una magnifica
baia, il terzo in posa accanto a una gigantesca carpa appena
pescata. Sul sito internet della società Emagnetix, un’agenzia
austriaca di marketing digitale, i lavoratori vengono
mostrati mentre si godono attività nel tempo libero e
durante le vacanze. Ne hanno in abbondanza. L’azienda
ha introdotto la settimana lavorativa di 30 ore nel 2018, il
tutto a parità di salario. «Praticamente non abbiamo dovuto
cercare nuovi collaboratori», motiva la riduzione dell’orario
di lavoro l’amministratore delegato Klaus Hochreiter.
L’iniziativa ha dato i suoi frutti per tutte le persone
coinvolte. I problemi di reclutamento sono acqua passata
e l’azienda è cresciuta fortemente. Ora impiega più di
trenta dipendenti, oltre il doppio rispetto a prima dell’introduzione
della settimana di 30 ore. E si trovano benissimo.
Una valutazione esterna ha scoperto che più dell’80
per cento di loro si sente più sano. Due terzi hanno dichiarato
che il loro carico di lavoro è diminuito.
Le mille ragioni del successo
Secondo Hochreiter, esistono due ragioni principali per
cui ciò ha funzionato. In primo luogo: sono stati risparmiati
costi digitalizzando e automatizzando tutto il possibile,
oltre che eliminando le riunioni inutili. In secondo
luogo: i collaboratori sono diventati più efficienti. Hochreiter,
che rispetta egli stesso le 30 ore, dice che si perde
meno tempo quando si sa di averne meno a disposizione.
Inoltre, proprio nell’industria creativa, a suo dire non si
può essere produttivi per più di sei ore al giorno.
Emagnetix non è un caso isolato. In tutto il mondo,
parecchie aziende stanno sperimentando orari di lavoro
ridotti. La società fiduciaria neozelandese Perpetual Guardian,
ad esempio, ha introdotto una settimana di 4 giorni
per i suoi 250 collaboratori nel 2018. Anch’essa a stipendio
pieno, e con pari successo: produttività aumentata,
stress diminuito, rapporto vita-lavoro più equilibrato. In
Giappone, Microsoft ha concesso ai suoi 2300 dipendenti
il venerdì libero per un mese. Il risultato: le persone erano
più motivate e la loro produttività è cresciuta del 40 per
cento. L’elenco potrebbe essere esteso a piacere.
A fronte di così tante esperienze positive, ci si chiede
perché la riduzione delle ore di lavoro non sia diventata
da tempo la norma. Un altro esperimento molto citato
potrebbe fornire una risposta: presso una casa di riposo
comunale di Göteborg, la giornata di 6 ore venne introdotta
nel 2015. L’effetto fu simile: anche qui il personale si
sentiva più in forma, più attento e più rilassato. Tuttavia,
l’esperimento non venne portato avanti, anche a causa dei
costi: era stato necessario assumere altri assistenti, il che
si rivelò troppo oneroso. Nonostante gli esempi di successo,
i progressi sul piano della produttività non erano così
grandi e non si erano manifestati a livello di cassa, ma
«solo» in una migliore qualità delle cure. Questo – e la tradizionale
resistenza di molti datori di lavoro – dovrebbe
rendere difficile le riduzioni dell’orario di lavoro in alcune
singole aziende, nonostante gli effetti positivi.
I governi di sinistra in prima fila per il cambiamento
In diversi paesi si registrano attualmente iniziative per ridurre
l’orario di lavoro a opera dello Stato. Nell’autunno
scorso, in Spagna il governo di sinistra ha considerato l’introduzione
di una settimana di quattro giorni. Un progetto
pilota di tre anni, elaborato con i sindacati, è a buon
punto. In Finlandia, la coalizione di centro-sinistra sta
elaborando piani per una riduzione dell’orario di lavoro.
E, dall’altra parte del mondo, Jacinda Ardern, a capo del
governo neozelandese, sta incoraggiando i datori di lavoro
a pensare alla settimana di quattro giorni. Oltre agli argomenti
noti, fa entrare in gioco la crisi del turismo indotta
dal coronavirus: più tempo libero permetterebbe ai
neozelandesi di fare più vacanze – per la gioia di alberghi,
ristoranti e aziende di trasporto.
Il programma del partito spagnolo Más País
maspais.es/programa-economico/
Fotoreportage
Il progetto artistico del fotografo romando Olivier Vogelsang
concepito per questo dossier tematico si basa su una tecnica
di sovrapposizione che invita a uno sguardo contemplativo
sul nostro rapporto con il tempo di lavoro. Alla nozione di
tempo, quello definito dal sorgere del sole fino al tramonto,
si lega qui la simbologia del lavoro, rappresentato dalle professioni
dei diversi settori di syndicom.
Fotografo e reporter da quasi 30 anni, il talentuoso Olivier
Vogelsang lavora per giornali svizzeri e internazionali oltre
che per diverse istituzioni. Nei suoi reportage, ha coperto
numerose zone di conflitto, come testimone dei danni causati
dalle guerre civili. Autore di diversi libri, il suo lavoro ha
ottenuto diversi riconoscimenti, tra cui lo Swiss Press Award.
I suoi scatti possono essere ammirati sul sito: disvoir.net